某股份公司人力资源开发与管理制度汇编大全.doc

*股份有限公司 人力资源开发与管理制度*股份有限公司人力资源开发与管理制度第一章 总则第一条 为使本公司员工的管理有章可循，依据制度明辨是非，运用制度奖优罚劣，最大限度地激励和开发员工发挥其潜能，创建企业一流团队，增强企业的核心竞争力，特制定本制度。第二条 本制度依据股份有限公司法人治理结构和国家有关劳动法规依法制定。第三条 本制度所称员工，系指与本公司建立劳动合同关系的全体员工。第四条 本公司各级员工，均应遵守本制度中的各项规定。第五条 公司下属各分公司及控股公司，在公司人力资源开发与管理制度的指导下，制定相应的制度圆心规范。第二章 集团公司人力资源部职能与岗位设置第一节 公司人力资源部职能第六条 人力资源规划根据公司经营发展计划，预测公司人力资源需求，对人力资源的现状与需求进行分类分析，并据此进行积极稳妥的人力资源规划。第七条 岗位设计与评估根据公司的业务流程进行岗位设计，并对所设计的岗位进行素质要求、业务要求、技术要求、品质要求及工作量测定等必要的岗位评估，合理地设置工作岗位，确保公司所设置的每一个工作岗位，都能为公司获得利润直接服务。第八条 人力资源引进与上岗根据岗位评估设置工作岗位，形成职务说明书。依据岗位设置要求，公开采取对外招聘与企业内部竞聘相结合的方式，择优上岗，促进人力资源的流动、引进与开发。第九条 薪酬制度与工资管理根据岗位要求和企业的经营状况，并结合行业和地区水平设计理性而富有竞争力的薪酬制度，促进人才的流入与涌现。并对工资进行管理。第十条 绩效考核根据岗位要求，制定较为严谨、细致、易于操作的工作绩效考核指标，依据考核指标全面实施员工的绩效动态考核，奖勤罚劣。通过考核决定员工的岗位变动和职位升降，从而促进公司发展与人力资源水平的提升。第十一条 人力资源培训与开发根据公司业务发展要求及各类员工的现状，制定培训计划并组织实施，提升员工的业务素质和企业文化水平，开发人力资源潜能。第十二条 建立福利保障体系通过完善福利保障制度， 建立员工长期预期，促进团队稳定建设和企业长期稳定发展。第二节 公司人力资源部岗位设置 第十三条 岗位设置 人力资源部经理培训主管人事主管医保主管考核主管D公司人力资源部C公司人力资源部B公司人力资源部A公司人力资源部第十四条 岗位设置描述公司人力资源部设经理1名，培训主管1名，考核主管1名，医保主管1名，人事主管1名，共5人。公司人力资源部在总裁（副总裁）直接领导下开展工作，负责统一、协调和监督下属公司人力资源开发和管理，为企业经营管理决策服务。第三节 集团公司人力资源部岗位职责 第十五条 人力资源部经理 1、接受分管副总裁的工作安排与监督，并向其直接报告。2、制定人力资源发展计划。3、根据公司业务流程，组织岗位系列设计与评估，指导下属公司进行岗位设计与评估。 4、制定招聘与竞岗方案和制度草案5、制定有竞争力的薪酬制度和绩效考核标准草案，经批准后组织实施。6、制定员工培训计划，经批准后组织实施。7、员工福利制度建设草案的制定、研究与实施。8、对下属公司人力资源管理的强化。第十六条 培训主管 1、接受人力资源部经理的工作安排和管理，并向其直接报告。 2、协助人力资源部经理进行公司岗位设计与评估。3、协助人力资源部经理制定公司年度培训计划，经公司批准后主持实施。 4、指导下属公司进行岗位设计与评估。5、指导下属公司分析员工素质、员工需求并制定培训计划。 6、对下属公司的培训进行半年及年终评估调查并写出报告。 7 收集各种培训资料，建立培训档案。 8、在总裁、副总裁和公司的领导下推荐行业和部门必读书目，引导员工成长。 9、拟定员工业务考试与考核提纲，经批准后付诸实施。 10、总结岗位设置、评估与工作量考核，并提出改进意见。 11、做好与本部门其它岗位的协调配合工作。 12、做好部门经理安排的其它工作任务。 第十七条 考核主管 1、接受人力资源部经理的工作安排和管理，并向其直接报告。 2、协助人力资源部经理制定公司有理性而富竞争力的薪酬制度，制定员工职级系列，制定考核标准。 3、负责办理招聘、面试、入职等具体手续。 4、组织总部月度考核。 5、组织年度考评工作。6、协助人力资源部经理制定上岗要求与程序，组织招聘与竞聘。 