项目部岗位质量责任细则2017.doc

昆明万达城岗位责任细则昆明万达城项目岗位责任细则编 制 人： 审 核 人： 批 准 人： 生效日期： 目 录岗位责任制细则1一、编制依据1二、工程概况1三、质量目标2四、质量管理职责31、项目经理的质量管理职责32、项目执行经理质量管理职责33、项目书记质量管理职责34、项目技术负责人质量管理职责45、项目生产经理的质量管理职责46、项目商务经理质量管理职责47、项目物资经理质量管理职责58、项目质量总监质量管理职责59、项目安全总监质量管理职责610、项目机电部经理质量管理职责611、项目技术部经理质量管理职责812、项目资料室主任质量管理职责913、项目测量部经理质量管理职责1114、项目工程部经理质量管理职责1215、项目商务部经理质量管理职责1316、项目质量部经理质量管理职责1417、项目安全部经理质量管理职责1518、项目物资部经理质量管理职责1619、项目技术部经理质量管理职责1720、质量部主管质量管理职责1721、技术部主管质量管理职责1722、工程部主管质量管理职责1823、商务部主管质量管理职责1824、物资部主管质量管理职责1825、安全部主管质量管理职责1826、测量部主管质量管理职责1827、机电部主管质量管理职责1928、项目机电工程师质量管理职责1929、土建责任工程师（工长）质量管理职责2030、机电管理员质量管理职责2131、质量工程师（质检员）质量管理职责2132、技术工程师质量管理职责2133、测量员质量管理职责2234、材料员质量管理职责2235、试验员质量管理职责2236、资料员质量管理职责2337、项目商务部预算员质量职责2338、安全部安全员质量管理职责2339、综合办文员质量管理职责2340、财务部会计质量管理职责2425岗位责任制细则一、编制依据序号名称及编号备注1中国建筑第二工程局有限公司及西南分公司相关文件2中建二局昆明万达城项目质量计划书2、 工程概况昆明万达城项目位于昆明市西山区，草海隧道西侧、碧鸡路南侧位置。总建筑面积约237万平方米，规划有高层住宅、公寓、洋房、别墅、商务商业、娱雪乐园、海洋乐园、六星级酒店、幼儿园、九年制学校、国际医院、觉海寺等。其中首开区位于项目西侧A4、B11、B12地块，主要业态为底商+高层住宅楼，占地面积9.45公顷，建筑面积约42万平方米，地下2层，地上27层，建筑高度约80米。 项目参加单位汇总表工程名称昆明万达城首开区建设地点昆明市西山区，草海隧道西侧、碧鸡路南侧位置建设单位昆明万达城投资有限公司设计单位北京国科天创建筑设计院有限责任公司勘察单位中国有色金属工业昆明勘察设计研究院监理单位厦门勤奋建设工程监理有限公司质量监督单位昆明市质量安全监督总站安全监察单位昆明市质量安全监督总站施工单位中国建筑第二工程局有限公司资金来源合同暂未签订合同范围合同暂未签订结算方式合同暂未签订三、质量目标1、质量管理原则：事前预防要周密，事中管控要严密，事后总结（验证）要全面。2、总体质量目标：结构工程施工质量优良，保障工程实体质量安全；确保结构工程质量通病得到有效的防治；创优目标待定。3、质量目标分解：确保工程质量全部达到国家现行的工程质量验收标准及设计要求，实测实量检测指标中各单项实测点合格率不低于85%，实测实量综合合格率不低于90%，分项工程一次验收合格率超过90%，分部工程、单位工程一次验收合格率达到100%。四、质量管理职责1、项目经理的质量管理职责（1）项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任；（2）保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及分公司的各项质量管理办法在项目的实施中得到贯彻落实；（3）建立施工项目的质量管理体系并保持其有效运行；（4）贯彻落实分公司总体工程质量目标和质量计划，并组织编制项目的质量计划；（5）组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案和技术措施；（6）参加项目的工程质量专题会议；（7）及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。2、项目执行经理质量管理职责（1）项目执行经理对项目的工程质量负具体执行责任；（2）保证国家、行业、地方及施工单位工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实；（3）按照分公司的有关规定，协助项目经理建立项目的工程质量保证体系并保持其有效运行；（4）贯彻落实本项目的质量目标和质量计划，并协助项目经理编制项目的质量计划、确定质量目标；（5）参加项目的工程质量专题会议；（6）及时向项目经理报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。