实施技术创新战略.doc

实施技术创新战略促进企业持续发展沈阳鼓风机(集团)有限公司沈阳鼓风机(集团)有限公司是我国目前规模最大的开发、设计与制造透平压缩机、透平鼓风机和大型通风机的专业企业，也是国家认定的压力容器制造企业。全国风机行业归口的沈阳鼓风机研究所、风机产品质量监督检测中心、中国通用机械风机行业协会设在本公司。 沈鼓的主要产品有离心压缩机、离心鼓风机、大型通风机等，其产品广泛应用于军工、国防、科研、石油、化工、电站、冶金、矿山、轻纺和环保工业等国民经济的各个领域，产品大部分是为国家重点工程配套。一、 实施技术创新战略的背景 二十多年来，沈鼓根据市场的需求，共引进了6个国家的11项先进风机设计、制造技术。沈鼓对引进技术不是照搬照套、照葫芦画瓢，而是通过消化、吸收，进行不断的开发创新。为了尽快消化吸收引进技术，沈鼓每年投资上千万元致力于技术更新和开发新技术，在压缩机气体动力学、转子动力学、传热学等方面都取得了重大突破，关键技术得到了及时更新，使沈鼓主导产品的技术水平始终保持在国际先进水平。近三年来，共开发新产品290种454台，新产品产量年均递增25.9。先后有60多项科研成果获市级以上科技进步奖90次，有9种产品被认定为国家级新产品，主导产品被评为省、市和国家机械工业名牌产品。企业获得了上级授予的很高荣誉，如在1990年被确认为国家“863”高科技自动化领域CIMS工程重点示范工厂；1994年被确认为沈阳市高新技术企业；1999年被国家人事部确认为博士后科研工作站；同年被沈阳市确认为首批“双创新”示范企业；2000年被确认为国家级企业技术中心。 进入新世纪，全球经济一体化、经济知识化浪潮和中国加入WTO后市场严峻挑战扑面而来，企业生存和发展面临严重威胁。国际招标项目越来越多，用户在价格、技术和服务等方面选择范围越来越大、要求越来越高，产品盈利能力下降，企业发展的环境越来越艰难。面对严峻的市场环境和形势，企业必须发展自己的核心技术专长和自主创新能力，依靠广大科技人员的智慧和力量，以市场和用户个性化需求为导向，围绕技术创新这条主线，整合企业各种资源，坚持科技兴企的发展道路，不断开发高新技术产品，调整产品结构，提升企业的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，求得生存和可持续发展。二、 实施技术创新战略的关键问题江泽民总书记指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林。”在这个意义上来说，企业技术创新是民族工业的灵魂。加强技术创新工作是企业在激烈的市场竞争中求生存、求发展的必然要求。随着现代科学技术的迅速发展，技术、产品的生命周期越来越短，更新越来越快，一项技术、一个产品的成熟期、高潮期往往也是衰退期的开始。企业面对着激烈的市场竞争，在技术创新、新产品开发方面，谁走在最前面，谁就能够首先占领新的市场，并把那些落后者排挤出市场。所以说，创新是企业核心竞争力的源泉，是企业发展的原动力，技术创新已成为决定企业市场竞争成败的关键因素。企业要在竞争中生存发展，就必须依靠有效的技术创新及其管理。 企业战略管理是对一个企业的未来发展方向制定决策和实施这些决策的动态管理过程。把技术创新纳入企业战略管理体系加以系统实施和战略管理，是市场经济发展的必然。近年来，沈鼓把技术创新作为头等大事来抓，每年都投入大量的资金，采取自行研究或联合研究开发风机关键技术，并广泛用于新产品。