7、定期统计、汇总下属公司考核情况，并提出改进意见报人力资源部理、公司领导查阅。 8、提出本部门考核办法，报经理审批后实施。 9、指导下属公司薪酬制度建设与考核工作。 10、做好与本部门其它岗位的协调配合工作。 11、做好部门经理安排的其它工作任务。 第十八条 医保（福利）主管 1、接受人力资源部经理的工作安排和管理，并向其直接报告。 2、协助人力资源部经理提出和完善员工福利制度草案，报公司批准。3、负责保持与政府医疗保险中心的联系，随时解答公司员工在医疗保险改革后提出的有关疑难问题。 3、配合公司工会，提出公司员工年度保健计划。 4、按月统计下属公司各种社会保险费用的缴纳情况，报经理和分管副总裁查阅。 5、严格执行国家社会保险条例，指导、监督下属公司社会保险缴纳。 6、接待员工来访，做好解释、协调工作。 7、收集公司福利制度的执行情况，并形成定期报告，报经理并呈公司领导阅示。 8、随时收集国家法定节假日和其它福利政策的变化情况，报经理查阅。 9、负责接收、收集本岗位文件和资料，并移交公司档案管理部门保存。 10、负责人力资源部办公区的办公用品准备。 11、做好与本部门其它岗位的协调配合工作。12、做好部门经理安排的其它工作任务。第十九条 人事主管1、 接受人力资源部经理的工作安排和管理，并向其直接报告。 2、负责员工企业聘用合同的准备和分级建档。 2、负责指导下属公司员工企业聘用合同管理和劳动争议纠纷处理。 3、根据考核主管提供的考核意见，负责公司总部员工每月的薪金发放。 4、办理公司总部员工的入（退）职手续、社会保险缴纳和企业聘用合同签订（解除）。5、负责公司总部员工请（销）假的审批和登记。 6、办理公司总部员工的其它人事手续。 7、管理人力资源部部门印章，对印章的使用进行登记备案。 8、负责公司员工人事档案管理，做好档案保存和补充，做好调阅、转移登记工作。 9、做好与本部门其它岗位的协调配合工作。10、做好部门经理安排的其它工作任务。第四节 职务说明 第二十条 职务说明书1、人力资源部经理职务说明书职务名称人力资源部经理部门人力资源部上级主管副总裁 项目 类别 工作内容工作依据交付物时限检查考评1制定人力资源发展计划草案根据公司的战略规划、上年度有关数据、年度经营计划目标计划草案总裁室要求的时间总裁室成员2组织岗位系列设计与评估，指导下属公司进行岗位设计与评估根据公司业务流程进行系列设计与评估方案总裁室要求主管副总裁3制定招聘与竞岗方案和制度草案公司经营状况和对人力资源的需求制度草案总裁室要求的时间主管副总裁4制定有竞争力的薪酬制度和绩效考核标准草案，并组织动态考核公司业绩和公司发展对员工的要求草案及考核标准总裁室要求的时间主管副总裁5制定员工培训计划并组织实施公司对人力资源的需求培训计划及实施方案总裁室要求的时间主管副总裁6福利制度建设草案的制定，研究并实施公司业绩和政府相关福利政策福利制度及实施方案总裁室要求的时间主管副总裁7对下属公司人力资源管理的强化公司总部对人力资源总体要求 和下属公司人力资源状况对下属公司人力资源管理制度总裁室要求的时间主管副总裁2、人力资源部培训主管职务说明书职务名称人力资源部培训主管部门人力资源部上级人力资源部经理 项目 类别 工作内容工作依据交付物时限检查考评1协助经理制定公司年度培训计划，经公司批准后主导实施公司总体规划、年度计划、经营目标、人员素质结构有关培训计划的资料收集和培训计划12月5日前人力资源部经理2协助经理进行公司岗位设计与评估公司业务流程与岗位要求岗位设计与评估人力资源部经理3指导下属公司搞好岗位设计与评估公司总体对岗位的设计与评估并根据下属公司的具体业务情况设定下属公司的岗位设计与评估方案人力资源部经理4指导下属公司分析员工素质需求并制订培训计划公司年度培训计划及下属公司对员工的素质需求针对下属公司的培训计划人力资源部经理5对下属公司的培训进行半年和年终评估调查并形成报告下属公司培训计划调查报告6月15日、1月15日人力资源部经理6收集各种培训资料，建立培训档案公司及外部各种培训资料培训档案人力资源部经理7在总裁副总裁和公司的领导下推荐行业和部门必读书目，引导员工成长有关行业和与业务相关内容书目人力资源部经理8拟定员工业务考试与考试提纲，经批准后付诸实施公司业务对员工的要求考试提纲及实施方案人力资源部经理9总结岗位设置，评估与工作量考核，并提出改进建议岗位设置及工作量情况总结及建议人力资源部经理10协调本部门与其他岗位的工作岗位之间的交叉每天一次交流沟通人力资源部经理3、人力资源部考核主管职务说明书职务名称人力资源部考核主管部门人力资源部上级人力资源部经理 