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文档简介
开展“评选先进班组”活动方案为进一步激发广大员工的工作热情和积极性，以提高员工的技能、业务、综合素质及团队开拓的精神为根本，以争先进、创效益为主线，进一步提高广大员工的团队精神，营造学技能的环境氛围，以点带面激发员工的积极性，调动员工对待工作乐观向上，积极奋进的思想，树立主人翁的形象。为全面展示各部门员工的拼搏奉献精神。自2011年10月份开始，在酒店各部门开展“先进班组”评选活动具体方案如下： 一、 指导思想 为促进员工对工作的热忱、奉献、拼搏的精神，成员间团结友爱，互相合作；能将每项工作做到实处，热爱于企业，对企业忠诚、积极、具有高度的主人翁意识，不做不利于企业的事，不说不利于企业的话；尊重领导、尊重上级，服从工作分工，工作主动积极。要以求思、求变、创兴、进步、以人为本、工作之上的理念, 激发工作积极性，满足企业快速发展。 树立主人翁的形象培养，提高文化水平、有高素质、高技能的团队。为酒店的有一个更好的发展努力发挥，创造未来。二、评选“先进班组”的概要：各部门以楼层或区域划分班组。 三、评选范围：酒店一线部门（包括厨房）。全酒店只产生一个“先进班组”。四、评核小组组 长：酒店总经理成 员：行政人事部、 质检部、财务部 各部门经理 三、评选办法1、由部门推荐表现优秀的班组，交评核小组评议。 2、部门推荐时，必须认真填写优秀班组推荐表并详细说明推荐 班组的表现及选进事迹。3、部门经理不参加本部门先进班组评核四、评选条件1、班组成员无迟到、早退、脱岗、离岗、旷工等现象，未受到任何处罚的，无违纪纪录，无客人投诉。 2、善于同事间沟通，有集体荣誉感，有责任感，能积极配合协调班组成员工作，乐于助人、团结同事。3、语言文明，行为规范，对人有礼貌，服务周到，能主动为宾客服务，业务技能熟练，流程标准，受到宾客赞扬的。4、工作勤奋、勤劳、任劳任怨、作风正派，积极主动，爱店如家，为集体争光。5、区域卫生合格达到要求，班组完成任务突出。（上座率和入住率） 6、意识力强烈，能积极节约，避免浪费。（有数据提供） 7、有特殊事迹及贡献的。（有数据提供）8、菜品质量好，研发新菜品快，上菜速度及时，菜品受到宾客赞扬，无菜品质量投诉现象。（仅限于厨房考评）以上条件综合评选，如有违反上诉条件及酒店其他管理规定一律取消评选资格。 五、评选时间的安排1、自2011年10月份开始，按照方案规定进行评选。2、每月度前5天安排评选月度优秀班组。七
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