值得一提的是，沈鼓在九五期间共开发了15个系列257种规格368台新产品，产值10.95亿元，占工业总产值的60%以上，不仅对国民经济的发展起到了促进作用，还保持了沈鼓在国内领先地位。尽管沈鼓在技术创新方面付出了很大努力，但与国外同行业企业相比，资金投入力度、技术储备、研发速度、制造水平等各方面都存在较大差距，使沈鼓在一些高新技术领域无法与跨国公司匹敌。造成这些问题的主要原因具体表现在：1、未能把技术创新工作纳入企业发展的战略高度来认识，技术创新工作局限于项目实施，长远发展目标不明确；技术创新体系不完善，现有技术创新资源优势没有得到充分发挥，资源配置不优化。2、与国外同行业知名厂家相比，技术开发投入不足，技术开发能力不强。科研力量不能集中使用，科技投入效益不理想，很多基础性、关键性制造技术问题不能解决，制约了技术创新的速度和进程。3、与国外同行业厂家相比，产品技术水平还存在一定差距，产品品种不全，如：长输管线压缩机、高压注水压缩机、透平膨胀机和汽轮机驱动的空分用离心压缩机还需要开发。4、在工艺装备上，现有关键生产设备绝大部分是七、八十年代购置的，均接近了设备役龄周期。数控机床占有率较低，先进性和自动化程度不高。5、激励机制不完善，蕴藏在广大员中的创新潜能没有充分发挥出来。基于企业发展的自我需要，我公司决定以追求技术进步，提高技术创新能力为战略原点，实施技术创新战略。三、 实施过程(一) 以市场为导向，制定技术创新战略目标。2002年，沈鼓确定了企业长远发展战略。企业战略定位是：创造世界一流压缩机制造企业。战略目标是：把沈鼓建设成技术、管理先进、环境优美、专业化、多元化的知名企业。在未来5-10年内跻身于世界先进风机制造商行列，工业总产值达到15-20亿元。在总的战略目标引导下，坚持“以市场为导向、以产品为龙头、以高起点、高技术、高效益为宗旨” 不断调整优化产品结构，坚持“引消结合、软硬并重”的技术改造方针，提高产品技术档次和产品质量。主要产品的技术水平接近或达到国外同类产品的先进水平；主要产品质量、可靠性和整机运行寿命要达到国际通用水平。通过技术创新和技术改造，重点发展和提高为大型乙烯装置、大型合成氨装置、大型尿素装置、大型重油催化裂化装置、大型加氢装置、大型空分装置、大型高炉装置、大型火电站装置等国家重大技术装备配套的能力。同时，还要更新改造市场急需的替代产品，高附加值产品。国产化率达到95，不断填补国家重大技术装备所需风机历史的空白，挡住进口，大力发展民族工业。(二)整合研发资源，完善企业技术中心，充分发挥其最大效能。 技术中心是企业创新的骨干力量，建设一流的技术中心是完成技术创新的首要条件。1997年，沈鼓对原有的技术部门进行了重组，设立了企业自己的研发机构企业技术中心， 2000年被确认为国家级企业技术中心。2002年，企业根据技术创新的需要，在完善国家级企业技术中心管理运行的同时，通过重组与优化、创新与发展形成了整合企业内外部创新资源和核心功能的综合型组织。新重组的企业技术中心，涵盖了股份公司、通风公司的设计研发部门、工艺部门全部科研设计工艺技术人员，完成了大连理工、西安交大两个技术分中心组建挂牌工作，形成了一个多层次、跨地区的技术创新体系，强化了企业技术中心在技术创新中的核心作用，突出了技术中心对企业科研开发的战略调控功能。 除此之外，还设有相对独立的、具有高新技术产品开发能力的北方电脑公司和自控公司，分别进行计算机软件和压缩机控制系统的开发研究，使企业技术创新体系更加完善，运行更加科学，有力地促进了企业核心技术产品的开发研制。完善后的企业技术中心，创新能力不断提高，新产品开发速度明显加快，企业经济效益显著提高。 (三)充分利用博士后工作站优势，引进发挥博士后作用。