综采二队综合治理制度.docVIP

梅花井煤矿综采二队综合治理工作制度社会治安综合治理工作制度一、领导小组组 长：姚 军 杨生仁成 员：白文军 杜永福 冯正明 工会主席 团支部书记和各工长、班组长二、全队员工都要遵纪守法，严格遵守梅花井煤矿、我队的各项规章制度，争做“四有”员工。三、如在班中打架，不分对错每人罚200元，然后由队委会处理。四、下班后出现打架事件，扣罚当月奖金的30%，并在员工大会上做检查。五、如发现赌博现象，一经发现取消当月奖金；如有举报，经调查核实，给予举报人一定奖励（被罚款人罚款的50%）。六、喝酒在班前会闹事的，取消当月奖金。七、出现吸毒，贩毒的报矿里处理。八、出现偷盗的，上报矿武保科处理，同时取消当月奖金。九、有其它现象，执行我矿内部治安条例。社会治安综合治理工作安排一、党支部充分利用职工政治学习和其它学习日，认真组织职工学习矿发综治目标责任书，并在全队职工中签订班组与区队，班组与个人综合治理目标管理责任书。二、加大对职工的宣传教育，引导职工不参与黄、赌、毒，远离违法犯罪等不良现象，教育职工做好防盗、防火、防治安、灾害的“四害”工作。三、抓好综治机构的调整与管理，切实发挥好综治小组的作用，职工中有矛盾，发生冲突，帮教小组成员要立即进行协调，降低家务纠纷苗头。四、综治小组必须抓好井上库房及井下物料的监督管理，增加巡视检查力度，必要时加焊防护栏，确保生产物资不丢失。五、党支部利用职工学习日，有针对性地对职工进行法制宣传教育，选树先进人物，典型案例，法制文摘。六、综治小组要加强火工产品的使用和管理，放炮员每一循环领用多少，剩余多少，全部移交火药库，做到不私藏，不丢失，一经发现，严肃处理。七、奖罚与考核（一）、若班组管理不认真，井下出现打架斗殴等事件，处罚当班工长，班长各200元次，责任人300元次。（二）、对综合治理小组成员宣传教育不够，出现治安、刑事案件和因矛盾升级造成的打架的，闹事现象，综治小组成员全部受罚。（三）、材料库应无丢失现象，若有丢失现象，出现一次按价赔偿处罚。（四）、班组职工如发现民事纠纷，综治组长及成员及时进行调节，不能造成矛盾激化和升级，发生一起，处理一起，化整为零。矛盾纠纷排查工作责任制一、矛盾纠纷排查工作是一项长期性的工作，党政领导要由“发现一起，解决一起，全心全意服务职工”的思想，认真排查，及时准确上报，杜绝矛盾激化升级。二、对班组或职工出现的各种矛盾纠纷，队长、书记、副队长要有高度的责任感，并负直接领导责任，对矛盾进行调查研究，家访谈心，帮助教育，不能激化矛盾升级或越级上访。三、对特困职工的生活，重病患者的就医和就业问题，涉及职工、家属切身利益的重大问题；危及安全生产的重大隐患问题；参与各种邪教组织及“黄、赌、毒”的问题；容易引发群体上访或越级上访的问题等。队干都要指定专人接待处理，在不影响生产的同时，党支部书记全权负责，调查研究，分类解决，重大事件须向上级部门反映，协作解决。四、书记、队长、副队长定期走访有上述情况之一的职工或家属，对了解的情况做好记录，采用灵活的方法，以政策引导，思想政治做开导，防止以外事件的发生。五、对了解到或掌握的涉及矿区稳定的重大信息，必须快速向矿主要领导汇报，不得延误。六、本队党政领导对排查出的问题，不论大小，必须定期向矿相关部门汇报。七、对出现的问题相互推委扯皮，不负责或处理走过场或汇报问题不准确及时，责任自己承担。八、在矛盾纠纷排查过程中，处理问题及时，上报问题重大且能够配合排除矛盾的个人，队将给予奖励，反之则处罚。矛盾纠纷信息反馈制度一、班组长要及时掌握收集本班的各类信息并迅速反馈给对领导。二、在反馈信息过程中，不论大小，如实反馈，不得隐瞒，推委扯皮。三、各类信息只能向对领导汇报，不得扩散发布，以免造成不必要的影响，该保密的须保密。四、信息反馈意见不及时，造成矛盾激化升级，处罚该班组长每次100元。五、若因汇报不及时造成严重后果，该区域责任人视情节的严重，给予处罚。信访工作制度及责任制一、成立信访工作领导小组：组 长：杨生仁 姚 军成 员： 白文军 杜永福 冯正明 邵万福和各个工长、组长。