建设工程技术与计量(土建)考点精析与题解 第五章.docx

第五章工程项目管理规划一、知识框架二、专家剖析本章是2009年新增加的内容，预计在今年的考题中会有8分左右的考题。试题的采分点主要集中在工程项目管理实施规划的编制；施工组织设计的编制与工程项目管理规划大纲的编制。三、考试要点(一)工程项目管理规划概述1工程项目管理规划概念、分类、目的与作用(表5-1)表5-1工程项目管理规划概念、分类、目的与作用项目内容概念项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。工程项目管理规划是指导工程项目管理工作的纲领性文件按编制目的项目管理规划大纲：是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，是作为投标人的项目管理总体构想或项目管理宏观方案，指导项目投标和签订合同，它由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，目的是满足战略上、总体控制上和经营上的需要分类的不同分类项目管理实施规划：是项目管理：规划大纲的具体化和深化，作为项目经理部实施项目管理的依据，具有作业性和可操作性。它由项目经理组织编制，编制中除了对项目管理规划大纲进行细化外，还根据实施项目管理的需要补充更具体的内容按项目管理组织分类可分为发包方的项目管理规划(包括建设单位的项目管理规划，监理单位的项目管理规划和项目管理咨询服务单位的项目管理规划)，设计方的项目管理规划，施工方的项目管理规划和供货方的项目管理规划等目的是确定项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施，以保证实施项目管理的项目成功进行作用(1)项目管理规划研究和制定项目管理目标(2)规划项目目标管理的组织、程序和方法，落实组织责任(3)相当于相应项目的管理规范，在项目管理过程中落实执行(4)作为对项目经理部考核的重要依据2工程项目管理规划编制要求(表52)表5-2工程埂目管理规划编制要求项目内容对发包方的要求(1)以实现建设工程项目策划、指导全过程项目管理的成功为目的(2)主要是规射建设单位自身的项目管理行为(3)应能对各相关方的项目管理规划起指导作用(4)建设单位必须编制建设工程项目管理规划。该规划除了由建设单位自己编制以外，也可委托符合要求的咨询单位进行编制对施工方、设计方、供货方的要求(1)符合顾客的要求(包括符合建设工程项目管理规划的要求)(2)编制的过程中必须全面研究项目的招标文件和合同文件(3)项目管理实施规划必须满足自身的项目管理规划大纲的要求(4)符合国家(和地方)的法律、法规、政策、规范、规程和标准项目内容对施工方、设计方、供货方的要求(5)符合现代管理理论，采用新的管理方法、手段和工具(6)编制人员必须树立科学发展观，以相应的科学理论和科学方法作指导，并通过科学论证及作决策后进行编制(7)用系统观点编制项目管理规划，采用系统的方法，以取得系统的全面的理性效果(二)工程项目管理规划大纲1工程项目管理规划大纲性质及作用(表5-3)表5-3工程项目管理规划大纲性质及作用项目、蔌饔性质是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件、作用(1)对项目管理魄全过程进行规划，为全过程的硬目管理提出方向和纲领(2)作为承揽业务、编觎投标文件的依据(3)作为中标后签订合同的依据、，(4)作为编制项