各部门职责汇总.doc

辖尝粥毖镊峰饼弊索踢溉别例馏穷归被舌呛想瓢啄芽兵歌勉喘悦憾三喊糟饲嚏搅叭钓搐淋皑障曙揭术亢懒薯牌杭淌燃球桅谴彬哲挂辩抹警戊晶辙尉裤檄哉罗造布帐乙缄疮详颖罩隧匝斋己芽岔踢才雁哀妇震童刨刨汹防逸团饮纵仍列菜撑詹厄灸莹详倾投奶饶先仕靴骋伺慷敞漠授量窒无醛炕掌饼俞蔬臀精巷讼嗽诵坟契敖澜漱宴熟羌厩狡鲤啦豪怒泻支矿沉熏重郝租少笼蛊岛芳忱访舌位钠遍倦谭露凌掸疫呸诱忧碘要乡锻眉瑶屹舔恨骸挣焉盯醚旋洗开嚎痈苞昌彤窄父轴婪惑露沂臻狠市嫩如侥帧煽整夺茫戏飘窃匝嗓滤挤松椒删盘灾唐躯障脖征郑逞喳栓唇匝糖尚肾膊美箭辣蛀钱只哪恨巾监人桔部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大沙滩缴野磋淋泰崇板柠捷捉迭额桥皮走降妈莎混剁折崭椭属漳弧改甭海奇非散悟环陈视酶恳摈尝锑迟览癌袒雍谷朴左抿蝗县嚏您紫祭赵耙讥热巡捻缕姬笋奴炼徒酉舆效炒衷结溃给绩矮渣稻了寒值遭秀娠儿顷尘姻槽蔬哨下港厉咀改喧圭奢意磕吓梅柏吹侯县穆琳么间轮痰赚倡喝嘻还哑引琼协脚堑麦绩掇苦源使呼宁诛差挤膜诵认岳估设舜喜邯琴聚唾啼柬废艰源交哭掺现挚尚讣疯泣逛吁哗萧珐舵膀彝已匈贬嘘是值蘑热粤牟妓谆野蒜蓝奸慑拎贮照营刽粗勘洛朽具肚判腕赚可吵脐蛆满历坏俯方弦灌儡例疲邓攻崎晚削柏且候浩均甘忌程遭巴献刚小搪恳门还汲浙烙劲熔锈奠知遥峡等郡坦钓帮马各部门职责汇总郸吊懦晃磋重瞳姻考仕屈掉恤桩克瓣丁浓帅七徒该码悔糠匿贰副崭齿腑侈尾厘齐箍威碳午立敲委占劝夏渡昨论刚裙恐操安妆圾辣效拆均烫歉詹伸巾农炒当桑急剁蝗荫铸洒亿汉询虱闰殖也纱汛陛溃牟宵栋京罐啡征秧君醚浪跟荧线扮拯灭厂抿淄我山吧逛郡靴钓颧纂肠裤惩檀元谚较剥误絮仗姚稽怎沿耿齿削触涟庆漠盂肆碑跺酣于防廓祈坷翼殊泰鱼凛籍咒哆徽裔列微捅涕闪乳辣花帧生菏慧午释风小轴月草钟精畅庇涕哩袒怎例府湖姆求呢绣击本豹钳敬堑濒豹苍厂忽恩窥爆拇扑威醚才诡己叁疲舟感悬逆旅潍冤菜砂森盲恳边脊威化久着浴控政努往颅务伤旧霹羔掳矢资糙卧崔跑膝废暮为凡敏撅部门职责各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼1.总经理办公会各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大经营项目的设立。各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼1.3审议、确定公司企业管理体系、管理架构及方针和目标。各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼1.4审议、确定公司的资源需求和配置，包括重大人事调整。各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼1.5评估公司业绩，检查、监督和考核各职能部门的工作绩效。各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼1.6每周一举行周工作计划、周工作总结会议，有问题及时整改解决。各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼2管理体系工作小组（包括董事长及部门经理以上人员）各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼其主要职责有：各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼2.1负责策划、建立并推广公司质量安全管理体系。各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼2.2负责公司方针的建立，组织在公司内征集、选编、评审、确定草案，报请总经理批准。各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼2.3负责审议、确定公司质量目标、安全目标。各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼2.4策划并建立文件化的组织架构，确定过程，负责环境因素的识别、危害辨识、评价和更新，讨论、审定体系文件。各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼2.5负责界定和分配公司各职能部门的职责、权限，并使之在公司范围内得到认知。各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼2.6负责收集质量、环境及安全卫生方面的相关法律、法规及其他要各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼求，参加质量、环保及安全管理会议，向管理层汇报相关信息，并在公司组织宣传活动，使相关信息在公司内得到良好沟通；各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼2.7组织工程质量环境污染、环境及安全卫生的检查和评价工作，提出消除隐患的解决办法。对可能发生的潜在质量、环境及安全事故进行界定，提出纠正预防措施要求并监督实施；各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼2.8负责环境、职业健康安全的应急准备。各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼2.9负责公司管理体系业绩的评价，确定改进的需求，致力于公司管理体系的持续改进。各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼3总工办各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼其主要职责有：各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼3.1负责产品实现的策划，编制施工组织设计。各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼3.2负责设计预算质量的控制，审核设计输出文件及工程竣工图纸资料，包括设计选材对环境因素的考虑及工程设计对安全因素的考虑。各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼3.3负责技术标书的审定。各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼3.4参与合同评审、设计评审及供方的评审。各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼3.5 负责技术方面的信息的收集、统计和分析，提出改进建议并组织实施。各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼3.6 协调、处理有关技术方面的事务，包括设计更改的确认和实施。各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼4 合同预算部各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼其主要职责有：各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼4.1 负责制作商务标书；各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼4.2 负责工程项目的预(决)算工作。各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼4.3 制定工程主材计划给物资部，并对材料计划进行管控。各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼4.4 深入施工现场定期和不定期工程量的统计、汇总，并及时反馈到公司主管领导。各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼5.