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艺术管理概论 主讲教师 1 导论 一 艺术管理的概念与功能 艺术管理是一门新兴的辅助学科 它顺应时代的需求而产生 是一门将文化政策 文化社会学 文化经济学 博物馆学和艺术史与理学结合的操作性学问 艺术管理者应具备商学 财经 经济学 心理学方面的技巧 才能胜任其工作 2 艺术管理担负着双重任务 1 要为艺术家营造富有成效的创作环境 提供最佳机会发展其艺术 2 将由此获得的成果呈现给理想的观众 为其艺术体验准备条件 艺术管理的基本内容 1 规划 也是管理的第一个功能 是管理中最重要最难的功能 2 组织 即是把规划转化为行动的过程 3 领导 对整个组织进行监督指导4 控制 监控工作的进度与质量 对照各项既定目标检验结果 3 艺术管理需要处理的七个基本方面 1 规划与发展2 市场营销与公共关系3 人事管理4 财务管理5 委员会关系6 劳工关系7 政府关系 4 传统的管理模式 法约尔提出的14个原则 1 劳者分工 专业化分工在管理和技术两种功能中都能促进效率 2 权威 即管理者有权发布命令 有权要求属下服从命令 3 纪律 纪律有助于劳工服从命令 勤奋工作 充满活力和尊敬别人 4 命令的统一性 一个受雇者应只听从一位监管者的命令 5 方向的统一性 所有目标相同的工作应由一个管理者负责 并只依照一个规划行事 5 6 让个人利益服从总体利益 即某个受雇者或一组受雇者不应将自己的利益放在机构利益和目标之上 7 酬劳原则 对每一位雇主和雇员的补偿要公平合理 8 集权化 要依据实际情况实施合理的中心管理或非中心管理 9 等级链 在一个组织结构中应建立从最高到最低明确的权威链 10 秩序原则 材料应保存在恰当选择的地方 以促进各项活动的有序发展 6 11 平等原则 应对雇员和善平等 12 人员任职稳定性原则 应避免频繁换人 因为训练一个有效率的新雇员需要时间 13 创新原则 管理者应鼓励和培养雇员最大限度的创新能力 14 合作的精神 即和谐 统一地建构组织机构的力量 法约尔提出的14个原则突破了传统的管理模式 奠定了现代行政管理的基础 7 现代管理模式 现代科学管理主要采取的是量化途径 常用的两种模式 系统理论与随机方法系统理论 各种组织机构皆由精心安排产物品和从事服务的各内在联系的部分和活动所构成 随机方法 管理团队必须灵活机动 善于理解不同的时候所要求的不同管理技巧 8 三种敬业精神 艺术管理者必须具备的三种敬业精神 1 追求卓越性和艺术真诚 一个艺术组织的最重要的任务是要在国内外取得优异的成就 在演示和呈现艺术时确保艺术的完善性 2 追求亲和力和受众开发 把更多的观众吸引到艺术世界中来的关键问题是为他们创造方便的机会 3 追求公共责任心与经费的有效使用 社会和私人只愿把钱捐给有效使用基金的机构 9 第一章艺术组织与机构 第一节艺术组织概述艺术组织定义 艺术组织 又称艺术机构 在艺术或为艺术提供服务的领域里 为了一个共同目标而组合起来的人群协作系统 艺术组织的三个特征 1 工作系统 和其他工作系统一样 艺术组织的工作系统离不开指挥 管理 执行这样一些最基本的框架 10 2 共同目标与核心价值 必须要能够落实到具体工作中 这样才能运转有效 3 人群协作 艺术组织中的人 不是只注重自己的艺术偏好 相互无关的人 而是要在整个系统中相互配合 为共同目标而协同工作的人 开放的艺术组织系统 11 二 艺术组织分类 1 根据艺术组织的归属关系来划分 也即是按所有制的标准来划分 艺术组织分为政府组织 企业组织 私人组织2 按照经营模式 主要是商业模式来划分艺术组织分为赢利性组织和非赢利性组织 艺术组织的基本分类方式 12 13 14 艺术组织的生态环境 1 从政治的角度看 政治与艺术都属于意识形态范畴 两者之间有天然的联系 艺术活动不可能脱离政治影响 相反 艺术活动往往具有非常浓烈的政治色彩 