信息技术项目管理模式及其应用.doc

信息技术项目管理模式及其应用摘要：现在计算机通信技术和计算机信息化的迅速发展，使得数据信息资源急剧膨胀，促使信息技术项目在企业中的作用日益凸显。信息技术项目和组织的策略协调最终实现组织的目标，多个信息技术项目进行有效的资源整合实现最优的资源配置，这些都是信息技术项目所要应对的问题，本文介绍了信息技术项目管理理论，以及信息技术项目组合管理的实质，并且对其实际应用进行了分析研究，目的在于解决，信息技术项目管理模式中存在的一般问题。关键词：信息技术；项目管理；项目模式应用information technology project management mode and applicationlei tiexiang(china petroleum ningxia sales company,yinchuan 750001,china)abstract:it is now computer-based communications technology and the rapid development of computer information,making the rapid expansion of data and information resources,to promote information technology projects in the enterprise has become increasingly prominent rmation technology projects and coordinate the organizations strategy to achieve the ultimate goal of the organization,many information technology projects for effective integration of resources to achieve optimal allocation of resources,these are information technology projects to deal with the problem,this paper introduces the theory of information technology project management and information technology portfolio management real,and its practical application to the analysis aimed at addressing the information technology project management that exist in general.keywords:information technology;project management;project mode applications一、概要现在计算机通信技术和计算机信息化的迅速发展，使得数据信息资源急剧膨胀，信息技术的广泛对企业发展提供了帮助，相对于传统的项目管理在面临信息化高速激增处理数据方面的问题就显得捉襟见肘，那么信息技术项目管理就应运而生，它能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行综合分析和详细管理。信息技术项目管理优势在于，可以将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，只有企业的信息技术开发能力提高，企业的信息技术生产才越趋向于成熟，使企业走向稳定发展道路。信息技术系统带来了企业竞争的战略优势，那么的项目管理理论和方法，又可以顺应不断发展的信息技术的需求，满足不断提高的客户意愿，这样研究适用于信息技术项目的项目管理模式是显的十分必要。二、信息技术项目管理模式（一）以信息为基础的知识型组织1.对信息交流的理解。信息技术项目存在风险，因为交流不畅或许会导致无法挽回的经济损失。只有安全有效的沟通才有助于更好的理解自己的工作流程，促进项目组的协调工作，那么尽早沟通和主动沟通是信息交流沟通的两个基本原则。2.计算机网络环境下的项目管理。基于计算机信息化和网络实时通信环境下的项目管理存在以下特点：（1）项目资源灵活多变，它可以更加方便地释放项目管理并转移到另外的项目资源中。（2）信息技术管理过程中可以便捷的获取信息资源，项目经理的管理驾驭能力更强，项目组成员也将拥有丰富的数据信息，方便参参与更新项目计划，目的是方便细化自己的任务领域，提供虚拟化的网络管理平台是未来项目管理软件能的发展方向。3.知识管理的重要性。所谓知识管理就是对一个项目组织所拥有的和所能接触到的数据信息资源，目的在于进行识别、获取、评价，从而充分有效地发挥作用的管理过程。知识管理的管理模式由层次式的监督与控制转变为引导与激励的扁平式管理，促进项目成员进行知识的共享和信息交流，聚合集体的智慧，提高组织创新能力和应变能力。知识管理的重要性在于，可以完善企业快速反应的市场需求机制，运用知识资源在对未来发展方向进行市场预测。三、信息技术项目管理模式应用信息技术改变了竞争环境，电子商务改变了传统的生产经营模式，网上银行、网上营销使拓展了企业营销的新方法，这些改变都得力于信息技术的差别化生产和服务，从而为企业的创新发展开创了新的空间。（一）市场细分与数据仓库技术。将顾客需求差异化，市场细分化，提供小用户群体所需求的产品和服务是目标集聚战略管理的基本思路，然而决定企业竞争优势的关键在于市场细分的科学性，准确性的把握。数据仓库及数据挖掘技术为此提供了技术支持，数据挖掘将数据信息资源作为一种能被深入挖掘的宝贵资源，数据挖掘的优势在于综合细化分析顾客的购买模式、品味和偏好，目的在于对越来越小的目标市场进行宣传、市场策划，提供交叉服务和销售。应用数据仓库技术中的数据挖掘技术可以为给企业创新带来的竞争优势是，发掘潜在客户群，增强市场效益和市场渗透力、降低成本，提高效率。（二）供应链管理和快速的顾客响应系统。当原料放在库房而没有生产时，必将引起成本的耗费，企业可以采用信息技术项目管理来大量减少库存，降低成本，优化供应链管理。在融合关联的业务流程和商业伙伴之间，将产品设计开始到最终交付给客户全部流程和信息进行供应链管理整合达到快速响应机制的实现。在这个过程中供应商、产品制造企业、运输业和分公司等都是一个运作整理，每个企业既是链中成员，又是另供应链的控制者。优化的供应链管理需要企业快速响应及时满足顾客需求，减少各种环节的时间，完成以最小库存、小成本实现产值增值的目的。在网络信息技术支持下，企业通过分布各异的分点的销售系统，快速更新商品信息。企业可以根据各自内部环境与外部环境的具体情况，以信息技术为支持选择适合本企业创新发展模式和竞争策略，从而在更加激烈地市场竞争中确立竞争优势，快速响应系统和供应链管理系统是相互促进，互相制约的，通过降低成本，帮助企业留住顾客和供应商。四、结论计算机通信技术和计算机信息化的融合发展，促进了信息技术项目在企业中应用。信息技术项目和组织的策略协调，在信息技术项目管理模式中注重信息交流的理解，完善网络环境下的项目管理，加强市场细分与数据仓库