采一挖潜增效小结.doc

采油一队110月份勤俭节约挖潜增效小结 采油一队在公司开展的勤俭节约挖潜增效活动中,认真学习公司下发文件和公司领导要求,根据公司下达的挖潜增效指标,制定了切实可行的活动方案。使我队的挖潜增效活动蓬勃开展，取得了很大成绩。截止到10月份节电26890度，挖潜増产原油680吨，材料费节约2万元。主要工作如下：1 周密安排，广泛动员，深入开展。我们一队的领导班子通过学习，充分认识挖潜增效活动的重大意义。于8月10日召开了职工大会，传达文件内容和当前形势，利用版报，标语等形式宣传挖潜的重大意义。让职工人人都知道面临的责任，完成产量及上产挖潜措施。以此为契机，将我队的管理提高到新水平。为此，我队制定了详细挖潜增效方案，成立了以队长张越为组长的领导小组。为了确保会战活动扎实有效的开展，达到事半功倍的效果，我们制定了“三步走”和“三承包”的保证措施。即会战分三个阶段进行，小队三名干部进行三个承包：即包成本，包措施，包产量。三个阶段是：第一阶段8月日0日学习文件，分析现状，发动群众，制定措施阶段。第二阶段：8月0日开始抓管理，搞挖潜，上措施，保上产阶段。大力开展群众性的油井挖潜上产会战。上产目标达到40吨以上。第三阶段：12月20日12月30日为目标实施，效果分析，归纳改正阶段。三承包是：队长张越：负责全队挖潜方案的制定实施，成本控制。具体承包完成目标的井是全队的一类井：39004，4104，30115，481，39005，3905。副书记吴震雷：负责发动群众，宣传动员，安全环保工作。具体承包完成目标的井是全队的二类井：311005，33002，3302，333，360435010。技术员韩汝祥：负责油井挖潜措施制定，油井地质分析，设备管理，作业质量。具体承包井：33003，384，310004，395，3095。2 深挖潜力促上产，严抓管理出效益。我队从深挖油井潜力入手，改造中底渗透层，解放主力层，来达到产量观念的突破。从抓管理要效益入手，通过健全管理制度，强化管理手段，对成本消耗的全过程进行监督控制来实现低成本的战略。达到少花钱，多办事的目的。通过对油井的分析论证，期中压裂防砂1井次，井号30115C，调平衡5口井：4104C，39G5C，3095C，35010C，481C，上行电流平均下降3A，节电26890度。放套管气5口井： 39004，3604，481，395,3906C。增产原油680吨。改变清蜡规律，调整加药量3口井：33002，3604，3095。日节约化学药剂15KG，每月节约500KG。憋泵碰泵568井次。通过对管理现状入口，成本分析入手，先后完善管理制度8项69条。重点在抽油机井耗电量管理，化学清蜡剂的消耗，作业质量监督，修旧利费等方面进行全方位的监督控制。实行定岗位，定职责，定量消耗，定性分析，定员管理的五定方针。完善各个生产流程，从宏观管理到微观控制实现了现代企业管理初级转变。达到了项项有人管，事是有人问的 管理格局。通过上述措施的实行，我队的油井管理呈现了崭新的面貌，管理水平大幅上升。成本得到了有效控制。我队4104井在挖潜活动中通过对电磁加热清蜡的通电时间，电流摸索，确定了合理的清蜡制度，使该井连续1年半没有作业，节省作业费5万元。3906C井套管充油，测试困难，通过在套管加焊力倔，解决了测试问题。3.大干就要多流汗，挖潜增效展现新品德。在挖潜增效活动中，全队干部工人满怀毫情，干劲冲天，无私奉献。全都投入到了原油生产会战中。队长张越同志带领全队职工每日奔波在各个井场，及时处理抽油机井的各种故障，从没有休过星期天节假日。对油井从地下到地面进行细致入微的分析论证，不放过每一个可能的增长点，提出了挖潜措施15井次。其中30115C井压防几次效果不好，张越通过现场监督，分析是原设计方案加砂量不足所致，提出了重新压防的新措施。重新压防后，油井产量大增，由压前的1.5吨/日上升到5.6吨/日，日增产原油4吨。取得了很好经济效益。副书记吴振雷同志每日同工人打成一片，风里来，雨里去，一把油，一身汗。他的家在红村，家庭生活很不方便，会战以来，连续一个月他都没有回家。特别在材料费的消耗上，精打细算，110月份材料费消耗下降2.5万元。每项工作他都冲在最前面，白天奔波在各个施工现场，晚上在办公室整理安全资料，经他手的工作总是井井有绪的进行。他总是用默默无闻的行为感染周围的同志。他的行动受到了领