管理构想 04.doc

十、招标项目现场组织机构情况1、企业对本项目的管理构想（1）本项目的质量目标：贯彻落实国家质量管理体系和公司对工程质量的要要求项目部严格执行国家现行质量管理程序文件和技术操作文件，保证工程施工在正常状态下进行，达到质量管理目标； 项目部建立完整的质量保证体系，健全质量管理机制，制定质量管理制度，落实质量管理责任； 严格按照国家颁发的施工验收规范及工程设计图纸要求进行施工。遵守公司质量管理制度，工程质量必须达到施工合同承诺的质量等级； 施工人员在施工过程中密切配合监理部及甲方对工程质量进行实时监控检查，严格杜绝大型质量问题，并及时处理以现质量问题，并组织相关人员进行复查。确保一次交付合格率100%特种作业人员须持证上岗。组织各岗位工作人员进行安全教育。（2）工期目标： 本工程工期管理中项目部将充分合理调配各种资源、加强计划管理、各项子工序工期分解到位，是工程进度达到工期要求。（3）安全目标： 施工期间严格执行国家安全生产规定，配合监理部及甲方做好安全指导工作，项目部组织有管理资质的人员组成安全监察责任小组，对安全工作进行实时监督检查，杜绝重大安全事故的发因，轻伤率控制在1以内。（4）文明施工目标： 工程施工期间严格遵循本公司的文明施工条例，对施工场地进行合理规划，并定期检查整理，确保汉中市级文明工地，争创建陕西省级文明工地。（5）环境保护目标： 采取有效治理措施，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物的防尘排污处理，控制现场噪音、振动等对环境的污染和危害，确保施工期间不扰民、不影响周围环境。（6）服务目标： 接受业主、监理单位和省市级质检部门对工程质量、工期、计划协调、现场管理的监督，对业主和监理单位提出的合理要求无条件接受，严格执行合同管理。（7） 保密管理目标：因该工程属于军工企业项目，涉及军事保密，我公司组织相关人员学习保密知识，与建设单位签订保密协议，服从建设单位的保密管理。2、现场组织机构框图公司经营部项目经理项目工程师土建施工员水电施工员专职质检员专职安全员材料员瓦工班长木工班长架子工班长钢筋工班长机械工班长水电工班长生 产 工 人3、现场组织机构框图文字详述本现场组织机构分五级按本序列排列：公司经营部项目经理项目工程师及各专业施工员各班组班长生产工人。（1）本机构由公司经营部授权项目经理进行工程施工组织决策，贯彻执行国家、行政主管部门有关法律法规、政策及公司各项管理制度。负责对施工项目全方面管理。（2）由项目经理组织项目部及施工人员对项目进行施工统筹。对人材机、资金、技术、技术信息进行优化配置及动态管理，及时发现和妥善处理各种突发事件，强化现场施工各项强制性条例。对项目部内部做好思想政治工作及协调项目部内部与外部事项。领导项目部管理人员对项目进行细化管理。（3）项目部施工管理人员由项目经理领导对工程进行细化管理分配任务，并以项目工程师为代表对施工现场及工程质量进行施工管理，为各分项工程提供技术指导及对工程质量和材料质量严格把关控制，做出材料计划和协调各班组交接工作。(4)各班组班长由项目部管理人员领导根据图纸及各规范要求带领工人对工程各个工序进行施工，对工人人力进行有效分配。(5)生产工人由各班组长领导分配工作对工程每项工作进行实施。4、总部与现场管理部门之间的关系详述(注: 明确赋予现场管理部门以何种权限与职责) (1)关系叙述：现场组织管理机构为公司的项目管理部，项目部作为工程施工任务的实施者履行公司交办的任务，公司对项目实施指导、支持、监督管理和服务，负责总部范围内社会资源的调配，保证项目部的人力、物理、财力有效投入，就重点事宜与政府及相关部门进行协调与沟通。 （2）总部赋予项目部的管理权限与职责 总部赋予项目部质量管理权限与职责为加强工程施工质量管理，提高项目施工质量水平，结合公司的实际情况，对项目部施工质量管理作如下要求： 组织机构与人员 公司成立以工程负责人为首，分管生产的副经理、三总师和经营部、工程部、总工办、劳资、材料、设备、财务等部门负责人及项目部负责人组成的公司质量保证体系领导小组，负责对全公司工程质量的组织领导，制定健全工作计划，确保质量、工期的生产目标。 公司总经理为企业质量第一责任人，项目经理为该项目施工质量直接责任人，总工程师对施工质量负直接领导责任。 质量管理依据 建筑安装质量检验评定统一标准 现行国家有效施工及验收规范 建设工程质量管理条例 建筑法、计量法、ISO9000质量体系文件 质量管理 质量管理责任制： 公司各级领导、部门、项目部应按照公司依据ISO9000标准所编制的质量保证手册、程序文件和作业文件中所规定的质量控制及各自岗位质量职责执行。 质量目标管理 公司以年度目标为基准与项目经理部签定项目质量目标责任书。责任书中将项目工程必须达到的质量等级明确作出规定，年终对照目标完成情况实施奖罚。 技术管理 项目部在工程施工中，应严格执行公司制定的项目技术管理办法，加强项目各级人员的质量意识，提高对“技术是质量的保证”的认识，切实做好各项技术工作，尤其是做好各级技术交底工作和编制特殊工程的作业指导书的工作，帮助指导施工班组明确技术要求、质量标准，确保工程质量最终实现合同规定的目标。 质量检查 项目部在施工过程中，要坚持按照“自检、互检、交接检”的三检制度，对各分项、工序实施质量控制，以便发现问题及时纠正。 项目质检员，应认真履行职责，坚持按照国家现行的质量验收评定标准，对每一分项进行检测追踪，最后核定其质量等级。 公司工程部每月组织两次质量检查，检查内容包括实测和查阅质量记录。对查出的问题项目部要认真组织整改。项目部应在每周或每个分项完成后进行一次质量检查并进行施工班组质量检评，组织质量竞赛，保证工程在确保质量的前提下，顺利完成施工任务。 项目部在基础、主体等分部工程交与质检部验收前须提前报公司工程部验收，合格后方能进行，质检站验收时工程部将派人参加。 总部赋予项目部技术管理权限与职责 为进一步提高项目技术管理水平，结合公司的实际情况，对项目技术管理要求如下： 工程开工、竣工和停工报告 各项工程开工前必须有开工报告；工程竣工必须有竣工报告；工程停工前必须有停工报告。开工报告、停（复）工报告、竣工报告均由承担