3、项目书记质量管理职责（1）认真监督项目部贯彻执行党的质量方针、政策和各级政府颁发的质量法规、条例、规程以及企业内部各项质量制度的落实情况，把握项目部不偏离“质量第一”的大方向。（2）负责协助项目经理抓好施工中的工程质量，认真开展质量教育。（3）及时传达上级和地方政府、业主下发的工程质量文件、通报和传真电报。（4）负责监督执行质量方针、政策和各项规章制度。（5）参加质量事故的调查处理。4、项目技术负责人质量管理职责（1）项目技术负责人在项目经理和分公司技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任；（2）严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定；（3）负责主持施工图纸的审核、编制项目实施计划书、施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，并及时上报分公司有关部门和技术领导批准；（4）组织编制项目质量技术交底文件并进行交底；（5）检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况；（6）参加项目质量验收工作；（7）参加质量问题、事故的调查、分析，制定处理技术方案及防范措施。5、项目生产经理的质量管理职责（1）严格执行分公司各项施工过程质量管理办法；（2）严格按批准的施工方案、技术措施组织施工；（3）参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改；（4）参加质量事故调查。6、项目商务经理质量管理职责（1）强化合约管理，各类分包的合约均应以满足工程质量目标为前提；（2）负责项目工程质量管理的专项协议在总分包合同中同步签订；（3）负责选择合格的专业分包和劳务分包，督促分包单位在工程所在地主管部门登记注册（主管部门无要求者除外）；（4）在选择分包单位时严格审核分包单价，不得选用投标价低于成本价的分包单位；（5）负责建立本项目分包单位资质管理和管理人员资格的档案；（6）负责组织项目部各部门召开合同交底；（7）坚决杜绝转包及其他可能严重影响工程质量或质量管理的经营行为。7、项目物资经理质量管理职责（1）认真贯彻相关部门的规定，全面履行本项目部物资质量管理职责，制定本部门相关要素、职能分配和质量体系管理职责；（2）根据建设单位和上级管理部门的要求，按照生产计划、现场施工进度和工程部提出的物资需用计划，组织建立成品、半成品物资库房，采购满足合同质量要求的物资；（3）做好物资采购、验收和管理工作，执行物资管理方针目标，监督物资质量管理执行情况，发现问题及时处理，并有处理结果及验证记录；（4）负责收集、整理、汇报质量体系运行中相关要素的控制情况，发现不合格时按质量控制程序处理，分析和总结原因，提出整改措施，参与不合格产品的评审，制定处理方案；（5）负责原材料、半成品的检验，对物资状态进行标识，并对其实施质量监督检查；（6）参与合同评审，组织对合格分供方进行评价，跟踪检查工程用料质量情况。8、项目质量总监质量管理职责（1）认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及分公司质量管理办法；（2）推动项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行;（3）组织编制项目质量管理计划书,参与项目实施计划书、施工组织设计等项目策划文件的审核工作；（4）根据分公司及合同质量目标主持编制项目质量计划；（5）协助分包队伍建立有效的质量保证体系，并监督其有效运行；（6）组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；（7）组织工程质量预检、隐蔽及验收工作；（8）组织项目产品、过程的状态标识管理，并建立相应的台帐；（9）就工程质量预检、隐蔽及验收工作经常与业主、监理保持业务联系与沟通，并负责工程报验，检验、试验状态管理；（10）负责产品、过程紧急放行与例外放行的监督管理，并作出相应记录和标识；（11）组织项目的质量检查，对质量缺陷织整改并向项目经理报告；（12）组织项目的质量专题会议，对每月的工程质量情况及动态提出具体的书面研究与分析报告，找出存在问题并采取相应的措施预防；（13）对施工不合格产品或部位提出处理意见，协助工程部做出处理方案，并监督工程部实施；（14）及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。