二、责任制化分（一）组长负责全面工作，及时收集员工的意见，建议和要求。要经常全面的了解员工思想动态，认真解决好员工关心的热点、难点问题。经常做好员工思想教育工作。多深入群众、多深入现场调查研究，组织队干做好家访谈心工作，解决员工生活、工作上的实际困难。（二）副组长负责做好员工的奖金分配及考勤报工，做到公平合理，及时听取员工意见、建议和要求。对员工关心的热点和焦点问题及时妥善处理和解决。（三）副队长负责了解生产班员工的思想动态，及时听取员工的意见和建议及生产中存在的各类问题，反映的问题及时处理，重大问题汇报队部商量解决。经常深入群众，了解员工思想动态，确保员工思想稳定。（四）技术副队长负责抓好机电方面的技术管理工作，及时了解电工中存在的各类思想及工作问题，并及时给予解决。（五）工会主席负责抓好工会工作，确保员工队伍稳定、团结协作。及时听取员工的意见和要求，并向队支部及时反映。（六）技术员负责技术管理工作，及员工所反映的问题，了解员工的思想动态，听取员工意见、建议和要求，进行及时的处理和解决。（七）团支部书记负责共青团工作，及时听取青年员工的意见和建议，收集员工所提出的问题，了解员工的思想动态，反映他们的呼声，及时的与组长、副组长取得联系，及时解决员工中存在的各类问题。三、具体要求（一）要始终保持党同人民群众的密切联系，维护正常的信访工作秩序，保证信访渠道畅通，保护信访人的合法权益。（二）及时发现和处理各种不稳定因素，控制和减少群众集体上访、越级上访事件的发生。（三）及时收集、听取和了解员工的意见、建议和要求，并及时给予妥善解决。（四）坚持“谁主管、谁负责”的原则，及时依法解决各类问题，并做好思想疏导教育工作。（五）对员工中提出的问题及关心的热点、难点问题及时给予妥善解决。（六）员工所反映的焦点问题，应耐心听取，及时给予正确答复，尽快解决。（七）员工反映的问题，如有歪曲事实或不真实情况，积极做好解释疏导工作，对无理取闹、影响办公秩序者，交上级处理。消防管理制度及紧急预案一、消防管理领导小组组 长： 姚 军 杨生仁成 员：白文军 冯正明 陈小磊 魏银杰 李志虎 各工长、班组长等二、消防管理制度（一）党支部书记和行政队长为本单位第一责任人，负责监督和检查本单位的消防安全管理工作，并成立相应的领导小组负责本项工作具体实施。（二）对本单位员工定期进行消防知识、和有关规章制度学习和教育，不断提高员工消防意识。（三）对本单位重点场所进行彻底排查，配备符合要求的消防器材，保证紧急撤离通道的畅通。（四）领导小组成员定期检查本队重点场所的供电线路、供电设施、防尘除尘情况和易燃易爆物品的使用情况，排查消灭火灾隐患。（五）氧焊、电焊的使用，必须严格按照相关技术措施要求执行，保证使用地点的通风流畅。（六）工房取暖设施，严禁与氧气、乙炔、汽油、柴油等易燃易爆品同房存放，配备必要的消防设施。（七）发生火灾事故，视火情大小采取相应补救措施，或立即报告队值班人员和调度室。三、消防管理紧急预案（一）发生火灾时，本单位消防领导小组成员必须及时赶到事发现场，尽快查明现场火灾情况，组织现场人员控制火情，并及时将情况如实汇报煤矿调度室。（二）发生火灾后，现场人员必须立即切断电源、疏散被困人员撤离。（三）发生火灾后，现场人员应立即将火区附近的易燃易爆品转移，避免事态进一步扩大。（四）发生火灾后，应采取如下措施：火灾事故现场撤离火区人员查明火灾情况切断电源报告调度室设置警戒控制火情检查现场，确保无明火。工房、要害部位消防管理制度一、管理领导小组组 长： 姚 军 杨生仁成 员：白文军 冯正明 陈小磊 魏银杰 李志虎 各工长、班组长等二、消防管理制度（一）党支部书记和行政队长为本单位第一责任人，负责监督和检查工房、等我队要害部位的消防安全管理工作，并成立相应的领导小组负责本项工作具体实施。（二）对本单位工房工作人员定期进行消防知识、和有关规章制度学习和教育，不断提高员工消防意识。（三）对本单位工房、重点场所进行彻底排查，配备符合要求的消防器材，保证紧急撤离通道的畅通。（四）领导小组