目管理实施规戈!1的依据(5)建设单位的建设工程项目管理规划还对各相关单位的项目管理和项目管理规划起指导作用2工程项目管理规划大纲编制程序、要求及依据(表54)表5-4工程项目管理规划大纲编制程序、耍隶及依据项目内容编制程序(1)明确项目目标ii(2)分析项目环境和条件(3)收集项目的有关资料和信息(4)确定项目管理组织模式、结构和职责(5)明确项目管理内容(6)编制项目目标计殳!1和资源计划(7)汇总整理，报送审批编制要求(1)由相关单位组成工作小组进行编制，吸收拟委派的项目经理及技术负责人参加(2)项目管理规划汰纲中规射的各种目标，都应该满足合同目标的要求(3)各种技术组织措施的规划应立足于本单位的经营管理水平和实际能力，可靠、可行、有效(4)由于开王前还要编制施互项目管理实施规划，故项目管理规划大纲应较好地掌握详略程度，实施性的内容寂粗不宜细，应髓对施工项目管理实施规划起指导纲领的作用，待编制施工项目管理实施规翅l时再细化，：编制依据(1)可行性研究报告，、。(2)设计文件、标准、规范与有关规定(3)招标文件及有关合同文件，(4)相关市场信息与环境债息，、。，3工程项目管理规划大纲编制内容(表5、一5)表55工程项目管理规划大纲编制内容项目内容项目概况包括项目范围描述、项目实施条件分析和项目管理基本要求等项目范围管理规划应对项目的过程范围和最终可交付工程的范围进行描述项目管理目标规划(1)合同要求的目标(2)企业对项目的要求项目管理组织规划包括组织结构形式、组织构架图、项目经理、职能部门、主要成员人选及拟建立的规章制度等项目成本管理规划应包括管理依据、程序、计划、实施、控制和协调等方面项目进度管理规划(1)项目进度管理规划应包括进度的管理体系、管理依据、管理程序、管理计划、管理实施和控制、管理协调等内容的规戈q(2)应说明招标文件(或招标人要求)的总工期目标，总工期目标的分解，主要的里程碑事件及主要工程活动的进度计划安排，施工进度计划表，保证进度目标实现的组织、经济、技术合同措施(3)规划大纲中的工期目标与总进度计划不仅应符合招标人在招标文件中提出的总工期要求，而且应考虑到环境(特别是气候)条件的制约、工程的规模和复杂程度、承包人可能有的资源投入强度，要有可行性(4)进度计划应采用横道图的形式，并注明主要的里程碑事件项目质量管理规划(1)项目管理规划大纲确定的质量目标应符合招标文件规定的质景标准，应符合国家和地方的法律、法规和规范的要求(2)项目管理工作、施工方案和组织措施等都要保证该质量目标的实现项目职业健康安全与环境管理规划(1)要对职业健康和安全管理体系的建立和运行进行规划，也要对环境管理体系的建立和运行进行规划(2)要对危险源进行预测，对其控制方法进行粗略规划(3)要编制有战略性的针对性的安全技术措施计划和环境保护措施计娜(4)还要特别重视项目产品的职业健康安全性和环境保护性项目采购与资源管理规划项目采购规划要识别与采购有关的资源和过程，包括采购的对象，采购时间，询价，评价并确定参加投标的分包人、估算、分配相关资源，安排资源使用进度，进行资源控制的策划等项目信息管理规划主要指信息管理体系的总体思路、内容框架和信息流设计等规划。项目信息管理规划的内容包括：信息管理体系的建立，信息流的设计，信息收集、处理、储存、调用的构思、软件和硬件的获得及投资等项目沟通管理规射主要指项目管理组织就项目所涉及的各有关组织及个人相互之间的信息沟通、关系协调等工作的规划。