重点机电整理1.doc

1H420010 机电工程项目及其建设程序1单项工程是建设项目（单元或装置）的组成部分。一个单项工程一般要有单独的设计文件，能独立存在，建成后能独立发挥其生产能力或使用效益或执行某种功能。2新建项目：凡过去未有过的，完全是新建造的，属于新建项目。有的建设项目原有的规模很小，经重新进行总体设计，扩大建设后，其新增加的固定资产价值超过原有固定资产价值三倍以上，也属于新建项目。5扩建项目：凡过去已有的企业（事业）单位，且正在从事生产或服务活动，需要扩大原有产品能力和效益，或者增加新的产品品种和效益，而新建的车间和工程，均属于扩建工程。6改建项目：是指原有的企业（事业）单位，为了降低消耗，节约能源，改进产品质量或方向，对原有设备、工艺流程进行技术改造，或为了提高综合生产能力，增加一些附属或辅助车间或非生产性工程，均属于改建项目。7恢复项目：是指企业（事业）单位的固定资产因自然灾害、战争或人为的灾害等原因全部或部分报废，而后又投资恢复建设项目，不论是按原来规模恢复建设，还是在恢复同时进行扩建或改建的均属于恢复项目。8机电工程项目特点：建设的固着性；工程建设的复杂性；建设过程的长期性；设计的多样性；设计条件的苛刻性。9机电工程建设要经过动态试运行考核，方可验证其施工质量的好坏，对建筑安装工程而言，要验证是否满足建筑物预期的功能要求；对工业安装工程而言，要验证是否满足工艺生产的需要，而且以生产的最终产品的质量和数量是否满足工艺设计预期要求为主要考核指标。10机电工程验收过程中有较多的能源（煤、电、油、气等）和物料投入，使机电工程在负荷试运行或联合试运转中必须经过实体考验，以判断其施工质量是否合格，能否满足生产或使用要求。11项目建议书的主要作用：项目建议书是建设项目的建议性文件，是对拟建项目的轮廓设想。项目建议书的主要作用是为推荐拟建项目提出说明，论述其建设的必要性，以便供有关的部门选择并确定是否有必要进行可行性研究的工作。项目建议书经批准后，方可进行可行性研究。12可行性研究的作用：可行性研究是项目建议书批准后开展的一项重要的决策准备工作。可行性研究是对拟建项目的技术和经济的可行性进行分析和论证，为项目投资决策提供依据。重大项目的可行性研究还可分为初步可行研究和详细可行性研究两个阶段。13项目实施阶段的主要工作包括：项目实施阶段的主要工作包括设计、施工准备、施工安装、动用前准备、竣工验收等阶段性工作。14初步设计编制总概算；施工图设计编制施工图预算1H420020 机电工程项目管理的任务1设计计划的编制依据：合同文件；本项目的有关批准文件；项目计划；项目的具体特性；国家或行业的有关规定和要求；企业管理体系的有关要求。2采购阶段的主要任务包括：采购阶段的主要任务包括编制项目采购计划和项目采购进度计划、采买、催交、检验、运输与交付、采购变更的管理和仓库管理等。3采购计划编制主要依据：项目合同；项目管理计划和项目实施计划；项目进度计划；企业有关采购管理的程序和制度。4采购工作主要包括哪些内容：采购工作主要包括接受采购申请、确定合格合同厂商、编制询价文件、询价、报价评审、定标、签订采购合同或定单等内容。5项目合同厂商应符合基本条件：有能力满足产品质量要求；有完整并已付诸实施的质量管理体系；有良好的信誉和财务状况；有能力保证按合同要求准时供货，有良好的售后服务；具有类似产品成功的供货及使用业绩。6在机电工程项目中施工阶段的主要任务包括哪些方面：施工阶段的主要任务包括施工计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理等方面。7机电工程项目施工计划包括哪些内容：工程概况；施工组织原则，包括施工组织设计要求；施工质量计划；施工职业健康、安全、环境保护计划；施工进度计划；施工费用计划；施工技术管理计划，包括施工技术方案要求；资源供应计划；施工准备工作要求8机电工程项目施工进度计划的编制依据包括哪些内容：项目合同；施工计划；施工进度目标；设计文件；施工现场条件；供货进度计划；有关技术经济资料。9机电工程项目施工进度计划的编制程序是什么；收集编制依据；确定进度控制目标；计算工程量；确定各单项、单位工程的施工期限和开工、竣工日期；确定施工流程；编制施工进度计划；编写施工进度计划说明书。10机电工程项目施工质量控制的依据包括哪些内容：施工质量控制的依据包括国家法律、法规、设计文件和施工验收规范、标准等。11项目试运行管理是根据什么的委托来进行？其管理内容包括什么？项目试运行管理是根据合同的约定或业主委托来进行，其管理内容包括：试运行管理计划的编制、试运行准备、人员培训、试运行过程指导和服务等。12编制试运行方案包括哪些内容：工程概况；编制依据和原则；目标与采用标准；试运行应具备的条件；组织指挥系统；试运行进度安排；环境保护设施投运安排；职业健康、安全要求；试运行预计的技术难点和采取的应对措施。1H420030 设计、采购、施工之间的接口1设计与施工之间的接口关系：施工应参与设计可施工性分析，参加重大设计方案及关键设备吊装方案的研究；项目设计文件完成后，设计向施工提供项目设计图纸、文件及技术资料，并派人向施工人员及监理人员进行设计交底；根据施工需要提出派遣设计代表的计划，按计划组织设计人员到施工现场，解决施工中设计问题；在施工过程中由于非设计原因产生的设计变更，应征得设计的同意，由设计人员签认变更通知，按变更程序，经批准后实施。2在设计与施工的接口关系中，应对如下内容的接口进度实施重点控制：施工对设计的可施工性分析；设计文件的交付；设计交底或图纸会审；设计变更对施工进度影响。