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企业策划方案 企业策划方案篇一：企业策划书范文 盛大兄弟影视文化 传媒集团策划书 目录 第一部分 前言 一 公司简介及业务范围 二 策划书的目的及目标的说明 三 公司组织结构图及部门业务介绍 第二部分 市场调研及分析 一 行业动态调研及分析 1 行业饱和程度及发展前景 2社会环境 二 集团内部调研及分析 1 集团财务状况，财务支出结构 2 集团业务状况 3 集团技术水平及服务质量分析 三 进入市场调研及分析 1 行业进入成本 2 进入后对集团的威胁 第三部分集团战略及策略的制定 一 集团战略制定 二 竞争策略制定第一部分 前言 公司简介及目标说明 一 公司简介 盛大兄弟影视文化传媒集团于2010年 成立于广东深圳的一家集广告片、宣 传片、专题片等的拍摄制作；大型文 化、娱乐、体育等活动的策划；平面 广告设计制作，标志设计；各种大型 展览展示活动，企业促销活动等的组织；各大企业的大型广场演出，大型公关活动，文艺晚会，开幕仪式，展览演出活动，礼仪活动，新闻发布会等的承办，各类公司企业门户网站设计制作等为一体的综合性文化公司。公司除行政部，财务部和运营部支外，还下设广告部、影视部、活动项目部、演出部和影视艺术培训部。 我们公司和许多专业艺术表演团队建立合作关系，随时为各类公司企业的演出需要提供服务。同时我们还拥有专业的广告制作和策划团队，为各类公司企业的产品推销，企业形象宣传，品牌重塑等提供专业的服务。我们还拥有一支专业的公关团队，为各类公司企业遇到的各种公关难题提供应对策略，以至度过危机。我们公司还拥有一流的摄影摄像硬件设施，为各类公司企业的影视广告制作，企业专题片的拍摄，产品展示广告拍摄提供专业的服务。 公司一直坚持客户至上的原则，我们凭借完善的影视策划条件，完善的策划与推广，完善的文化商务管理系统，依托先进的经营理念和优秀的专业团队，良好的品牌意识及优秀的服务，在我们的客户中赢得了赞誉，得到了认可。在对市场环境和媒体详实分析的基础上，能够切实把握客户的传播需求。作为一个文化影视传媒公司，公司所有同仁不仅仅有着对文化产业的理想和抱负，更有着坚定的信念和追求。公司一直秉承策略精准、创意新锐、执行出色的业务精神，全力为客户服务。 服务理念：诚实守信、追求完美、精益求精！ 公司业务介绍畅通的各种渠道和优质的供应商网络：全面的各种行业渠道和完备的供应商网络，为客户提供一站式的系列服务。 二 策划书的目的及目标的说明 目前公司正处于起步阶段，主要业务集中在广告和公关策划上，因而公司盈利有限，。为了继续扩大规模，实现公司的飞速的发展，公司不得不拓展业务，向其它方向发展。加上中国电影市场正处在快速上升时期，电影市场已日趋成熟。面对日益成熟的电影市场，以及这些年不断扩张的电影院数和无法估计的若大电影市场潜力，公司内部不得不做出一些行动。根据公司委托的专业调研公司的预测，中国电影市场前景广阔，若公司早日进入市场，并做出正确的战略规划，公司能在未来的几年内获得巨大的收益，并使公司能够快速在中国影视传媒行业站稳脚跟，取得一定优势，因而公司做出该策划书以为公司的未来发展做长远规划。 未来公司的战略发展目标： 1 在12年内，在继续实现现有业务增长的基础上，增设影视部， 开始向影视行业进军；积极寻求合作伙伴，利用公司自身的广告制作和策划优势和其它公司的影视制作优势寻求合作切入点，借鉴他们的经验，以为公司的未来发展奠定基础； 2 在实现前期目标的基础上，公司的业务开始正式转向影视行业， 在未来的35年内，积极和中国的新生代导演合作，投资一两部影片，以获取巨大的轰动效应，进而树立公司的形象和名声；在知名艺术院校艺术表演类学生，培养自己的艺人队伍；招收优秀的特效制作人员，组建自己的特效制作团队； 3 在成功进入影视行业并站稳脚跟后，谋求和国内大型影视公司 合作，开始拍摄商业片；在未来610年内，公司开始并购国内一些有实力的中小型影视公司，扩大规模，开始上市，发行股票，筹集资金，拓宽资金来源渠道。企业策划方案篇二：公司(来自:WwW.XMsjob.Com 厦门培训 考试网:企业策划方案)、企业策划书模板 某某某公司/企业策划书 目录 第一部分?公司基本概况 （一）公司基本情况 （二）公司概述 （三）公司核心价值观 （四）公司文化 （五）公司宗旨和目标 （六）未来发展计划 第二分部分?