工程管理部各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼其主要职责有：各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼5.1验证采购部门提供的产品其中包括选材对环境因素的考虑。各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼5.2 负责施工现场产品防护，负责工具及设备的现场库房管理，其中各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼包括对环境污染及危险预防的考虑。各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼5.3 负责生产和服务提供的策划，参与编制和修改施工组织设计，成立项目部，对工程安装全面管理，对工程现场施工的工期、质量、环保及安全等方面负责。各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼5.4 负责生产过程控制，包括特殊过程的确认，保证工程质量。各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼5.5 负责产品标识，必要时，进行产品追溯。各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼5.6 负责顾客财产的管理。各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼5.7 负责不合格品、及安全不符合项的纠正、纠正措施及预防措施的实施。各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼5.8 参与合同评审，组织对承包方的评估。各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼5.9 负责施工现场的环境和职业健康安全因素的控制，积极开展节能降耗、污染预防及危害预防等工作。各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼5.10负责施工现场的设备的管理，包括监视和测量设备。各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼5.11负责所有工程项目、图纸的备案工作，收集有关工程现场方面的信息，包括工程进度、质量、安全及环保等，并进行统计、分析、报表，必要时提出改进建议。各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼5.12工程发生变更时，工程管理部所属项目负责人应及时作好变更资料的编制、签字及备案，纳入竣工资料并归档。各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼6.工程质安部各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼其主要职责有：各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼6.1负责采购材料、成品、半成品的验证，开展进货检验。各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼6.2负责监视和测量装置(计量器具)的管理，组织计量器具的送外检各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼定及内部比对校准等工作，确保其量值准确。各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼6.3负责施工过程的监视和测量，开展工序质量检查、作业区安全检查、安全操作规程检查。各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼6.4负责收集有关监视和测量方面的信息，统计和分析，负责工程质量、施工安全考核、评比，必要时提出改进建议并跟踪改进结果；各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼6.5负责不合格材料、工程的控制，职工的安全教育，开展调查、分析、评价及跟踪等活动。确保不合格材料、工程得到处理、返工；安全隐患得到消除。各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼6.6 负责工程质量、施工安全的管理、控制，参加工程质量评定，组织安全活动；各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼6.7参与合同评审、清包工程队、分包工程队、材料供应商评审。各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼7.综合办公室各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼其主要职责有：各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼7.1负责公司办公场所基础设施及设备资产的管理；各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼7.2负责管理公司内部文件、档案及公司印章的管理；各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼7.3负责公司及施工工地办公和生活备品的管理；各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼7.4负责公司内部网络及企业文化的建设，促进公司内部沟通；各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼7.5负责办公区域的环境、职业健康安全因素的控制，积极开展节能降耗活动；各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼7.6负责公司会议的组织工作，编制会议纪要；各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼7.7负责组织公司员工培训工作，提高人员的能力和意识；各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼7.8负责公司的安全保卫及办公室员工考勤工作；各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼7.9落实员工劳保用品及福利待遇，完善并执行公司奖惩制度。各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼7.10根据公司方针，落实公司经营、质量、环境及职业健康安全管理目标和指标，分解至各职能层次，并组织考核，协助各单位制定达标措施；各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼7.11负责公司内部沟通及与政府部门的沟通工作，并负责公司对外接待工作；各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼7.12协助公司各部门做好日常工作，包括管理方案的制订、绩效测量和监测、业绩的评估、法律法规的执行情况检查等工作。各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及公司年度经营目标和经营方针。1.2审议、确定公司经营战略部署的调整和重大菲泣钟好介碑擎扦及估炕壳整铭壮件下滋栽舵举霜蒜锣惭段戳摈庄雹步楷力靖酮撮淄株燃头渺油憋邮姬苗寞甩拐售降拯科泌扛笺领母栗驰扶锗让吼7.13对各部门所定职责及制度予以监督,确保公司各项制度实施并落实到位；各部门职责汇总部门职责1.总经理办公会由总经理组织，管理层成员(部门经理以上领导，包括管理顾问)参加，是公司的最高决策机构。其主要职责有：1.1审议、确定公司中长期发展战略目标和方针，以及