10第十章 生产管理(8).doc

第十章 生产管理o 一、生产组织工作o 1、识记：o （1）生产管理o 对企业每天都在进行的生产过程所开展的各项管理工作的总称，其主要内容包括生产组织、生产计划和生产控制等管理工作。o （2）生产过程组织o 是指从准备生产该种产品开始，直到把它生产出来的全过程。o （3）工艺专业化o 即工艺原则:按生产工艺特点设置生产单位。o （4）流水线生产o 一般是指劳动对象按一定的工艺路线和统一的生产速度，顺序地通过各个 工作地，进行加工并出产产品的一种生产组织形式。o 2、领会：o （1）生产过程的组成o 由四部分组成:生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程。o 基本生产过程是核心，细分为若干个相互联系的工艺阶段，工艺阶段又分为许多相互联系的工序，工序是组成生产过程的基本单位。o （2）生产过程合理组织的基本要求o 要求是:生产过程的连续性；平行性；单向性；比例性；均衡性；适应性。o （3）对象专业化的特点o 需要较多的生产设备，投资费用大，设备利用率相对较低，适应产品品种变化的能力差。o （4）柔性生产方式o 二、劳动组织与劳动定额管理o 1、识记：o （1）企业定员o 是指为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对配备各类人员所规定的限额，也称人员定额或用人标准。o （2）作业组 o 是企业劳动组织的一种组织形式，是在劳动分工的基础上，把为完成某项工作而相互协作的有关工人组织在一起的劳动集体。o （3）劳动定额o 指在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。o 2、领会：o （1）劳动定员的作用o 定员是企业劳动计划工作的基础，定员可促进企业内部各个单位改善劳动组织，提高工作效率；定员对新建企业来说，可有计划地配备各类人员，防止过早过多地招工。o （2）工作地组织的作用o 是要在工作地上把劳动者、劳动工具和劳动对象三者科学地组织起来，正确地处理他们之间的相互关系，使人、机、物之间有合理的布局和安排，以促进劳动生产率的提高。o （3）劳动定额的作用o 直接作用:A、组织生产；B、组织分配。o （4）制定劳动定额的要求o （4）制定劳动定额的要求o 1、劳动定额的制定：总的要求是快、准（是关键）、全。o 方法有：经验估工法、统计分析汉、类推比较法、工时测定法、定额标准资料法。o 2、劳动定额贯彻：指制定和修订后的劳动定额通过行政部门颁布，使劳动定额得以实施的过程，要做好的工作:o A、加强思想教育工作；o B、及时将劳动定额下达到班组和个人；o C、实现生产技术组织措施；o D、建立健全劳动定额的管理机构，配备必要的定额工作人员。o 3、劳动定额统计：o 4、劳动定额修订:指由于生产技术条件的变更，以及生产水平和劳动者技术熟练程度的提高，对现行劳动定额所作的修改。o 三、生产计划与生产作业控制o 1、识记：o （1）综合生产计划o 根据市场需求预测、用户订单和企业生产能力，对企业未来较长一段时间内生产的产品、产出量、库存和所需劳动力等作出总量的安排。o （2）生产作业控制o 在生产作业计划执行过程中，有关产品生产数量和进度的控制。o 2、领会：o （1）生产计划的构成o 综合生产计划、主生产计划和物料需求计划构成。o （2）生产作业计划工作的主要内容o 进行生产负荷与生产能力的核算与平衡，以确保生产任务的安排切实可行o 进行作业排序，规定各个加工业务的顺序，以指导工人的作业活动o 制定和修改期量标准o 进行日常生产派工o 搞好生产作业现场管理，使生产现场始终保持良好的工作环境o （3）生产作业控制工作的主要内容o 检查各生产环节的零部件和半产品的投入和出产进度，及时发现生产作业计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决；检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作；根据生产需要合理配备劳动力，督促检查原材料、工具、动力等的供应情况和厂内运输工作；做好作业核算，对轮班、昼夜、周或月计划情况进行统计分析工作。o 四、库存控制与供应链管理o 1、识记：o （1）库存o 企业存储的各种物品和资源的总和。o （2）供应链o 由供应商、制作商、分销商、直到最终用户所联结起来的网络结构。o 2、领会：o （1）库存控制的任务o 保证满足企业生产需要o 保持生产系统稳定高效运行o 在保证满足生产需要的前提下，减少物资储备，加速物质周转，降低生产成本。o （2）库存控制的基本方法o 定量库存控制法o 定期库存控制法o （3）供应链管理的主要内容o P258o 五、设备综合管理o 1、识记：设备综合管理o 提高设备综合效益和实现设备寿命周期费用最经济为目标，采用技术、经济、管理等多方面措施和手段，对设备全过程进行管理的一种新型管理模式。o 2、领会：o （1）设备综合管理的主要特点o 追求设备的寿命周期费用最经济o 对设备的一生进行全过程的管理o 实现全方位和全员参与的管理o （2）设备选购应全面考虑的因素o 生产性、可靠性、安全性、节能性、耐用性、维修性、环保性、成套性、灵活性、经济性o （3）设备使用的方针o 充分使用设备，防止闲置不用；在充分使用设备的过程中，要做到爱护使用，坚决禁止滥用、蛮干。o 六、生产运作管理的新方式o 1、识记：o （1）物料需求计划o MRP是用电子计算机编制生产作业计划的一种方法。o （2）适时生产方式o （3）企业资源计划o 2、领会：o （1）应用MRP的优点o （2）适时生产方式所追求的目标o （3）ERP这种新型生产方式的核心思想 真题回顾o （2008年4月）一、单项选择题 o 12.某企业管理人员在制定劳动定额时，首先对该企业的生产技术组织条件进行了分析，然后在挖掘生产潜力及操作合理化基础上，采用实地观测和分析研究的方法确定定额。此方法称为（）o A.经验估工法B.统计分析法o C.类推比较法D.工时测定法o 13.采用大规模流水生产组织形式的家电企业在编制生产作业计划时应采取（）o A.线性规划法B.反工艺顺序法o C.网络计划技术D.优先排序法o （2008年7月）一、单项选择题 o 12.某机械加工厂将整个生产过程划分为生产前的准备、基本生产、辅助生产和生产服务四o 个过程。其中，核心是( )o A.准备过程 B.基本生产过程o C.辅助生产过程D.生产服务过程o 13.顺驰汽车制造厂为了将库存原材料控制在合理范围内，每次物资出库时都要盘点剩余物资。如果库存量等于或者低于事先规定的订购点，就按规定的订购批量发出订购指令。这种库存控制方法属于( )o A.永续盘点法 B.定期库存控制法o C.库存重点控制法D.间断库存盘点法o （2009年4月）一、单项选择题o 15单件小批量生产企业制定劳动定额时应采用（）o A经验估工法B统计分析法o C类推比较法D工时测定法o （2009年7月）一、单项选择题 o 15.劳动定额有时间定额和产量定额两种基本形式。二者在数量上的关系是（ ）o A.正比例关系 B.倒数关系o C.环比关系 D.递进关系o （20