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hr年度工作总结ppt 导读：hr 年度工作总结 ppt人力资源年度工作总结 20XX 年是房地产企业发展困难的一年，也是公司管理突破的一年，在这一年里，人力资源管理工作在公司领导的指 导下得到了一定提升，但也存在hr工作总结ppthr 年度工作总结 ppt人力资源年度工作总结 20XX 年是房地产企业发展困难的一年，也是公司管理突破的一年，在这一年里，人力资源管理工作在公司领导的指 导下得到了一定提升，但也存在不少问题，现将本年度人力 资源管理工作情况报告如下：一、人力资源基本情况 截止 20XX 年 x 月 x 日公司总部员工共 47 人(不含项目 部)其中男性 22 人，女性 25 人;部门副经理以上员工 21 人 (45%)，部门主管以下员工 26 人(55%);本科学历 9 人(21%)， 专科学历 30 人(70%)，中专以下学历 4 人(9%)，其中有 3 名 公司领导，1 名中层领导未统计入内;公司员工平均年龄 33.8 岁;20XX 年度离职人数 37 人，入职人数 45 人，综合离职率 44%(离职总人数/期初人数+新入职总人数*100%)，新员工 离职率 71%(新员工离职人数/新员工入职总人数*100%，入职 不满 1 年的员工)，老员工离职率 10.6%(离职老员工人数/ 期初人数*100%，入职超过 1 年的员工)。 二、20XX 年完成主要工作 (一)加强员工招聘力度，为公司发展补充新鲜血液。 今年综合部共招聘员工 45 人，其中高层管理人员(副总 监以上)8 人，中层管理人员(部门正/副职)10 人，基层人员 (部门主管以下)27 人。通过进行外部招聘，补充了公司需要的人才，基本解决了公司的用人需求，扩充了公司的人才队 伍。本人自 20XX 年 x 月 x 日入职以来，共招聘员工 11 人， 其中高层管理人员(副总监以上)2 人，中层管理人员(部门正 /副职)4 人，基层人员(部门主管以下)5 人。(二)加强员工培训，提升员工总体素质。 今年公司进行了 3 次全体员工培训，具体为拓展活动、 董明珠说管理、靠结果生存，通过培训一定程度提 高了员工的执行力、工作积极性和团队合作精神。本人参与 了靠结果生存的培训。 (三)对绩效管理初步尝试，为以后建立现代绩效管理打 下基础。 20XX 年 x 月起公司实行了绩效考核，6 月份因人 资经理离职和考核制度不完善而中止，但三个月的绩效考核 的初步尝试为以后实行现代绩效管理打下一定基础。本人入 职后根据之前绩效考核积累的失败经验教训，总结原因，修 改完善了考核制度，并在综合部内部执行四个月，期间收集 总结部门人员建议和意见，不断完善考核制度，为以后正式 执行绩效考核打下一定基础。 (四)进行薪酬调查工作，了解房地产市场薪酬水平状 况，为公司招聘定薪、调薪等提供依据。 对南宁市 12 家房地产公司进行了匿名调查，收集相关 岗位薪酬数据，并汇总整理分析，得出各岗位薪酬分位值，为公司的招聘定薪、调整提供依据。 (五)初步建立人力资源管理系统，提高工作效率。 人力资源管理系统功能包含了日期提醒(员工生日提醒、试用期到期提醒、劳动合同到期提醒等)，数据统计分 析(学历统计、年龄统计、入离职人数统计、离职率统计等)， 员工基本信息查询等功能。人力资源管理系统的使用可以迅 速、有效地收集、提取及分析各种信息，提高了工作效率。(六)处理好员工关系管理，避免用工风险。 本人接手员工关系管理后，清查公司总部员工合同签订 情况，经查有 8 人未及时签收劳动合同，有 5 人未签订劳动 合同，发现问题后及时让员工签收，未签订合同的及时签订 (但 x 总、x 总目前尚未签订，但本人已告知他们)。及时与 新入职的员工签订劳动合同 18 份，以及及时办理员工转正、 离职手续。 (七)对员工离职原因进行分析，为公司留住关键人才提 供帮助。 通过对员工的离职人数、离职原因进行统计分析， 截止至 20XX 年 x 月 x 日公司综合离职率为 44%，新员工离职 率为 71%，老员工离职率为 10.6%，可以看出公司的人员流 失率非常高，特别是新员工。 离职的主要原因包括工作待 遇问题、未通过试用期、企业文化(凝聚力)等几方面。 (八)做好保险管理、福利管理等基础工作。 每月按时办理员工入离职后的五险一金增减、数据统计汇总等工作，及时发放员工生日蛋糕卡。 (九)修订各类规章制度，为完善公司各项制度提供了一些参照。 编写了绩效管理制度、薪酬管理制度、 考勤管理制度等，这些制度有一定参考价值，但因各种 原因这些制度未能全部执行。进行了员工离职原因分析、房地产行业薪酬调查等工 作。三、工作中存在的问题及解决措施 (一)招聘工作滞后，完成率有待提高。 缺岗的岗位未能在较短时间完成招聘任务，给工作造成 一定影响。主要的原因有： 1、公司离职率较高，空缺岗位较多，未建立人才储备 和人员晋升通道; 2、公司知名度较低，招聘渠道较为单一，主要为网上 招聘; 3、人力资源管理岗位变动较频繁，识人能力有待提高。 解决问题的措施： 1、降低员工离职率，建立人才储备和员工晋升通道; 2、开拓多样的招聘渠道，除了广西人才网招聘外，可 采用员工推荐、专业 QQ 群招聘、在公司大型广告时镶入招 聘信息、与猎头公司合作等;同时提高公司的知名度，规范 公司各项管理，吸引优秀人才。3、稳定人力资源管理队伍，加强培训及提高识人能力。 (二)对员工的培训不够，员工现有的技能与管理经验不 足以支撑公司的快速发展。 公司在持续地发展，内外部环境在不断的变化，多种因 素的影响，公司面临一系列新困难和新问题时，必须进行培 训才能有效地解决，同时培训是提升员工工作能力、技能的 有效途径。 20XX 年公司一共组织三次培训活动，本人参与 过一次，远远不能满足公司的发展需要，且本人要提高自己 培训方面的能力。 解决的措施：制定公司年度培训计划，并按计划进行; 进行培训需求分析，对员工进行有针对性培训;提高自身培 训管理能力。 (三)绩效考核未全面实施，员工执行力不高。 