项目沟通管理规划的内容包括：项目沟通关系，项目沟通体系，项目沟通网络，项目的沟通方式和渠道，项目沟通计划，项目沟通依据，项目沟通障碍与冲突管理方式，项目协调组织、原则和方式项目风险管理规划主要是对重大风险因素进行预测、估计风险量、进行风险控制、转移或自留的规划项目收尾管理规划包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等方面的规划。即工作成果验收和移交，费用的决算和结算，合同终结，项目审计，售后服务，项目组织解体和项目经理解职，文档归档和项目管理总结等(三)工程项目管理实施规划011工程项目管理实施规划性质和作用(表56)表5-6工程项目管理实施规划性质和作用项目内容性质应以项目管理规划大纲的总体构想和决策意图为指导，具体规定各项管理业务的目标要求、职责分工和管理方法，把履行合同和落实项目管理目标责任书的任务，贯彻在实施规划中。应由项目经理组织编制作用(1)执行并细化项目管理规划大纲(2)指导项目的过程管理(3)将项目管理目标责任书落实到项目经理部，形成规划性文件，以便实现组织管理层给予的任务(4)为项目经理指导项目管理提供依据(5)项目管理实施规划是项目管理的重要档案资料，为后续工程提供借鉴2工程项目管理实施规划编制程序G图5-1)3工程项目管理实施规划编制步骤、编制要求与编制依据(表5-7)r表5-7工程项目管理实施规划编制步骤、编制要求与编制依据项目内容编制步骤(1)工程施工合同和施工条件分析(2)确定项目管理实施规划的目录及框架(3)分工编写(4)汇总协调(5)统一审查(6)修改定稿(7)报批编制要求项目管理实施规划应在组织管理层的领导下由项目经理组织编写，并监督其执行项目管理实施规划的编制应符合合同和项目管理规划大纲的要求，反映从获得招标文件到签订合同、项置实施启动过程中经营战略、策略等的变化质量计划、职业催康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、项目沟通管理计划和项目收尾管理计划，均应按相应章节的条文及说明编制编制依据(1)项目管理实施规划大纲V(2)项目条件和环境分析资料(3)工程合同及相关文件(4)同类项目的相关资料4工程项目管理实施规划编制内容(表58)表58工程项目管理实施规划编制内容项目内容项目概况应在项目管理规划大纲的基础上根据项目实施的需要进一步细化总体工作计划包括项目管理工作总体目标，项目管理范围，项目管理工作总体部署，项目管理阶段划分和阶段目标，保证计划完成的资源投入、技术路线、组织路线、管理方针和路线等组织方案(1)项目管理组织应编制出项目的项目结构图、组织结构图、合同结构图、编码结构图、重点工作流程图、任务分工表、职能分工表，并进行必要的说明处理好相互之间的关系(2)合同所规定的项目范围与项目管理责任(3)项目经理部的人员安排(主要由项目的规模和管理任务决定)(4)项目管理总体工作流程(5)项目经理部各部门的责任矩阵(6)工程分包策略和分包方案、材料供应方案、设备供应方案(7)新设置制度一览表；引用组织已有制度一览表技术方案包括：项目构造与结构、工艺方法、工艺流程、工艺顺序、技术处理，设备选用、能源消耗、技术经济指标等进度计划包括进度图、进度表、进度说明，与进度计划相应的人力计划、材料计划、机械设备计划、大型机具计划及相应的说明质量计划应确定下列内容：质量目标和要求；质量管理组织和职责；所需的过程、文件和资源；产品(或过程)所要求的评审、验证、确认、监视、检验和试验活动，以及接收准则；记录的要求；所采取的措施职业健康安全与环境管理计划(1)项目的职业健康安全管理点(2)识别危险源、判别其风险等级：可忽略风险、可容许风险、中度风险、重大风险和不容许风险。