会计工作分析说明.doc

一、岗位基础信息：岗位名称：会计 岗位编号：岗位部门：财务部 岗位定员：1人直接上级：总经理 直接下级：无职务级别：职员级 薪酬类型：月薪制所辖人数：无 编写日期：可升迁岗位：财务部长 可替换岗位：次管级、职员级书写人： 审核人： 二、岗位在组织机构图中的位置： （董事长） （总经理）（行政部） （市场部）（设计部）（工程部）(售后服务部） （财务部） （会计） 三、岗位目的： 本岗位设置是为了有效提高柒都的财务管理规范化而设置。会计尽管不等同于财务部长，然而在公司初始发展阶段会计却肩负着公司财务的整体工作运营。不仅要求将现有账务整理清楚，同时还要求站在会计的角度协助总经理规划公司的财务管理。基于这种认知，特设置本岗位。 五、工作摘要： 会计在一个相对比较规范的大企业而言就是做会计工作，而目前公司的状况则需要会计肩负起总经理的得力助手，协助总经理规划公司的财务预算等。这就要求会计不仅仅做好一般事务性的财务工作，同时做好总经理各项资金运作的风险提醒者。 有没有这个能力？能不能超越一个普通财务人员应具有的才干？才是该岗位设置的主要目的。 六、承担责任：职责一 成本核算管理：任务一，参与拟定公司和各单位目标成本及费用指标的预算。工作衡量标准：数量：每半年由会计召集总经理及董事会成员举办一次财务预算会议。质量：成本费用指标预算要求科学、合理、符合公司及各单位的实际情况，能够保证公司运营活动的正常开展和战略目标的实现。在成本费用指标的预算上要实用性强、可衡量、可操作性强。任务二，协同董事会成员编制公司费用预算。工作衡量标准：数量：每年一次。质量：费用预算是关系到公司整体运行的根本保障，一个优秀的财务人员都是能给公司董事会提供数字参考性的依据的。不仅费用预算有理有据而且符合公司的近期及长远规划。任务三，参与降低成本费用措施的制定。工作衡量标准：质量：措施得当，符合现代企业管理规则、公司政策导向和财务管理工作的实际情况，真正能够达到降低成分费用的预期效果、科学、系统、有一定的创新性，简单高效，便于实施。职责二 资金计划管理任务一，建立和完善公司资金运作机制。工作衡量标准：时间：每年年初。数量：每年一次。质量：资金运作措施得当，能够保证公司运营活动的正常开展和战略目标的实现，资金运作过程严谨、科学、无漏洞。职责三 银行账户管理任务一，查处账户余额违反公司规定的状况。工作衡量标准：时间：按照公司董事会或总经理的要求执行。质量：严格按照公司的要求执行，账户使用规范，无违规现象，查处过程公正，严谨。职责四 公司税务管理任务一，进行税务筹划，进行合理避税方案。工作衡量标准：时间：每年年初。数量：每年一次。质量：措施得当，符合国家相关规定，公司政策导向和财务管理工作的实际情况。在不违反国家相关法律、法规的情况下制定合理避税措施。职责五 会计核算基础管理工作：任务一，编制公司会计核算管理制度。任务二，编制、解释其他会计核算办法。任务三，审批财务对外披露资料。任务四，组织相关财务知识的业务培训。职责六 印章管理任务一，编制公司财务管理的印章使用管理规定，使印章管理不出现漏洞。职责七 财务分析任务一，分析公司各单位的各种经营指标并撰写财务分析报告。工作衡量标准：时间：每月15日前。数量：每月一次。质量：财务分析要透彻，针对各部门的分析要数字准确，文字简练，能反应公司经营管理中出现的问题，并提出建设性的意见。职责八 财务稽核管理任务一，组织对工程安装财务稽核：任务二，汇总并上报稽核报告。任务三，指导各单位财务业务。职责九 公司各种经济合同的审核职责十 公司各种重大经营决策的参与，提出财务方面的意见和建议。 八、任职资格：1、本岗位最适合专业：企业管理专业、财务管理专业等。2、学历：一个没有学历的人是做不好财务工作的，一个仅依靠学过财务管理或做过该项工作的人，也做不到上述的工作衡量标准。为此有没有这样的头脑，有没有不达目的不罢休的精神才是衡量学历能不能等同能力的指标。3、计算机应用水平：接发邮件、绘制表格、读取相关网络信息等。4、工作经验：没有经验的人很难做好这项工作，有太多经验的人更做不好财务工作。所以在经验的基础上懂得变换的人，或者对企业经营与管理一窍不通就知道死板板做财务的人，上述的职责是废话，因为这样的人根本做不好也做不到。5、基本条件：l 组织能力：会计有没有组织能力并不十分重要，关键要有缜密的头脑，能不能用数字分析出各部门的经营状况。l 工作能力：会工作的人一定就是一个具有工作能力的人。财务工作不是流汗的职位，是动脑的职位。一个不善于分析问题的人一定没有解决问题的能力，而财务工作的衡量标准就是账务清晰的基础上，有对公司全盘思考的头脑，具有这样头脑的会计很少，但一定要是这样的。l 逻辑思维能力：企业没有执行力往往是员工缺少逻辑思维能力导致的结果，会计对她要求不能过高，但是脑袋要灵活，思维要敏捷。不具备的人只能是手工操作者，不能称之为会计。l 语言沟通能力：观察一个会计是否有语言沟通能力，通过她与税务、工商人员打交道便一目了然。l 团队意识：一个公司在没有形成优良的企业文化氛围时，所有部门的员工就根本不可能有团队意识，仅靠自觉或自律也仅仅体现