20XX 年 x 月至 6 月实行了全员绩效考核，但因制度的缺 陷、人资经理的频繁变等原因导致绩效考核未能执行下去。 没有绩效考核，员工对公司的经营目标及部门目标不明确， 加之没有一套督促、约束员工的考核体制，导致员工的执行 力不高。本人虽对考核制度进一步完善并在部门内部实行， 但是仍存在不少问题。 解决的措施：完善绩效考核制度，简化操作流程，方便 员工填写及理解才能长久地执行下去。明确公司经营目标、 分解目标至部门、由部门至个人，使员工明确自己的工作任务及目标。 (二)员工关系管理有待加强。 入职/转正/离职手续办理、劳动合同签订有些未按国家相关规定执行，造成用工风险增加。特别是劳动合同的签订、 社会保险购买上未按相关规定执行。解决的措施：入职要把好关，转正要及时，离职要规范; 劳动合同及社会保险建议员工入职 30 天内完成。(三)人才流失严重，离职率偏高。 截止至 20XX 年 x 月 x 日公司综合离职率为 44%，新员工 离职率为 71%，老员工离职率为 10.6%，可见离职率偏高。 解决的措施：对于关键岗位提供具有竞争力的市场薪酬 水平，留住关键人才;把好招聘关，加强识人能力，招聘到 与岗位匹配的人才;规范公司相关管理制度，奖惩合理;加强 员工人文关怀，加强企业文化建设，增强员工凝聚力;加强 上下级之间的沟通，及时解决员工遇到的问题;建立员工晋 升通道，拓展员工职业发展空间等。 (四)公司各项管理制度有待完善及更新。 公司有些管理制度条款未及时完善及更新，导致公司制 度与国家最新规定相冲突，员工权利得不到保障，公司与员 工关系紧张，员工工作被动，公司执行时常遇到困难，也会 造法律风险的增加。 解决的措施：完善及更新公司各项管理制度，与国家相关规定相冲突的条款应按国家规定执行，避免法律风险，员 工权利也可得到保障;管理权限下放，简化审批流程，提高 工作效率。 公司人力资源部 20XX 年度总结一年的时间又悄悄的从指间流走了，回望 20XX 年度的 工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变 化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步 着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年即将到来，也带来了 新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时， 也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。现对今年的工 做一个小小的总结：一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管 理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后 的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机 密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上 级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人 力资源规划工作提借准确的信息。二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续; 到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利， 主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常 都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。 计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管 理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点， 公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一 直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综 合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工 作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还 是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员 工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加 完善。一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于 有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或 较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正 的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十 人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身 的错误。二、公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开 始实施。三、进行促销人员的管理工作。促销人员是五叶神市场 的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度 计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度 办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。 