制造企业生产主管车间管理与现场改善高级培训班.doc

制造企业生产主管车间管理与现场改善高级培训班一、培训背景在生产企业中，生产主管承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人员带来无穷的困惑。作为生产车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得一团糟不良率就像水中的葫芦此起彼伏，上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了现场材料乱堆、乱放、混放，需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆半成品铺天盖地，难以插脚这批订单还没完成，急单插单又来了，频繁的换线致使现场一片混乱品质既要稳定，又要不断改善，致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低 作为生产部门的领导者，生产主管必须掌握先进的工作方法，讲究必要的领导艺术，培养出高效的生产团队，才能实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境的目的，从而取得事半功倍的效果，为企业赢得市场竞争力。为此举办“制造企业生产主管车间管理与现场改善高级培训班”。旨在通过培训和学习，不断提升车间班组管理者的领导能力及现场分析解决问题的能力。 二、培训内容（一）生产主管如何做好现场管理1现场的日常工作 2作业日报的管理3现场管理的实施方法 4生产准备/早会制5目标管理与项目管理 6抓住工作重点7看板管理 8标准与标准化 （二）如何有效地推进车间管理工作1企业战略目标细化 2下属团队战略目标分解3衡量生产绩效的常用指标 4员工绩效考核与衡量指标配合 （三）如何有效地挖掘车间问题1通过衡量指标趋势图发现问题 25S的核心与实质在于发现异常3衡量指标趋势图的目视化 4创建和应用不同类型的视觉控制工具（四）如何做好机器设备管理 1机器设备的使用、点检、保养 2设备管理程序 3设备保养与维修 4发生不良时的处理方法（五）如何做好物料管理 1库存管理 2物料不良的处理 3辅助材料的管理 （六）如何进行作业方法管理 1制定生产作业计划与分解生产计划 2作业指导书的制定和管理 3车间生产调度与调度会议的组织 4交货期管理（七）如何做好车间人员管理（八）如何进行沟通与协调人际关系（九）如何成为合格的车间管理者（十）现场基础管理能力提升精细化管理的实施1精细化管理与TQM、TQC、TPM关系2企业基础管理的精细化实施（海尔OEC案例）3精细化管理与QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC环节的运用）4精细化管理与制造：（LP）学习资料：以上内容配有同步教材二套，约60万字，授课讲义一套，均为内部资料。 三、主讲专家董玉川 曾历任某日资企业技术质量管理部长、生产副总，某大型汽车制造公司生产主任。拥有近十年大型企业质量管理、企业管理、客户关系管理及服务等实操、实战、实用、实效、丰富的宝贵经验。曾服务过的客户有：长安汽车、宗申集团、川东钻探、望江集团、隆生饲料、大新药业、鑫祺机械、cooper库博汽车配件、millison美利信、Lear李尔线束等。赵戊生 现任广西工学院讲师，广西科源科技有限公司总经理。主讲课程有：杰出班组长管理才能培训、中阶主管管理才能培训、人力资源培训与开发、绩效考核。服务企业有：桂西玉兰制药有限公司、广西永安制糖厂、桂柳高速公路管理处等共计百余家。 四、培训对象各企业单位的生产厂长、生产总监、生产主管、车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。 五、收费标准培训费1300元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训证书、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。 六、时间、地点与联系方式6月4日至6月7日 地点：合肥市6月8日至6月11日 地点：南京市6月11日至6月14日 地点：长沙市6月25日至6月28日 地点：天津市7月16日至7月19日 地点：西安市7月20日至7月23日 地点：兰州市会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。电话咨询13426161214 刘继红在线咨询：452190912在线报名：nx20