软件_技术部门员工职务说明书.doc

系统分析师职务说明书岗位名称：系统分析师所属部门：技术研发部直接上级：技术研发部总监岗位设置目的：根据产品需求和设计模型，构建软件产品功能的实现算法、逻辑和数据结构。岗位要求：在软件技术领域有较强的软件设计编程能力，逻辑分析能力强。岗位权责：1、 参与产品需求分析，编制需求规格说明书。2、 参与系统概要设计、数据库结构设计。3、 指导开发人员完成详细设计和代码编写。4、 协助、指导测试人员完成测试用例的编写。5、 协助、指导用户手册和相关项目验收文档的编写。6、 负责完成产品功能模块代码编写、代码复查以及模块测试用例设计和测试。7、 参与平台产品具体项目的研发工作。8、 定期（周、月）向技术总监报告产品功能模块的开发进度和质量状况。9、 日常工作及领导交付的其他任务。绩效考核标准：见相关绩效考核表绩效考核人：技术研发部总监工作难点：充分分析市场需求，按照市场需求设计软件。工作禁忌：不能在充分分析市场需求的基础上，采用专业的方法转化成软件设计。 任职资格：1、 学历、工作经验要求：计算机相关专业本科毕业，熟悉软件工程、UML、设计模式，精通面向对象的分析/设计方法，至少掌握一种以上系统分析设计工具（RationalRose、Together、PowerDesigner）。2、工作业绩：至少主导过1个项目的系统分析工作。3、职业培训：ISO质量管理培训、系统分析相关知识与技能培训4、年龄要求：25岁以上5、个人素质：系统分析能力、解决问题能力、协作沟通能力系统设计师职务说明书岗位名称：系统设计师所属部门：技术研发部直接上级：技术研发部总监岗位设置目的：根据产品需求和设计模型，构建软件产品功能的实现算法、逻辑和数据结构。岗位要求：在软件技术领域有较强的软件设计编程能力，逻辑分析能力强。岗位权责：1、 参与产品需求分析。2、 进行系统概要设计，规划软件从概念到实现的转换。3、 参与数据库结构设计，指导开发人员完成详细设计和代码编写。4、 负责完成软件产品关键功能模块和接口的设计、编码和测试。5、 审查软件工程师完成的模块测试用例和代码实现是否满足设计的要求。6、 参与平台产品具体项目的研发工作。7、 定期（周、月）向技术总监报告产品功能模块的开发进度和质量状况。8、 日常工作及领导交付的其他任务。绩效考核标准：见相关绩效考核表绩效考核人：技术研发部总监工作难点：规划软件从概念模型到实现期间的转变。工作禁忌：不能在充分理解系统分析的基础上，转换成软件实现模型。 任职资格：1、 学历、工作经验要求：计算机相关专业本科毕业，熟悉软件开发模式。2、工作业绩：至少主导过1个项目的系统设计工作。3、职业培训：ISO质量管理培训、系统设计相关知识与技能培训4、年龄要求：25岁以上5、个人素质：系统分析能力、解决问题能力、协作沟通能力系统架构师职务说明书岗位名称：架构设计师所属部门：技术部直接上级：技术总监岗位设置目的：通过分析产品需求，构建产品软件模型，设计系统架构和功能接口。岗位要求：在软件技术领域有较强的系统设计和开发能力，技术分析能力强。岗位权责：1、 负责产品的需求分析，设计最优的技术实现方案。2、 完成产品的概要设计，并指导软件工程师完成产品的详细设计。3、 负责完成软件产品关键功能模块和接口的设计、编码和测试。4、 审查软件工程师完成的模块测试用例和代码实现是否满足设计的要求。5、 参与平台产品具体项目的研发工作。6、 协助完成产品对外移植过程中的相关技术问题的分析和解决。7、 定期（周、月）向技术研发部总监报告产品功能模块的开发进度和质量状况。8、 日常工作及领导交付的其他任务。绩效考核标准：见相关绩效考核表绩效考核人：技术总监工作难点：软件产品性能的设计；多任务系统的设计。工作禁忌：在设计中没有考虑产品性能、稳定性和兼容性等问题；采用非标准的设计方法和设计语言。 任职资格：1、 学历、工作经验要求：计算机相关专业本科毕业，且有实际大型系统软件或者嵌入式软件产品三年以上的开发经验。2、工作业绩：参与了至少2个获得成功的项目开发工作。3、职业培训：ISO质量管理培训、项目管理培训、软件设计培训4、年龄要求：25岁以上5、个人素质：软件编程能力、技术分析能力、解决问题能力、协作沟通能力技术研发部总监职务说明书岗位名称：技术研发部总监所属部门：技术研发部直接上级：技术副总裁、总经理岗位设置目的：负责产品技术实施方案的合理性以及产品研发的质量。岗位要求：技术创新能力，项目管理能力，团队建设能力，出色的专业技术水平。岗位权责：1、 参与制定公司的年度产品开发计划并组织实施。2、 制定并执行有效的技术部内部研发质量控制体系。3、 进行关键项目的核心技术预研，以及对新技术发展方向的研究。4、 组织进行新产品需求分析，并制定合理的技术实现方案。5、 组织产品技术文档评审，并负责评审结果的合理性和正确性。6、 组织诊断并解决项目过程中的各种技术难题，保障项目顺利进行。7、 实行日、周、月工作监督，保证项目的开发进度和质量。8、 进行本部门员工的业务知识和团队合作等技能培训，以及对公司内部的产品培训。