9、项目安全总监质量管理职责（1）在宣传安全生产工作的同时，宣传质量安全工作的重要性；（2）参与重大方案的审核，参加大型机械、承重架等重大危险源的验收，避免由脚手架搭设不规范、机械安装不到位等问题引起的安全事故。（3）在检查安全工作的同时，对违反施工规范和影响质量安全的行为及时采取有效的措施予以制止，防止质量事故的发生，以确保人身安全和工程质量。10、项目机电部经理质量管理职责（1）项目机电部经理对项目机电安装工程的施工管理和临水临电及施工机械管理负直接领导责任；（2）严格执行分公司各项机电安装工程施工质量管理办法；（3）督促机电安装工程分包单位建立有效的质量保证体系，并监督其有效运行；（4）负责组织（技术部、工程部、质量部、安全部、物资部、商务部和各机电安装分包单位参与）编制项目机电安装工程施工方案，明确整个项目机电安装工程的总体施工部署。（5）主持编制项目机电安装工程质量管理计划，确定项目机电安装工程质量具体目标；（6）主持编制项目机电安装工程检验试验计划书，确定项目机电安装工程检验试验的具体项目；（7）主持编制项目机电安装工程样板引路策划书，确定CI样板和现场实体样板做法；（8）负责审核（技术负责人、质量总监参与审核）机电安装工程分包单位提交的各类机电安装工程专项施工方案和技术措施等项目策划文件，并检查其落实情况；（9）协调各机电安装工程分包单位之间或与其他单位之间的施工关系，根据项目分包合同内容划分各机电安装工程分包单位的施工界面；（10）组织编制（技术负责人参与编制）项目机电安装工程质量技术交底文件并进行交底；（11）组织机电安装工程质量预检、隐蔽检查及交接验收工作，就机电安装工程质量隐蔽及交接验收工作经常与业主、监理保持业务联系与沟通，并负责机电安装工程报验，检验、试验状态管理；对机电安装工程的施工不合格产品或部位提出处理意见，并落实相关机电安装工程分包单位实施处理；（12）组织项目机电安装工程质量例会，并组织项目机电安装工程质量专项检查，对涉及机电安装工程施工过程管理的质量问题监督整改；（13）组织建立项目机电安装工程产品、过程的状态标识管理，并做好相应的台帐；（14）组织对机电安装工程分包单位人员的质量教育，提高质量意识；（15）参加机电安装工程质量问题、事故的调查、分析，组织机电安装工程分包单位制定处理技术方案及防范措施。（16）确保机械设备质量，对进场的机械设备要保证机况、机貌的完好和安全装置的齐全有效，并督促有关人员进行日常维护，及时形成记录、台账；（17）建立健全塔吊、搅拌机、施工升降机、钢筋机械等机械设备的安全生产规章制度，加强机械设备的经常验收、检查、维修、保养、审查、试运行等工作，试运行合格后方可使用；（18）对不满足质量安全管理的机械设备有权停机；对违章作业和不停指挥的作业人员予以制止；（19）负责本业务系统的特种作业人员的质量技术考核工作；（20）对各级部门或人员检查出来的安全、质量隐患必须做到定整改责任人、定整改时间、定整改措施、定整改验收人，并及时完善、上报相关资料；（21）负责本项目机电设备质量事故的调查、分析、处理与报告工作；（22）有权拒绝不科学、不安全、不满足质量要求的生产指令。（23）负责现场各类机械的全面指挥和协调工作。统筹管理总包机管员和分包机管员。（24）协助商务经理参与大型机械购买或租赁合同拟定。全面负责现场大型机械设备租赁、维修、保养和管理使用。全面负责现场分包小型机械设备的统一管理和监督检查。11、项目技术部经理质量管理职责（1）负责项目的全面技术管理工作。（2）参与编制施工组织设计、负责编制施工技术方案、安全技术措施、环境保护措施等。（3）负责技术洽商、设计变更工作，并负责项目的二次结构深化设计工作。（4）监督执行和落实各项技术管理制度。（5）熟悉图纸、熟悉企业施工技术标准和有关施工工艺标准及有关规定，负责监督和指导项目各部门行使质量职能；做好施工技术准备工作。（6）参与各项有关试验，正确选择取样、送检工作。（7）参与各项计量器具验收、登记、统计、送检等计量管理工作。（8）参与不合格品的鉴定、纪录、处理、分析、制定纠正措施、处理、报告等全部具体工作。（9）参加图纸审核，负责图纸及设计变更文件等的管理。（10）负责施工技术资料及技术档案的管理，并负责对分承包方工程技术资料的管理情况进行监督检查和指导。（11）负责对分包方和分供方提出书面技术要求。