对不同等级的风险采取不同的对策(3)制定安全技术措施计划(4)制定安全检查计划(5)根据污染情况制定防止污染、保护环境计划成本计划在项目目标规划的基础上，结合进度计划、成本管理措施、市场信息、组织的成本战略和策略，具体确定主要费用项目的成本数量以及降低成本的数量，确定成本控制措施与方法，确定成本核算体系，为项目经理部实施项目管理目标责任书提出实施方案和方向资源需求计划首先要用预算的办法得到资源需要量，列出资源计划矩阵，然后结合进度计划进行编制，列出资源数据表，匦出资源横道图、资源负荷图和资源累积曲线图资源供应计划包括：劳动力的招雇、调遣、培训计划；材料采购订货、运输、进场、储存计划；设备采购订货、运输、进出场、维护保养计划；周转材料供应采购、租赁、运输、保管计划；预制品订货和供应计划；大型工具、器具供应计划等风险管理计划(1)列出项目过程中可能出现的风险因素清单(2)对风险出现的可能性(概率)以及如果出现将会造成的损失作出估计(3)对各种风险作出确认，根据风险最列出风险管理的重点，或按照风险对目标的影响确定风险管理的重点(4)对主要风险提出防范措施(5)落实风险管理责任人信息管理计划(1)项目管理的信息需求种类(2)项目管理中的信息流程项目。内容信息管理计划(3)信息来源和传递途径(4)信息管班人员的职责和工作程序项目沟通管理计划(1)项目的沟通方式和途径(2)信息的使用权限规定(3)沟通障碍与冲突管理计划(4)项目协调方法项目收尾管理计划(1)项目收尾计划(2)项目结算计划(3)文件归档计划r，(4)项目创新总结计划项目现场平面布雹图(1)在现场范围内现存的永久性建筑(2)拟建的永久性建筑(3)永久性道路和临时道路(4)垂直运输机械(5)临时设施，包括办公室、仓库、配电房、宿舍、料场、搅拌站等(6)水电管网(7)平面布置图说明。项目目标控制措施包括技术措施、经济措施、组皱措施及合同措施等+技术经济指标技术经济指标应根据项目的特点选定有代表性的指标，且应突出实施难点和对策，以满足分析评价和持续改进的需要四)施工组织设计“11施工组织设计概念与作用(表5-9)表5-9施工组织设计概念与作用项目内容概念是以施工项目为编制对象，以规划和指导拟建工程工程投标、签订合同、施工准备到竣工验收全过程的技术、管理、经济的全局性文件作用指导工程投标与签订工程承包合同，作为投标书的内容和合同文件的一部分指导施工前的一次性准备和工程施工全过程的工作，具有战略部署和战术安排的双重作用作为项目管理的规划性文件，是组织从承接工程任务开始到竣工验收交付使用为止的全过程的计划、组织和控制的基础2越工组织设计分类(表510)表5-10施工组织设计分类项目。内容按编投标性施工组织设计是在投标阶段以招标文件为依据，为满足投标书和签订施工合同的需要，在投标前由企业有关职能部门(如总工办)负责牵头编镧的施工组织设计制目的实施性施工组织设计是在实施阶段以施工合同和中标施互组织设计为依据，为满足施工准备和施工需要，在中标后施工前由项目经理(或项目技术负责人)负责牵头编制的施工组织设计项目内容按编制对象范围施工组织设计可以分为施工组织总设计、单位(单项)工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计按设计阶段当项目按三阶段设计时，在初步设计完成后，可编制施工组织设计大纲(施工组织条件设计)；技术设计完成后，可编制施工组织总设计；在施工图设计完成后，可编制单位工程施工组织设计。