设备节假日检修、改造验证管理规定100421-TPMWJ008.doc

节假日设备检修、改造验证管理规定1 验证管理的目的针对设备的节假日检修、改造项目进行生产前的检验和闭环确认，以最小限度地影响生产。2 验证组织形式21项目验证分为项目技术验证、项目例会确认、试生产三种形式来保障。22项目技术验证：221一般性状态保养、完好、小修、项修，由各车间维修工段承修人员自行组织维修后的项目验证，维修班、组长确认。222改善项目、中修项目，及对设备有主体结构拆解安装的，承修人员验证后，必须有车间技术员确认。223整机改造项目、重要结构性大修项目，在车间维修工段自主确认的基础上，设备管理部门组织确认。224公司根据情况在长假后组织重要项目集中检查，由设备设施科组织，公司主管领导、车间、生产部、技术部等相关人员参加。23项目例会：231项目例会每个检修日的下午4点进行，由设备主管部门负责组织。232项目例会主要确认各车间、部门项目完成情况、需要协调的问题。233各项目相关部门指派项目主管或部门管理人员参加。234有整机改造项目、重要结构性大修项目等生产停机风险大的项目时，项目主管部门二级经理应亲自参加。24试生产241试生产分为留车局部试验和小批量装配两种方式。242一般性检修、改造需要时，可以留车局部试验，所需车辆或生产备品数量，承修部门检修前按照生产部相关规定办理。243长假检修，设备重要改造、大修项目集中的，需要时可以向生产部申请小批量试生产。具体按照生产部相关规定办理。3 技术验证标准所有项目检验应本着如下原则进行，本标准不替代委托项目的设备验收标准，且低于设备最终验收标准。31有主要结构拆装、中大修、改造、改善等项目验证时应做如下确认。1）设备主体结构安装基本完整，具备投入使用条件。2）设备定位、夹紧装置安装良好，承受应力的所有紧固点无松动。3）设备敷设的罩盖扣合良好，管路、电缆等对设备运行无干涉。4）安全防护装置齐全且有效。如防护栏、安全光栅、急停系统、安全连锁等。5）设备没有裸露临时线，系统接地良好。6）设备已经进行空运转试验，无结构松动、定位夹紧状态不良、干涉等问题。7）设备用于生产必须的自、手动功能齐全，可以根据需要进行正常切换操作。8）必须带负荷试验才能确认性能的设备，已经进行带负荷运转试验，产品质量合格。针对故障隐患的针对性修理必须确认故障状态已消除。9）如有操作变化点，则车间操作者的培训已完成。10）施工现场整洁，无施工物品、材料及垃圾。32没有设备主要结构拆装的小、项修、完好、保养、改善等应做如下确认。1）31/3）项。2）31/4）项。3）31/6）项。4）31/8）项。5）31/9)项。6）31/10）项。4 技术验证组织流程41车间维修工段验证411检修或项目计划编排时，应按规定根据项目情况明确验证和确认人员。412车间维修工段按前述规定自主组织确认，验证后按如下规定填写书面记录：4121按2.2.1分类，班组长确认时在检修工票直接签字。4122按2.2.2、2.2.3分类，填写验证表，相关责任人员签字后，于整体检修结束日的两天内上报设备设施科分管计划员。413公司根据情况在长假后组织重要项目集中检查，由设备设施科组织，公司主管领导、车间、生产部、技术部等相关人员参加。414设备设施科每个检修日设置专人负责全公司检修项目的协调，并组织4点例会。415重要改造、大修项目，技术部、车间主管技术人员必须直接监控或参与过程，及时控制隐患，解决技术问题。5 附表51设备检修、改造项目验证表。 技术部 2009-11-3 改版：2010-4-21会签：冲压车间： 涂装车间：焊装车间： 总装车间：2010-4-23发给各车间的邮件说明：按照汪总要求，对节假日检修中可能威胁生产的重要项目要做出技术验证，请各单位请按如下过程落实：、节假日检修计划中，请各承担单位（车间、专业科）按2.21-2.2.3识别重要项目，并在检修计划中标识。设备科计划员协助确认需要验证的项目。、验证过程由项目承担单位组织，绝大多数一类项目（2.2.1）由维修班长在检修单签字确认，二类项目（2.2.2）车间技术员签字确认，重要改造、大修等项目（2.2.1）设备