2011年设计管理总结12年工作计划.doc

2011年设计管理工作总结一、 2011年度各项工作完成情况A 完成的工作情况1. 风雨操场的施工图设计、规划、施工图报审及建筑施工、装修施工配合以及规划验收工作；2. 学校、幼儿园的方案深化设计、施工图设计及规划调整报建工作；3. 完成综合管线设计工作；4. 四期二、三标段建施图调整规划报建；5. 一、二标段预售面积测绘工作；6. 三标段结构优化工作；7. 一、二标段交楼标准方案及装修设计，样板房软装设计、采购与布置；8. 一标段变配电设计及报审；9. 四期智能化设计工作；10. 售楼部及建筑立面泛光照明方案及方案深化设计；11. 8万绿地健康主题公园改造的方案、施工图设计； 12. 小区看楼路线的园林升级方案及施工；13. 四期景观设计招标及一标段施工图（含主入口改造）设计；14. 配合销售，四期模型制作工作；提供了四期一、二标段的销售数据及签约图纸；15. 设计变更及图纸发放的日常管理；16. 河源项目开发立项前期规划设计调研工作。B 重点工作完成情况（见2010年计划）1. 学校、幼儿园、风雨操场设计及报审。该年度按时完成风雨操场的施工图设计、施工配合及规划验收配合工作；同时完成学校、幼儿园的再调整规划报备工作。目前正组织施工图设计，预计年前完成施工图的报审工作。2. 一标段、二标段样板房装修设计及设计配合事项；根据销售的进度要求，按时完成一标段、二标段装修设计、样板房的软装设计及采购布置。在此期间，本着积极学习的心态，在设计过程中充分考虑市场需求、设计风格、成本预控、家具饰品产品定位、效果控制等方面因素，在实践中提高自身专业素质修养；同时样板间良好的展示效果对销售起到了促进作用。3. 完成四期景观设计招标、方案设计及一标段施工图设计工作；根据集团相关制度要求，由我部负责远大美域四期（含五期学校）景观设计招标工作。在完成招标文件的拟定及会签和审批（由于集团相关制度的变化，此阶段工作经历了多次反复）、合同和设计任务书的拟定及会签和审批等招标前期工作后，以邀请招标的形式且经过两次对投标方案评审认定，最终以相对合理的低价圆满完成了四期景观设计的招标任务。在确定设计单位和签订设计合同后，我部严格按照合同要求积极跟进设计任务，经过多轮的方案比较和修改得到了一个较为理想的方案设计成果，在方案定案的基础上，严格按照合同及设计任务书要求的设计内容和设计深度进行施工图的设计，按时保质保量的完成了四期一标施工图的设计工作（为配合整体工程进度，景观施工图的设计及施工将分标段进行），并开始用于施工招标。4. 完成配合营销提出的绿化升级、主题改造及其他设计工作；为了提升小区的品质，为业主营造一个良好的、全面的休闲活动空间，同时也能为项目楼盘销售增加亮点。我部负责对一、二、三期销售主环线绿化景观升级及八万绿地健康主题公园改造进行设计及施工跟进和配合，经过短短的3个月时间完成了规划、方案设计及审批、施工图设计以及施工和施工配合，最终圆满完成了上述两项任务，并得到了业主的好评和社会的认可。5. 变更及图纸管理2011年度以来，共发生工程设计变更单155份。其中二期3份，四期113份，五期学校和幼儿园和风雨操场39份。其中属现场原因要求变更的为19份，因精装需要要求的变更为12份，甲方要求变更的（不含精装需要的）52为份，属设计补充及优化的变更共50份，属设计失误和设计遗漏的变更共22份。本年度共收发图纸1297套/份，其中四期970份，五期327份；按用途分，其中配合成本部招投标共计发图479套/份，配合成本部工程预结算共计发图55套/份，配合开发部报建、图纸送审共计7套/份，发工程部共计84套/份，发设计部共计10套/份，发监理单位共计64套/份，发施工单位共计317套/份，资料室存281套/份。上述设计管理工作是多阶段、多专业合作的过程组合。在有限的设计周期里，尽量保证设计逐步深化、循环渐进的客观规律，合理计划；在管理过程中，充分发挥专业、组织和协调能力，对各专业各阶段的设计进度、设计质量进行跟踪检查；同时严格要求和执行图纸会审制度，强调设计交底的必要性，协调各专业技术问题的配合，设计质量控制良好。C 部门建设完成情况设计部在岗人员（含资料员）8人，配比合理，人员相对比较稳定；目前的人员配置上除了满足项目设计管理外，现在开始着手进行产品设计标准化的资料整理工作。来年新增方案建筑师一名，是为河源新项目开展做好人力储备工作。二、当前工作中存在的主要问题三、建议2012年设计管理工作计划一、 工作思路除了“创新、精益求精的做产品”和加强成本控制意识与方法，同时要积极推进设计标准化、管理规范化的目标。二、 主要工作指标1. 产品设计标准化编制；2. 学校幼儿园施工图审查及消防报建；3. 四期三标段预售面积测绘工作、一标段规划验收工作；4. 三标段交楼标准方案及装修设计，样板房软装设计、采购与布置；5. 一会所餐厅改造装修设计工作；6. 第三会所功能定位确定及装修设计；7. 二、三标段变配电设计及报审；8. 四期景观一标段施工配合及效果监管；9. 四期景观二标段、三标段及校区景观施工图设计；10. 河源项目确定立项后规划设计工作。三、 附设计工作计划四、 重点工作说明1) 为跟上公司多项目、集团化发展的步伐，设计需要更专业、规范化的管理。编制住宅产品设计标准化是明年上半年的主要工作，通过完善住宅产品设计标准化，更好地完成专业管理，达到对新项目做到“样板指路”的目的；其次总结规范化其他设计管理流程经验，形成新的示范性文件作为管理工具包。2) 河源项目立项后续工作配合，包括开发拿地的设计配合，以及根据我方、政府、市场三方的利益需求，做好规划强排方案、规划设计招标等工作。3) 配合三标段的销售需要，按时、并能创新的完成精装设计、样板房的软装设计采购和布置等相关工作，提升产品设计质量、追求和实现样板房价值最大化、提高产品的市场竞争力。4) 加大对整体工期优化分解力度，积极分析影响工作进度各项因素，克服困难并制定可行解决办法，同时督促协调各项工作计划顺利完成。五、可能的风险及防范措施六、需要的支持任何一个产品都是根据策划思路、成本测算、工程可行性、销售反馈、物业管理的综合意见而来，通过设计师实现的，是众多专业的智慧结晶。因此，设计管理工作实际上是由各个部门共同完成的；项目运营也需要各部门共同努力。来年我部希望在其他部门的支持下，更好的完成各项任务指标。新的