充分利用博士后科研工作站，采取按企业确定的科研攻关课题选拔引进博士后的办法，引进企业急需的高级科技人才从事风机前沿课题的开发研究。对进入博士后工作站从事课题研究的博士后，与其签定项目承包合同，明确规定其责权利以及工作进度要求，促进项目的开发速度。从而，使我厂离心压缩机气动设计技术有重大突破，不但大大提高了新产品开发的成功率，保持了产品技术的先进性、领先性，同时也有效地缩短了新产品的研制周期。(四) 不间断地实施技术改造，提高企业技术创新能力继“九五”期间，沈鼓完成“石化装备国产化基地透平压缩机技术改造项目”、“大型火电站配套风机技术改造”和“国家重大技术装备国产化技术改造”后，为了振兴我国民族环保工业，“十五“期间，又不失时机地实施了曝气系统设备国产化项目。项目总投资为9000万元，其中：工行贷款4000万元、国债资金1500万元、企业自筹3500万元。该项目通过引进国外的先进技术设计软件，新增关键工艺设备，计算机系统改造，原有设备升级改造及新建污水处理间和改建喷漆烤房和空压站，形成新的曝气系统和曝气鼓风机的生产能力。达产后，形成年产曝气系统25套（含曝气鼓风机120台）的生产能力，新增销售收入15020万元，新增税金1660万元，新增利润2763万元。通过本次技术改造，将根本上消除城市污水处理核心设备曝气鼓风机国产化程度低、生产能力不足、曝气系统装置成套性差等差距，实现城市污水处理曝气系统装置的国产化、成套化、系列化、规模化，提高鼓风曝气系统装置的生产能力，满足国内城市污水处理厂对鼓风曝气系统的需求。到2002年末，项目投资全部完成，工程正在收尾。(五) 建立科技人员激励机制，激发企业创新活力新的体制建立了，还要有与之相配套的好机制，才能更好地发挥体系的作用，最大限度地发挥科技人员的创造力。1、引入竞争机制，为科技人员创造奋发向上的环境(1)实行聘任制。对科技人员的使用，实行聘任制，主要依据科技人员工作绩效，采取双向选择、择优聘任的办法，聘任科研开发、产品设计、工艺研究岗位的技术人员，被聘任人员与厂签订岗位责任承包同书，明确规定了期间承担完成的科研新产品开发任务。(2)建立非领导职务制。按照行政职务等级管理制度，开展处级、副处级、主任、副主任、主管、科员等评选活动，评选比例高于管理线比例，并与工资、奖金、住房、福利挂钩，一年一评，实行动态管理。(3)教授级高工制。参照国家有关教授高级工程师的任职资格条件，在企业内部建立教授级高工制。被评选上的教授级高工在科研新产品开发上承担着艰巨的重任，在生活上给予优厚待遇（如：入住三室两厅住房），激励他们发挥学术带头人作用。(4)从优秀的科技人员子中培养、选拔领导干部。积极大胆地从科技人员中选拔和培养具有真才实学、年富力强、思想素质好、作风正派，有一定组织能力和开拓创新精神的科技人员充实到领导岗位上来，新近提拔的年轻干部几乎全部来自工程技术人员。2、加大科研奖励力度，调动科技人员的创新积极性(1) 建立学位津贴制。为吸引和稳定大批有识之士共谋企业发展之路，特设学位津贴，学士学位每人每月200元，硕士学位每人每月400元，博士学位每人每月1000元。(2)建立技术津贴。依据贡献大小、成果多少，打破年龄界限，评选优秀科技人员，对评选出的优秀专家每人每月发津贴800元，优秀专业带头人每人每月发津贴600元，优秀技术骨干每人每月发津贴400元等。全厂共评选优秀专家20人，优秀专业带头人38人，优秀技术骨干66人。（3） 立技术创新项目奖。制订了技术创新项目奖励管理规定，对新产品开发、成果转化、市场营销、质量攻关和技术改进等承包项目，根据承包合同进行奖励。