3在设计与施工的接口关系中，应对如下内容的质量实施重点控制：施工向设计提出要求与可施工性分析的协调一致性；设计交底或图纸会审的组织与成效；现场提出的有关设计问题的处理对施工质量的影响；设计变更对施工质量的影响。4采购与施工之间的接口关系：施工部门按采购部门的采购进度计划做好接货准备，如确定存放场地、建立台账等；在设备材料运抵现场前，落实好库房、堆场必备条件和设施。如道路照明、排水、货架、空调、仪表专用处、消防及运载机具；提出准备好开箱验收用工具、量具、仪器和开箱人员；采购人员与施工库房管理人员共同开箱，检验数量、外观完好情况并做好记录；施工完成后，将库存清理好，交采购部门处理；装箱单与合同要求是否一致，做好记录并归档，按要求发有关单位；施工部门通过采购部门落实设备制造厂在施工安装现场应完成的工作；对施工现场设备材料缺陷，由采购部门进行处理。5在采购与施工的接口关系中，应对如下内容的接口进度实施重点控制：所有设备材料运抵现场；现场的开箱验收；施工过程中发现的与设备材料质量有关问题的处理，对施工进度的影响；采购变更对施工进度的影响。6在采购与施工的接口关系中，应对哪些内容的质量实施重点控制：所有设备运抵现场的进度与状况对施工质量的影响；现场开箱验收的组织与成效；与设备材料质量有关问题的处理对施工质量的影响。7设计与采购之间的接口关系：设计向采购提出设备材料采购申请单及询价技术文件，再加上商务文件后，由采购汇集成完整的询价文件，发出询价；设计负责对制造厂商的报价提出技术评价意见，供采购确定供货厂商；设计应派员参加厂商协调会，参与技术澄清和协商；由采购负责催交制造厂商返回的先期确认图纸，转交设计审查，设计应将审查意见及时返回采购；在设备制造过程中，设计应协助采购处理有关设计、技术问题；设备材料的检验工作由采购负责组织，必要时设计参与关键设备材料的检验。8在设计与采购的接口关系中，应对哪些内容的接口进度实施重点控制：设计向采购提交采购申请文件；设计对报价的技术评审；采购向设计提交订货的关键设备资料；设计对制造厂图纸的审查、确认、返回；设计变更对采购进度的影响4在设计与采购的接口关系中，应对哪些内定的质量实施重点控制：采购申请文件的质量；报价技术评审的结论；供货厂商图纸的审查、确认。5设计变更分为哪两种情况：设计变更分两种情况，一是设计过程中的设计条件变更引发的设计变更；二是设计完成后，由于设计自身错误或其他原因引起的设计变更。6设计变更的类型有哪些：用户（业主）变更；项目变更；施工单位变更7设计变更的管理程序和规定有哪些：由于设计变更填写设计变更（修改）通知单，设计变更（修改）通知单中应包括：变更内容，变更原因，变更对费用，进度的影响，有关专业会签意见等内容；设计变更（修改）由设计经理审核，报项目经理批准后进行，重大设计变更（修改）应按具体情况和基本建设管理办法，由主管经理审定，报业主或原设计审批上级部门批准确认，在施工现场可由施工代表进行设计变更（修改）或签批施工核定单；设计变更（修改）一般应由原设计人员完成，当由其他设计人员完成时，除应具有相应的资质外，还要由原设计人员书面授权；设计变更（修改）文件，应按原设计校审规定进行。1H420040 机电工程项目招标投标1不平衡报价法、多方案报价法2要约邀请是招标公告或招标邀请书或招标文件，要约是投标人投标文件，承诺是招标人发出的中标通知书。3资质审查内容包括：企业营业执照和资质证书等资质文件；企业技术、管理人员的素质及工人操作技术水平；施工设备装备状况；财务资金状况；近几年承担类似工程的情况和经验；企业的社会信誉等；4判定索赔成立，应具备的条件是：承包商遭受了实际损失或损害；损失不是因承包商的过错造成的；损害也不是承包商承担的风险造成的；承包商遭受了损失或损害，应在合同规定的索赔内提出。5投标报价的主要依据是：设计图纸；合同条件；工程量表；有关法律法规；拟采用的施工方案、进度计划；施工规范和施工说明书；工程材料、设备的清单、价格及运费；劳务工资标准；当地生活物资价格水平；各种生活物资价格水平6履约保证金与预付款区别：两者目的不同：履约保证金是为了证明合同成立和确保合同的履行；而预付款是为了解决承包商进入现场的各项施工准备和材料、设备采购中的资金问题；性质不同：履约保证金是担保形式，是法律行为；而预付款是合同双方约定的行为，不是法律行为，而是一种惯例；处理方式不同：履约保证金视合同履行情况有不同的法律后果（1）合同按约定正常履行，则履约保证金到期返还（2）合同不履行，双方都无过错，履约保证金返还（3）支付履约保证金的一方不履行合同或不完全履行合同，视情节轻重，对方可扣留相应的履约保证金（4）收取履约保证金的一方不履行合同，双倍返还履约保证金。7风险标：明知工程承包难度大、风险大，且技术、设备、资金上都有末解决的问题，但因企业施工营业额不足，或因工程盈利丰厚，或为了开拓新技术领域而决定参加投标，同时设法解决存在的问题，这样的投标为风险标；8影响投标决策的主观因素有：技术实力、经济实力、管理实力、业绩信誉实力。9机电安装工程索赔发生的原因：设计和施工过程中的难度和复杂增大，新技术、新工艺不断出现，业主对质量和功能要求越来越高，越来越完善；合同文件描述前后矛盾；合同文件用词不严谨导致双方对合同条款的不同理解，而引发工程索赔；项目及管理模式的变化。1H420050 机电工程项目合同管理1固定价格合同适用于工程量不大且能够较准确地计算各分项工程的价格，工期较短，技术不太复杂，风险不大的项目。2对于一个工程项目而言，变更因素可分为外部因素和内部因素，外部因素包括：政治环境、经济环境、法律环境、社会环境、技术环境、自然环境；内部因素包括：公司因素和项目本身因素。