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文档简介

一、技经工作的重要性 加强技经工作管理，可以消除高估冒算等不正当提高工程造价的行为，尤其使在市场经济条件下，可以堵塞各种漏洞，有效降低工程造价；做好技经工作，合理确定工程造价，有利于合理使用建设资金。二、几点感触1、 技经工作审批流程不畅、审批手续不严。2、设计变更随意性大，工程超概现象普遍。可研估算、初设概算、施工预算、竣工结算四者的关系应该是设计逐步优化，工程投资逐步递减。在实际工作中，却出现了初设概算超可研的现象。3、施工单位上报结算不规范，技经工作业务水平有待提高。比如：有的施工单位将甲供材料超领列入其他费；有的单位将其他费汇总列入安装工程费。还有的施工单位，错项漏项严重。三、下一步工作重点1、加强工程施工过程管理、闭环管理。要求施工单位、物资部门加强材料管理，完善入库、出库领用手续，做到帐、卡、物相符。2、严格审查设计变更：按规定设计变更应由设计单位出具变更图纸，经监理工程师审定，报建设单位批准后下达变更令。在审查设计变更时，应首先检查手续是否齐备，然后判断该项变更是否引起承包商的经济损失；如有的变更只是钢筋型号的改变，不存在大的经济损失问题；而有的变更是重大变更，则要进行详细核算。(-5%-2%为有效标).3、加强现场签证审查审查现场签证先要看签证单上现场代表及监理工程师的签名，业主是否盖章，承包商的盖章是否齐全，日期是否注明，有无涂改等。首先落实情况，判定是否增加费用，然后再审定增加多少。办理现场签证必须具备四个条件：(1)、与合同相比较是否已造成费用增加；(2)造成费用增加的原因不是承包商的过失；(3)按合同规定不应由承包商承担的风险；(4)承包商在事件发生后的规定时限内提出了书面的索赔意向统治。符合上述条件的，均可办理签证结算，否则不予办理。四、做好技经工作的几点建议 首先，领导要重视技经工作，要有内部激励奖惩机制。 其次，要提高技经人员的政治素质和业务是水平。技经工作直接涉及各方面的经济利益关系，业务水平高低，有没有认真负责的态度，直接影响工程造价结果。技经人员要多下现场。 最后，技经人员要客观、公正、实事求是。技经人员既要防止重复计算，高估冒算，有意抬高造价；又要避免丢项漏算，人为压低造价。业主和承包商具有各自的利益，但目标是一致的，在项目建设中，应相互理解，密切配合，协调一致，加强
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