清洁小仓库5S管理规定.doc

清洁小仓库5S管理规定一、 目的规范现场管理，指导清洁组“5S”工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高现场工作效率及准确性。二、 5S含义1、整理（SEIRI） ：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西 2、整顿（SEITON） ：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理 。 3、清扫 (SEISO) ：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态4、 清洁 (SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化5、 素养 (SHISUKE) ：对规定了的事，大家都要遵守执行。三、 目标1、 “两齐”：库容整齐、堆放整齐2、 “三清”：数量、质量、规格清晰3、 “一洁”：清洁工具整洁四、 清洁小仓库区域划分1、 行政部按车间划分清洁小仓库，并将责任落实到每个清洁工身上。2、 区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则。3、 个人负责的区域必需有明确的界线，不允许与他人区域交叉4、 个人对自己所负责区域的5S执行情况负全部责任，清洁主管对本管理区的5S执行情况负全部责任。5、 行政部依据车间的详细区域划分做出区域划分平面图，并根据实际情况及时更新。五、 执行标准1、区域与标识1）区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识；2）仓库内的清洁工具摆放整齐；3）仓库内的清洁工作的标识必须清晰、牢固； 2、整理1）清洁工具不阻碍通道；6）区域内不得存放非本区域的货物；8）消防区域内无杂物；3、整顿1）仓库内的清洁工具必须严格依序摆放；2）仓库应上锁，严禁清洁工具丢失；4、清扫1）存储的清洁工具干净无灰尘、水渍等。2）地面无散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾3）消防器材整齐洁净5、清洁1）存放文件、单据分类清晰，文字填写清楚，资料整洁2）现场的各类工具必须定位、定人管理，并按时清洁保养3）清洁工具按照规定进行盘点；6、素养1）工服、工帽穿戴整齐，符合公司要求 2）遵守员工手册的各项规章制度3） 注意节电节水。六、5S检查办法及奖惩机制1、 检查办法A、每周五下午16：00 行政部对清洁小仓库的5S情况进行检查，检查表详见附表B、检查完毕后，公布检查结果 C、就出现的问题给出改进措施及时间D、宋学进每天依据该检查表对本管理区进行检查，并记录检查结果。2、 奖惩办法1） 清洁主管宋学进根据每日的检查结果对月底员工的绩效考核5S项打分；2） 对宋学进的奖惩以行政部检查结果月平均分为准：A、 连续3次周检查结果分数95分以上的，给予奖励100元；B、 连续2次周检查结果分数90分以上的，给予奖励50元；C、 累计3次月得分低于70分的，给予惩罚100元；D、 累计2次月得分低于70分的，给予惩罚50元；七、颁布实施 该规定至颁布之日起实施。行政部2011年10月28日清洁组小仓库5S检查评估考核细则（ 仓 库 ）附表:检查日期: 检查人： 车间： 得分总计：项目分 值评 估 考 核 现 状扣分得 分项 目分 值评 估 考 核 现 状扣分得分整理30分通道（6分）通道畅通，无摆放任何杂物0清扫清洁（25分）25分有维持仓库清洁的制度、措施，责任明确，设备清洁，工作环境清洁、舒适、明亮0物品摆放在黄线上或超出黄线3通道上乱置了很多物品，整理后可通过3设备有保养，责任人明确，但不经常3通道上乱置了很多物品，无法通过6玻璃窗有定时清洁的制度但清洁不到位，窗台、窗框上有较多灰尘5作业场所（12分）只有序放置及时且合适数量的物品，标识明确，任何人、任何时间都能判断找到，出入库方便0作业场所内地上有纸屑，生活垃圾及废弃物4不按定位放置，但不妨碍现场工作，角落里无东西放置2仓库内有不完善及损坏处，不及时维修3有序地放置不使用物品，角落里放置了不需要的物品3设备和工具上有油垢、手污、灰尘，不清扫5不使用的东西，杂乱地放置3作业场所内发现在烟蒂、烟盒等5仓库里放置了货物，而且放置很乱，进仓库有困难3物架上下（6分）只放置合适数量的定置定位物品0素养30分早会15分每天按时按规范召开早会、并有早会记录，内容充实，员工反映好，精神面貌佳，无特殊情况员工全员参加0使用与不使用的物品混放在一起3放置有损坏，不能使用的物品3每天开早会，但程序不规范2有废纸张，及不用的杂物，很杂乱6每天开早会，内容欠缺3工作台抽 屉（6分）桌子上、抽屉里有序放置最低限度的必需品0每天开早会，但迟到、缺席人数较多2放置了一个月内经常使用的物品材料3每天开早会，但早会记录不全3放置了大量的不经常使用的工具和材料3早会时开时停，随意性大5大量不使用的资料或材料无区别地乱放在一起6员工15分全体员工能遵守公司各项规章制度，团队精神发挥好，服从上级指令0整顿15分搬运设备（5分）经常整顿，责任人明确，保养好，任何人、任何时间都能使用，停放合理0有员工不穿工作服，不戴上岗证上岗2责任人不明确，使用后不按定位放置2上岗时有员工窜岗、聊天、看书报、玩手机现象2保养不好，无责任人3操作不专心，违章操作2损坏的、不能使用的搬运设备杂乱放置5看板管理填写不及时，不能很好发挥作用2工具配件（5分）工具、配件放置有序，经常维护，且标识明确0员工工具箱，衣物柜内摆放杂乱2能使