3（4.1）各类风险可能造成的期望损失值：期望损失=风险发生的概率X相应的损失值4（5.1）承包商在设计中对业主原来的设计进行优化，显示了承包商的技术力量和实力，且设计变更不影响原工程的各类技术指标，并且有助于工程按时甚至提前完工，按照国际惯例，承包商提出设计优化给项目带来的利益应由合同双方分享，业主只能根据删减的工程量扣除一定比例的款项。5（5.2）固定总价合同的价格计算是以图形及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次死，固定不变，不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。固定总价合同当在合同涉及的条件有变化的情况下，合同价格不是绝对不变。6（6.1）延期索赔主要表现在由于业主的原因或其他原因，不能按原定计划的时间进行施工所引起的索赔。凡属于客观原因造成的延期，属于业主也无法预见的情况，如下暴雨、洪水等，承包商可得到延长工期，但得不到费用补偿；凡纯属业主方面的原因造成拖期，不仅应给予承包延长工期，还应给予费用补偿；凡属承包商的原因，工期与费用均不能给予补偿。7（7.3）违约责任的主要方式有三种：继续履行合同；采取补救措施；赔偿损失：包括工期和经济损失的违约金。8（8.1）不可抗力发生的风险承担原则为：（1）经济损失由双方分别承担；工期顺延应予以签证；顺延的要求不完全合同应分别处理。（2）工程本身的损害由业主承担（3）造成施工单位机械、设备的损坏和停工等损失由施工单位承担；（4）人员伤亡由所属单位负责，并承担费用损失的责任（5）因不可抗力因素延误工期，经业主签证应予顺延（6）工程清理和修复工作的责任和费用由业主承担。9风险的防范主要以下几个方面：（1）合同风险的回避：充分利用合同条款；增设保值条款；增设风险合同条款；增设有关支付条款（2）外汇风险的回避：选择有利的外币计价结算；使用多种货币计价结算（3）减少承包方资金、设备的投入。10采取的对策：（1）对于材料、设备风险：签订一个完善、有利的承包合同及相应条款，明确业主提供的材料、设备在质量、供应时间上的责任及其保证条件和违约责任，在实际施工中加督促与检查。（2）人员风险：变相输出劳务，如输出一专多能的技工及多面手兼其他工种及普工工作，减少自带劳务数量或提高施工机械化程度，从而减少当地工人的招聘量（3）政治及社会风险：避免承揽工期长的项目，以免在承包期间形势多变；二是在合同条款中明确业主应承担的风险责任以及补偿条件；三是进行相应的投保（4）组织协调风险：同（1），在合同中明确业主的协调（5）自然环境风险：一是通过合同，明确要求业主提供详细、确实、可靠的地质勘探资料；二是拟订可靠的试技术方案及应急措施方案，基础地质问题也可用分包方式转移风险（6）经济风险：一是利用各种可能进行国际合理避税；二是利用资金进行有利于我们的国际贸易11索赔文件的主要内容包括以下几个方面：（1）总述部分：概要论述索赔事项发生的日期和过程；承包人为该索赔事项付出的努力和附加开支；承包人的具体索赔要求（2）论证部分：说明自己有索赔权，是索赔能否成立的关键（3）索赔款项计算部分（4）证据部分1H420060 机电工程项目采购管理1采购工作应遵循什么原则：公平、公开、公正和货比三家的原则，保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备、材料及有关服务。2采购工作步骤实施：编制项目采购计划和项目采购进度计划；采买；催交；检验；运输与交付；现场服务的管理；仓库管理；采购结束工作。3采购计划应遵循的采购原则：经济原则：节省直接材料（硬件）费用，节省运行费用，综合考虑经济效益；质量保证原则：合格供货厂商的预审条件，质量标准的选择和执行；安全保证原则；进度保证原则；国产和进口设备材料的划分原则；分包原则；设备材料分交原则。4询价文件组成：询价技术文件和询价商务文件组成。5询报价工作程序：选择合格供货厂商询价文件的编制询价和报价的接收报价的评价报价评审交业主确认（按项目合同规定）召开厂商协调会并决定中标厂商签订购货合同。6报价的评审包括哪三项评审：技术评审、商务评审、综合评审三项评审7如何进行技术评审：报价的技术评审由相关专业的专业负责人进行，由项目设计经理审批；技术评审的依据是请购单所包括的所有询价技术文件和厂商的技术报价，并据此对厂商的技术报价评审做出合格或不合格或局部修改后合格的结论；对各厂商在评价合格的基础上作横向比较排出推荐顺序。8如何进行商务评审：商务评审由采购工程师生负责，采购经理审批；对于技术评审不合格的厂商不再作商务评审；商务评审的依据是询价商务文件和厂商的商务报价，重点评审厂商的价格构成是否合理并具有竞争力；交货期、支付及支付条件、质量保证、财政状况、执行合同的信誉等；对各厂商的商务报价作横向比较并排出推荐顺序。9如何进行综合评审：采购经理在技术评审和商务评审的基础上进行综合评审；综合评审要考虑技术，也要考虑商务并从质量、进度、费用、厂商执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推荐顺序，再由项目经理审批；对于价格高、制造周期长的重要设备或批量大的材料还需要公司主管经理批准；如果报价突破已经批准的预算，则需要从费控工程师办理审批手续，经过批准的修正预算进行控制10检验工作内容有哪几项：供货厂商开工准备；制定检验计划；与商检机构签订委托检验合同；与第三方签订委托检验合同；编制检验报告。11检验工作的基本程序：指派检验人员负责；检查厂商质量体系文件的建立和实施情况；制定检验计划；召开协调会议；进驻现场监造；实施检验；检验、验收。