严格管理 规范操作 营造财务管理好环境.doc

严格管理 规范操作营造学校财务管理好环境罗店镇督学办学校财务管理工作总结我们罗店镇有13所中小学，共有中小学生9143人，教职工560人，学校后勤财务管理工作，以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指针，树立全面、协调、优质、可持续的科学发展观，通过各种管理制度，规范的操作程序，科学的管理方式，严格的督导检查，确保了学校工作正常开展，确保了学校财产不受损失，确保了学校经费不流失，后勤和财务工作得到了社会的满意，教职工的称赞，学生们的高兴。现将具体情况汇报如下：一、建章立制，确保学校财务工作在正常轨道上运行。学校工作千头万绪，但后勤工作管理的好坏就能起到稳定军心，稳定人心的作用。要做到后勤工作、后勤管理的科学化、规范化、制度化，学校就必须制定切实可行的各项制度，做到有章可循，照章办事，因之督学办要求各学校制订，后勤管理各项制度，罗店一中制订了学校后勤管理制度、财务管理制度、食堂管理制度、经费使用情况汇报制度、学校财务公示制度等11项有关财务管理的制度，各项制度互相衔接，互成网络，互成支持，从而使学校财务管理在正常轨道上运行，保证了学校各项工作的正常开展。我们要求，规范校长行为，财务管理中严格执行“三个一”，即：一支笔审批、一个部门管理、一本帐登记，坚决杜绝帐外帐和“小金库”的情况发生。二、规范操作，确保各项采买符合法定手续。法制社会的一个重要原则就是讲究秩序，学校的一切工作必须在正常秩序下进行，才能保证学校教育管理稳定提高，学校管理的秩序有很多，财务后勤秩序是非常重要的一个环节，学校采买工作是确保后勤秩序正常运转的一个重要关键，而许多黑洞就在后勤采买这一过程，如何赌死后勤采买中的黑洞，检查中我们发现罗店一中的采买很规范，其一，是提出计划，就是先由有关部门的工作人员提出需要采买，需要添置的工作计划。计划要做到周全、合理，学校将计划提交给校委会讨论研究，由分管领导进行审批。其二，就是市场调查，根据计划，进行市调查，了解市场行情，找出最适合我们选购的最佳商家，把数量较大的商品采购，尽可能多调查几个地方。其三，选定商家，市场调查人员，把了解商家的各种情况报给校委会，由校委会和对某一商品熟悉的相关人员，进行投票，选定商家，谁的票多就选谁，这样选出来的应该是最适合我们需要的商家。其四，就是进行采买入库，由专人在选定的商家买回商品，运回后由保管人员过称、数件、登记、检查然后入库。这一采购流程就算完成，我们在全镇大力推广罗店一中这一采卖方法，使各校的采买更科学、更规范、更符合廉洁的要求、如今我们每所学校大到成千上万的商品采买，小到一顿客餐的菜，烟、酒都要走完这一秩序，从而杜绝了公家吃亏，私人讨好的黑洞的存在。老师们对这一采买秩序表示欢迎。三、民主理财，确保财务工作在阳光下行走。科学管理工作中的一个重要部分就是民主管理，学校整个管理系统中最需要民主管理的部分就是学校财务管理，是否能得到老师们的首肯，就是民主公开透明管理学校财务工作，民主管理学校财务表现在：1、公示公开，我们要求凡是涉及到财务工作、基建工作、各种招、投标都必须公示公开，开学初对收费政策，标准，范围都公示到厨窗里，使家长和学生能了解收费的各种政策，开学期中，对学校财务管理，经费的使用，各种招、投标进行公示，使老师们对学校管理有一个明白清楚的了解。2、民主理财。学校财务工作，特别是学生食堂，做到日清月结，任何学校都不设帐外帐，食堂所有节余都进“零户统管”，每期来，学校都安排专人对学校收入、开支、结余经费运转情况进行专项审计，并在老师会上公布“还校长一个清白，给教师一个明白”。3、调查反馈。我们要求各学校在食堂运作过程中，征求家长意见，好及时改正食堂工作中的问题，罗店一中有的家长外出打工，要求把半年生活费一次性交给班主任，我们讲这不符合政策，但是特殊情况可以 要求能够保管的人尽量可以由班主任给家长进行保管，罗店三中有家长要求学生交米质量差，能否交钱由学校购买米，三中正在从这方面努力，对老师发放征求意见书，让老师们参与到学校财务管理工作中来，自己做主人。罗店一中老师建议来客不上餐馆，因而罗店一中办起了老师食堂，从而节约了资金。仁和小学老师建议对学校主干道进行硬化，现在仁和小学的环境大有改变，这些意见和建议大大拉近了学校和家长的关系，大大促进了老师的主人翁意识，从而促进了后勤工作，更规范、更科学、更符合学校实际。四、开源节流，确保学校环境面貌有变化。近几年，县财政对老师工资预算加大。老师工资兑现渠道少了中间环节，因而学校就可以将过去用于发老师工资的钱用来改善学校环境，我们要求各校抓住机遇，开源节流，提高学校硬件设备的档次，罗店一中自筹资金一百多万元，建起了老师办公楼，硬化了学校校道，添置了标准的篮球场，改造了教学楼的门窗，又给老师办公室增添了电脑，改善了办公条件，其学校硬件建设应该在乡镇中是排在前面的，其办公条件应该是较好的。从而支持了教育质量的提高。仁和小学是一个乡中心小学，自筹资金30多万元，建起了高标准的学生食堂，硬化了学校校道和绿荫广场，较好的环境受到了市级、县级领导的多次肯定，还有二中投资20余万元建起了学生宿舍，各校都改造了学生食堂，通过开源节流，使罗店教育各学校硬件环境有了较大改善。五、严格督查，确保后勤各项工作落实到位。工作布置了不落实，等于没有布置，工作说了不督查，不反馈就不可能有进步。每年我们在县各项检查，审查的基础上对学校财务工作、后勤工作进行自查、互查、督查，对查出来的问题进行通报，督改，便于今后进行管理。去年我们在督查中发现大力小学学校后勤设了勤工俭学帐，这不符合现在的财务管理政策，责令他们把勤工俭学费全部转到“零户统管”帐内。督查中发现有所学校一年的维修费高达23万多元，对该校校长提出了批评，对其维修的项目进行了专项审计。通过督查确保了学校财务管理的各项工作都落到实处，使今后的财务有经验可借鉴