（12）负责新技术、新材料、新工艺新设备的推广应用和管理工作。（13）负责审核各专业分包上报的施工方案，经审核通过后再进行报审。（14）负责收集、整理各专业分包的技术交底、深化施工图纸等技术资料。（15）负责处理各专业分包提出的技术问题，并协调处理各专业分包之间的技术质量问题。（16）负责组织对专业分包工程的施工进行不定时的及阶段性的技术质量验收。12、项目资料室主任质量管理职责（1）负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。a)负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于四套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图、幕墙、精装等其他专业建筑工程图纸进行分类管理。b)收集整理施工过程中所有（含各专业分包）技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。（2）参加分部分项工程的验收工作a)负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程、屋面工程、幕墙、精装等其他分项工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。b)监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。c)按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。 d）负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得建设工程竣工档案预验收意见，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。e)指导工程技术人员（包括各专业分包技术人员）对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料；一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。（3）负责工程项目的内业管理工作a) 负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。b)负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。（4）负责工程项目分包内业管理工作：a)每周定期检查各分包内业资料，确保各个分包单位资料进度与施工现场进度一致，及资料完整、准确及真实性。b)资料检查内容按西南分公司季度检查内容为准；对于分包资料滞后的，资料室及时指正并立即跟踪分包资料员补办，分包资料员未采取行动的，立即下发书面通知，书面通知后仍未行动，且屡教不改者，直接上报领导，请其出面解决。c)每月定期对各专业分包已完成监理、业主签字归闭的内业资料的收集，分级整理并归档。收集过程中做好收发文台账，收集的内业资料要求原件。13、项目测量部经理质量管理职责（1）测量人员应先熟悉设计图纸及工程测量规范、规则，确定该工程的测量精度等级，并应准备测量资料、放样草图才能实施测量。（2）测量过程中，测量人员必须严肃认真、细致，每项数据均应测设正确、口报准确、记录准确、真实、字迹清晰，记录后应复报，以便检核。测量记录必须现测现记，不得事后回忆补记。每天的测量资料应当整理、复核，签字完毕，签字人应当对测量成果负责。（3）测量成果必须进行复核，确保无误后，经有关人员签字后，可以书面形式交付施工。严禁使用未经闭合、复测的测量成果。（4）测量人员必须熟悉所有仪器的性能和特征，并应熟练操作。（5）全线控制点必须牢固、无沉降，必须定期对控制点进行复核，对控制桩的沉降情况做到心中有数；测设人员必须对桩位熟记于心，并应对工点负责人、工点技术负责人交接；必要时绘制桩位平面布置图，交施工负责人签收。（6）所有测量成果、原始记录、图表及测量仪器的台帐有测量员负责填写、收集、保存，以便查找、使用。（7）项目部测量人员工作要服从项目领导和安排，工作完后，应向安排人汇报测量成果和问题，并应出具合格的测量成果。（8）测量人员在施工放样过程中必须对数据进行实测成果与设计值的检核，确保自己的测量成果准确无误，并要对自己测量成果负责。（9）测量外业工作必须多测回观测，并构成闭合检测条件；控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不同方法（或不同仪器）或换人进行复核测量。