1H420070 机电设备监造管理1监督点的要求是：根据设备监造的分类，设置监督控制点，包括对设计过程中与合同要求的差异的处置。主要监督点要求如下：停止点监督，证据监督，文件记录点监督。2（1.2）一般难度较大，施工工艺比较复杂，技术及质量要求较高的，采用新工艺的分部分项工程要编制专门施工方案。基坑支护与降水工程安全专项施工方案；土方开挖工程安全专项技术方案；模板工程安全专项施工方案；起重吊装安全专项施工方案；脚手架工程安全专项施工方案。3（1.4）出现事故应立即启动“安全生产事故应急预案”并按预案组织分工做好以下工作：（1）组织指挥施工现场人员抢救伤员，排除险情，采取措施防止事故蔓延扩大（2）保护现场采取一切可能措施防止人为或自然因素的在破坏，一直到事故结案或调查组认定事故原因已清楚时方可解除。4设备监造验收的主要依据：设备订货合同；设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册；总承包单位制订监造大纲5（2.3）设备监造验收范围：设备设计、制造、检验全过程6（2.4）总承包方应对分包方施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等全过程进行管理。7（4.4）质量事故的四不放过：事故原因未查清不放过，责任人员未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过1H420080 机电工程施工组织设计的编制与实施1施工组织设计可分为种类服务范围编制时间编制者主要特性主要目标项目管理规划大纲投标、签约投标前经营管理层规划性中标和经济效益项目管理实施规划施工准备至验收签约后开工前项目经理部作业性施工效率和效益2 项目管理规划可分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划，它们都是项目管理工作纲领文件。不同点主要体现在以下几个方面：（1）编制时间段不同。项目管理规划大约是投标前由投标企业编写，而项目管理实施规划则是在中标并签订施工合同后由项目经理部编写。（2）编写的依据不同。项目管理规划大纲是在投标前编制，其编制依据是：来自发包方面的信息；来自市场方面的信息；来自企业决策人的意见。项目管理实施规划是在项目管理大纲的基础上进行编制，其编制依据是：项目管理规划大纲、项目管理目标责任书、施工合同、工程现场调查、本企业情况等有关资料（3）在项目管理中的作用不同。项目管理规划大纲主要为满足编制投标书和签订施工合同需要编制，是施工企业是否中标的关键文件之一。项目管理实施规划是为满足施工项目准备和实施的需要而编制，突出了施工项目管理目标，主要用于指导项目的实施管理（4）规划目标水同。项目管理规划大纲的目标包括：项目管理目标、项目质量目标、项目工期目标、项目安全目标、项目成本目标、项目文明施工及环境保护目标、项目条件及其他内容。项目管理规划目标包括：施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划、资源供应计划等其他内容。2施工组织设计根据编制对象、编制依据、编制时间、编制单位不同可分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计。3施工组织总设计内容：工程概况；施工准备工作；施工部署及主要施工对象的施工方案；施工总进度计划；全场性施工总平面图；主要原材料、半成品、预制构件和施工机具的需要量计划4施工组织总设计的具体步骤：（1）准备资料，熟悉工程相关情况（2）编写工程概况，明确任务要求（3）进行施工部署，拟定施工方案（4）编制施工总进度计划（5）制定施工准备工作计划有资源需要计划（6）规划施工总平面布置图（7）拟定质量、环境和安全技术措施。1H42090 施工进度控制在机电工程项目中的应用1施工进度计划分为年度施工进度计划、季度施工进度计划、月施工进度计划、旬或周施工进度计划2编制工程项目总进度计划时，对各单位工程的开、竣工时间和相互搭接协调关系应该考虑的主要因素有：（1）保证重点、兼顾一般；（2）满足连续均衡施工要求；（3）留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用；（4）全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响做准备；（5）业主的配合，当地政府有关部门的支持等因素3施工进度计划的调整方法主要有两种：（1）通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期；（2）通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。4施工单位应如何按施工进度总进度计划进行控制进度（1.1）总进度计划是控制进度大纲和前提，施工单位应在此前提下，编制年、季、月、周计划，周进度计划确保月进度计划的实现，月进度计划确保季度进度计划的实现，季度进度计划确保年进度计划的实现，年进度计划确保总进度计划的目标来进行控制，同时应注意根据现场实际情况不继地优化调整计划，做到动态控制。5（1.2）出现了影响工期情况后，具体的调整措施有：（1）组织措施，即增加工作面，增加人力、机具、加班（2）技术措施，充分发挥总承包方的技术优势，优化设计方便施工，优化施工方案，加快进度，采用先进成熟的施工方法等（3）经济措施，建立激励机制，进行劳动竞赛。