公司管理 （一）公司结构图 （二） 创业核心人员 （三）公司激励约束机制 第三部分?市场和行业分析 （一）行业分析 （二）市场分析 第四部分?营销 （一）目标市场 （二）未来经营计划 （四）经营策略第五部分?财务分析 （一）第一年财务假设 （二）投资说明 （三）成本与费用分析 （四）公司盈利能力分析 第六部分?融资规划 （一）IPO方式 （二）并购 （三）参股 （六）公司转型 （七）风险控制 第八部分?附件 （一）风险控制 （二）调查表 第一部分 公司基本情况 （一）公司基本情况： （二）公司概述： （三） 公司核心价值观 （四）公司文化 （五） 公司宗旨和目标 （六） 未来发展计划 初期：集中精力突显核心竞争力，以开拓部分江苏市场，以踏实的作风、勤 恳的态度、灵活恰当的经营方式打开市场。 中期：进一步完善公司经营理念，逐步占领农村中低端连锁消费市场。此时 发展已逐渐步入正轨，拥有一定的经验和教训，我们将把改善公司经营作为一个重要工程实施，这段强化的目的在于占领中低端连锁消费市场，为公司注入新的活力、增强企业的生命力。 后期：对相关企业进行收购兼并。此时公司发展已经具有一定的规模，为扩 大公司的规模，节省资源，加快发展速度，公司将适当考虑收购或兼并一些企业。 惠民便利连锁股份有限责任公司 第二部分 公司管理 (一)公司结构图 公司起步时:计划建立10家店面,采用直线制组织结构,该组织结构适用于门 店数目不多、面积不大、经营商品较少、经营区域较集中的连锁企业. 第一阶段公司结构图(图1)1.本企业在初创期规模较小,管理简单,故可由总经理一人承担中央管理任 务,由部门主管负责人对所属职位及店面一切问题负责. .2.此要求部门主管精明能干,具有多种管理专业知识,能够亲自处理各种业务. 3.管理事务多时可由助理协助经理工作. 该组织结构的优点: 1.管理结构简单,管理费用低,指挥命令统一,决策速度快,责任明确,反应灵活,纪律和秩序维护教为容易. 2.避免了不必要的管理层次。以免影响信息交流,增加管理成本,降低管理效率,同时能够使公司拥有更充足的资金和时间来运作经营. 3.管理事务增多时,一些专业职能可由专业人员来承担,如财务职能可由专业财务人员来负。 随着公司的发展:经营区域和规模不断扩大。直线制组织结构可很快的进行调整,增加相应的职能部门,从而过度到直线职能型组织,使公司得到更好更快的发展. 注:为了克服直线职能制的缺点,本公司会设立各种综合委员会或建立各种会议 制度,以协调个方面工作,起到沟通作用,帮助高级领导出谋划策. 该组织结构的优点: 直线职能制是在综合直线制和职能制个优点的基础上形成的,因而既有利于保证集中统一的指挥,又可以在各级行政负责人的领导下充分发挥各专业管理机构的作用. 公司店面发展到50家以上:我公司将进一步的进行战略性的组织结构调整, 即采用复合型连锁形式。 企业策划方案篇三：公司策划书方案 商业计划 本公司的宗旨是:质量第一、服务之上、诚信为本、共同发展 本公司是一家创始公司,公司的法定经营形式是有限合伙，地址：广州市某大厦 最近大部分时间在筹划和法国酒庄贸易的洽谈和对创立品牌的意向达成共识；除此以外正在了解和办理一些进出口公司的手续；我公司预计2012年底将在国内红酒品牌销售方面取得巨大成就，具体表现为进入市场，扩大利润,减少损失,争取在三个月内达到收支平衡,然后扩大市场,提高销售额。在2013年末的出口贸易销售总额预计达到2200万元；进口贸易总额将会达到1200万；餐饮公司和培训费用大概约为200万；所以，我们公司预计2013年销售总收入3500万；我们之所以能够达到这个目标是因为我们的资金主要用于 (1)做好海外市场，为新产品打开市场 (2）在国内以小投资，大回报的方式做好品牌效应，具体操作见后页（ 3）在餐饮方面，以广州，北京一线城市为基点发展，运用创新的管理体制，逐步发展二线城市，最终形成连锁效应(4)通过网络平台和国内的关系网，发展进口贸易和国内代理商(5)餐饮方面寻求加盟商，以扩大公司品牌； 现在公司处在需要开创和稳步发展阶段,为实施我们的计划，我们需要总金额为195万的投资，用于下列目的： （1）注册进出口贸易公司，注册资金500万;总计需要60万 （2）开一家以红酒法餐为主的BAR(实体展示店)，总计90万 （3）由于新订单的大量涌入和会计覆盖面的扩大，需要改善客户的支持与服务系统，以适应增长的需要。