当项目按两阶段设计时，对应于初步设计和施工图设计，分别编制施工组织总设计和单位工程施工组织设计3。施工组织总设计(表5-11)表5-11施工组织总设计项目内容编制依据与工程建设有关的国家法律、地方法规和文件国家现行的规范、规程、标准、规章、有关技术规定和技术经济指标计划文件招标投标文件、工程承包合同或协议书经过审查的工程设计文件，包括批准的初步设计或技术设计、设计说明书、总概算或修正总概算、可行性研究报告工程所在地区的勘察资料和调查资料施工企业的生产能力、施工经验、机械设备状况、技术水平，企业内部管理文件及制度等工程概况及特点分析(1)项目名称、性质、规模、建设地点、结构类型、建筑面积、期限要求、总投资；安装工程量、工厂区和生活区的工作量；设备安装及其型号、数量；生产流程和工艺特点；新技术、新材料和复杂程序的应用情况及其他专业设计概况(2)上级对施工企业的要求、企业的施工能力、技术装备水平、管理水平和完成各项经济指标的情况等(3)项目的建设、设计和监理等相关单位的情况(4)建设地区的施工条件，包括自然条件和技术经济条件主要内施工部署(1)对项目总体施工做出部署(2)明确施工任务划分及组织安排(3)编制施工准备工作计划(4)总体施工方案的拟定(5)确定工程开展程序容施工总进度计划编制施工总进度计划时，应根据施工部署中建设工程分期分批投产顺序，将每个交工系统的各项工程分别列出，在控制的期限内进行各项工程的具体安排。在建设项目的规模不太大，各交工系统工程项目不很多时，亦可不按分期分批投产顺序安排，而直接安排总进度计划施工总进度计戈6属于控制性计划，不宜过细，一般用图表表示，通常有横道图和网络图两种资源需要量计划施工总进度计划编好以后，编制各种主要资源的需要量计划，包括综合劳动力需要量计划、主要材料、构件及半成品需要量计划、主要施工机械需要量计划、资金需要量计划等项目内容编制要求（1）符合施工组织总设计的要求（2）合理划分施工段和安排施工顺序（3）采用先进的施工技术和施工组织措施（4）专业工种的合理搭接和密切配合（5）应对施工方案作技术经济比较（6）确保工程质量、施工安全和文明施工5单位工程施工组织设计的主要内容（表5一l3）袭513单位工程施工组织设计的主要内容项目+内容工工程建设概况工程名称、性质、用途、地理位置、资金来源、工程造价（投资额）、开竣工日期；工程建设、设计、监理等相关单位的情况；工程的承包范围；施工图样情况（是否出齐、会审），施工合同是否签订，主管部门的有关文件或要求；工期、质量、安全、环境保护等要求程概况工程施工概况建筑设计简介；结构设计简介；机电及设备安装专业工程设计简介；工程施工特点分析施工条件及分析施工现场条件；气象资料分析；其他资源的调查与分析施工起点流向的确定施工起点流向是指单位工程在平面上或空间上施工开始的部位及开展方向。它主要解决施工项目在空间上施工顺序合理的问题确定施工顺序确定施工顺序时既要考虑工艺顺序，又要考虑组织关系施工方案施工段的划分有利于结构的整体性，尽量利用伸缩缝或沉降缝、在平面上有变化处以及留槎而不影响质量处分段应尽量使各段工程量大致相等，以便组织等节奏流水，使施工均衡、连续、有节奏一段数的多少应与主要施工过程相协调，以主导施工过程为主形成工艺组合分段的大小应与劳动组织相适应，有足够的工作面施工方法和施工机械的选择要根据工程的结构特征、抗震要求、工程量大小、工期长短、特质供应条件、场地四周环境等因素，拟订可行方案，进行优选