对进入厂内特区重大技术创新项目，待技术项目完成后，由厂技术委员会鉴定，确定项目等级和奖励标准。其中，新产品一等奖可以得到3-10万元的奖励，技术难题攻关一等奖可以得到1-5万元的奖励，质量攻关一等奖可以得到0.3-1万元的奖励，成果转化和推广项目按利润的0.5-8%提取奖金，主要完成人奖金不低于总数的60-70%；由厂长颁发嘉奖令、证书及奖金。(六)注重人才资源培养开发，培育学习型组织沈鼓之所以能够激发科技人员的创新活力，在技术创新上走出一条良性、健康发展的道路，确保企业稳步发展，是因为在不断地建立健全对科技人员的激励机制的同时，非常重视科技人员的培养学习、知识更新，把技术团队创建成学习型组织，重点开展了“三型”教育。1、针对知识更新的实际情况，进行“更新型”教育。选送优秀科技人员到国外著名公司培训、学习、考察；多次聘请国内、外专家来厂举办新技术、新科学、新知识的讲座；选派数十名技术人员赴上海复旦大学、吉林大学、大连理工大学、沈阳工业大学攻读硕士学位，已培养硕士生十余名；结合技术发展需要每年选送23名年轻的优秀技术人员，带课题到大学深造；这种有针对性的，教育不论是在企业的新产品开发上，还是在与外国产品合作生产中都发挥了重要作用。2、针对新知识薄弱的状况，进行“补充型”教育。举办脱产学习班，对各类技术人员进行多种专业技术培训，系统补充专业和理论知识；鼓励并资助成人自学；利用与各大院校密切联系及技术合作，结合新产品开发和科研项目等为专业技术人员提供学习的机会。通过“补充型”教育，提高技术人员的专业技术水平，适应科技发展的需要。3、针对企业发展的需要，进行“复合型”教育。对工程技术人员进行现代化管理方法的培训；对专业管理人员开展产品技术讲座，培养机电一体化、机械与计算机、管理与计算机等复合型、多学科专业人才，达到工程技术人员懂管理，管理人员懂技术。(七)关心科技人员需求，创造良好的生活环境。正确地了解科技人员不同的需求层次，是正确地发挥激励作用的基础。企业十分注重科技人员需求，从工作环境、生活条件、成就荣誉等不同层次满足科技人员的需求。1、改善住房条件，解决专业技术人员后顾之忧。目前，具有高级专业职称工程技术人员基本上都住进了双室，并有四分之三住进了三居室；来厂的大学毕业生一次性给予一定的安家费，家住外地的大学毕业生登记结婚就能分配到住房或享受住房补贴。2、改善工作环境，提供满意的工作条件。为使科技人员专心于创造才能的发挥，厂对科技人员集中的设计部、研发部、制造部工作环境进行了改造，每个工作室都配备了空调机、饮水机，每位科技人员配备了先进电脑，极大地方便了科技人员的科研开发、产品设计工作，提高了工作效率。3、评选推荐相结合，大张旗鼓的宣传树立科技先进。科协每年组织优秀科技人员评选活动，每次评选十名，在厂科技大会上隆重表彰奖励。积极向省市推荐评选优秀科技工作者，“百千万工程”优秀科技人员人选，有4人当选为百名优秀科技人员，35人当选为千名优秀科技人员，3人当选省优秀科技青年，1人当选“九五”国家重点科技攻关计划（重大技术装备）突出贡献者。在宣传企业的同时，也增强科技人员的事业感、成就感。四、 实施效果通过实施技术创新战略，企业的技术水平、核心竞争能力明显增强。2002年完成科研项目48项，其中，阶段性完成9项，为开发新产品提供强有力的技术支撑。共开发新产品127种212台，品种同比增长56.8%，产量同比增长60.6%。新产品产值完成42529万元，同比增长36.2%。新产品产值率达到67.4%，同比增加3.8%。技术进步推动了工业生产指标持续高涨，各项经济