进度管理体系.doc

延吉市延吉大桥工程延吉市延吉大桥工程进度保证体系中国建筑第六工程局有限公司延吉大桥工程项目经理部二一年五月一日工程工期保证体系一、 工期目标本工程全部工程按照合同履约率100；总体工期目标符合合同要求，计划开工日期2010年5月5日，计划竣工日期2010年11月28日，比招标文件计划工期提前2天完成。二、 工期管理体系为实现总体工期目标中国建筑第六工程局有限公司延吉中环路工程项目经理部成立以项目经理 李东 为第一责任人的工期保证体系负责项目的整体运行，项目总工 许祥山 主要负责项目工程生产进度安排与协调，下设五部两室，根据项目施工特点划分区段，分为桥梁下部作业区上部结构加工区及道路作业区，具体工程实施以工程部为主体，项目组织机构框图见“图一、项目组织机构框图”，工期保证体系组织框图见“图二、工期保证体系组织框图”，工程工期控制流程图见“图三、工期管理工作流程图”。三、 工期保证措施选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由总公司统一调配，保证满足施工的需要。在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。 设立施工工期进度奖与工期保证金制度。根据本投标标函的工期保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成周转材料、施工机械的配备确保施工需要。根据施工机械、周转材料一览表的要求，及时组织进场。4、 施工工艺1制定详细的网络计划根据设计图纸精心制定详细的施工网络计划；科学组织施工，充分做好开工前的准备工作，按照关键线路控制工期，制定年度计划、季度计划、月度计划；根据进度计划的要求制定详细的资源供应计划，单项工程施工组织设计的编制提前进行，以保证进度计划的实施。2提前做好进场准备，严控质量，充分发挥机械作用，提高工效按投标书要求，提前做好进场准备，接到开工令后立即投入正式生产。施工中严格控制质量，避免发生返工；充分利用机械设备，提高作业效率；要与监理工程师紧密配合，使工序间的检测报验时间尽量缩短。3定期检查计划执行情况定期检查计划执行情况，按周召开施工生产例会，分析进度偏差，制定解决方案，进行计划调整；每季度找出实际进度与计划进度的差距，及时制定调整计划和切实可行的补救措施，并贯彻实施。4冬季、雨季施工安排1）冬期施工安排及措施向当地气象部门索取历年的气象资料并随时掌握施工年度及施工期的气象预报，提早安排，做到有备无患。主要利用冬季期间进行备料工作，合理配置资源，避免施工黄金季节时出现停工待料、劳力、机具不足的现象，确保单位工程进度和阶段工期目标。2）雨季施工安排及措施认真贯彻中华人民共和国防汛条例，以“预防为主，以消为辅”为指导思想，结合本工程的实际情况，部署落实好各施工项目的防汛安全工作，制定防汛、防洪计划，确保施工期间安全渡汛。雨季施工前，编制雨季实施性施工组织计划，报监理工程师批准后实施。项目经理部成立防洪领导组，成立防汛抗洪抢险小分队，负责本单位的防洪工作。洪汛期之前，对本单位驻地、工地、料库、料场进行全面检查，了解水情和排水情况，查看有无水害隐患，对施工点及时疏通排水设施，保证排水畅通。在汛期施工用的机具、材料、设备等，放置在不易被水淹没的高处。因施工需要或地形限制必须设在河滩和低凹地时，采取措施防止被水淹和洪水冲走。本着有备无患的原则，针对本工程的防汛重点，准备充足的防汛物资、器具，专库存放，非防洪不准动用。汛期前，由经理部安全负责人对施工地段排水情况进行检查，及时消除隐患，保证施工安全。防汛期间，领导干部24小时轮流值班。防汛重点施工项目设专用通讯工具，以便及时了解现场情况。洪汛期准备充足的器材、运输工具及劳力等，以备应急抢险。5中国建筑第六工程局有限公司延吉大桥工程项目经理部图三、工期管理体系合同履约，按期竣工安全质量措施施 工 工 艺定期、不定期进度检查制度施 工 测 量生产例会制度工期工作模式化工期计划规范化工期组织系统化施 工 工 序施工预算原 材 料班组进度计划奖 罚 制 度各部门执行经理施工组织设计施 工 设 备队进度计划工作效率施工图审核施 工 技 术项目经理部进度计划工作标准开工条件施工作业人员建设单位要求工作程序工期领导小组项目经理施 工 全 过 程 保 证 体 系 工作工期保证体系组织保证体系项目经理部工期管理工作流程图签订承包合同（与建设单位）编制总体施工进度计划基础工程主体工程路基工程附属工程审查施工进度计划（项目经理、执行经理）编制年/季/月度实施计划（计划员）审查施工计划（项目经理、执行经理、总工）实施进度计划（工程部）检查计划实施情况