利用已知点（包括平面控制点、方向点、高程点）进行引测、加点和施工放样前，必须坚持“先检测后利用”的原则。（10）测量后，测量成果必须采用两组独立平行计算进行相互校核，测量人员对测量成果进行复核并做好对分包的交接工作，写好交接单负责人签字。（11）施工测量中测量人员应组织质量、监理、施工员一起对分包放线进行复查，如发现错误应及时改正，避免影响下一步的施工。（12）为了加强测量仪器的管理，进一步提高管理水平，对分包的测量仪器应上交检定报告，并定期的对仪器进行自检，使测量仪器设备精度、准确度能满足施工的测量要求。（13）对测量仪器的管理，制定检查评比办法，对维护仪器成绩显著的个人给予奖励，因使用不当、保管不良造成仪器损坏，应及时追究责任，根据情况给予处罚。14、项目工程部经理质量管理职责（1）总平面管理：动态规划和协调管理施工现场总平面；实施全方位、全过程管理。（2）施工计划：以总进度计划、与进度计划为基础编制周计划、专题施工计划,并负责计划的检查与调整；对生产诸要素及各工种进行计划安排，在空间上按一定位置，在时间上按先后顺序，在数量上按一定比例，合理地组织起来，在统一指挥下有序进行，力争完成既定计划。（3）落实项目进度计划，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。（4）建立例会制度，定期召开会议，由工程部主持，各专业分包负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因研究对策采取措施，分析劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求。（5）文明施工:制定施工现场文明施工实施细则,检查、监督现场的文明施工。 （6）参加不达标项的原因调查分析，组织分包对现场的不达标项进行处理。 （7）直接向分管的下属分包方下达工作指令，必须在规定时间内完成。对不能按照指令完成任务的分包单位，所造成的一切损失由分包单位承担。 （8）内部施工协调调度，督促、实施各项施工计划，协调施工现场各区域、各劳务分包施工作业关系，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，并填写施工作业面移交清单，协调调度物资、劳动力及机械设备。 （9）外部施工协调：负责与相关单位（如业主、监理）的协调，并填写施工作业面移交清单。（10）按照项目施工计划方案对劳务分包的施工方法、质量、安全作业工作进行监督、管理、协调及指导。（11）审查分包的施工方案措施并组织实施。（12）负责施工安全、技术交底工作，并跟踪落实。（13）协助对重要物项采购分供方和服务采购分包者的技术、施工能力评价。 （14）按施工方案对施工现场的噪音、污水，粉尘排放进行控制，并定期检查。 （15）在编制施工计划时，综合考虑平衡各生产要素，保证安全管理与生产任务协调一致。（16）在检查施工计划实施情况的同时，要检查安全措施落实的情况。（17）按项目文明施工方案负责编制文明施工计划，并组织具体实施。（18）负责施工现场环境保护工作的具体组织和落实。（19）在进行项目综合管理目标考核评价过程中，应同时考核评价质量安全生产情况。 （20）配合安全生产大检查和参加工程相关验收工作。（21）负责办理与业主的现场签证工作,并填写现场事实确认单及配合商务部做好现场签证工作。（22）负责签发分包的合同外签证申请单和劳务公司月度进度款申请单。（23）负责施工日志的记录工作。（24）负责现场质量问题的整改，为创优做好准备。15、项目商务部经理质量管理职责（1）组织编制工程预结算、项目季度成本分析。（2）负责与咨询公司对接，审核结算的工程量。（3）负责与业主成本部对接，及时回收工程进度款，及时处理过程中的签证的核量和核价工作。（4）负责完成与业主工程师结算、分包队伍的结算及工程竣工决算的基础工作。（5）协助商务经理编制项目制造成本实施计划。（6）配合工程部进行现场收方、影像资料收集、合同解释，防止和减少分包方的反索赔。（7）按照公司下达的定期统计报表及其格式、内容、时间统计上报。（8）及时、准确的将月、季、年统计报表上报公司。（9）如实填写、统计原始记录，并做好相应台账。（10）如实落实各科技创优的成本分析，效益分析。16、项目质量部经理质量管理职责（1）对项目经理负责且独立开展现场质量管理工作，质量部经理负责主持和组织本部门的日常管理工作及质量计划的实施。（2）负责质量程序文件的编制、修订、上报审批等工作。