08DM设计部规划方案.doc

TO：沈女士FR：TimothyRE：关于设计部的运作方案和个人期望沈女士：您好！很荣幸能与贵公司有沟通的机会，就昨天交谈中所提到设计部运作事项，现作以下答复。08DM设计部规划方案 目 录 一 设计部组织架构 二 秋冬产品款式结构 三 产品开发进度计划 四 开发经费计划预算 五 个人需求期望 六 附录说明 Timothy/ 编制 / 审核 / 批准 二八年一月五日/日期 一 设计部组织架构产品开发中心工作流程图产品开发中心ZOZONGJIAN 制定产品开发计划设计总监技术部主管打板师设计师设计稿审稿可制版编号签字不可制版打设计总监设计师首样衣工看款改款版样衣工做样衣做样衣打板师打板师看版主面料改版白坯布设计总监、设计师、打板师、技术部主管、营销部、试衣员不需改版、不需改款款式设计总监样衣工需改款重做样衣通知评款办衣打板师打板师样衣工画工艺图可投产需改版或改款评 重做样衣定 设计助理打板师技术部主管 写工艺单可投产设计总监 放弃检查工艺单推版复印工艺单营 销 部设计助理检验样衣、核对样版 贴面料核对工艺单索 通知下单取样衣板样板生产部经理样工艺单单生产程序产品开发中心岗位定员编制岗位定员(人)岗位定员(人)设计总监1平面设计1设计师6试衣员1技术部主管1样衣工8-10打版师5设计部跟单1采购1合计： 23-26人产品开发中心岗位工作产品开发中心（设计总监）一、岗位名称：设计总监二、直接上级：总经理三、直接下级：技术部主管、设计师、试衣员、设计部跟单员四、本职工作：负责所有产品企画方案的制定实施与监督工作，并产品开发中心的管理与协调工作。五、工作职责：1、 负责时装市场和流行趋势信息的收集和分析，负责市场和流行趋势预测，负责制定出春夏季、秋冬季的产品开发计划（包括商品计划和产品开发进度计划）。并根椐计划分解成季度计划和月计划，按计划开发产品。2、 负责产品开发中心版型和设计款的核定（看款前）。3、 负责面料小样、大样及辅料的选择及最后确认。4、 负责对产品开发中心人员工作分派、协调、监督、等管理。5、 加强与营销部门的沟通，及时根椐销售情况及代理商提供的建议以及6、 消费者的意见和建议进行开发设计，确保产品开发以市场为导向。7、 立技术标准，确保提供给生产部的工艺单、样板、样衣无技术质量问题。保证为生产提供及时的技术服务。8、 责展会（动态、静态）、画册服装款式组合企划，负责为专卖店货品陈列组合提建议。9、 导建立并完善产品开发中心设计和技术档案，确保设计资料的完整性。严格执行技术保密制度，确保公司的设计和技术资料不外泄。10、 负责每个季节色系的选择、搭配，负责整体设计风格的把握。11、 负责组织样衣的评定，对是否投产提出建议。12、 负责工艺质量的抽查，保证开发中心及生产部按工艺要求操作。13、 负责协调开发中心和采购的关系，根据产品开发计划和各款式、各系列的轻重缓急及时向采购部门提出合理的采购建议，保证产品开发计划的按时完成。五、领导责任：1、 对不能按计划进度完成产品开发计划造成其它部门计划工作受阻负责。2、 对开发款式投产率低或产品投放市场后不畅销负责。3、 对因管理不善造成的产品开发费用超标负责。产品开发中心岗位工作设计师一、岗位名称：设计师二、直接上级：设计总监四、本职工作：负责公司服装设计五、工作职责：1、 按照产品开发中心的分工要求完成设计任务。根据产品开产中心的产品开发计划设计产品。2、 参与每个季节的流行面料（包括期货料和市场料）的选择。3、 按所选择的面料绘制服装效果图，要求设计稿要清晰，并要写上简单的设计说明并签字，贴上面料后交产品开发中心经理审稿。4、 在自己的设计稿制版或做样衣时要与技术部沟通，及时跟踪，保证版型和工艺达到自己理想的设计效果。5、 经常到市场上了解流行趋势和要常与营销部门沟通了解客户反馈意见，根椐市场的要求设计产品，根据公司的消费者定位，认真研究公司定位的消费层的需求，保证设计风格、定位适合消费者的年龄、爱好及可接受的价位。6、 要经常到面、辅料市场寻找合适的材料（以价格合适、风格流行为原则）。找到面料时要为采购部提供采购地点联系方法，保证采购部门及时完成采购。7、 参与各种展示服装的设计，如动态展、静态展、画册。8、 参与评款，对款式是否投产提出参考建议。六、记录表格：1、出差日记2、面辅料采购联络单七、工作注意事项：1、 设计师在打板前应把设计款式考虑成熟再交打板师打板，一般不充许边打板边改款。对没有面、辅料或替用布者设计师不应做设计。2、 设计师选择面辅料时一定要考虑成本及成衣价格。