而政治思想通过艺术的方式来传播表达也是很平常的事 2 从经济的角度看 经济条件是所有社会活动的现实基础 艺术活动也不例外 艺术活动需要有相应的经济支持和保障 15 3 从文化的角度看 艺术是社会文化的重要组成部分 艺术与文化的关系有如子母关系 4 从技术的角度看 技术进步不仅在时时改变着艺术创造的表现手法 而且也在改变着艺术创造的理念甚至是创造者的心灵 5 从艺术组织的外在环境来观察 艺术组织的运作是要受到多种因素影响与制约的 而政治 经济 文化 技术这四大因素 既是我们观察艺术组织外部社会生态环境的四大指标 也是我们进行艺术组织规划设计乃至变革时需要考虑的外部因素 16 第二节艺术组织构建艺术组织的构建原则 三大原则 目标 功能 营运首先 艺术组织的构建需要明确工作宗旨或根本目标 也就是创设艺术组织的基本理想或愿望 艺术组织目标确立的因素 1 需要从社会需求的角度来研究判断 社会需求 是指社会对艺术组织提供相关服务的需求 包括哪些社会人群 哪些服务内容 哪些服务方式等等 17 2 需要从供给的角度来研究判断 供给 是指艺术组织能提供哪些服务 以及怎样提供 提供多久等等 3 考虑创设者的社会角色以及他的动机与意愿 这直接关系到艺术组织的性质 比如 是官方的还是民间的 是赢利的还是非赢利的 是主题性 纪念性的 还是多元 开放的等等 功能与定位 艺术组织的功能与定位也就是工作内容 范围 程度与作用 18 艺术组织功能与定位的确立 需考虑的因素 1 做组织机构调研2 做差别化研究3 设计与其他艺术组织之间的互动与互补性工作规划 营运 艺术组织营运原则需考虑的因素 1 根据本组织的工作宗旨与功能定位 明确其组织框架 例如 民间组织主要倾向于艺术或艺术服务活动本身 要比官方机构更简洁实用 19 2 明确其管理模式与经营方式 例如 赢利性组织的赢利目标很明确 而非赢利性组织则倾向于提供公益性服务 二 艺术组织的构建方式1 从艺术的角度来思考 根据不同的艺术活动与艺术服务工作门类 构建服务功能完善的艺术组织形式 2 从组织优化的角度思考 构建效率高 效益好的艺术组织形式 20 艺术组织四种不同类型的组织架构 横向架构 纵向架构 混合架构 委员会架构横向架构 优点 有较强的灵活性和反应能力缺点 控制力弱 横向协调难度大 稳定性不足适合业务类型简单 或者大型 临时项目的组织 纵向架构 优点 层次分明 分工精细 目标性强 稳定性比较好缺点 灵活性不足 信息传输的准确性与时效性弱 容易生成冗员与官僚色彩 适合一个艺术组织长期追踪某个艺术目标与方向的时候 21 3 混合架构 优点 增强核心业务项目的主动性缺点 创造的无形资产价值难以有效的保留下来 适合有广泛社会影响力与经济效益的重大项目4 委员会架构 优点 机构设置简单 工作弹性大缺点 容易受到行政方面的干扰或者艺术流派之争的影响 不利于艺术创作的自然生长和艺术活动的自然展开 22 艺术组织的组织框架 1 赢利性组织特点 赢利 产出大于投入 要获得利润 获得回报 赢利性组织机构配置 赢利性组织机构 管理层 项目研究部 市场部 行政管理部 总经理 院长 团长 艺术总监 研究部主任 部门经理 市场总监 部门经理 行政主管 行政总监 23 2 非赢利性组织特点 1 是非赢利性的 不以赚钱和赢利为目的 是公益性的 以提供公共产品与社会服务为宗旨 2 经济来源是来自政府公共财政和社会捐赠以及会员费和其他的收入 3 收益不能占为雇主和股东所有 必须用作机构再发展 4 能享受税收的抵扣政策 主要职能 提供社会服务 注重社会效益 24 非赢利性组织机构配置 非赢利性组织机构 领导层项目研究部行政部 馆长院长团长 艺术总监部门主任 行政主管主任 25 非赢利机构的组织框架图 宗旨 机构人员结构董事会 员工 志愿者 资源结构资金 技术 人员 功能宣传 公共教育 合作 产品和服务 26 非赢利性组织按出资人情况分为官方机构和民间机构两种类型 官方机构 行业管理机构 艺术品公益性服务提供的机构 艺术管理委员会 