（3）负责编制项目质量管理制度及质量管理协议，在各劳务/专业分包单位进场之后及时下发。（4）负责日常施工质量检查，其主要检查工作内容为：包括质量计划、质量验收标准、工作程序、现场变更要求或施工方案、设备和材料的准备情况及施工过程中的执行情况和三检制度的落实情况（5）负责组织各劳务/专业分包队及项目管理人员进行周质量联合检查及周质量例会工作。（6）负责对施工质量问题进行跟踪和检查，直至验证闭合；参与协调处理施工中与工程质量有关的问题。（7）参与项目组织的劳务竞赛活动，负责工程质量的检查和评比。（8）参与原材料、半成品、成品的验收，保存与工程档案有关的质量记录资料。（9）负责对新进场劳务、专业分包管理人员进行质量交底，对出现的质量通病和质量问题及时督导整改和处理，并在生产质量安全周例会中将问题整改情况予以通报。（10）参与编制“项目质量管理计划书”，为项目推行质量创优提供可靠依据。“项目质量管理计划书”的内容、步骤、资源配置应与工程本身特性和现场施工相适应，各项措施切实可行。（11）参与项目质量创优策划，并完成创优申报工作。（12）负责编制项目检验与试验计划，并对项目施工中的各项试验工作进行监督和指导。（13）组织成立项目QC小组，确定QC成果并申报课题编写成果，结合质量通病预防措施定期开展活动。（14）监督检查施工记录资料，确保与施工进度同步。（15）负责各创优的资料的收集、整理，质量问题的监督。17、项目安全部经理质量管理职责（1）督促各分包队伍对所有入场人员进行三级安全教育，保证所有施工人员先教育后施工。各分包单位在三级安全教育后要求施工人员填写三级教育记录卡。（2）项目安全部须参加劳务分包单位三级安全教育，并收集三级教育卡。（3）项目安全部不定时参加专业分包单位三级安全教育会议，三级安全教育记录卡由专业分包单位留存备查。（4）现场巡视检查中，对各分包单位人员进行随机抽查，发现未做三级安全教育者，按照项目安全文明施工奖惩细则进行处罚。（5）收集各分包单位特种作业人员特种作业操作证，并对操作证进行查验；（6）现场巡视检查中，对各分包单位特种作业人员进行随机抽查，发现无证操作，按照项目安全文明施工奖惩细则进行处罚。（7）检查各分包单位是否建立质量安全隐患排查制度。（8）督促分包单位及时对发现的隐患进行整改，并进行整改回复。（9）对下发隐患整改单整改情况进行复查。（10）对各分包单位动火作业前进行动火审批，并开具动火证。（11）督促各分包单位对作业班组、工人进行安全技术交底。（12）检查各分包单位是否对作业班组、工人进行安全技术交底，检查交底记录；收集劳务分包单位安全技术交底，专业分包单位须将安全技术交底进行书面记录并存档备查。（13）每周召开生产质量安全例会，对一周工作进行总结，安排下一周安全管理工作。（14）检查分包单位是否进行安全生产例会。检查安全例会会议纪要。（15）检查各分包单位是否建立安全管理各项制度；如：安全教育制度、安全检查制度等；各分包单位应将各项安全管理形成书面记录，并存档备查。（16）检查各分包单位是否按照要求配备足够数量专职安全管理人员。（17）检查各分包单位作业班组是否设置安全协管员。（18）定期或不定期组织进行各项安全检查。周检、专项检查、节前节后检查等；（19）于每周二上午9:00进行周安全大检查，检查后进行检查通报，及时向各分包单位通报在检查中发现的问题，督促及时整改。（20）进行日常安全检查、巡视。发现隐患后向各分包单位下发隐患整改单，要求及时进行整改。（21）检查现场大型起重机械作业前及作业时的安全措施。（22）检查现场临时用电情况。（23）定期或不定期组织进行各项应急演练，防汛、消防等应急演练；（24）应以日常巡视检查为主，周检查、专项检查为辅，对现场、生活区、办公区消防措施、消防设施进行检查。（25）检查各分包单位文明施工情况。（26）负责现场文明施工。18、项目物资部经理质量管理职责（1）负责授权范围内的物资及施工机具的采购、租赁工作，包括询价、供应商选择、采购谈判和协助招采部签订采购合同等工作，并将供应商选择评价资料报公司。（2）负责物资计划管理，参与项目物资采购计划的制定，参与分承包方物资需用计划的审核，根据现场具体情况制定合理的物资进场计划。（3）负责物资进出场数量验收并牵头组织进场物资的质量验证，做好相应的验收记录，合理组织安排与分承包方的物资交接手续。（4）负责现场物资的库存管理，按规定对物资进行标识，负责组织对现场重要和特殊物资的专项管理工作。（5）负责各类物资、机具的进出场登记、台账建立、收发存、盘点、损耗分析等内业资料。（6）负责物资在现场使用中的监督检查，各分承包方之间材料、机具的协调，规范各分承包商现场材料、机具堆放。