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版本号：2.0 QI7-20 典型施工管理规定 第 4 页 共 5 页中交第四航务工程局 有限公司 QEOHS管理文件典型施工管理规定 文件编号： QI720版本号 ：2.0实施日期：2009年12月10日典型施工管理规定2.0蔡睿欧阳麟华黄建生、方东、李庆林、侯军、詹志佶、陈兴州、林国成、黄中梅、庄春华、王亚林、黄海波、王永平、罗刚、李耕吕卫清孙国强2009.12.10版本号编 写审 核会 签审 签批 准批准日期1概述本规定拟对工程项目的首件、首次施工实施有效控制，明确首件、首次施工的组织和要求，确保项目部尽快进入产品质量受控的正常施工阶段。2适用范围本程序适用于公司在建工程项目的首件、首次施工。3职责权限3.1公司工程管理部/铁路业务部检查公司重点工程典型施工的实施情况。3.2子（分）公司生产副经理负责组织公司重点工程的典型施工。3.3项目部生产副经理负责组织具体典型施工的实施。4典型施工项目范围4.1用新材料、新技术、新设备、新工艺工程4.2结构复杂、批量生产的砼工序4.3大型构件安装、出运工序 5典型施工实施步骤5.1 典型施工方案编制5.1.1典型施工前，应编制典型施工方案。一般工程项目的典型施工方案由项目部工程部门编制，项目部总工程师审批；公司重点、难点工程的典型施工方案须报子（分）公司技术部门组织审核，子（分）公司总工批准。需要时，报监理批准。5.1.2典型施工方案一般包括下列内容： a)典型施工的目的； b)主要施工方法或工艺； c)技术组织措施； d)典型施工数量、实施时间、进度安排：e)典型施工的质量控制f)典型施工的检测手段及检测； g)数据记录及处理等。5.2典型施工交底 典型施工交底一般由项目主办技术人员负责，按QI7-1施工技术交底管理规定的要求向施工人员和有关部门人员进行交底。5.3典型施工实施5.3.1典型施工的实施由项目部生产副经理主持；公司重点工程典型施工由子（分）公司分管生产的副总经理主持，总工程师及相关部门、人员参加；对于重大且设计有要求的典型施工项目，应邀请公司和设计、监理单位有关人员参加。5.3.2典型施工前应做好充分准备工作，施工中严格按施工方案实施。项目部工程部门应收集过程参数和数据，并加于整理分析。5.3.3质检部门对典型施工的质量按照设计和规范、标准的要求实施检查。5.4 典型施工总结5.4.1典型施工后，质检部门应及时进行现场检验，出具检验结果。5.4.2典型施工总结分析会由项目部生产副经理主持，总工程师及工程、质检、安全、设备、物资等部门参加。必要时，邀请设计、监理、业主单位参加。5.4.3总结分析会应对过程能力及质量安全目标完成效果进行评价。当过程能力不足，达不到预期目标时，应找出主要原因，对操作人员、施工设备、结构材料、施工方法、作业环境提出改进意见，直至有效地控制工序过程，满足规定的质量标准。5.4.4总结分析会后应形成典型施工总结。5.5典型施工总结的批复5.5.1典型施工总结由负责施工的技术主办编写，部门负责人审核，项目部生产副经理及总工程师审批。5.5.2项目部应根据审核的意见，修正施工方法，召集操作人员重新改进交底后方可转入全面施工。6. 成果和记录6.1典型施工方案6.2典型施工总结7. 附录附录 典型施工总结中交第四航务工程局有限公司QEOHS管理文件附录典型施工总结典型施工项目名称组织部门典型施工完工日期主持人参与人员签名工程、质检、安全、设备、物资等相关人员