人力资源开发公司筹建方案(1)(1).doc

守 望 集 团 创 业 孵 化 服 务 中 心人力资源开发公司筹建方案市场分析：未来时代是人才竞争的时代，资源优化的时代，人才商品化的时代即将来临，因为互联网带来的便利，信息将变得更加通透、快捷。为此所有的物质资源将变得不再稀缺，然而资源的掠夺与梳理将演变成组织的对抗，即人才集合的对抗。统一规则下的竞争已不再停留在技能、素质、文化教育程度等表面的指标，而是人才待开发潜能的较量。然而很多人才只知道自己的一技之长，不知道自己的潜在能量。为此我人力资源开发公司将人才潜质开发，更好服务于社会经济建设，促和谐，保民生，提高国民幸福指数为己任，真正做到“天生我才必用尽，陨殁之际无憾生”度人才用其极的至高境界。运作形式：以互联网为依托，配合平面（报纸刊物）、媒体（广播电视）、活动（人才交流会）等多种形式进行人才推介。经营特色：一、针对全国上下没有一个适合和服务三线城市的人力资源开发平台，有的大部份是人才信息的汇总罗列，启用效果不明显。为此我公司第一特点，以人才召回方式服务地方经济，通过与统计部门，政府门户网站等合作，彰显市县资源优势，渴求持续发展项目与个人发展相匹配的工作岗位开发，吸引智能人才回乡创业、发展。二、将在外地发展的本地人吸引回乡，充分发挥他们的见识、信息咨询、专长等优势应用到领导岗位，为了增强团队综合实力，他们会引进相关专业人才，这也就体现了我公司的第二大特点，引进外来人才助推地方经济建设。三、结合已有人力资源公司的优势，本土化运作，既吸纳高端智力型人才，了解松原的企事业单位和工作环境，同时将科技含量不高的技能工人即劳务型人才进行劳务输出，增长见识，锻炼能力后回乡创业，带动就业，增加收入。四、通过人才测评系统，掌握人才潜质开发方向，针对性制定职业生涯规划，主要面向大中专毕业生，没有经过社会洗礼，只有教育产生的影响，具有一定文化底蕴，更容易锻造出适应企事业发展的人才。五、人才库建设，将人才档案信息的归类整理1、人才资料储备借助人才管理通道，即和人才有关的部门机构城市街道社区、乡镇劳动保障部门，各类型的劳务服务公司，各企事业单位的人事部门、大中专院校的就业处（学生科）、人才交流中心等。2、网络简历信息整理。六、人才塑型系统：对于在册会员人才不定期开设拓展训练（大大增强人才对新岗位的适应能力，提高人才对接的成功率，降低企业的用人成本，打造多方共赢的局面）和用人单位批量人才的基本技能培训，可以是用人单位委托培训，属有偿服务。七、数据分析系统：通过对市场各类人才的需求变化，及时调整人才储备计划和就业方向转化，需要配有人才专家队伍做数据分析，得出结论，形成人力资源开发调整方案。八、信息更新快捷：电子时代的信息讲求速度，为此信息更新尤为重要，所有人才信息及时整理，公司公布的每条人才信息，都具有身份真实性，资历备档，以增加用人单位选才效率。对于不会使用计算机工具的人员，配以呼叫求职热线，进行电话求职记录。盈利模式：一、 网站广告展位收费；二、 企业会员服务年费；三、 企业培训（基本工作技能、人力资源管理培训、人才测评、职业生涯规划等）；四、 劳务输出服务费；五、 资格证书办理费用，劳动局、安监局、行业协会、函授学历等。实施步骤：第一步：建立人力资源信息网站，提供企业与个人信息互动展示平台。第二步：建立宣传队伍开展宣传，同时建立联合培训。第三步：链接高端人力资源公司，进行猎头服务。期初投资预算：独立服务器初期投资 5000元（160G）；网站制作费用 2000元宣传组成员开支3个月 13500元广告费用 10000元 活动资金 20000元利润计划：月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一十二收入计划0.5万 1.0万1.2万1.2万1.5万1.5万2.0万1.5万1.5万1.0万2.0万2.0万总计 15.9万风险控制：风险来源于资金回笼慢和市场拓展慢，联动企业培训与特种行业资格证书办理以及SYB合格毕业学员创业后续服务支持。组织架构：总经理市场营销一部（网站展