6影响施工项目进度因素，涉及到以下几个方面：（1）影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位，还有与工程建设有关的单位（如政府部门、建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通信、供水、供电等部门），这些单位的工作进度必将影响施工进度。（2）施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等，如果不能按期运抵施工现场或是运抵现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响（3）工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障（4）在施工过程中，出现设计变更是难免的，或者是原设计有问题需要修改，或者是业主提出了新的要求。（5）在施工过程一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度（6）各种风险因素的影响（7）施工单位自身管理水平、技术水平以及项目经理部在现场的组织、协调与控制能力的影响。7确定施工进度目标的主要依据有：（1）工程建设总进度目标对施工工期的要求（2）工期定额、工程项目的实际工期（3）工程难易程度不同（4）工程条件的落实情况8机电工程施工进度计划能否正常实现，要抓计划（plan）、实施(do)、检查(check)、调整(action)四个环节的循环，而检查和调整是这个闭环系统的要害，检查中通过比较所发现的偏差，是推动这个闭环运转的动力。9施工进度检查常用方法有：横道图比较法，S形曲线比较法，“香蕉”形曲线比较法，前锋线比较法和列表比较法。1H420100费用管理在机电工程项目中的应用1安装工程造价计算方法分为工料单价法和综合单价法2工程预付款的回扣：T=P-M/N3承包方索赔必须具备的条件：（1）与合同相比较，已经造成了实际的额外费用支出或工期的损失；（2）造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包方的过失；（3）按合同规定造成费用的增加或工期损失不是应由承包方承担的风险；（4）承包方在事件发生后的规定时间内提出了索赔的书面意向通知4承包方可索赔具体费用：（1）人工费：人工费是指完成合同之个的额外工作所花费的人工费用；由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；法宝人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等（2）材料费：由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；由于客观原因材料价格大幅度上涨；由于非承包商责任工程延期导致的价格上涨和超期储存费用（3）施工机械使用费：由于完成额外工作增加的机械使用费；非承包商责任工效降低的机械使用费；由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。窝工费计算：如租赁，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算，如是自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。（4）分包费用（5）现场管理费（6）利息：按当时的银行贷款利率；按当时的银行透支利率；按合同双方协议的利率；按中央银行贴现率加三个百分点（7）总部管理费（8）利润：一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。5 措施项目清单通用项目：环境保护、文明施工、安全施工、临时设施、夜间施工、二次搬运、大型机械进出场及安拆、脚手架、已完工程及设备保护6建设工程施工合同关于工程款作出了如下约定：在确认计算结果后14天内，发包人应向承包人支付进度款；发包人在约定的支付时间内不支付进度款，承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付；协议应明确延期支付的时间和从计算结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息；发包人不按合同的约定支付工程款（进度），双方又末达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任。7预付款的计算方法有两种：百分比法，百分比法是按年度工作量的一定比例确定预付备料款额度的一种方法。数学计算法；数学计算法是根据主要材料和工程设备占年度承包工程总价的比重，材料储备定额的天数和年度施工天数等因素，通过数学公式计算预付备料款额度的一种方法。8设计变更后，变更合同价款按下列原则和方法确定：（1）合同中已有适用于变更分项工程单价的，按合同已有的单价计算和变更合同价款（2）合同中只有类似于变更分项工程的单价，可参照它来确定变更分项工程的单价和变更合同价款（3）合同中没有上述分项工程单价时，由承包商提出相应的单价，经监理工程师确认后执行9确定变更价款的顺序是：（1）变更发生后的14天内，承包方应提出变更价款报告，经监理工程师确认后，调整合同价；（2）若变更后14天内承包方不提出变更价款报告，则视为该变更不涉及价款变更（3）监理工程师收到变更价款报告之日起14天内应对其予以确认或答复，若无正当理由不确认时，自收到报告时算起14天后视为变更工程价款报告已初确认1H420110 施工预结算在机电工程项目中的应用1工程价款竣工结算的方式：按月结算；竣工后一次算清；分段结算；双方议定的其他方式2建安工程价款常用的动态结算办法：按实际价格结算法；按主材计算价差；竣工调价系数法；调值公式法（动态结算公式法）3建设工程工程量清单计价规范计算工程量的“四统一”原则是：统一分部分项工程项目名称；统一项目编码；统一计量单位；统一工程量计算规则。