为了避免面料的浪费，设计师到原料仓剪面料小样时要在面料的布头处剪下，严禁在成捆面料的布边随意剪下。产品开发中心岗位工作设计部跟单一、岗位名称：设计助理 二、直接上级：设计师 三、直接下级：样衣工、纸样师。四、本职工作：负责公司工艺技术的管理与协助设计师完成开发任务中的任何需要。按照产品开发中心的分工要求完成协调设计任务。根据产品开产中心的产品开发计划帮助设计提前完成产品。五、工作职责：1、 根据原材料特性，收集样衣工在制作样衣过程中反馈的信息数据，收集打板师和设计师的工作要求，编写工艺单指导生产工艺。2、 工艺单的编写务必详尽，各部位工艺要表达清楚、易理解，各部位的尺寸要按打板师的尺寸填写。3、 领导样衣工完成公司的样衣生产任务，指导样衣工完成样衣的制作。4、 核对样衣、样版、工艺单，保证三者完全相符。5、 记录样衣工每天的产量（分类为白坯布样衣和主面料样衣），每月对样衣工产量进行统计，作为对样衣工进行考核的依据。6、 在样衣完成后及时交往设计部。7、 按公司规定对投产样衣款式进行编号。8、 在决定投产款式样衣、样版、工艺单、编号完成后及时通知营销部门以便尽早下单。9、 要经常到面、辅料市场寻找合适的材料（以价格合适、风格流行为原则）。找到面料时要为采购部提供采购地点联系方法，保证采购部门及时完成采购。10、 跟踪设计部所有面料样布调取进度与制作板布审购单。及时与供应商联系取得大货货期与价格。六、记录清单：1、工艺单2、板布申购单产品开发中心岗位工作技术部主管：一、岗位名称：行政部二、直接上级：设计总监三、直接下级：打板师、样衣工。四、本职工作：负责公司产品开发过程中的技术管理五、兼管职能：负责公司产品品质管理六、工作职责：1、 负责监督执行公司和技术部各项工作制度。2、 负责制定并执行技术部工作计划。3、 负责技术部各岗位工作的技术指导、监督、检查、考核。4、 负责协调本部门内部工作关系，负责本部门员工的合理分工，在有充足的设计稿（可制板）时，要保证各环节做到按工作指标工作（例如：制版师平均每人每天出冬装款2套首版）。5、 解决工艺技术方面的疑难问题，负责工艺改进和工艺纪律检查。6、 收集投产产品工艺单、样板、排料图（按比例缩小）、样衣照片、行业技术标准等，建立并保持完整的技术档案。7、 负责公司本部门的技术培训。产品开发计划中属于技术部的工作任务。8、 保证为及时为生产提供完整的技术服务。领导本部门做好样板、样衣、工艺单的核对。保证在投产前无版型问题，保证样衣无质量问题，保证工艺单完整无误，保证样衣、样板、工艺单相符。负责工艺单的最后核定。保证在做大货时无板型的工艺遗留问题。9、 对面、辅料的是否报次品或者是否让步接受做出最后裁定。10、 负责制定各款式的工时定额，判定各款式工价，上报总经理批准后交财务部门和生产部门计算工人工资。11、 记录每个打板师每天打板数量、样衣师每天做衣的数量以便于考核。12、 根椐样衣和排料图核算单件用料数量，负责核算样衣成本。产品开发中心岗位工作打 板师一、岗位名称：打板师二、直接上级：技术部主管三、本职工作：负责公司样板制作四、工作职责：1、 根据公司号型要求完成母样板制作。对不符合设计师设计意图地方进修改。通过对白坯布样衣板型的观察和尺寸测量，修改母样板，使之达到造型优美、合体。2、 打版时要考虑批量生产的要求，在制板时要了解面料性能（弹力方向、缩水率、面料厚薄等），在制版时要把缩放量考虑进去。3、 对样板的各部位都要进行制作，保证样板各部位的完整性，对袋位、钮扣等位置要标识清楚。对各部件要标出纱向，标明部件名称，要标明是毛板还是净板。4、 在样衣工制作样衣前要适当与之沟通，说明做样衣时应注意的地方。5、 向技术部经理说明缝制时和烫熨（何处归，何处拔等）时应注意事项，以便写入工艺单指导生产。必要时要对生产部相应工序进行工艺指导。6、 参与样衣板型的评定。7、 保守公司技术秘密，做好母样板的整理和保管。8、 对投产样板母板和不投产样板母板分别进行分类编号存放，并登记，作为技术部考核本岗位业绩的依据。9、 每个季度把样板上交原材料仓库一次，由原料仓库统一销毁。五、记录表格：1、 样板制作登记表六、工作注意事项：1、 为了不影响做样衣的进度，在打板时应把所有面料性质考虑进去，要在样衣做好后一次性改板，不应边做样衣边改板。2、 在样板销毁前做好样板的管理，不准任何人把样板带出公司。二 秋冬产品款式结构鉴于秋冬的差异，在设计过程中将秋装与冬装分为两段开发，以此来明显区分秋冬的厚薄差异，再以色系去做过渡延续。其中以休闲时尚款为主，在休闲时尚的基础上延续职业类套装与晚装，使品牌产品内容更加丰富多样化。