9、 定期（月）进行本部门员工绩效考核工作。10、 日常工作及领导交付的其他任务。 绩效考核标准：见技术研发部总监绩效考核表绩效考核人：技术副总裁工作难点：新技术预测和研究的准确性，产品技术实现方案的合理性，研发质量控制的有效性，提高团队的凝聚力和战斗力。工作禁忌：；知识更新缓慢导致产品技术落后；缺少质量管理意识；缺少知识管理意识。任职资格：1、学历、工作经验要求：本科毕业五年以上或研究生毕业三年以上电子产品项目开发管理经验。2、工作业绩：至少成功组织领导过一个以上的电子产品或者大型系统的开发。 3、职业培训：产品涉及的相关技术、标准和工具的培训；项目管理知识培训；知识管理培训；ISO质量管理培训4、年龄要求：28岁以上5、个人素质：沟通能力、问题分析诊断能力、资源安排协调能力、项目管理能力、团队领导能力、培训能力技术研发部副总监职务说明书岗位名称：技术研发部副总监所属部门：技术研发部直接上级：技术研发部总监岗位设置目的：协助技术总监完成公司技术部研究开发任务。岗位要求：深厚的专业水平；沟通、管理、协调能力。岗位权责：1、 协助技术研发部总监制定并执行有效的技术部内部研发质量控制体系。2、协助技术研发部总监进行关键项目的核心技术预研，以及对新技术发展方向的研究。3、协助技术研发部总监进行新产品需求分析，制定技术实现方案。4、参与产品技术文档评审，保障评审结果的合理性和正确性。5、参与关键项目的研发，保证产品的开发进度和开发质量。6、协助技术研发部总监做好部门员工的培训、考核工作。7、日常工作及领导交付的其他任务。绩效考核标准：见技术研发部副总监绩效考核表绩效考核人：技术研发部总监工作难点：如何通过有效的沟通承上启下，提高研发效率，保证研发时间，减少研发风险。 工作禁忌：知识更新缓慢，缺少质量管理意识；缺少团队合作意识。 任职资格：1、学历、工作经验要求：本科毕业五年以上或研究生毕业三年以上电子产品项目开发管理经验。2、工作业绩：至少成功组织领导过一个以上的电子产品或者大型系统的开发。 3、职业培训：产品涉及的相关技术、标准和工具的培训；项目管理知识培训；知识管理培训；ISO质量管理培训4、年龄要求：28岁以上5、个人素质：沟通能力、问题分析诊断能力、资源安排协调能力、项目管理能力、团队领导能力、培训能力研发项目经理职务说明书岗位名称：研发项目经理所属部门：技术研发部直接上级：技术研发部总监岗位设置目的：通过对产品开发项目的进度、成本、技术、质量和风险的直接计划和控制， 保证所负责项目范围内的所有工作和可交付成果按进度、按成本、按质量完成。岗位要求：具有一定的软件研发技能；责任心强；具备较强的项目管理的计划、组织、沟通、进度控制、质量控制和风险控制的知识和技能。岗位权责：1、 参与产品的需求分析，提出合理化建议和实施方案。2、 参与评估项目任务的可行性，明确项目目标和风险责任，发布和管理项目开发计划，启动项目任务。 3、 参与软件产品的概要设计，负责完成产品具体功能模块的详细设计。4、 负责完成产品功能模块代码编写、代码复查以及模块测试用例设计和测试。5、 作为项目经理，监控项目的时间进度以及所交付成果的质量。6、 定期（周、月）对项目进展状况和风险进行预测，包括实际与计划之间的偏差、偏差原因和采取的纠正措施等内容，并向技术研发部总监汇报。7、 项目完成时进行项目总体绩效分析，对项目成员的工作绩效进行考核，总结经验和教训。8、 日常工作及领导交付的其他任务。绩效考核标准：见项目经理月工作绩效考核表绩效考核人：产技术副总裁工作难点：项目计划的合理性；外部风险控制；有效的项目偏差纠正措施。工作禁忌：项目计划不准确；没有启动会议，以致项目小组没有就项目目标达成一致；对项目实施过程中出现的偏差不及时了解和分析；与项目相关的其他部门之间缺少沟通。任职资格：1、 学历、工作经验要求：本科以上，电子或软件行业2年以上项目管理经验。2、工作业绩：负责至少2个成功项目的过程控制和管理。3、职业培训：ISO质量管理培训、项目管理培训4、年龄要求：24岁以上5、个人素质：软件设计能力、解决问题能力、计划能力、沟通能力、控制能力、风险分析能力、团队建设能力技术副总裁职务说明书岗位名称：技术副总裁直接上级：总经理、管理顾问岗位设置目的：负责产品技术实施方案的合理性以及产品研发的质量。岗位要求：技术创新能力，项目管理能力，团队建设能力，出色的专业技术水平。岗位权责：1、 按照公司的产品策略制定年度产品开发计划。2、 规范公司产品研发和服务质量管理体系。3、 进行新技术标准的研究和产品发展方向的规划，提高产品的市场竞争优势。4、 监控产品研发整体过程，协调解决各类问题，保证产品的研发进度和质量。5、 参与产品需求分析和技术文档评审，保障产品技术实现方案的合理性。6、 兼职质量服务部总监，全面负责质量服务部工作。7、 规范公司的知识管理体系和内部培训机制。8、 日常工作及领导交付的其他任务。 绩效考核标准：见技术副总裁月工作绩效考核表绩效考核人：总经理、管理顾问工作难点：平台产品发展方向规划的正确性，产品研发和质量服务控制的有效性，建立高绩效的项目团队。工作禁忌：产品市场意识、