全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
精品文档幼儿园教师职业道德培训陈馨娴老师幼儿园教师职业道德培训课程针对企业中基层人员、新入职员工开设,幼儿园教师职业道德讲究专业素质的培养才能更好体现道德,员工职业素质是个很大的概念,专业是第一位的,但是除了专业,敬业和道德是必备的,体现到职场上的就是员工职业素质;体现在生活中的就是个人素质或者道德修养。 培训讲师:陈馨娴培训时间:1-2天培训地点:客户自定培训对象:企业中基层人员、新入职员工培训方法:课堂讲授、提问研讨、案例分析、小组讨论、学员简报、讲师点评、游戏、角色扮演等课程背景:职业素养鼻祖San Francisco 在其著作职业素养中这样定义:职业素养是人类在社会活动中需要遵守的行为规范,是职业内在的要求,是一个人在职业过程中表现出来的综合品质。职业素养具体量化表现为职商(英文career quotient 简称CQ),体现一个社会人在职场中成功的素养及智慧。简而言之,职业素养是职业人在从事的职业中尽自己最大的能力把工作做好的素质和能力,它不是以这件事做了会对个人带来什么利益和造成什么影响为衡量标准的,而是以这件事与工作目标的关系为衡量标准的。更多时候,良好的职业素养应该是衡量一个职业人成熟度的重要指标。课程提纲:引子案例、讨论启示:员工的职业化水平导致成功员工职业化素质塑造五要素第一部分:职业化理念职业化素质的冰山模型案例:一人才的真义人才评价标准:一是能力,二是态度人才坐标系:人才,人财,人材,人裁四类人才的待遇企业家名言:二一流职业理念的特点1.拥有良好的心态和信念阳光心态:积极心态的案例分析如何培养积极的心态?敬业的实质投入并快乐在工作案例故事不是要我做,而是我要做案例2.做事先做人做一个勇于承担责任的人案例:60分与100分团队精神善于学习了解组织与他人需要寓言故事:谦虚寓言案例3.目标导向,认真负责目的意识和问题意识案例分析4.情绪管理,高情商能更好成功职业人的情商是成功的决定性因素案例分析寓言故事应当克服的痼癖与习惯案例:5.注重潜能开发职业理念和潜能开发自我潜能开发的四个方面案例、寓言分析本章总结:什么是杰出职业化理念第二部分:目标管理一以科学的方式进行工作法二员工的自我目标管理1.设定目标的原则目标的SMART原则2.确定目标的行动计划5W1H原则制定目标工作单的步骤范例:行动计划目标工作单练习:目标工作单制定练习3.实践目标,解决问题案例:电路板的质量为什么不合格4.目标执行的反馈方法范例:目标追踪单 范例:目标执行困难报告单 范例:目标修正单练习:选定一个虚拟目标,利用上述三个表单中的一个进行练习第三部分:沟通协作案例分析:寓言故事:市场经济下的客户意识:一.掌握有效沟通的原理和技能1.遵从有效沟通的六特性1)双向性沟通游戏:闭眼撕纸(第一回合)2)明确性案例分析3)注重实质、避免个性案例分析4)积极聆听聆听的技巧5)善于提问,不要质问6)非语言沟通非语言沟通的方式例子: 例子: 2.对有效沟通的深入认识何为沟通?如何有效沟通沟通游戏:二. 怎样与上级沟通引子案例:1.与上司沟通的原则2.与上司沟通的技巧三.怎样与平级沟通1.坚持原则,维护权利2.积极地提出要求3.积极地拒绝4.积极地表明不同意见四.团队协作引子案例:员工协作执行的境界中国员工差距在哪里?镜子哲学寓言分析第四部分:时间效率引子:工作成功的模型公式现场测试:一.时间管理的原因1.时间计算练习2.时间利用问题3.时间的独特性案例分析二.时间管理的原则1.效率与效果2.8020法则3.工作价值矩阵三.时间管理的具体实用方法和技巧第五部分:创造性思维引子案例:索尼发明随身听一.提高员工创新思维的能力1.系统思维创意=A+B案例分析二.创造性思维是对传统思维的突破 案例分析游戏演练:创新思维游
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025重庆日报报业集团所属企业招聘2人备考题库及答案详解(易错题)
- 中储粮集团有限公司西安分公司2026校园招聘备考题库及1套完整答案详解
- 提升护理服务质量:从理念到行动
- 2025江苏镇江市京口产业投资发展集团有限公司招聘2人备考题库含答案详解(模拟题)
- 2025年陕西煤业新型能源科技股份有限公司招聘备考题库(285人)及参考答案详解1套
- 2025重庆轮船集团有限公司交运游轮分公司招聘25人备考题库带答案详解
- 贵州国企招聘:2025贵州茅台酒厂(集团)酒店经营管理有限公司第二次社会招聘备考题库附答案详解(能力提升)
- 2025湖南兵器子公司中层管理岗位招聘2人备考题库含答案详解(达标题)
- 2025湖北恩施州顺鑫达劳务有限责任公司招聘劳务派遣工作人员6人备考题库及答案详解(基础+提升)
- 护理文书书写规范与常见错误
- 律师信贷培训课件
- 科技创业公司管理制度
- 中华诗词大赛1-3年级题库(含答案)
- 2024年八年级上学期学情调研语文试题及答案
- T/CHES 54-2021取水权交易可行性报告编制导则
- 个人充电桩免责协议书
- 梯形、矩形渠道水力计算表-有用(算出流速和流量)
- 重庆学法减分试题及答案
- 2025年熔化焊接与热切割作业中考试练习题(100题)附答案
- 培育战斗精神 砥砺血性胆气 -2024教育实践活动
- 降低留置针堵管发生率:PDCA质量持续改进
评论
0/150
提交评论