各类艺术协会 艺术剧团场馆 职能 贯彻执行政府的指示精神 职能 向社会公众提供艺术品欣赏服务 27 民间机构 机构创设的非赢利性组织 私人创设的非赢利性组织 特点 具有研究性 特点 具有纪念性 28 赢利和非赢利机构主要特点的比较 4 以市场的需求为准绳 4 享受税的抵扣政策 29 3 政府组织政府组织是指有政府参与或有政府背景的机构参与设立的艺术组织 也称官方艺术组织 特点 有丰富的行政资源 具有公益性 类型 1 官方文化行政管理部门的延伸功能 参与制定文化政策 评议社会艺术活动等等 2 政府参与或有政府背景的机构参与设立的艺术实体 30 4 企业组织企业组织是指从事艺术品与艺术品服务等商业活动的商业机构 特点 属于赢利性商业机构 有很明确的商业目标 通常有经理层 商品部 市场部 行政部等部门组成 5 私人组织私人组织是指以私人的名义设立的艺术组织 特点 有私人创设或捐赠 或由私人通过基金会方式运作的艺术组织 类型 赢利性组织和非赢利性组织两种 31 6 非正式机构非正式机构是指为了某项艺术活动而临时搭建的艺术组织 如组委会 评审委员会 秘书处 工作组等等 各类艺术组织的组织框架如表格 右 32 第三节常见艺术组织类型 一 艺术活动机构从艺术及其服务活动的表现形式看 分为三类 1 表演类 主要是以语言 形体 声乐等形式来表现艺术作品的内涵 如 戏剧团 话剧团 曲艺团 乐团等艺术组织 2 展示类 是指通过对艺术作品的展示 来提供艺术欣赏服务 如美术馆 博物馆 艺术展示中心 艺术博览馆等组织 33 3 交易类 是指通过对艺术品的交易 来提供艺术品的流通服务 如 画廊 艺术品拍卖行 表演类艺术机构的组织形式 以剧团为例 一个剧团的存在方式有两种 1 以剧院为依托 与剧院签约 或是由剧院与剧团成员签约 2 是独立机构 有自己完整的组织系统 有自己的演出计划 并不固定在某个剧场 34 展示类艺术机构的组织形式以博物馆为例 大多数是由官方创设的 是提供公益服务的非赢利组织 根据展示内容 博物馆可分为综合性博物馆和专题性博物馆 综合性博物馆 收藏和展示的展品门类比较多 时间跨度比较大 专题性博物馆 主要以在某个方面的主题性收藏与展示为特色 规模相对要小些 35 艺术博物馆组织框架图 36 交易类艺术服务机构的组织形式以画廊为例 画廊是一种商业性艺术品流通服务机构 是商业企业 画廊经营要考虑两个方面 1 艺术品的输入 即通过什么方式收集艺术品 2 艺术品的输出 即通过什么途径将艺术品卖给客户 画廊经营者需要有两种判断能力 1 对艺术品价值与流行趋势的判断 2 对艺术品商业价值和前景的判断 37 画廊主要以收藏和营销艺术品为主业 因此 收藏部和展览部是两个主要的业务部门 收藏部 主要负责艺术品的收集 整理 鉴别 展览部 负责对艺术品的商业展示 市场部 负责向目标群体营销经过商业处理和加工的艺术品 在艺术品的输入端口 画廊的主要工作是寻找合适的艺术家与艺术品 画廊与艺术家建立关系的两种方式 1 买断制 画廊看好某艺术家 并与其签订买断其作品的长期合约 2 寄卖制 画廊与艺术家签订艺术品寄卖服务 38 在艺术品的输出端口 画廊的主要工作是通过对艺术品商业化的技术与信息处理 向目标人群展示艺术品的观赏价值和商业价值 艺术品展示的两种途径 1 陈列展示 通过画廊陈列以及画廊网站介绍 展示可供销售的艺术品 2 拍卖展示 通过参与拍卖 展示可供销的艺术品 艺术协会与研究机构艺术协会 有半官方性质和民间性质两种 39 官方性质的三种表现 1 充当参谋者角色 起着专家咨询机构的作用 2 充当贯彻着角色 传递政府的政策信息 3 充当管理者角色 行使一定的管理职能 民间性质的三种表现 1 负责对艺术活动信息的了解 收集 整理 2 负责对艺术创作的了解 评估和信息整理 3 负责对艺术家状态的了解和信息整理 艺术协会组织的基本框架 执行主席 艺术和展览部 基金和资源部 策划和市场部 人力资源和教育部 40 艺术研究机构 