（7）负责经项目经理审批后对工程废料和剩余物资进行处理。19、项目技术部经理质量管理职责（1）、协助总工进行工程质量管理。（2）、督促贯彻各种技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度；负责科技发展规划的引进及推广应用工作。（3）、组织项目技术与质量系统的质量改进工作；参与QC活动策划及组织技术措施改进工作；组织质量事故的调查和分析。 （4）、负责工程施工的全过程控制，参加不合格品的评审，并及时制定质量改进措施。（5）、组织项目样板区策划及实施过程技术指导工作，参与分包样板的验收。20、质量部主管质量管理职责（1）、协助质量部经理进行工程质量管理。（2）、组织质量部人员对现场的管理。（3）、汇总现场质量管理问题。（4）、参加工程的基础、主体及单位工程的验收工作。（5）、落实公司质量标准化做法。（6）、组织管理人员学习国家及地方强制性规范，且控制现场施工过程不违反。（7）、组织试验、工长、材料员对钢筋原材料进厂验收，并按原材料进厂验收程序、检验方法、检验内容、检验记录进行。21、技术部主管质量管理职责（1）、协助质量部经理进行工程质量管理。（2）、组织技术部人员对特殊过程、重要工序，进行安全质量验收。（3）、组织技术部人员确定各种施工方案及工艺作法，编制项目的创优措施，整理项目的创优策划文件。（4）、负责工程施工的全过程控制，参加不合格品的评审，并及时制定质量改进措施。（5）、参加项目各分部分项验收及竣工验收，对工序质量进行抽查。22、工程部主管质量管理职责（1）、协助质量部经理进行工程质量管理。（2）、参加各检验批质量验收评价、分项工程质量评价工作。（3）、负责督查分包按时按质完成各项质量问题整改通知单内容。（4）、负责落实各项质量持续改进措施及质量纠偏措施，及时跟踪其效果并反馈至措施编制人。（5）、在施工过程中工期和质量有冲突时要遵循工期服从质量原则。23、商务部主管质量管理职责（1）、协助商务部经理进行工程质量管理。（2）、认真贯彻执行国家及上级有关部门颁发的政策、法令、法规、文件。认真贯彻执行公司预算管理工作细则。（3）、负责参加编制承接工程的招投标报价工作。（4）、做好工程设计变更和现场签证资料的收集、整理及归档工作。做好施工图预算与施工现场预算的分析对比工作。24、物资部主管质量管理职责（1）、协助物资部经理进行工程质量管理。（2）、严格执行物资入库验收制度及保管发放标准，对不符合质量要求的材料做到不入库，不发放。（3）、凡必须具备质保书的主要材料入库时，应做到严格把关，监控供货单位随带递交的质保书，并系统的建立台账，以备查阅；凡进库（场）得原材料均应按不同的品种、型号、批号、规格分别堆放，不得混淆，要求做好检验状态的标识，以便使用。（4）、对不符合标准和要求的原材料和辅助材料及时做好信息反馈工作和处理工作。25、安全部主管质量管理职责（1）、协助安全部经理进行工程质量管理。（2）、组织参加质量检查，严格查处违章指挥，违章操作等不安全行为。26、测量部主管质量管理职责（1）、配合技术部对图纸完成对监测点、控制点等定位、定点工作，为工程施工提供依据。（2）、组织测量部人员完成放线工作，放线前必须认真熟悉图纸，放线结束后由公司项目质量部测量人员组织复测，并通知甲方、监理验线，合格后方可施工。（3）、组织测量部人员根据甲方提供的资料及水准点进行工程水准测量，为便于工作,应在基坑周围布置基点，基点布设后由公司项目管理部测量人员进行复核。（4）、严格按照仪器操作规程使用仪器，认真执行测量规范，保证测量精度，工作中不得擅自离开仪器，以免仪器受振倾倒,碰撞以及他人操作而损坏。（5）、保持仪器的清洁与精确性。27、机电部主管质量管理职责 （1）、组织机械部人员认真学习各种质量法规，提升自身质量意识；对项目部设备实行综合管理，抓好管、用、养、修四个环节，保证各类机械设备处于完好状态，为工程施工提供优质的机械设备。（2）、认真制定机管保养奖罚条例，做到奖勤罚懒，确保机械设备正常运转，为工程施工提供优质服务。28、项目机电工程师质量管理职责（1）参与项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划的编制，并参与整个体系的现场运行管理。（2）编制机电专业各项施工进度计划，并负责机电安装部分的现场实施。（3）负责组织编制机电施工方案，施工技术措施和工序设计。（4）负责施工期间各种机电安装各专业和交叉作业技术问题的协调、处理工作。（5）具体负责项目现场机电工程质量管理工作，及时处理施工过程中的质量问题。