人力资源管理作业-看法.doc

兰州商学院行政楼B幢301-305室电话：4680739（项目）4677202（教学） Email: MBA研究生课程作业（第二学期）课程编号: 课程名称: 人力资源管理 指导教师: 董 原 班 级: 2012年秋季班 完 成 人: 王建政 学 号: 2012125100045 提交日期: 2013年4月2日 作业成绩: 指导教师布置作业时，应明确告知学员以下信息： 作业题 作业完成方式（个人或小组） 提交截止日期 要求篇幅（如不低于多少字） 作业提交方式（纸制版本或电子版本） 主要参考文献题目提升人力资源管理的方法和手段要求解答可附后面。教师批语注：1.书面表达要求 准确。内容准确，遣词、语法准确； 简明。叙述简明扼要，避免空话、废话、赘语、重复； 易懂。遣词用语直截了当，避免用冷僻字和过长句子； 严谨。所有数据、资料应注明出处；有可能引起误会的词语应加以定义； 图文并茂。除文字外，应多采用表、图等方式表达，若色彩对内容表达有帮助，可加入色彩。2.格式要求 使用A4 幅面白色纸，电脑打印； 正文页：字体与段落：正文标题采用四号（英文10号）宋体；正文采用小四号（英文12号）宋体，1.5倍行距，段前段后间距0.5行磅，段首缩进0.9厘米，标准字距； 页码：在页脚右侧注明当前页码总页数。 提升人力资源管理的方法和手段当今世界是一个竞争的世界,企业为了自身的生存和发展,必须不断提高企业的核心竞争力。而人力资源是企业掌握的一切资源中最重要的资源。企业第一资源要素是人力资源,是产生核心竞争力的关键,我们坚信人力资源的增值高于财务的增值，并坚持人为先事为后的原则。企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须不断改进和提高企业人力资源管理的方法和手段。一、加强人力资源的战略地位,提升人力资源管理的战略作用 1、完善公司组织架构,设置专职的人力资源部门。把人力资源管理部门提升到决策层面、战略层面,发挥人力资源的战略性、规划性、辅助决策功能。 2、明确人力资源管理部门的职责和功能。发挥人力资源管理的计划、组织、监督、激励、协调和控制等职能。 3、完善人力资源的相关控制流程,实现人力资源综合协调职能。 4、 加强人力资源规划工作。 二、建立完善的人力资源管理的技术系统 根据企业的实际情况,建立、完善现代的人力资源管理技术系统,增加人力资源管理的技术武器和分析工具,提高人力资源管理的技术装备和水平,增强选人、用人、育人的科学性和准确性。现代人力资源管理的技术系统主要包括: (1) 人力资源规划技术，具体包括组织和岗位的设计技术,分析技术,评价技术,定额定员技术等。 (2) 选人用人技术，根据不同类别、不同层次的人力资源,开发出相应的选人用人技术,诸如笔试、面试技术、心理测验技术、情景模拟技术、评价中心技术、系统仿真技术及现代考核技术等等。通过这些技术集散地应用,科学客观准确的评价出人才的知识技能、个性、综合素质、能力、职业适应性等,发掘出企业所需的各类人才,科学合理的配置人才。(3)考评技术，考评技术设计的关键在于标准的确定,要根据企业自身的特点,设计出适合本企业实际的考评指标实施考评。同时,将考评结果与使用结合起来,有效地提高绩效水平,激发员工的积极性。(4)薪酬设计技术，企业在薪酬设计上,以对外具有竞争力,对内具有公平性,对员工具有激励性,对成本具有控制性,体现岗位、技能、责任、劳动强度的差别,体现薪酬的保障、激励、调节等功能,体现市场需求,使薪酬既能起到激励员工热情又能增强企业竞争力的作用。(5)培训与开发技术，引入各种直接传授、实践培训、参与培训、网上培训、虚拟培训等方式方法,摸索出有效的技术组合。三、普及现代人力资源意识,培养造就“准人力资源经理”管理团队。 1、重点向部门经理和主管灌输现代人力资源意识,使他们明确:绩效考评、人员配置、教育培养造就员工等等人力资源相关责任,不单纯是人力资源部门的职责,同时也是他们的义务和责任,关系到组织整体的管理水平和绩效水平,影响到公司整体战略的实现。提高他们执行人事职责的自觉性和责任心。 2、明确划分直线部门或职能部门与人力资源部门的人事管理职责。 3、定期培训教育部门经理和主管有关人力资源的知识、技术、方法,特别是有关绩效考评、人员配置、定员定额管理、薪酬管理、劳动关系管理等方面的知识、技能,以提高他们的管理水平。 在未来的经济中人才的竞争才是真正的竞争，只有运用好了人力资源，那么我们的企业才有更长足的发展，才能更具有竞争力。企业只要不断加强人力资源的培训开发，提升人力资源的价值；构筑人力资源的坚实基础， 支撑人力资源的整体运作；创新人力资源管理的