艺术研究机构是一种以艺术家 艺术品 艺术活动为主要研究对象的机构 艺术研究机构有独立 半独立等多种组织架构形式 独立研究机构 通常由政府出资设立或由艺术基金会出资设立 有明确的研究对象和工作目标 如艺术研究院等 半独立的研究机构 通常与高等院校等相关教学机构有直接或间接的关系 一方面承担着研究任务 另一方面也承担着教学任务 41 艺术研究院组织基本框架及合作伙伴 如下图 主席 研究委员会 合作委员会 评估委员会 博物馆和画廊委员会 独立艺术团体 专业智囊团 全球性大企业 媒体电视台 42 基金会 基金会是指利用自然人 法人或其他组织捐赠的财产 以从事公益事业为目的的非赢利性组织 根据财产和资金来源 基金会可分为公立 私立 企业设立三种 基金会的主要任务是支持公益事业 基金会的设置通常采用的是董事会制度 董事会一般要做的工作 1 了解该项目的文化背景 相关文化政策 艺术项目的社会价值2 明确投资或资助方案 3 评估资助效果 调整资助计划 43 1 私立基金私立基金是指有自然人设立的基金 私立基金通常有两种考虑 一种是纪念性的 由捐赠人为纪念某人或某个特定对象而捐赠财产或资金设立的基金 还有一种是出于公益性事业的支持和财政考虑而设立的基金 2 企业设立基金企业设立基金是指由企业法人设立的基金 在资助对象上 可以是与企业服务性质相同的对象 也可以是完全不同的对象 3 公立基金 44 公立基金并不是直接由政府创立的基金 而是在政府和社会的倡导下 由相关社会机构或社会人士筹划设立的基金 它与私立基金 企业基金的最大的区别是 它服务于公益目标的有资格向政府申请拨款的非赢利性基金 艺术服务机构艺术服务机构主要是指为艺术欣赏与艺术品流通提供商业性辅助服务的机构 他的主要功能是提供艺术家和艺术团体的服务 协助和宣传艺术 服务包括教育培训 咨询中介 信息传输 票务递送等内容 45 按照服务内容划分 艺术服务机构分为六大类型 1 设备 材料提供与租赁服务机构2 法律 保险服务机构3 商业咨询 中介服务机构4 网络信息服务机构5 教育培训机构6 票务递送服务机构此外 有些艺术研究机构也提供文化政策分析 艺术信息处理 艺术家与艺术作品研究 艺术趋势评析等评估性服务 46 主要艺术服务机构的种类及功能 如下图表 47 思考题1 什么是艺术组织 艺术组织的特征及分类 2 分析政治 经济 文化 技术这四大因素对艺术组织的影响 3 艺术组织的构建需要遵循哪些原则 4 艺术组织的组织框架及其特点5 简述交易类艺术服务机构的组织形式 以画廊为例 48 第二章艺术管理者的素质 艺术管理者是指在博物馆 美术馆 画廊 拍卖行等艺术机构和组织中从事经营管理的人员 第一节素质概述 一 素质是什么 素质是指个体所具备的基本条件和特点 通常包括心理素质 品德素质 能力素质 文化素质和身体素质等五个方面 这五个方面并非孤立存在的 而是相互依存 相互制约的 49 心理素质 包括人格 观念和自我意识 人格 主要指个体的气质 需要与动机 兴趣与情感 态度 习惯 意志等 观念 主要包括世界观 人生观和价值观 自我意识 指人的自信心 自主性和自知度 品德素质 主要指个体的政治品德 思想品德 道德品德 控制和调节着个体能力发挥的大小 方向 程度和功效 能力素质 包括个体的智能和技能 智能 指心理年龄以及智商 技能 在多种素质的基础上经过实践形成的工作能力和才能 控制着个体可能发挥的能力 50 文化素质包括个体的文化理论知识 实践经验和自学能力 知识 主要指知识量 知识结构以及知识的更新程度 实践经验 主要指人在特定工作中积累的经验 而自学能力则主要指不断学习的能力与愿望 以及独立地提出 分析和解决问题的能力 身体素质 包括个体的体制 体力 精力 一部分是先天遗传 一部分是后天获得 二 素质的特性素质的几个特点 基础性 稳定性 可塑性 内在性 表现性 差异性 综合性 可分解性 51 基础性 良好而全面的素质是任何一个有成就 有发展的个体所具备的基础 