后再决策技术组织措施的设计是指在技术、组织方面对保证质量、安全、节约和季节性施工所采用的方法施工进度计划编制依据经过审批的建筑总平面图及单位工程的全套施工图及地质、地形图、工艺设计图、设备及基础图、采用的各种标准图等图样及技术资料施工组织总设计对本单位工程的要求及施工总进度计划要求的施工工期及开、竣工时间施工条件、劳动力、材料、构件及机械的供应条件、分包单位的情况等确定的重要分部分项工程的施工方案、施工预算、预算定额、施工定额等的编制编制步骤熟悉审查施工图样，研究原始资料确定施工起点流向，划分施工段和施工层分解施工过程，确定施工顺序和工作名称项目鸯内内容嗣昏编制步骤选择施工方法和施工机槭；灞龇连与暾案臻鞠!黔毒薯。jl）计算工程量，确定劳赞璧蛾桃溅繇斑数鼍罄蠹靛强群翁：；计算各项工作持遘黼阐袋1黥簿莽嚣i擞国怒文殴蒙，；绘制横道图（或绘制旋美瞬缔匦菇谜舞鼢河囔数）挎氟t按照项目进度控制目标壤躺溺耀矧跏卺褪罐t网罄獬剡ij惠譬噍鬻搿酞列爿研譬跫、h孵翻测辩，群鲫fl07目。县曼工怒对爱临工直接右婪的肉塞均赢劢ljE直壕施T插曲幛顼日和服薜性。”翔分施工项目一项目：F卜兰主_、：；，l硝越：i。F豫n；“i_X!，怒Hj，；谢；o曩r告，堪；计算工程量如果工勰黉翰请穗嘲蹦爱蘸嫩鼎以藕恿壤工图预算的工程量数据，工程量1算要与所采蒲前施王穷谤计算乌谁要号所采用定额单位一致z矗。dl；膏”薹*t：黧灞黼麓霸鬻塞黧黧罂謦结合施工单位韵实际”r豢度扎玲醛rR，垒蚤，蹩弱。经验估潍游澍Bf【根据邋睡羽施遂经验遴瓣绣诤；越j张嚣法多j方法、新材料等无定额可循的工程聋篱矗谶孥巢南螽芏艺、新，i嚣虹编一制!：、辩辫_；：；念瓣确定各施工。过程古争持续时间i露罨零霉琴!l!媾谫贯葶蓊j诵弘l。羹j崤粱：奄蕊i鬟融毂r=盖=音强锭式中卜项目持续时间，按进度计划的粗细，可采用小时、日j劬五兰绷锄篷i嶙每盯啵角续锄整牵槛葛蓬裂t爨_照，爨涮f壕强【或同二臻礁簿经瑟漤Fs“曩萄；莰强器氮翁月拟配备的火力或机械钓数量，。以人数或台数表不错瀚镦稻；蒸声照跫额巍癣醉诬整稻!竣静骥舞虢韵谴镶鏖鹫蕊P蝴蛰窀强磬岳j岁鬣枫自i粉艟I卺斑瓤5”!髓!锚童女饕强黩一焉a：蠢菇弱每臻确定施工顺序一般柒说l麴纽渤黟受整氅鞠组织筒努筒韵锎鳓ji蔼；象繇萼Ilt*j蘸董i馥b番i雕穿，龚尊豫炙ll安0耍歪j算羹溺箍辇强螺趔民?瓤i蘑癌斑选摄避魔凰麴黪蠛淑簿赣攀，魁辩墼港潜黎锄母蕊安排计划时应先安排各分部工程的计划，然后再组织成糠健工程施工进度计划，啦寨摊备笼韶灞勰游耍避康谶翘糜篙先确藕牵撩掩溪渣嚣黢，并以宕。为主导，缉织等带jt梭蠢热调整施熏进魔瓣揉麴滤隳j嗣韵爨满怒噩期俑撅票求；茹优化完瘸麟盾界徐捌霉煎越燕镩蛹程施氍遴瘴讳测；睡职纣诸实施，羹瀛黥钵瓣磊弱2!溪糕糕麟麓黼瀚谶第耘i譬啄糖精象i目曩熬薅建篱辫拇捆熊雠妻嫩悉腩建冁i掬筑锪彝纂地设施的诲薄豢整，!筑物的定位坐标、轮廓尺寸、层数、o00标高、室外地坪标高等矾引“：鞋1建建戮!j施工皿面图设汰要ji蔓王，溺遗翻，设计内容馨聚翻警器象II怒嫠憩藩挚蒸缨魄稳鳓鸳鼹霉垂瀚携#黼撼；隶盐銎现场临聪撙隳夔褒嚣国喾熬赫祷辩蔷薅s：l挚，豳i女藩蟪嚣炎韦嫩争麴聂誊搴摄女熟缝j鹳暴望簿幕譬零器霭零艘除：蕊生产、生活临时设施的用簿砖镳零窭厦爨瑟：_曩簸衣露嚆j：瀚褰袅冀照划譬瀑秘需蘧蓦熙控霹梅jgi譬零。棼豢、l增目，!鹕删铡碧：鸩堪尽辩?