项目 类别 工作内容工作依据交付物时限检查考评1协助部门经理制定公司有竞争力和理性的薪酬制度，制定职能系列，制定考核标准公司年度计划、业绩水平薪酬制度和考核标准人事部资源部经理2协助经理制定上岗要求及程序，组织招聘与竞聘，进行上岗竞争，并负责招聘、面试、入职等手续公司有关人力资源管理制度要求上岗要求及程序人力资源部经理3组织公司总部员工月度考核公司总部考核方案考核总结人力资源部经理4组织年度考评工作公司总部考核方案考核总结人力资源部经理5指导下属公司薪酬制度建设与考核工作公司薪酬制度与考核标准薪酬建设及考核工作总结人力资源部经理6定期统计、汇总下属公司考核情况，并提出改进意见报经理并报公司领导下属公司考核情况下属公司考核情况调查报告，并提出改进意见每季度统计一次人力资源部经理7提出本部门考核办法公司考核制度报经理审批后执行人力资源部经理8负责接收、收集本岗位文件和资料，并移交公司档案管理部门保存公司档案制度有关文件及时人力资源部经理9做好本岗位与其他的协调工作岗位之间的交叉内容每天一次交流沟通人力资源部经理4、人力资源部医保（福利）主管职务说明书职务名称人力资源部医保（福利）主管部门人力资源部上级人力资源部经理 项目 类别 工作内容工作依据交付物时限检查考评1负责保持与政府医疗保险中心的联系，随时解答公司员工在医疗保险改革后提出的有关疑难问题国家有关规定国家有关政策人力资源部经理2协助经理提出和完善员工福利制度草案报公司批准公司业绩和政府相关政策福利制度草案人力资源部经理3配合公司工会提出公司员工年度保健计划公司福利制度计划书12月5日前人力资源部经理4按月统计下属公司各种社会保险费用的缴纳情况报经理和主管总裁查阅国家有关规定数据报表每月5日前报上月情况总裁和人力资源部经理4严格执行国家社会保险条例，指导、监督下属公司缴纳社会保险国家有关规定情况汇报每月监督人力资源部经理5作好员工来访，做好解释协调工作国家有关政策情况汇报人力资源部经理6收集公司福利制度的执行情况公司福利制度形成定期报告每季度进行一次人力资源部经理及公司领导阅示7随时收集国家法定节假日和其他福利政策的变化国家有关规定情况说明书及时上报人力资源部经理8负责人力资源部办公区的办公用品准备工作需要人力资源部经理9负责收集本岗位文件和资料有关规定交档案室保存及时人力资源部经理10做好本部门其他岗位的协调配合工作部门各岗位间的交叉每二天沟通一次人力资源部经理5、人力资源部人事主管职务说明书职务名称人力资源部人事主管部门人力资源部上级人力资源部经 项目 类别 工作内容工作依据交付物时限检查考评1指导下属公司员工企业聘用合同的签订和劳动争议纠纷处理国家有关规定和公司有关规定企业聘用合同管理规定即时处理人力资源部经理2负责员工企业聘用合同的准备分级建档公司录用人员情况企业聘用合同建档签订合同后人力资源部经理3根据考核主管提供的意见，负责公司总部员工每月的薪金发放考核主管的考核意见公司工资表格每月12日前做好工资表报人事经理人力资源部经理4办理公司员工的入（退）手续、社会保险缴纳和企业聘用合同签订（解除）根据国家有关规定和公司制度建立起完整的员工档案手续完毕之日起3个工作日内人力资源部经理5负责公司请销假的审批和登记公司有关制度登记册2个工作日内人力资源部经理6办理公司总部员工的其他人事手续公司有关制度及时人力资源部经理7管理人力资源部部门印章公司办公管理制度登记册及时人力资源部经理8密切与政府劳动人事部门联系，收集政府有关劳动人事的政策法规和信息政府有关政策将有关法律法规整理成册及时总裁和人力资源部经理9负责公司员工人事档案的保存和补充公司人事档案制度做好调阅、转移登记2个工作日内人力资源部经理10做好本部门其他岗位的协调工作各岗位间的交叉每二天交流一次人力资源部经理第五节 人力资源开发与管理业务流程第二十一条 