四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实 面试人员的情况等五、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关 系，协助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮 助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制 度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司 “以人为本”的人才理念。对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习， 不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被 时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每 份工作。20XX 年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部 一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩 来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年 好。 电力人力资源部总结怎么写xxx 年分公司人力资源部在各级领导和公司人力资源部 的指导、其他部门的配合支持下，积极开展自身的工作，在 进一步做好人力资源基础性工作的同时，加强定岗定员、人 力资源培训、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建 设。为更好地开展好工作，对 xxx 年我们部门主要工作总结如下： 一、加强管理制度建设。根据公司管理体制的总体要求，我们部门根据工作的需要，先后制定了“关于夜餐补助的发 放办法”、“职工请假工作交接管理规定”等文件。二、人力资源管理。发耳项目分公司是我公司在建工程 中最后进场的工地，人力资源严重匮乏，为了工程能有序开 展，在职工不能满足工程建设的情况下，xxx 年通过返聘公 司退休职工和向社会招聘等多种形式，解决了施工管理、资 料、新闻宣传、库房管理员、微机管理、后勤服务、罐车驾 驶等岗位不足的人员。由于用工体制多样化，为了管理有条 不紊，我们部门对不同的使用单位和用工形式鉴订了不同的 用工合同，满足了分公司的用工需求。三、加强人力资源培训工作。为不断提高职工和协作工 的素质和能力，满足公司及职工个人发展的需要，xxx 年我 们部门精心组织，认真做好各类培训工作。xxx 年 9 月、10 月配合省经贸委安全生产监督局、省质量监督局和公司人力 资源部对发耳工地特种作业人员进行取证、换证工作，此次 培训取证涉及焊工、电工、门（桥）式起重机操作工、流动 式起重机司机、塔吊司机、起重司索工、叉车、厂驾、架子 工、卷扬机操作工、施工电梯操作工共 129 人。另根据公司 安排，转岗培训门式起重机操作工 3 人三个月的实操实习。 通过以上的培训，缓解了分公司对特种作业人员的需求，为分公司完成 xxx 年度工作起到了积极的作用。 三、做好人力资源管理的基础和日常工作，完成上级和分公司领导交给的各项工作任务。 1、协助公司人力资源部完成职工教育培训计划、职称考试及申报工作，完成各种统计报表。 2、根据经济核算的要求，建立、健全各种报表台帐。发耳分公司人力资源部现有职工 2 人，为完成月度的承包核 算和年度的结算。为此，我们建立了如下台帐：职工调入、 调出的基本数据台帐，安装协作工的用工档案及费用台帐； 个人、专业处收入台帐；社聘用工、收入台帐等。3、认真执行工资政策，及时兑现工资、奖金及各种津 补贴。4、负责分公司的人员调出调进，协作工的日常调配， 职工的请假、销假登记等。5、项目分公司各配合队职工工作服的采购、领用 总之，一年来，我部做了大量的工作，但还有很多工作 未做好、做细，离公司和分公司的要求还有差距，在新的一 年里，我部将一如继往，严格按政策办事，使部门的各项工 作更上一个台阶。鱼知水恩，乃幸福之源也。鱼离不开水，人离不开亲人和朋友，当你处于逆境和灾难时，帮助你一臂之力，渡过难关的人，都是你的亲人和朋友。吃水不忘挖井人，度过苦难，不能忘记援助过你 的人。知恩图报，善莫大焉。一个人要想获得幸福，必须懂得感恩。生活需要一颗感恩的心来创造， 一颗感恩的心需要生活来滋养。 一饭之恩，当永世不忘。顺境里给你帮助的人，不能全部称作朋友，但是能够在你逆境时依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感谢和珍惜的人。 唐代李商隐的晚晴里有这样一句诗：天意怜幽草，人间重晚晴。久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余辉而平添生意。 当一个人闯过难关的时候，一定要记住那些支撑你，陪你一起走过厄运的朋友和亲人，这个世界谁也不亏欠谁，帮你是情分，不帮你是本分。如古人所说：淡看世事去如烟，铭记恩情存 如血。 学会感恩父母养育之恩，学会感恩朋友的帮助之情，生活里做一个有情有义的人。 你要知道，父母，永远是你最亲近的人，是最爱你的人，不管他们的方法怎么错误？可是爱你的心，都是一样的。千万不要因为自己一时的私心，而忘记感恩。 我们常常希望别人都对自己有情有义，可是想得到别人你真情，首先你必须先付出真情。你帮助别人，不要记在心里，别人帮助你，你要懂得感恩和感动，而不是当做理所当然。 你要知道别人帮你是情分，不帮你是本分。侍父母，要孝顺，对朋友，要真诚。不管你生活的精彩或者混沌，孝顺父母，颐养天年。 一父养十子，十子养一父。在这个美好的时代，中华很多的美德都在逐