以下简要介绍本季的产品结构。秋装使用色系： 待后面规划 A：秋季款式80款。（配饰除外） - 基本跑量款：60 % - 时尚款：30% - 风格款：10%冬装使用色系： 待后面规划 B：冬装款式120款。（配饰除外） - 基本跑量款：60 % - 时尚款：30% - 风格款：10%秋装款式结构如下80 款 冬装款式结构如下100 款款式类型款式数量款式比例外套16款%裤子18款%裙子11款 %衬衣6款 %毛衣8款 %针织T8款 %连身裙7款 %风衣6款 %款式类型款式数量款式比例外套13款 %棉衣14款 %羽绒6款 %大衣10款 %毛衣12款 %针织T6款 %裤子30款 %裙子10款 %皮草6款 %三 产品开发进度计划货品研发时间3月10日所有风格定位,熟悉环境,招人,看已经设计的图,和已经调的面料,然后决定取舍,讲开发计划安排工作，完成设计开发图50款，做完相关资料并投入打板3月30日第一批120个款式审板。第二批80个设计稿面料辅料到位4月10日完成板衣制作180款。第二批80个款式审板4月16日跟进修改做齐色4月26日完成所有板衣制作180*2=360款4月28日完成广告拍摄，制作宣传手册5月1日召开招商会6月1日所有款式样板集中公司，召开公司内部定货会6月15日计划分析完成，上市计划完成，下单数量确定7月1日生产部门第一批货品落单完成8月5日第一批货品出货8月7日货品入成都总仓，开始配发店铺货品8月10日货品入店，上架，陈列8月18日专卖店开业8月27日第二批货品出货8月30日货品入成都总仓，开始配发店铺货品9月3日第二批货品入店，上架，陈列以次类推，完成各个批次的货品上市时间和数量品牌识别系统5月30日找到合作设计公司开始进行设计6月20日第一次方案成型，初稿审定7月1日第二次方案审定，最终定稿，投入打样7月18日打样审定，最终定样7月20日专卖店开始装修8月15日专卖店装修完成8月18日专卖店开业产品开发中心工作日报表年 月 日设计组本日分析：设计师图稿数量合计制板组本日分析：打板师打板数量改板数量存稿数量合计制样组样衣师白坯数量样衣数量改款数量存板数量新款重做合计本日分析：四 开发经费计划预算设计中心费用预算表项目3月4月5月6月7月合计明细工资80000.0080000.0080000.00240000.00样衣、板衣700007000070000210000服装辅料2000200020006000招聘费20002000招待费2000200020006000市内交通费300300300900差旅费2000.00 2000.002000.00 6000.00 电话费1000100010003000软硬件维护费1000.00 100010003000网站费40004000社保四金 500.00 500.00500.001500.00咨询费6000.00 6000.00宽带专线费其他合计500000.00 部门经理：审核：批准：服饰样衣成本核算设计款号： 款式名称： 日期： 年 月 日面 料贴样品名来源单价单耗 实用金额辅 料品名实用金额品名 实用金额品名实用金额里布松紧珠片衬布拉链珠管兔毛钮扣珠子猪皮挂勾其它绒带腰卡锈花、印花蕾丝汽眼水洗费羊毛线铆钉制作费面料金额辅料金额合计加工费合计金额： 五 个人需求期望六 附录说明在合作关系定下之后会进一步详细的和贵公司沟通再做好以下规划工作A品牌整体发展规划中国服装行业的现状，中国服装行业的市场分析，新创品牌市场切入点和关键因素，产品策略 货品供应渠道B品牌定位 目标消费人群的定位，及她们的生活品位生活习惯，整体款式风格的提炼统一 具体的款式照片 参考品牌 价格体系C 流行趋势 国际咨询 四大主题 各主题的流行面料，流行色彩搭配 D 设计理念 设计内涵和设计的主流方向 E 市场分析 国外市场分析 国内市场分析 南北差异性分析 品牌调研F产品上货方案J产品陈列计划H 配饰明细表I使用的面料明细表J设计师设计开发计划及任务书 开发进度的追踪K设计元素，印花，细节的流行方向 设计手法及流行细节 设计要点及风格定位产品开发进度控制程序一、目的：为了保证产品开发计划按时完成，保证产品开发进度在受控状态，公司制度产品开发进度控制程序。二、职责范围：(一) 产品设计总监拟定季节产品开发进度计划。(二) 总经理审批产品开发进度计划。(三) 产品设计总监领导本部门执行产品开发进度计划。(四) 销售部协助产品开发进度计划的执行。三、工作程序：(一)产品开发进度计划的拟定。1、 设计总监与设计师搜集当年流行趋势与下年/季流行资讯预测，包括材