昆百大集团人力资源工作流程图（转下页）工作分析确定岗位、确定人员编制数职务说明书进行人力资源规划公开招聘对外招聘对内招聘岗位评审委员会选择与岗位要求相一致人员落聘者转入下岗竞争合格者上岗，签定岗位聘用合同领取当地最低生活保障金调离企业培 训培训、寻找其他就业机会工作绩效考核企业因经营业务需要重新招用不符合公司期望基本符合公司期望符合公司期望奖励、晋升优秀公开招聘考 核继续留任落聘者下岗培 训竞聘合格者上岗，签定岗位聘用合同丧失工作岗位符合公司期望第二十二条 人力资源规划工作流程图组织目标员工信息人力资源需求预测人力资源供给规划人力资源缺口的分析评价可行性方案的形成、检验报总裁办公会批准总体规划的实施实施结果监控第二十三条 岗位设置工作流程图收集公司各部门的工作业务流程信息整理、分析相关资料形成工作业务流程标准依据业务流程确定岗位设置要求非必须设置工作岗位必须设置工作岗位确定工作岗位职能归并，重新设置为一个工作岗位撤 消存 在形成职务说明书 招聘、竟聘符合条件人员上岗第二十四条 员工招聘、竟聘上岗工作流程图确定岗位设置进行岗位评估形成职务说明书对现有人力资源状况进行分析公司内部无符合条件的公司内部符合条件的组织公开竟聘面向社会公开招聘岗位评审委员会进行综合考评岗位评审委员会进行综合考评择优上岗择优上岗签订岗位聘用合同第二十五条 薪酬制定工作流程图行业薪酬水平和地方劳动力市场价格信息分析企业的经济效益状况确定薪酬职级制定薪酬方案报董事会批准实施修改、完善收集信息、反馈相关资料整理归档第二十六条 考核评估工作流程图依据职务说明书确定考核评估表上级主管进行日常工作记录根据记录部门对被考核人进行评估（月、季、年）评估结果报相应的考核委员会确认将考核结果反馈被考核人被考核人对考核结果不服合 格不合格优 秀书面提出申诉退出企业培 训奖 励晋 升指定专人调查优 秀调查结果书面通知被考核人相关资料整理归档第二十七条 员工培训工作流程图调查、分析企业现有的人力状况根据企业的要求进行培训需求预测制定员工培训计划费用核准报相应领导审批公司领导、业务骨干专家、学者实施培训计划 外派在职监督、指导培训计划的执行形成培训成果报告报相应领导核签相关培训资料整理归档第二十八条 福利政策制定工作流程图掌握国家省市有关文件精神对企业的现状经济承受能力等进行分析、调查制定较为重要的福利政策重新制定较为广泛的福利政策提出改进意见，形成书面报告征求工会意见广泛听取意见报相应领导核签征求工会意见执 行报相应领导核签董事会批准执 行收集、整理反馈意见调整、修正、评估相关资料整理归档第六节 工作流程第二十九条 制定人力资源发展计划工作流程流程序号工作内容承办者本职岗位1分析研究公司（包括分公司）现有人员结构状况人事主管配合2根据公司年度发展计划和经营目标，明确公司的人力资源需求人事经理承办3制定公司内部人力资源的培训提高发展计划人事经理承办4根据公司经营需要，对外部人才的引进做计划人事经理承办5在上年度公司人力资源发展计划的基础上，结合以上内容制定公司本年度的人力资源发展计划人事经理承办6在公司内部各部门之间、分公司人力资源范围内对本年度人力资源发展计划进行讨论人事经理承办7人力资源发展计划报主管副总裁审批主管副总裁催办第三十条 制定公司年度培训计划工作流程流程序号工作内容承办者本岗职责1分析研究公司战略方向和工作目标培训主管承办2对员工的能力和素质做总体调查，并做出调查总结，报人事经理培训主管承办3根据调查结果，结合公司总体需求，将结果分类统计培训主管承办4根据分类统计，有重点的制定分期培训计划培训主管承办5在公司各部门之间和分公司人力资源部进行培训计划的讨论培训主管承办6将培训计划报人事经理审阅人事经理催办7报主管副总裁审批主管副总裁催办第三十一条 利润中心负责人考核工作流程流程序号工作内容承办者本岗职责1掌握利润中心负责人年度经营指标及完成情况考核主管承办2掌握利润中心负责人年度管理指标及完成情况考核主管承办3根据公司年度考核利润中心负责人的标准提出本年度考核意见考核主管承办4报人力资源部经理审阅人事经理催办5报有关领导审批人事经理催办第三十二条 制定公司考核方案工作流程流程序号工作内容承办者本岗位职责1统计公司所设岗位的基本要求考核主管承办2统计部门上报所设岗位对员工业绩、能力的要求每个部门负责人承办3根据公司总体目标要求和部门要求制定考核方案，报人力资源部经理审阅考核主管承办4在公司各部门和各分公司人力资源部对考核方案进行讨论考核主管承办5报主管副总裁审批人事经理催办第三十三条 