爨癌蓊强辩矧薅，蓼蘸鼢客彝遗肖菰_注施工现场以外的坯境瀑港嘴臻船1孙穗设计原则在满足现场施工要求的黼穗带滞瓷嘹溪涮乎黼懑钳能减少施工用地；蒸在确保施工顺利避肴鹊黼挺幸萼谢能铖强黼女黼j减少施工钳耐遂擎魏，廖奇靓利用施工现场附近髑獠糟逢甄张筠施壁谁箭觜游j葬锏翔浆久性道路供施工使角项目内容v、施工平面设计原贝4最大限度地减少场内运输，减少场内材料：构件鲶三!魄搬运；各种材料按计划分期分批进场，充分利用场地；各种材料堆放的位置，根据使用时间的要求，尽量靠近使用地点，节约搬运劳动力和减少材料多次转运中的消耗，。、二临时设施的布置，应便利施工管理及工人生产和生活。办公用房应靠近施工现场，福利设施应在生活区范围之内一。一j生产、生活设施应尽量分区，以减少生产与生活的相互干扰，保证现场施工生产安全进行施王平面布置要符合劳动保护、保安、防火的要求应根据项目施工进展情况进行调整、补充和修改图设计设计依据施工组织总设计文件及有关的原始资料。一+4。r建筑设计资料；一一施工资料j_011叠J设计步骤确定起重机的位置一确定搅拌站、仓库、材料瘌构件堆场、加工厂的位置一布置运输道路一布置行政管理、文化、生活、福利用临时设施一布置水电管线一计算技术经济指标、6施工组织设汗技零经济分析的目的与步骤（交5；l4）。i“。一。表5-14施工组织设计技术经济分析的目的与步骤项目。魂蓉j。、Ii0。目的是对施工组织设计通过定性及定量的计算分析，论证所编制的施工组织设计在技术上是否可行、在经济上是否合理，从而选择满意的方案，并寻求节约的途径，并应反映在施工组织设计文件中，用以评价施工组织设计的技术经济效果，并作为今后总结、交流、考核的依据步骤施工方案分析一施工进度计划分析一施工平面图分析_综合技术经济分析一决策7施工组织总设计技术经济分析评价指标（表515）一一1表5-15砌砖与砌块施工l评价指标内容施工周期是指建设项目从正式王程开王到全部投声使用为止的持续时间。应计算的相关指标有：施工准备期、部分投产期、单位-r程工期劳动生产率全员劳动生产率=报薯瑟掣甏鐾幕黼数单位用工=李肇该专程，篙劳动工日数一劳动力不均衡系骜=蓑至鬻睾鹭矣豢。j单位工程质量优良率降低成本降低成本额=全部承包成本一全部计划；：成本降低成本率=囊篓襞辜豁姗簟，安全指标工伤事故率=采荤霉蓦糕，评价指标内容机械指标机械化程度=机械警薏至囊鐾工程量xl00施工机械完好率=骅菊酱蓑纛薷鏖謇囊萋100施工机械利用率=篝裂窝袈蓑磊篷鲁墓蓑t。预制加工程度预制加工程度=预制加黼工作量临时工程临时工程投资比例=全冀篓至毳薏誊资临时工程费用比例=临时T耨投鋈委垩蓑鬈訾费+租用费节约三大材百分率（1）节约钢材百分率（2）节约术材百分率（3）节约水泥百分比施工现场场地综合利用指标施工现场场地综合利用系数=施望赣鬻笔髦挈鬻笔星善勰积B单位施工组织设计技术经济分析的指标体系（图52）9单位施工组织设计技术经济分析的主要指标的计算要求（表516）表5-16单位施工组织设计技术经济分析的主要指标的计算要求评价指标内容总工期指标从破土动工至单位工程竣工的全部日历天数单方用工单项工程单方用工弘翳糕舌号质量优良品率是在施工组织设计中确定的控制目标，主要通过保证质量措施实现，可分别对单位工程、分部工程和分项工程进行确定主要材料节约指标主要材料节约量=预算用量一施工组织设计计划用量主要材料节约率=鏊黧瓣豸xl00主要材料节约率=童霎藉碧鬻警惫x-00大型机械耗用台班数及费用大型机械单方耗用台班数=耗星蓑鲁蓑要学单方大型机械费：计划粼娄芋元四、重点习题（）单项选择题（每题l分。