4单位工程费用包括：分部分项工程量清单；措施项目清单；其他项目清单（招标人部分：预留金；材料购置费。投标人部分：总承包服务费；零星工程费）；规费；税金。5调值公式P= 调值公式包括固定部分、材料部分、人工部分三项。1H420120 机电工程项目费用进度综合控制1项目进度计划层次：第一层项目总进度计划；第二层装置主进度计划；第三层装置设计进度计划、装置采购计划、装置施工计划和装置开车进度计划；第四层详细进度计划；第五层作业进度计划。2对纠偏的主要对象采取措施进行纠编：经济措施；组织措施；合同措施；技术措施。（P226）3进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资BCWS-BCWP投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资ACWP-BCWP4引起费用偏差的原因主要有四个方面：（1）客观原因，包括物价上涨、自然因素、交通原因、社会原因、法律法规原因等（2）业主原因，包括投资规划不当、组织不落实、手续不健全、未及时付款、协调不佳等（3）设计原因，包括设计缺陷、设计标准变更、图纸提供不及时、结构变更等（4）工程实施原因，包括组织设计不合理、质量事故、进度安排不当、技术措施不当、与其他单位关系协调不当5（管）费用偏差纠偏措施：通常要压缩超支的费用，而不损害其它目标是十分困难的，一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利，或使工程范围减少，或生产效率提高，成本才能降低，例如：寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案；购买部分产品，而不采用完全由自己生产的产品；重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；改变实施过程；变更工程范围；索赔1H420130 施工成本控制在机电工程项目中的应用1机电工程项目成本构成：直接成本，包括施工中所消耗主、辅材料，工程设备，施工机械的台班费、租赁费，工程质量返修费，支付给生产工人的工资、奖金等构成工程实体的各项费用；间接成本，包括现场管理人员的人工费、奖金、资产使用费、工具用具使用费、临时设施费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其他费用等。2变动成本和固定成本：变动成本是随经济活动变化的成本。在工程项目中，直接成本与项目活动水平成正比例关系，因此直接成本是变动成本，如施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资等3机械、人工窝工，施工方案不合理两项直接与产值有关，属于变动成本失控；非生产人员比重大，与产值没有直接关系，属于固定成本失控。2机电安装工程项目成本一般可分为考核成本、计划成本、实际成本。考核成本与实际成本相比较体现了该项目成本节约额或超支额；考核成本与计划成本相比较体现了该项目部完成企业下达的成本指标的情况。3施工成本管理步骤：成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核。4工程费用由：直接费、间接费、利润和税金四部分组成。5项目成本控制的内容：（1）人工成本的控制：严密劳动组织，合理安排生产工人进出场时间；严格劳动定额管理，实行计件工资制；强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。（2）材料成本的控制：加强材料采购成本的管理，从量差和价差两个方面控制；加强材料消耗的管理，从限额发料和现场消耗两个方面控制。（3）工程设备成本的控制。（4）施工机械费的控制：按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用；提高机械的利用率和完好率；严格控制对外租赁施工机械；（5）其它直接费的控制：以收定支，严格控制（6）间接费用的控制：尽量减少管理人员的比重，要一人多岗；对各种费用支出要指标控制。6项目成本控制的原则：开源与节流相结合的原则；全面控制原则；中间控制和适时原则；目标管理和例外管理工作原则；成本目标风险分担的原则；责、权、利相结合的原则。7（2.2）项目经理部编制成本的依据是：（1）与招标方签订的工程承包合同（2）项目经理与企业法人签订的内部承包合同及有关资料（3）项目实施性试组织设计（4）项目所需材料的消耗及价格、机械台班价格及租赁价格。（和课本P231有不同）8施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。9对施工方案进行技术经济比较包括内容为：技术效率；技术的先进性；方案的经济性；方案的重要性。