公司面试工作流程流程序号工作内容承办者本岗位职责1发布面试通知人力资源部承办2接受面试报名人力资源部承办3收集参加面试人员基本情况人力资源部承办4将面试人员按专业分类人力资源部承办5有关部门参加面试人力资源部承办6收集相关部门面试情况反映人力资源部承办7提出面试情况意见，报上级部门人力资源部承办第三十四条 公司员工劳动合同管理工作流程流程序号工作内容承办者本岗位职责1签订劳动合同用人单位催办2用人单位上报合同给总公司人力资源部用人单位催办3准备合同鉴证资料公司人力资源部人事主管承办4返还已鉴证合同公司人力资源部人事主管承办 5记录已鉴证合同公司人力资源部人事主管承办第三十五条 劳动合同解除（分公司）工作流程流程序号工作内容承办者本岗位职责1员工本人或分公司提出解除劳动合同员工或分公司人事部门配合2签订合同双方协商员工和分公司人事部门配合3分公司拟稿解除合同分公司人事部门配合4送总公司审批人力资源部人事主管承办5审查人力资源部人事主管承办6批准后办理员工退档人力资源部人事主管承办7办理员工解除劳动合同手续人力资源部人事主管承办8相关文件存档人力资源部人事主管承办第三十六条 员工请（销）假工作流程序号工作内容承办者本岗位职责1员工向所在部门递请假申请员工本人无关2部门审批员工所在部门配合3部门职权范围内批假或上报人力资源部审批员工所在部门承办4批准人力资源部承办5备案登记人力资源部承办6假满到人力资源部报导销假人力资源部承办第三十七条 员工五大保险帐户减少封存或增加建立帐户工作流程流程序号工作内容承办者本岗位职责1根据员工入职或退职办理员工五大保险的减少或增加手续医保主管承办2办理员工五大保险的转入或转出手续医保主管承办3对减少员工或增加员工的五大保险个人帐户进行结息医保主管承办4建立并保存员工五大保险减少或增加档案医保主管承办（注：五大保险为养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险。） 第三十八条 薪金发放工作流程流程序号工作内容承办者本岗位职责1分析各分公司完成总公司下达经济指标情况人事主管承办2根据分公司每月上报的工资基金手册核定应发工资总数人事主管承办3报人力资源部经理和财务部经理审阅，联审联批人力资源部经理和财务部经理催办4相关资料的保存人事主管承办第三十九条 建立个人企业成长档案工作流程流程序号工作内容承办者本岗位职责1收集整理员工基本情况考核主管承办2收集员工入职以来所受奖励、处罚及培训情况考核主管承办3整理资料建档考核主管承办4移交完整档案人事档案配合第四十条 人力资源部印章管理工作流程流程序号工作内容承办者本岗位职责1将需印盖印章文件送人力资源部经理阅需盖印章者配合2审批核准人力资源部经理配合3使用登记人事主管承办第四十一条 员工入职管理工作流程流程序号工作内容承办者本岗位职责1被录用员工持报到通知单到人力资源部员工配合2登记人员状况表、填制薪资通知单人事主管承办3收齐报到应交资料建立员工个人资料档案，编号列管人事主管承办4通知报到部门接收人事主管承办第四十二条 人事档案管理工作流程流程序号工作内容承办者本岗位职责1对归档资料进行鉴别，是否符合归档要求人事主管承办2按照材料的属性、内容，确定其归档的具体位置人事主管承办3在“人事档案登记表”上补登材料名称及有关内容人事主管承办4将新资料存入档案人事主管承办第四十三条 员工工作变动档案管理工作流程流程序号工作内容承办者本岗位职责1取出应转走的人事档案人事主管承办2在档案底册上注销人事主管承办3填写转递人事档案材料通知书人事主管承办4按发文要求包装、密封人事主管承办第四十四条 员工招聘工作流程流程序号工作内容承办者本岗位职责1根据各部门填写的“人员增补申请单”进行调查人事主管承办2提出拟办建议人事主管承办3报人力资源部经理审阅人事主管承办4提出招聘名称、名额、资格条件、预定资薪计划人事主管承办5资料审核、办理日期的设定人事主管承办6设定甄选方案及时程安排人事主管承办7报人力资源部经理审批人事主管承办8准备有关招聘事项人事主管承办第四十五条 人力资源部考核表 月 份： 考察方面项次业务思路系统性工作有序性工作节奏性交付物质量交付及时性工作失误及差错内容标注123汇总说 明：本表结合 职务说明书的各项工作考评结果为 岗每月考核结果。 