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文档简介

一， 执行总结1， 本创业计划的创意背景和项目的简述2， 创业的机会概述3， 目标市场的描述和预测4， 竞争优势和劣势的分析5， 经济状况和盈利能力预测6， 团队的概述7， 已经能带来的利益二， 产业背景和公司概述1， 详细的市场分析和描述2， 竞争对手分析3， 市场的需求4， 公司的概述应该包括详细的产品或者是服务的描述以及它如何能满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发的策略。三， 市场调查和分析1， 目标市场顾客的描述和分析2， 市场容量和趋势的分析，预测3， 竞争分析和各自的竞争优势4， 估计市场份额和销售额5， 市场的走势四， 公司战略阐释公司如何进行竞争1， 在发展的各阶段如何制定公司的发展战略2， 通过公司的战略来实现预期的计划和目标3， 制定公司的营销策略五， 总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要的时间：1， 收入来源2， 收支平衡和正现金流3， 市场份额4， 产品开发介绍5， 只要的合作伙伴6， 融资计划六， 关键的风险，问题和假设1， 关键的风险分析（财务，技术，市场，管理，竞争，资金撤出，政策等风险）2， 说明如何应付和规避风险和问题（应急计划）七， 管理团队介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员和管理公司有关的教育和工作背景（注意管理分工和互补）；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。八， 公司资金管理1， 股本结构与规模2， 资金运营计划3， 投资收益和风险分析九， 财务预测1， 财务假设的立足点2， 会计报表（包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表）3， 财务分析十，假定公司能够提供的利益这是创业计划的卖点，包括：1， 总体的资金需求2， 在这一轮的融资中需要的是哪一级3， 如何使用这些资金4， 投资人可以得到的回报 ，还可以讨论可能的投资人退出策略PS: 风险投资退出的方式：IPO（首次公开上市），收购，公司回购，二次出售，清算，注销等方式。成本的控制系统，成本控制系统的核心是计划，执行，控制，评估。首先公司的目的是赢利，只有赢利才能生存。降低成本可以带来利润，公式的赢利的方式一般有控制成本，提高产品质量，创新产品设计，以及增加产品销量。一般的控制成本我认为应该分为产品生产成本和人员成本。企业组织结构：1：直线型组织结构，它是一种最简单的组织结构，优点是设置简单，结构分明，信息沟通方便，便于统一指挥，集中管理。适用于企业规模不大，人数少，企业生产简单的情况。2：职能制组织结构，便于最高管理者做出统一的指挥，适用于单一类型产品或者少数几类产品面对相对稳定的市场。3：直线职能制组织结构。4：事业部制组织结构，集中经营分散管理。适用于大公司或者企业。5：矩阵制组织结构，既有
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