10需做经济分析的主要施工方案有：特大、重、高或精密、价格高的设备的运输、吊装方案；大型特厚、大焊量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案；工程量大、多交叉的工程的施工组织方案；特殊作业方案；现场预制和工厂预制的方案；综合系统试验及无损检测方案；传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案；关键过程技术方案。10为控制成本，在施工阶段应进行哪些工作：（1）施工准备阶段：优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形成的确定、技术组织等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案；编制成本计划并进行分解；对施工队伍、机械的调迁、临时设施等其他间接费用的支出，做出预算，进行控制（2）施工阶段：对分解的计划成本进行落实；及时准确地记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本；经常进行成本差异分析，采取有效的纠编措施，充分注意不利差异产生的原因，以防止对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工；注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响（3）竣工交付使用及保修阶段：工程移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验；控制保修期的保修费用支出，并将些问题反馈至有关责任者；进行成本控制考评，落实奖惩制度。11按施工项目成本构成如何对材料费成本进行分析：（1）人工费的分析：实际耗用工日与预算定额工日数之间的差异对人工费的影响；实际日平均工资与预算定额日平均工资之间的差异对人工费的影响（2）材料费的分析：量差，材料实际耗用量与预算定额用量的差异，价差，即材料实际单价与预算单价的差异（3）机械使用费的分析：实际机械台班数与计划台班数的差异；实际机械台班单价与计划台班单价的差异1H420140 机电工程项目施工质量控制1施工各阶段质量控制一般划分为三个阶段：事前控制、事中控制、事后控制2事前控制具体内容：施工准备质量控制；严格控制图纸会审及技术交底的质量；严格审查施工许可证，把好开工关3事中控制具体内容：施工过程质量控制（工序控制、工序之间的交接检查的控制；隐蔽工程质量控制；调试和检测、试验等过程控制）；设备监造控制；中间产品控制；分项、分部工程质量验收或评定的控制；设计变更、图纸修改、工程洽商、施工变更等的审查控制4事后控制具体内容：竣工质量检验控制（包括联运试车及运行，验收文件审核签认，竣工验收）；工程质量评定；工程质量文件审核与建档回访和保修5质量控制应对施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法及环境等因素进行全面的控制。影响工程最主要的因素是人，只有通过保证人的素质质量，才能保证并实现工程质量。因此管理人员的素质和技术水平，施工人员的素质和操作技术水平，是最直接、最真实、最具体地影响工程质量。为了提高这些人员的技术水平和操作水平，主要不断地进行培训，以期不断提高。（P239）6制定施工方法和操作工艺时的要求是：（1）必须结合工程实际、企业自身能力，因地制宜地进行全面分析、综合考虑；（2）力求施工方法技术可行、经济合理、工先进、措施得力、操作方便；（3）有利于提高工程质量，加快施工进度，降低工程成本；（4）方法是实现工程施工的重要手段，无论施工方法的选择、操作工艺的制定；（5）施工方案和施工组织设计的编制等，都必须加快进度、确保工程施工质量和安全、提高经济效益为目的。7质量预控方案一般包括：工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施。8影响工程施工质量的环境因素有工程技术环境、工程管理环境和作业劳动环境等9与环境因素有紧密相关的因素主要有：（1）施工方案和技术措施；（2）施工组织、管理、协调工作；（3）施工作业人员的文明施工、责任心和敬业精神。10（9.2）防止质量通病应该“防治结合、标本兼治”，质量控制的三个过程是：事前预防、过程控制、事后改进。11（9.3）防治质量通病的核心是“事前预防”，应针对工程施工中可能出现的质量问题设立质量控制点，采取相应的预防措施。12（6.1）质量检验的步骤：应按分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程的顺序进行质量检验活动。质量检验的要求：抽测的结果应符合相应的施工质量规范的规定和设计要求。13风管系统完毕后，应按系统类别进行严密性试验，低压风管采用漏光法检测，中压风管在漏光法检测合格后，做漏风量测试抽检，高压风管采用漏风法检测。通风与空调子分部工程：空调系统；空调水系统；净化空调系统；送、排风系统；防、排烟系统；除尘系统；制冷系统七部分组成通风与空调工程交工前，要进行带生产负荷的综合效能试验的测定与调整。14在质量问题时要注意以下方面的内容：（1）要针对存在的问题分析原因（2）分析原因要展示问题的全貌（3）分析原因要彻底，要一层一层地分析下去，分析到能直接采取对策的具体因素为止（4）要正确恰当地应用统计方法。常用的方法有因果图、系统图、关联图等，通过“人、机、料、法、环”分析原因15（2.5）质量成本如何控制：首先从质量成本核算开始，而后是质量成本分析和质量成本控制。16为什么要进行质量事故调查：工程质量事故具有复杂性、严重、可变性和多发性的特点。