经营与管理的关系.doc

经营与管理的关系经营决策管理1、下雨打伞就是经营，打什么样的伞、怎样打就是决策，谁来打、打的姿势是否规范就是管理。 从松下幸之助讲过的一句话说起，有一位记者问他，什么叫经营？他脱口而出，下雨打伞就是经营.这句话看起来很简单，却包含着很深的管理学内涵。大家都知道，外部的经营环境是在不断变化的，从松下电器走过的历史来讲，它就是在不断地适应环境，在不断地变化的外部环境当中预测环境，做出正确的判断，所以才有今天的发展，这是一个很浅的道理。但现在，环境在往什么方向走？怎么预测环境？管理的走势是什么？这是摆在我们企业，无论是中国的企业还是跨国公司面前的难题，CEO每天都在看天气，随时随地在调整和做出判断。这种判断对所有的企业，都是至关重要的。如果不会预测天气，不知道外部经营环境对企业将造成的影响以及自己将要做出的决断，将成为企业发展的严重问题。如何看天气面向二十一世纪，判断环境，我觉得有关键的几点：第一，大环境。经济环境、经济的走势，不做这样的判断，不研究经济的走势，企业发展会带来很多的问题。第二，技术发展的走势。第三，管理，企业内部的管理，到底它的走势是什么。2、 管理产生于经营之中，又相对独立。 没有经营，就不需要管理，有什么样的经营就必然有什么样的管理与其相适应。同时管理是经营中分化出来的。自然就成为一种不同于经营的专门职能，有相对的独立性。 3、管理即为经营服务，又驾驭经营。 管理从经营中分离出来的目的就是为了更好地经营。帮助经营活动从可能性变成现实性，所以管理之为经营服务的。 管理驾驭经营是指管理把经营活动过程及其要素作为施加作用的对象，通过制定经营方向，目标，决策以及具体措施，运用各种管理方法，手段来推动经中国企业家缺什么（经营秘诀）中国企业家有许多突出的长处，但我们在此要总结是大多数中国企业家缺乏的五种精神：1“大赢”的精神。不管是大号企业还是小号企业，他们其实在自己的领域里都是大赢家，这些大赢家在管理上有一种很突出的精神，这种精神就是尊重人的精神。2尊重人的精神。一个时髦口号是：以人为本，但以人为本最重要的一点是尊重人。中国的老板往往爱说中国人最难管理，但很少问自己：我的管理是否有问题？3让管理亲和于人的精神。让管理者与员工心理距离缩短，让管理者与员工彼此间在无拘束的交流中互相激发灵感、热情和信任，这样的理念在世界级企业家的心中越来越获得共享。4容忍不同思维的精神。思维求同的心态使得企业爱重用那些表面上所谓听话的老实人。要创新，管理就要有弹性。让人定型的管理是高科技企业里的一大灾难。5“道”的管理精神。做企业需要一种精神，做管理也需要一种精神，这种精神就是一种“道”。用“道”管人就离不开企业家的境界，要想用“道”来管理一定要有大境界。 什么是管理人员？对此引用最多的是问三个石匠在干什么的故事。第一个石匠答道：“我在谋生”，第二个石匠手不停锤地说：“我在干整个国家中最出色的石匠活”，第三个石匠仰望天空，目光炯炯有神，说道：“我在建造一座大教堂。”只有第三个石匠才是真正的管理人员。企业中很多管理人员都是第二个“石匠”，只关注专门性工作，最优秀的技艺是企业存在的根本，但是只追求专业性的技艺存在很大的危险，因为它使得管理人员的注意力和所做的努力偏离企业的目的。本人在国企从事经营管理工作多年，在经营和管理的关系上有点体会，写出来和大家交流交流，希望可以对新创业者一点启发。仅供参考。 去年受朋友所托，到武汉一家小有名气的民营企业调研，同时帮助其高管理水平，通过一段时间的工作，得出了以下结论：在产品质量不断提高的情况下，销售与同期大幅上升，利润却没有明显的上升，究其原因其实很简单，公司在抓产品质量和销售时却忽视了管理。经营和管理是相互相成的，全方位多层面的管理工作做好了才能确保经营成果。因为销售的大幅上升，各方面的管理工作没有跟上，其中有产品运输没有计划好，外地市场等不及改用空运，大幅度提高了运输费用，人员不够请高工资的临时员工，由于没有经过培训，三个人才能顶上一个正式员工，故提高了工资费用。从以上两点就不难看出有相当一部分民营企业的老板只重视经营，不太重视管理，更不愿意在管理上投入人力和物力，我们在有些企业还看不到一台用于管理的电脑。经过我和该企业老板沟通后，