增加销售量以促进和改善我们的产品或服务，预计需要花费大约5万 （4）为了增加广告，分销渠道，零售网点，区域销售，直接邮递业务等方式，预估需求市场资金为10万 （5）需要流动资金30万左右 我们公司是一家以进出口贸易为主，餐饮业为附的多元化公司；在贸易方面主要做电 动工具，形成全国较大的电动工具出口贸易商；而进口主要以签约法国酒庄的形式，然后通过自己在国内做品牌，通过开实体店，创立品牌餐吧，红酒吧，在国内做加盟连锁品牌，然后在日趋发展的中国，发展红酒业务；具体操作通过加盟洽谈西安节奏酒吧；以节奏为新品牌打造国内的第一节奏；前期通过对外贸易和发展二线城市红酒贸易商赚钱，对外贸易稳定后，着重发展餐饮业，以一线城市创立品牌店，后期发展连锁餐吧，酒吧，红酒代理商；目前在国内进口红酒有巨大的潜力，我和我们的管理层将以这种形式，推动和发展公司业务； 公司目前提供出口多种电动工具；进口法国著名拉菲酒庄红酒，品种多样化；价格差 异化； 前期，我们的主导产品包括出口电动工具和进口法国红酒。总体说来，我们现在的生 产线处于起步阶段； 目前，我们的公司处于创始阶段。我们计划按着这种形式扩大我们的生产线，发展项目包括： 1.发展对外贸易（我们有最精通业务，独具慧眼和谈判能力的贸易人才） 2.进入国内红酒市场和发展进口贸易（我们的红酒是独一无二的，目前国内市场无此品牌；除此以外，我们拥有专业的市场分析和强硬的团队） 3.以法餐bar为基础，创立国内新兴品牌餐饮产业（多功能餐吧经营方式，改变陈旧的经营理念） 4.发展培训机构（和欧洲最大培训机构EBS签协议，做国内西餐界的培训机构；主要培训专业餐饮人员及酒吧从业人员 ） 在公司这几项业务成熟以后，寻求和发展其他商机； 我们把我们的出口市场定位在出口欧美发达国家和发展中国家；进口红酒主要走国内大众路 线，以中高档人群为发展基础，去满足市场的各个群体。根据市场资源，根据近期国内的调查 显示，中国红酒这个市场的年销售额大约可达到为500亿元；来自葡萄酒调查机构Wine Intelligence的最新研究结果显示，2011年中国中上层消费者人数已经达到3400万人，到2025年 有望增至8200万人。首席运营官理查德豪斯泰德说：“全球品牌所有者必须了解中国人真正需 要的是什么，为满足中国市场需求定制生产产品。”从葡萄酒消费量来看，年消费增长达18.5%， 约7200万箱。 2012年中国红酒消费将超过1千5百亿元。而其中，进口品牌就占到了40%以上。 一个县城，一年红酒消费就达2500万元 一个城市，一年红酒消费就达1.3亿元 我们直接与国内大的红酒贸易公司和酒窖展开竞争，抢占先机；虽然目前规模没有那么大, 但是我们的营销方式却是独一无二的；首先我们在市场上是有选择性的；我们的产品或服务都 是一流的；因为，我们注重的是品质和每个人的内在感受；同时，我们具有很强的竞争优势， 因为我们的产品进入市场速度快，很快会形成品牌产品且成本较低； 首先以葡萄酒文化为背景，以葡萄酒浓厚的品味感为本源，以独特的酿造过程为吸引力，让中 国消费者接受葡萄酒的异国魅力，使其成为一种高尚的消费，一种身份的代表。 1）品牌推广：通过网络，报纸等媒体进行广告，以其优雅的高贵感和醇美的口感为主要内 容，辅之葡萄酒的文化背景，在市场上形成让消费者值得信赖的优势品牌。 2）价格定位：中高端产品可以跟随市场保持原有价格，在低端产品上，为了开拓更大的消费群， 尤其是普通民众市场，可以适量降低价格，通过小瓶装，外包装略做简化等途径来降低成本。 3）营销方式：在产品的来源上要保证其质量；对于代理商，完全可以通过一种新的商业模式， 公司直接与客户接触，形成一体化效应。 除此以外，可以进行直接让消费者现场品味，观摩简化的酿造过程，节假日大力，价格优 惠等手段把葡萄酒推广给普通消费者。例如，一些婚宴酒会葡萄酒推广发展较好。据分析，国 内葡萄酒婚宴市场存在着巨大的空间，婚宴市场是葡萄酒细分市场之一。所以可以大力开拓这 片市场 4）售后服务：及时调查市场动态，反馈市场信息，了解哪种口味最适合消费者，根据不同的年 龄段、性别、地域等特点开发进口适合不同口感的产品，推出小瓶装以适应低端人群； 目前国内市场形式十分混乱，我们的红酒品牌在未来五年内的状况是有很大的竞争和广阔的市 场;经调查，近几年我国的葡萄酒市场存在着以下几个问题： 1. 葡萄酒经销商市场更多的是处于一种点状和碎片化的状态，根本没有形成有序的