正确处理好工程的质量事故，认真分析原因，总结经验教训，改进质量管理体系，预防质量事故的发生，使工程质量事故减少到最低程度，是质量管理工作的一个重要内容和任务。17质量事故分类及调查人员的组成质量事故直接经济损失人员伤亡其它一般质量事故5000X5万元影响使用功能和工程结构安全，造成永久性质量缺陷严重质量事故5万X10万元性质恶劣或造成2人以下重伤严重影响使用功能，存在重大质量隐患重大质量事故10万元以上人员死亡或重任3人以上工程倒塌或报废特别重大事故500万元以上死亡30人以上其他性质特别严重一般质量事故项目技术负责人组织调查，调查小组可由企业技术质量管理人员、有经验的技术工人、项目技术负责人、与事故直接相关的专业技术人员、质检人员和施工班组班组长等组成。18质量事故调查的主要内容：（1）对事故进行细致的现场调查，包括发生的时间、性质、操作人员、现状及发展变化的情况，充分了解与掌握事故的现场和特征（2）收集资料，包括所依据的设计图纸、使用的施工方法、施工工艺、采用的材料、施工机械、真实的施工记录、施工期间的环境条件、施工顺序及质量控制情况等，摸清事故对象在整个施工过程中所处的客观条件（3）对收集到的可能引发事故的原因进行整理，按“人、机、料、法、环”五个方面的内容进行归纳，形成质量事故调查的原始资料。19质量事故应从哪些方面进行分析，哪些人员参加：事故的原因分析，要建立在事故情况调查的基础上，其原因往往涉及到设计、施工、材料设备质量和管理等方面，项目技术负责人组织项目有关人员及发生事故的班组长进行质量事故分析，必要时可通知业主和监理方参加，进行分析、评审。20、（1.4）质量事故教训防范措施：（1）落实岗位责任制，加强企业领导班子建设，责任明确到位（2）加强新项目的管理指导，严格按照设计程序施工（3）施工过程中，要与施工单位经常联系，对质量和安全问题，有特殊要求的材料、施工方法、质量检查等都要心中有数，并指派专业技术人员监督（4）严格竣工验收制度，特别注意有特殊要求涉及安全问题的零部件材料质量，要每一个阀门、每一条管线、每一个法兰、每一个螺栓、每一个垫片进行核对，认真验收，确保不给生产留下安全隐患（5）化工生产安全岗位附近不能设立人员聚集场所。21（4.2）如何进行进货检查和验收控制：确定材料质量检验有免检、抽检、全检三种方式可选定；进货检验方法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验四种方法可选定；材料管理部门负责进货检验时，可邀请监理工程师参加并确认；检验不合格的材料不准入库，并做出标识和隔离存放22吊装方案的主要内容是：工程概况、方案选择、工艺分析与工艺布置、吊装施工平面布置图、施工步骤与工艺岗位分工、工艺计算制订安全技术措施、资源计划等。23吊车司机和吊机指挥均为特种作业人员，应持证上岗，吊装指挥应由熟练的起重工担任。1H420150 建筑安装工程质量验收评定1建筑安装工程的分项工程一般应按工程种类及设备级别等来划分。2分部工程按专业性质、建筑物部分来确定。3建筑安装工程按专业划分为五个分部工程：建筑给水排水及采暖工程，建筑电气工程，通风与空调工程，电梯工程，智能建筑工程。4在建筑智能化工程或分为若干个系统，主要有建筑设备自动化系统、消防报警系统、安全防范系统（出入口控制系统、防盗报警子系统、闭路电视监控子系统、巡更子系统、停车管理子系统）、信息网络系统、办公自动化系统、综合布线系统、智能住宅与智能家居八个系统5单位工程是由若干分部工程组成的，它是具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。6建筑安装工程进行质量检验评定的工作程序流程（程序）：检验批验评分项工程验评分部（子分部）工程验评单位（子单位）工程验评。7验评程序：组织内部验评签认组织验评签认分项工程项目总工程师或工程部门负责人项目专业技术负责人监理工程师分部（子分部）项目经理或总工程师项目经理总监理工程单位（子单位）项目经理部组织有关部门施工单位经理（总工）建设单位分部（子分部）工程应由总监理工程师组织施工单位的项目负责人和项目技术、质量负责人及有关人员进行验收。单位工程质量验收应由建设单位负责人或项目负责人组织，设计、施工单位负责人或项目负责人及施工单位的技术、质量负责人和监理单位的总监理工程师均参数验收。8分项工程质量验收评定的内容主要是：主控项目和一般项目9主控项目是指建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的项目。（合格和不合格）1H420160 工业安装工程质量验收评定1划分程序是：分项工程分部工程单位工程2分项工程划分的原则是：应按台（套）、机级、类别、材质、用途、介质、系统、工序等进行划分3分部工程的划分原则是：应按专业进行划分4工业安装工程分为7个分部工程：工业设备安装工程、工业管道、电气装置安装工程、自动化仪表安装工程、工业设备及管道防腐蚀工程、工业设备及管道绝热工程、工业炉砌筑工程5单位工程划分原则是：应按工业厂房、车间（工号）或区域进行划分。6分项工程进行质量验评时，内容包括：保证项目、基本项目和允许偏差项目，其中：保证项目是保证工程安全和使用功能，对工程质量有决定性影响的检验项目；基本项目是保证工程安全和使用功能，对工程质量有重要影响的检验项目；允许偏差项目是指在检测中，允许少量检测点在规定的比例范围内超差，但可满足工程安全和使用功能的检验项目。（合格或优良）7分项工程、分部工程、单位工程检验签字负责等级核定并签字分项工程分部工程负责人及班组长专职质量检查员分部工程分部工程负责人及单位工程负责人质检部门单位工程施工单位签字、盖公章三方（监理单