如企业家经常体现出喜欢冒险 乐观自信 健谈开朗等个人素质 直觉情感型的人更容易成为诗人 音乐家与剧作家 稳定性 素质并不只存在于个体的一时一事之中 而是体现于其活动的全部或某个阶段的时空之中 表现为某个人经常性和一惯性的特点 可塑性 个体的素质是在遗传 环境和个体能动性三个因素共同作用下形成和发展的 并非不可改变 52 内在性 虽然素质是任何个体身上的一种客观存在 但它却是一种看不见 摸不着 说不清的东西 具有某种隐含性和抽象性 表现性 素质虽然是内在的与隐含的 但它总会通过一定的形式表现出来 行为方式 行为过程与工作绩效是素质表现的主要途径 差异性 素质的差异性表现在每个人的行为方式 行为过程与工作绩效之中 在性格上 有人活泼好动 有人沉静 有人身手敏捷 有人反应迟钝 53 综合性 同一个体的各种素质 同一素质的各种成分 作为高度统一的有机体存在于个体之中 他们相互联系 难分难割 统一作用于行为方式 行为过程与工作绩效 可分解性 素质对个体行为辐射的综合性与全时空性 并不排斥它具有可分解性 任何个体的素质都不是单一的 而是一个复杂的系统 54 三 素质与绩效的关系素质与绩效 素质与个体发展是互为表里的关系 素质是绩效与发展的内在条件 而绩效与发展是素质的表现 素质只是个体事业成功的必要条件 但不是充分条件 没有好的素质是万万不行的 但有了好的素质也不表明就有了一切 个体的发展和事业的成功还需许多外部动态条件 如个体所面临的环境和机遇等 55 第二节管理素质 艺术管理者所具备的素质是知识 能力 文化素质的综合 就艺术管理者而言 在应具备的众多素质之中 最重要的是管理素质和艺术素质 管理素质 指管理者应具备的特定的心理与个性素质 以及现代管理理论知识水平和实践能力 艺术素质 指管理者应具备的艺术鉴赏力以及艺术理论知识与实践的能力 56 一 管理概述管理 从本质上说 管理就是决定做什么 然后有效地组织人力来完成决定要做的事情 例如 一名策展人可能会从他人那里得到许多建议 但最后他还是得亲自处理重要与紧急的问题 亲自与文化机构 财务机构 艺术家 媒体以及众多其他机构组织和个人沟通 管理的基本过程 计划 为完成某一预定的目标而制定一系列行动 组织 构建最合适的组织体系以达到目标 激励 运用领导才能激励员工协同工作 控制 检查 监督计划的进展情况 在必要时采取补救措施 57 管理者的智能 人际职能 信息职能和决策职能 例如 一位艺术管理者要做的事情有 召开管理层会议 对于一个项目或某个事情做出决策 他要会见策展部经理 讨论展览计划 会见人事部经理 询问人力资源情况 并决定采取什么措施 还要见财务部经理研究财务状况等等 二 管理能力与个性因素成功管理者应具备的11种能力 1 对基本事实的掌握你 2 相关专业知识 3 对事件的持续敏感性 4 分析问题 解决问题 决策 判断的技巧 5 社交能力 6 情商 7 预见性 8 创造性 9 敏锐性 10 综合的学习习惯和学习方法 11 自知之明 58 三 为成功做准备1 向成功者学习管理者的三种类型 1 自己创造时机 2 等待时机 3 不知道什么是时机激励管理者的三种关键因素 成就需要 成就感 权力需要 能够控制并影响他人 人际关系的需要 想被他人接受 成功管理者的行为表现 能精确定义自己想做的事 按规定的时间表完成任务 善于听取意见 对目标一心一意 要求自己有高绩效的表现 热情对待工作 具有决断力 能够迅速总结形势 制定各种行动方案 59 2 拥有主见拥有主见和主观武断并非一回事 主观武断的管理者为控制局面而忽略他人意见 使团队士气下降或产生不满 有主见意味着相信自己 并毫不犹豫地 自信地表达自己的观点 四种影响他人的方法 1 强调 清楚表达既定看法2 说服 用事实 逻辑 推理来表达观点 预测发对意见 以理性说服别人3 搭桥 引出别人看法 表明你能理解他们的想法 赞扬好的建议 把你的观点融合进去4 吸引 热情的表达自己的主意 让别人感到他们处于一个令人振奋的项目之中 