煤焦作业区交接班制度.doc

煤焦作业区交接班制度为有效保证安全生产经营、连续、稳定、有序运作，确保各生产作业班次的平滑交接，特制定此交接班制度。1. 交接班：工长与工长、各岗位操作人员必须做到对口交接班。大事讲原则，小事讲风格，接班不严当班负责。2. 上下班时间： 白班： 7：3015：30 中班： 15：3023：30 夜班： 23：307：303. 各岗位员工提前30分钟穿戴齐全劳保用品到达交接班室，由工长召集班前会，讲评前一天班内生产情况，介绍上一班的生产概况，提出本班的生产和安全要求。4. 班前会后，各岗位员工应立即到各自岗位上按岗位作业标准要求对口交接班。接班者未到，交班者不得离岗，但在接班作息时间开始后15分钟仍未到达作业现场，交班者可向本班的工长反映情况，由领导处理。5. 生产岗位交接班内容：5.1. 生产是否正常 5.1.1 各配煤仓剩余煤储量、煤塔剩余煤储量。5.1.2 炼焦备煤过程中有无事故发生，生产是否流畅。5.1.3 焦炭产量是否符合计划，焦炭质量是否合格、有无生焦或过火焦等。5.2. 各项记录是否完整，并与实际是否相符合。5.2.1 配煤盘跑盘记录是否准确无误。5.2.2 粉碎机电流记录是否准确无误。5.2.3 备煤中控记录是否准确无误。5.2.4 筛焦中控记录是否准确无误。5.2.5 推焦电流、推焦时间、装煤时间记录是否准确无误。5.2.6 焦炉中控记录的流量、压力、吸力、温度等是否准确无误。5.2.7 测温工技术员调温、调压记录是否准确无误。5.3. 设备仪表运行是否正常，有问题是否报告、处理和记录。5.3.1 皮带机有无跑偏打滑等现象。5.3.2 粉碎机有无电流过大、掉锤、堵料现象，液力偶合器有无喷油等现象。5.3.3 配煤盘有无堵料现象。5.3.4 电子秤是否准确。5.3.5 四大车操作、联锁有无异常现象。5.3.6 交换机换向是否正常。5.3.7 各中控监控仪表是否正常。5.3.8 振动筛工作是否正常。5.3.9 除铁器是否正常。5.3.10 地下室预热器、水封、冷凝液泵是否正常。5.3.11 桥管氨水喷洒是否正常。5.4. 工作环境和设备是否符合文明生产要求，必须做到清洁交班。（达到6S要 求）5.4.1 皮带机头、尾无煤料，皮带上无杂物，皮带周围无煤料，皮带通廊干净无杂物。5.4.2 四大车上无油渍、杂物，四大车轨道清扫干净，四大车操作台干净、无乱涂乱画，司机室整洁明亮。5.4.3 交换机上无油渍、杂物，操作台上清洁干净，交换机室整洁明亮。5.4.4 中控室台面清洁，无乱写乱画，电脑无灰尘，室内整洁明亮。5.4.5 各休息室、操作室、办公室地面无杂物，玻璃干净明亮，东西摆放整齐，室内整洁明亮。5.4.6 粉碎机室操作台面干净整洁，室内整洁明亮。5.4.7 交接班室桌椅干净、摆放整齐，地面无杂物、清洁。5.4.8 各岗位工器具在指定位置摆放整齐。5.5. 工具和所规定的交接班用具是否齐全、完好。5.5.1 捅煤用的钎子、铁锹、扁铲等工具是否齐全。5.5.2 粉碎机盘车用的链钳子是否完好。5.5.3 跑盘用的铁盘是否完好。5.5.4 晾焦台准备熄红焦用的水管是否齐全完好。5.5.5 扒红焦用的耙子是否齐全。5.5.6 四大车清扫用的风管是否齐全。5.5.7 推焦车和拦焦车出炉用的铁锹、钎子、扁铲、耙子等是否齐全。5.5.8 各岗位清扫用的扫帚、撮子等工具是否齐全。5.5.9 测温用的测温仪是否齐全完好。5.5.10 调节煤气量用的扳手是否齐全。5.5.11 CO报警仪是否齐全。5.5.12 捅石墨用的钎子、扁铲等工具是否齐全。5.6. 照明、信号喇叭及防火设施是否齐全、完好。5.6.1 地下室照明设施、灭火设施是否齐全完好。5.6.2 四大车信号、喇叭等设施是否完好。5.6.3 煤塔、煤仓、焦仓的照明设施、灭火设施是否齐全。5.6.4 配煤盘处防火设施是否齐全。5.6.5 各岗位的照明设施是否齐全。5.7. 炼焦炉是否进行无烟无火工作。5.7.1 大小炉门是否有冒烟冒火现象。5.7.2 上升管根部是否有冒烟冒火现象。5.7.3 上升管水封、桥管水封是否有冒烟冒火现象。 5.7.4 小炉头是否有冒烟冒火现象。5.7.5 看火孔是否有冒烟冒火现象。5.7.6 装煤孔是否有冒烟冒火现象。5.7.8 炉顶表面是否有冒烟冒火现象。6. 生产岗位进行交接班的程序：6.1 交接班上岗后，交班者应主动向接班者介绍本班生产中工作、设备运行情况，传达上级有关指示。6.2. 交班者双方应一起查看各项原始记录，检查计算机仪表及设备运行情况，清点工具和其规定的交接班用具，检查照明、信号喇叭和防火设施等情况。6.3. 交班者接好班后进行试车试机。6.4. 交接班中，接班者发现的问题应由交班者处理，若处理不了的问题应由交班者向该班工长报告，并由该班组织处理，若该班也处理不了的问题，应由他们向作业区领导或厂级领导报告再作处理。并将这些问题记录清楚，待接班者认可后签字，交班者方可离开岗位，以后的工作都由接班者负责。6.5. 交接班过程中，接班不清，由接班者负责。7. 生