（6）会同技术人员处理施工过程中出现的各类技术问题。（7）积极参与由设计中心组织的图纸会审和技术部组织的技术交底工作，并对分承包方做好交底工作。（8）做好施工过程中有关资料的收与转发工作；协助技术部、资料室以及质量检查人员做好技术资料的归档。（9）参与新技术、新材料、新工艺、新设备的应用并及时做好总结。（10）参与编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工、成本控制、整个体系的运行情况）。（11）负责现场机电工程技术资料的定期检查工作，以及竣工验收前的资料收集汇总交圈工作。（12）参与对现场进场机电材料质量的检查，符合质量标准的方可使用。（13）增强工程索赔意识，及时收集、报送完整的索赔资料至项目商务部，以便及时向业主索回款项；由于业主或业主指定承包商原因造成的工程延误，要及时办理签证认可手续。（14）负责向商务部提供计划统计工作的基础资料。（15）参与编制项目文明施工计划。（16）参与编写项目成品保护措施。（17）负责机电工程施工过程影像资料的记录、保存工作具体如下：a)每周组织各机电分包商召开生产例会，不少于一次，并作好记录。b)机电资料由分包上交机电部，再由机电部上交资料室。c)机电方案由分包单位上报机电部，机电部审核后上报技术部。d)机电部指导各分包单位做好工程创优工作，并留存影像资料。(18)负责在创高优过程中的机电安装影视资料收集、问题整改。29、土建责任工程师（工长）质量管理职责(1)严格按设计、规范、施工方案组织施；(2)对施工工艺和成品保护进行交底；(3)负责组织落实“三检制”；(4)浇筑混凝土时，必须旁站监督；(5)及时落实质量缺陷处理；(6)使用合格材料组织施工，督促检验试验工作；(7)做好施工日志；(8)记录并收集施工过程中相关技术质量保证资料，并及时反馈资料员。30、机电管理员质量管理职责(1)参加项目部对机电安装分包单位的质量技术交底并参加机电安装分 包单位对其施工作业班组的质量技术交底；(2)严格按施工程序和项目总体施工安排组织相关机电安装分包单位施工；(3)组织机电安装分包单位进行内部质量预检、隐蔽检查及交接验收工作，并负责机电安装工程报验，检验、试验状态管理，按要求对各机电安装分部分项工程进行实测实量；(4)督促机电安装分包单位及时报送相关报审资料并进行收集整理后报资料员；(5)对项目机电安装工程质量例会和质量专项检查所涉及的机电安装工 程施工质量问题督促相关机电安装单位及时安排整改，落实质量问题的整改；(6)核实安装材料来源并督促材料选样送检；(7)管线隐蔽时，必须旁站监督；（8）做好施工日志；31、质量工程师（质检员）质量管理职责（1）参加对施工作业班组的质量技术交底；（2）对施工作业面进行施工质量巡视检查或旁站监督；（3）对各分部分项工程的每一个检验批进行实测实量，组织内部质量验收和质量等级评定；（4）会同建设方、监理方共同对每一检验批进行外部质量验收；（5）发现施工质量存在隐患或经检查施工质量不合格时，应立即要求整改，严禁不合格品进入下道工序；（6）参与项目质量事故的调查和处理；（7）组织项目操作人员开展质量竞赛活动；（8）做好质量工作日志。32、技术工程师质量管理职责 （1）执行上级有关技术管理文件的要求，熟悉施工图纸及相关施工规范、法律法规等（2）编制施工方案和技术措施；（3）指导施工方案的实施，对方案的落实情况进行监督检查；（4）负责相关施工资料的编制、收集与整理；（5）参加分项、分部和单位工程的质量评定及验收；（6）配合材料员对进场材料进行验证和标识；（7）参加技术质量培训工作。（8）负责施工图纸、设计变更及工程洽商等技术文件的收发。33、测量员质量管理职责（1）负责做好施工须用的基线、坐标控制点、水准控制点的引测、布设和防护工作；（2）按要求及时做好技术复核和沉降观测，认真记录测量结果；（3）负责测量仪器的使用、维护、保养，按时检定校准，确保测量仪器的准确度。34、材料员质量管理职责（1）认真贯彻执行国家、行业、地方政府有关物资管理的法规、政策及公司的各项规章办法；（2）根据物资计划及施工情况，组织物资的采购及顺序进场，并按有关要求严格验收、检测、计量，做到堆放有序、码放整齐，标识无误，记录准确；（3）负责监督管理现场物资的使用情况，需要复试的物资应在复试合格后发放；（4）做好相关记录，负责相关工程资料的收集、整理与移交。35、试验员质量管理职责（1）按照项目试验方案对工程进行现场试验取样，配合监理做好见证取样试验工作；（2）做好各种进场物资的试验取样工作；（3）对标养室的设备进行保养、维修及定期检测，保证混凝土