60 3 创造性思维和逻辑性思维创造性的思维就是富有想象力的思维 这是优秀管理者的必备品质 创造性思维将看似不相关的事物或想法联系起来 具有不连续的 发散的特点 能产生那个新的想法和看问题的新方式 逻辑性思维 或称发现性思维 则是连续性的思维方式 每一步都导向下一步 直到最终的解决方案显露出来 逻辑性思维也称 会聚式 思考或 纵向思维 61 4 开发必要的管理技能管理技能包括 1 制定决策 发展分析能力 并自信能够做出正确的判断 2 思考 要注意从另外的角度思考问题 3 交流 清楚简洁地 有说服力地表达自己的观点 4 倾听 听取别人的意见并采纳好意见 不仅要听别人说话 还要让别人知道你在用心听 表示出兴趣 让他感到自己很重要 62 5 鼓励 知道你的下属能做些什么并知道如何让他们积极工作 弄清楚你希望做什么 根据任务的难易或贡献的大小制定奖惩标准 6 任人唯贤 根据员工的能力选择人员 可以接受有缺点的人 但不要平庸之辈 7 管理自己 对工作日进行全面控制 分清重要的事情和不重要的事情 第三节艺术素质艺术素质包括艺术知识和艺术能力两方面 63 一 艺术知识对于一名艺术管理者来说 需要具有较高的艺术理论修养和较完备的艺术知识 需要了解各种艺术风格的基本特征以及流变的过程 这样就有可能获得艺术鉴赏的参照系 1 艺术的基本概念及分类艺术 是人类按照自己的审美理想所进行的一种精神创造 艺术从本质上来说是一种特殊的意识形态 是社会上层建筑的组成部分 具有审美功能和社会教育功能 64 艺术分类的三种方法 1 以艺术作品的展览方式来分 分为空间艺术 时间艺术与时空艺术三类 时间艺术 在一定的时间过程中逐渐展现出来的 如音乐 文学等 空间艺术 以一定的空间形式展现出来的 如 绘画 雕塑 摄影 园林和建筑等 时空艺术 其展现形式既有时间性又有空间性 如舞蹈 戏剧 电影 电视 多媒体等 2 以对艺术作品的感知方式来分 分为视觉艺术 听觉艺术 视听艺术和想象艺术四类 65 视觉艺术 绘画 雕塑 书法 建筑 园林及舞蹈 杂技等 视听艺术 戏剧 电影 电视等 听觉艺术 音乐 曲艺等 想象艺术 文学作品3 以艺术作品的表现手段来分 分为音乐 美术 舞蹈 戏剧 电影 电视 摄影 曲艺 杂技 园林和建筑等门类 另外 还可根据物质材料和媒体来对艺术分类 可分为造型艺术 音响艺术和语言艺术 根据反映生活和表达思想感情的侧重不同 分为再现艺术和表现艺术 根据艺术的功能不同 分为美的艺术和实用艺术等 66 2 艺术风格 艺术风格是指艺术品的内容与形式相结合所体现出来的个性特色 一位成熟艺术家的作品能够显示出个人的独特风格 民族艺术具有共同的民族风格 时代艺术具有特定的时代风格 艺术家的个人风格 即创作个性 是其生活经验 思想观念 审美情趣 创作方法和语言技巧等诸多因素在一系列作品中的综合表现 民族风格 是指同一民族艺术作品中体现的共同的民族特色 一个民族艺术家们虽然个人风格上具有差异性 但他们的艺术作品总体上反映了某个民族的面貌 67 时代风格 作为一个时代的主导风格 是那个时代社会精神的艺术反映 3 艺术流派艺术流派 是指在一定时期内 有一些风格相近 理论主张一致的艺术家在创作活动中自觉或不自觉形成的派别 艺术流派是时代的产物 一个流派的生成和消长 有着深刻的社会 文化和艺术背景 同时也与有关艺术家的作为有着直接的关系 4 艺术欣赏与鉴赏艺术欣赏是人们面对艺术作品的情感活动与思维活动的过程 包括对艺术作品的感知 想象 情感体验与理解 68 构成艺术欣赏活动的三个基本因素 欣赏主体 欣赏客体和时空条件 欣赏主体就是欣赏者 欣赏客体也称欣赏对象 是被欣赏的艺术品 欣赏主体和欣赏客体在一定时空条件下统一起来 相互作用 就构成了欣赏活动 艺术欣赏的作用主要体现在三方面 1 影响人的思想感情 进而影响社会生活 优秀的 健康的艺术品对于欣赏者能够陶冶情操 美化心灵 提高精神境界 2 培养人们的鉴赏能力 学习艺术理论和艺术史对提高艺