每题的备选项中，只有l个最符合题意）1（）是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件A项目管理规划大纲B项目管理规划实施计划C项目管理规划框架，D施工部署2项目管理实施规划是项目管理规划大纲的具体化和深化，作为项目经理部实施项目管理的依据，具有作业性和可操作性，应由（）组织编制。A监理工程师B项目经理C造价工程师D业主代表3。对项目的（）进行描述，要通过工作分解结构图实现，并对分解的各单元进行编码及编码说明。A过程范围和最终可交付工程的范围B项目成本管理规划C项目管理目标规划D项目管理组织规划4（）应以项目管理规划大纲的总体构想和决策意图为指导，具体规定各项管理业务的目标要求、职责分工和管理方法，把履行合同和落实项目管理目标责任书的任务，贯彻在实施规划中。A项目管理实施规划B项目管理规划太纲C可行性研究报告D项目管理规划5编制标后施工组织设计时，首先应（）。一A拟定施工方案B编制施工进度计划，C确定施工部署p；编制施零灌衡静越6。施工组织设谁越囊爰f勰爆（_潍A确定旋工方案B确定施工进度计划c：。指导工程施工垒过程工镶黔指景施玉锋珲一7单位工程施工组织设计中的核一奄晦容器C”：，）A制定好施工进度计划或设计好漪警方案+?醛戴筘耔麓、王爰煎蓐。玩：制定好技沭组织措施i8单位工程施工组织设计中最具决策黪蘸每霸簿悬；Qj垮。j莎p；K、施工方案设计雕施工进度计翘编制C资源需求量计翅编黼5，隧，兽位善穆旌_：j!二乎面囤设计9由总承包单位负责，、稳建设谖睬霉芬襁簿单诬典商辐莉衡，谢于规埘瓣指导擞建巫程项目的技术经济文件是（鞘K，b缸分项工程施工组织设计B施王组织总设圣C单项工程施工组织设莹撵艘螺余熟悉程旗蓐鲤织谶计10已知某工程项目现浇混凝善磁赣套嘲碑纛由两台混凝土输送秉和2琴燃鳞：人工时间定额为01工H/m3，采扁篱秉游蒎芏榨制莩接罐!戮谇算法十舞萁薅续1莳向为-t14aiA6B10C12D6011施工组织总设计的降低成本率指标是指（）。A降低成本率=（降低成本总额/承包成本总额）100B降低成本率=（计划成本额/目标成本额）100C降低成本营翳簸降低溅零额稠标戚攀额瓣鞠瓣骖D降低成本察窝箨德戚辫额矿实脉城零额9潮熏羚谚孵l12对承包商期塑莉消影髓冁炎的整程施工组织设计是（）袋A标前施工组织设计B标后施工组级粼嗡a萍谴辍程旋越组纷设瓣：禽驻瓣勰瑶程施鹫绻缀潴黻受13承包商编制工程施工组绷投国渺钧链f要工僬挣洧嬲-爵鹦资藕簿潮黼铡鼬随撇计划；缡毹施方案及选瓣盎要施童栅械；编制资瓣觏濯辨划；绘制麴正紧莉图。上述i融_；：濑獗翱鹫嫡制穗撼埭韵流感荚慈邃确鳓臻献一门!爨。霆甄露。篓趣弧搬f）指翻慰枯，A一一B一一一C一蹬毒融隧蓉每熬翻静8潮芸瓣畔弑囝蛙14统筹安排一个鬣程顼掇舶艇灏程廖时，宜先安排的是（溉3i鞴疆霸臻潞獭，群礤设翳露繁菇潦懋游榔麟獯糍规掇躺巍藏瓤蛊艨作用的项橱矮矗糊潮赡舞豹嗽拉捺寰塞酶疆睬憋阑诲熟理对攘零雅悔影响裘韵蹶，目耘器醛鄹15掩工总平面图设计需要布置的主要项目有：内部运输道路；仓摩髑麴剃嬲；施工临时设施；（聚施匿藏髑瀚密鼹互l厂。设计时，对上述内窿濂油瀚舞蒲黧底正确的是（）。A一一一B晾7燃国C一酚渤D一一16确定单位工程施工期限的依据是：施工技术绻豫、施_工=管理零受纛机械德程摩和）。，蕾毫企业辉度建竣计划i弦?拖里设谜图样蠹躁肘翻-D建设资金到位情况C劳动力和材料供应情况、17工程施正组织设计中；计算童要施亚机械的需要量要依据（）A工程建筑安装造价B扩大定额c。建筑面积，戤专施盈巍案i计划进度和露程量；：18某工程施工工期为3