第三章 人力资源规划第四十六条 根据公司发展战略和经营发展计划，预测公司人力资源需求，并据此进行积极稳妥的人力资源规则。 第四十七条 人力资源规划类型为中长期规划、年度计划与半年调整计划。1、中长期规划，主要根据公司战略对公司人力资源需求与培养进行35年的规划。2、年度计划，是年度经营计划的一个重要组成部份，进入年度预算。3、半年调整计划，是年度计划在执行半年过程中根据上半年情况进行调整计划。第四十八条 人力资源规划的内容：1、人力资源的需求预测2、人力资源现状调查与分析3、人力资源缺口分析 4、人力资源问题分析5、引进计划6、安置处理计划7、培训计划 8、人力资源变动计划的预算考虑第四十九条 人力资源规划的方法1、明确经营计划。2、设计与经营计划相匹配的人力资源需求表。3、设计公司人力资源信息表。4、设计专业人员人力资源调查评估表。5、设计人力资源规划平衡表。 第五十条 人力资源规划的程序 1、收集整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息预测。 2、调查掌握企业现有的人力资源状况。人事主管要对本企业各类人力数量、分布、利用及潜力状况、流动比率等进行统计。 3、对企业人力资源需求与供给进行预测。 4、 制定企业年度人力资源开发、管理的总计划及业务计划。人力资源业务计划包括人员补充计划、减员计划、分配计划、提升计划、教育培训计划、薪酬计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划等。 5、将企业年度人力资源计划在集团公司各用工部门之间进行讨论，广泛听取意见后修改定稿。 6、报总裁办公会。7、并入年度预算经董事会批准。 8、对人力资源计划的执行过程进行监督、分析，评价计划质量，找出计划的不足，给予适当调整，以确保企业整体目标的实现。 第四章 岗位序列第一节 岗位序列设置第五十一条 根据公司的业务流程进行岗位设计，并对所设计的岗位进行必要的岗位评估，保证必要岗位，裁减多余岗位。第五十二条 本公司从业人员职称规定为利润中心负责人、管理类人员及辅助类人员。每一个职位均设置一“职位说明书”，说明其职责内容及应列职等。第五十三条 利润中心负责人的岗位设置包括昆百大集团公司的总裁、下属法人企业总经理及独立核算公司的主要经营责任人。第五十四条 管理类人员的岗位设置分级别确定，包括昆百大集团非业务副总裁及其他高管人员、各职能部室负责人、各职能部室职员、专业技术人员。第五十五条 辅助类人员的岗位设置包括特殊需求岗位人员、普通岗位人员、工勤人员、事务承办人员。第二节 岗位序列的职能管理第五十六条 利润中心负责人的职能主要包括以下内容：1、领导本企业的经营活动，实现经董事会批准的预算和利润指标；2、确保经营资产的保值、增值；3、保证企业能够提供符合标准的服务和产品；4、加强经营管理使企业不断得到发展；5、塑造企业形象；6、代表企业对外开展公关活动；7、建立和完善企业的工作程序和规章制度；8、决定企业部门以下人员的任免和奖惩；9、提出组织系统表、人员编制及工资总额计划； 10、定期向董事会提出经营及财务状况报告并接受质询； 11、保证企业的安全；12、保证企业运作的合法性；13、发现并消除企业的安全隐患。第五十七条 管理类人员的主要职能包括以下内容：1、接受利润中心负责人的领导，发挥某方面专长，形成优势互补富于竞争力的领导团队。2、根据公司的经营发展规划制定分管工作计划，并组织实施。3、根据本岗位的职责要求，独立开展分管部门的工作并对其工作负责。4、不断改进、完善分管部室的工作，提高企业管理水平和所辖员工的整体素质。5、组织调查研究，检查监测，指导下属公司相关部门的工作。使公司在产品服务方面和制度建设方面的竞争力得到不断提高。第五十八条 辅助类人员的主要职能包括以下内容：1、接受管理类人员的领导；2、根据本岗位的职责要求，努力工作；3、自觉参加公司组织的各种培训，符合本工作岗位要求的条件。第三节 各岗位序列人员的任免程序第五十九条 在利润中心负责人的岗位设置中，昆百大集团公司的总裁由董事会进行任免，下属法人企业总经理及各独立核算公司的主要经营责任人根据公司产权构成与章程规定由其董事会任免，但昆百大控股公司的董事派出，董事会重大事项的立场，需要先请示集团董事会的同意。第六十条 在管理类人员的岗位设置中，昆百大集团公司的高级管理人员由总裁提出，交董事会任免；其余岗位在全集团公司范围内公开招聘，层层选拔，竞争上岗。第六十一条 对辅助类人员根据公司工作岗位设置和要求标准，依据国家推行的就业准入制度，在持证的基础上择优上岗。第五章 招聘第六十二条 根据岗位设置，制定员工上岗要求与相应的工作程序，并据此组织对外招聘与对内竞聘，实行竞争上岗，择优使用，以促进人力资源的流动、引进与开发。第六十三条 根据岗位设置，定期召开人力检查会，作为研订人力计划，办理开拓人力资源的参考依据。第六十四条 各部门和下属公司如需增补人员，需填写“人员增补申请单”报人力资源部。第六十五条 人力资源部接到申请后，调查需求计划是否适当，分析企业内部是否有合适人选，在此基础上对申请人员的来源做出对内竞聘或对外招聘的拟办建议，报分管领导核准，办理招聘预备工作。第一节 招聘甄选 第六十六条 人力资源部收集“人员增补申请单”，根据实际情况拟订招聘计划。内容包括下列项目： 1、招聘职位名称、名额2、资格条件限制3、职位预定薪金4、招聘广告拟写5、资料审核方式及办理日期（截止日期）设定6、甄选方式及时程安排7、场地安排8、准备事项（通知单、海报、公司宣传资料等）9、将招聘消息告知大众及求职人9.1、登报征求9.2、同仁推荐第六十七条 应征信件处理1、收到应征资料，审核后，对合格应征者发出“初试通告单”，通知初试；2、对不合格应征者发出书面致谢函，其应征资料，集中统一处理；第六十八条 甄选设立考核小组，不同层别的人员招聘，考核小组的人员组成相应有所不同。考核小组负责甄选，甄选考试分笔试及面谈二种形式进行1、笔试包括：1.1专业测验（由申请单位拟订试题） 1.2智力测验2、面谈，由申请单位主管、人事主管分别或共同面谈，面谈结果记录于“面谈记录表”。3、如初次面谈不够周详，可再发出“复谈通知单”，再次安排约谈。第六十九条 背景调查甄选合格，初步决定的人选，视其担任工作岗位的重要程度，在征得本人同意的前提下，进行有效的背景调查。第七十条 结果评定考核小组负责评定，经分管副总裁批准。经评定未录取人员，发出书面致谢函通知本人，其相关资料进入公司储备人才档案库中。经评定录取人员，由人事主管及用人主管协商一致后发出“报到通知单”，并安排职前训练的有关准备工作。第二节 报 到第七十一条 经核定录用人员，由人力资源部依据甄选报名单发给“报到通知单”。通知报到时个人须携带下列资料：1、服务自愿书；2、个人资料；3、身份证复印件；4、体检表；5、学历证复印件；6、像片；7、其他资料。第七十二条 新进人员报到日，人力资源部发给“报到程序单”。同时，验收其应缴资料。若资料不全，应限期补交，否则，可暂扣发其首月薪。第七十三条 安排职前训练后，人力资源部填制“新进人员简介及到职通知”，引导新入人员向单位主管报到，由单位主管在报到程序单上签章交回人力资源部，人员报到程序完毕。第七十四条 人力资源部依据报到程序单随后应办理下列事项：1、登记“人员状况表”；2、登记“人员异动记录簿”；3、担任中层以上管理人员的，发布“干部到职通知”；4、填制“薪资通知单”，办理核薪；5、收齐报到应缴资料，建立员工个人资料档案，编号列管。第七十五条 按企业聘用合同条款要求，签订企业聘用合同和岗位责任合同。第三节 试 用第七十六条 新进人员试用期为三个月，届满前一周由人力资源部提供考核表，逐级考核。第七十七条 人力资源部根据考核表发给“试用期满通知”。人力资源部发出试用期满通知后，依考核意见分别办理下列事项：1、试用不合格者，另发给通知单；2、调职者，由人力资源部办理调动工作；3、薪资变更者，由人力资源部填制“薪资通知单”办理调薪；前条办理完毕后，考核表应归入员工个人资料袋中。第七十八条 新进人员在试用期中，表现不符合要求，单位主管认为有必要停止试用时，可立即提前办理考核，并签人事异动申请单，报请核定后停止使用。第七十九条 在下列情形之一者，公司不予录用：1、被剥夺公民权利者；2、通辑在案，尚未结案者；3、曾有贪污受贿、私挪公款受到处罚者；4、曾有严重渎职行为者；5、曾服务于本公司及所属各分子公司，因品行不良、表现较强，被开除者；6、吸食毒品者；7、原在其他公私机构服务，未办清离职手续者；8、经其他公私机构开除者；9、身体状况不良，体格不健全或患有精神病或传染病，影响工作者；10、其他不符合企业任用条件的。 第六章 合同管理第一节 企业聘用合同 第八十条 依据企业的业务发展需要和中华人民共和国劳动法的基本精神，昆百大集团按计划聘用和解聘员工。第八十一条 与昆百大建立劳动关系的员工，须签订企业聘用合同。第八十二条 企业聘用合同签订的原则昆百大集团与员工签订企业聘用合同，须在平等、自愿、双向选择的基础上，明确双方的责任、义务和权利，企业聘用合同一经签订，双方必须严格履行。第八十三条 企业聘用合同应当以书面的形式订立，并具备以下条款：1、合同期限；2、工作内容；3、双方的权利与责任4、劳动报酬；5、劳动纪律；6、劳动保护和劳动条件6、劳动合同的终止；7、违反企业聘用合同的责任。企业聘用合同除规定的必备条件外，当事人可以协商约定其他内容。第八十四条 企业聘用合同签订的方式集团公司全体员工的企业聘用合同采用与法人代表签署的方式进行。下属公司具有独立法人资格的，所属员工应与公司的法人代表签订企业聘用合同；下属公司不具有独立法人资格的，由昆百大集团法人代表委托受委托人与其员工签订企业聘用合同；第八十五条 企业聘用合同的签订、变更、期限、续签、终止和解除1、企业聘用合同的签订 1.1、根据公司岗位设置，公开竞聘，择优上岗后签订企业聘用合同。 1.2、新招员工在签订企业聘用合同时须约定试用期。试用期一般为三个月，如延长最长不得超过六个月。2、企业聘用合同的变更集团公司派往下属公司工作或下属公司之间因工作需要相互调动员工时，要办理企业聘用合同的变更手续；3、企业聘用合同的期限 企业聘用合同的签订期限，根据公司岗位要求，经由双方协商确定。 4、企业聘用合同的续签和终止企业聘用合同期限届满，即应终止执行。如双方协商一致的，可续签企业聘用合同。5、企业聘用合同的解除 5.1、有下列情形之一的，公司可以解除企业聘用合同： 5.1.1、在试用期内，被证明不符合录用条件的； 5.1.2、违反企业规章制度应当辞退的； 5.1.3、员工患病或非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的工作的； 5.1.4、员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任的；5.1.5、未能取得从事本岗位工作所规定应持有的职业资格证书，而企业又无能力另行安排工作岗位的；5.1.6、因生产经营结构调整造成的富余人员，企业确无安置能力，由企业提出解除企业聘用合同；5.1.7、因公负伤经鉴定为五至十级的员工，在工作期间，有严重违反国家及公司规章制度行为的； 5.1.8、因病或非因公负伤经鉴定为五至十级的员工，在工作期间，有严重违反国家及公司规章制度的行为的； 5.1.9、法律、行政法规规定的其它情形。5.2、有下列情形之一的，公司不得解除企业聘用合同： 5.2.1、因公负伤，并经昆明市劳动鉴定委员会鉴定达到伤残等级14级的； 5.2.2、女员工在孕期、产期和哺乳期内的； 5.2.3、患病或者负伤，在规定的医疗期内的； 5.2.4、法律、行政法规规定的其他情形。5.3、有下列情形之一的，员工可要求解除企业聘用合同：5.3.1、企业不能按照企业聘用合同规定支付劳动报酬；5.3.2、经企业同意，属正常工作调动的； 5.3.3、经企业同意，要求办理辞职的。5.4、员工在劳动合同履行期间被除名、开除、劳动教养以及被追究刑事责任的，企业聘用合同自行解除。5.5、员工在企业聘用合同履行期间，经与所在部门协商一致义务服兵役的，企业聘用合同中止执行。待员工服兵投期满，回到公司工作后，再继续执行未履行完的企业聘用合同。若员工报役期满后，自行联系其它接收单位的，再办理解除企业聘用合同手续。6、违约责任6.1 、员工在企业聘用合同履行期间，因违约出走给公司造成经济损失的，应根据损失情况，依法追究其经济责任直到法律责任；6.