《高级财务管理》选择题复习资料.doc

1.实施预算控制必须解决的一个首要问题是（B）A拟定预算目标 B.设计预算组织 C.预算责任落实 D.预算循环控制2.现代企业不再是一个单一结构的经济组织，而是多个经营单位的联合体，其中最具时代特征的是以（B）为基础结构的企业集团。A两全分离制 B.母子公司制 C.股东大会制D.委托代理制3.知识资本报酬水平的高低，取决于（B）的大小。A.销售利润 B.剩余贡献 C.知识资本 D.财务资本4.责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（C）的控制与推动。A.财务战略与财务政策 B.预算控制的指导思想 C.具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准 D.决策权、执行权、监督权分立与相互制行5.对于资本性企业集团，如何最大限度的实现（C）是母公司关注的核心点。A.产品市场价值 B子公司产品收益 C.资本利得 D.产品目标利润6.在集权与分权管理体制的责决上，母公司能否拥有（B）最具决定意义。A信息优势 B.资本优势 C产业优势 D 管理优势7.已知目标公司税后经营利润为100万元，增量固定资产投资与增量营运投资为200万元，资产负债率70%，则该目标公司的股权现金流量为（E）A-1000 B1400 C-400 D600 E4008.下列股利支付方式中，（B）通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志A股票分割 B.股票合并 C股票回购 D增资配股9.下列权利监事会一般不具备的是（D）A 决策内容的审计权 B董事会决议的知情权 C列席股东大会权 D在董事会议上可行使表决权 E召集临时股东大会权10.在各种贴现式公司价值评估模式中，效用性最差，应用最少的是（A）A股利贴现模式 B现金流量贴现模式 C收益贴现模式 D税前收益贴现模式11.对于资本型企业集团，母公司关注的核心点是（A）A实现资本的保值增值 B资源优化配置 C产业结构调整 D产品结构调整股权自由现金流量与营业现金净流量的比值是（C）指标。A营业现金流量比率 B营业现金流量纳税保障率 C自由现金流量比率 D实性流动比率13股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜，其各项决策权高度集中与（B）A母公司经营者 B母公司董事会 C企业集团财务部 D企业集团财务中心14下列不属于无形资产营造战略的是（D）A专利战略 B质量信誉战略 C品牌战略 D基因置换战略15企业集团融资管理的指导原则是（C）A融资决策权力的划分 B融资规模的大小 C满足投资的需要 D融资方式的选择16.投资财务标准需要解决的核心问题是确定（B）A 期望资本报酬率 B投资必要报酬率 C产权比率 D经营性资产销售率17在MBO计划设计中，须慎重考虑的首要问题是（C）A股权结构的调整 B防范国有资产流失 C维护员工合法权益 D消除法律隐患18.企业集团的财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行（A）调整。A.互 逆 性 B同步性 C浮动性 D全员性在实施MBO计划中，目标公司面临的最棘手的问题是（C）A. MBO股的地位 B .MBO股的行权规则 C国有股权的处置或安排 D消除法律隐患20.在以竞争为基本特征的市场经济条件下，决定企业生存与发展的首要因素是（C）A.实施委托代理制 B建立预算控制制度 C确定董事会决策中心地位 D确定持续的市场竞争优势地位21.在整个预算组织体系中，居于主导地位的（C）A集团财务总部 B.集团预算管理委员会 C母公司董事会 D母公司经营者22.在预算管理组织中，居于主导地位的是（C）A财务中心及预算委员会 B财务公司及预算委员会 C母公司董事会及预算委员会 D母公司财务部及预算委员会23在现金支付顺序上，下列方面最不具优先地位的是（D）A满足经营活动需要 B偿还到期债务本息 C交纳增值税与所得税 D支付股息红利24.处于初创期的企业集团的分配政策应倾向于（A）A零股利政策 B高股利政策 C剩余股利政策 D现金股利政策25.管理总部利用集团的资源聚合优势与融通调剂便利而对总部或成员企业提供支持的财务安排，称为（A）A融资帮助 B杠杆融资 C卖方融资 D融资政策26.在下列支付策略中，对经营者极激励与约束效应影响最为短暂的是（A）A即期现金支付策略 B即期股票支付策略 C递延现金支付策略 D递延股票支付策略 E期权支付策略27在财务管理的主体上，企业集团呈现为（D）A多元结构特征 B 一元结构特征 C直线结构特征 D一元中心下的多层级复合结构特征28.下列方面中，属于中国企业实施并购活动所面临的最主要陷阱是（D）A战略规划不当 B管理不善 C法律风险 D 信息错误29.企业集团总部财务管理的着眼点是（C）A企业集团整体的日常财务事项 B集团内子公司的财务处理 C企业集团整体的财务战略与财务政策 D合理安排与调度企业集团资金30.企业集团通过向金融机构借款的方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式是（A）方式A.杠杆收购 B股票对价 C现金支付 D卖方融资31.过度经营的基本表现是（D）A销售收入与利润增长快速 B投资规模增长快速 C营业现金净流量小于零 D销售收入与利润大幅度增长的同时，却不能带来有效的营业现金流入量32在企业集团初创期，应以（C）融资方式为主筹集资金。A长期负债 B短期负债 C股权资本 D项目融资33对于产业型企业集团，其预算目标必须以（A）为前提。A市场预测 B生产能力 C目标利润 D质量融资34.对于企业集团内成员企业而言，各自内部的财务管理活动应（D）A交给集团总部统一安排 B交给集团总部财务部统一安排 C交给集团总部董事会安排 D在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行35.企业集团发展期的经营战略及其风险特征，要求处于该阶段的企业集团应当采取的财务战略是（C）A扩张型财务战略 B 防御型财务战略 C稳固发展型财务战略 D维持型财务战略36.已知企业资产周转率为500%，资产收益率为60%，则销售利润率为（C）A440.% B24% C 12% D300%37.下列指标中，属于财务危机预警指标体系的是（C）A营业现金流量比率 B营业现金流量纳税保障率 C经营性资产收益率 D实性流动比率38.在有关目标公司价值评估方面，集团总部面临的最大困难是以（E）的观点，选择恰当的评估方法来进行评估。A时间价值 B会计分期假设 C收付实现制（现金制） D整体利益最大化 E持续经营39.将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为（C）A任管理 B决策管理 C预算管理 D目标管理40.下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（E）A集团管理体制及其类型的选择 B母公司对子公司的股权控制结构的安排 C母公司对子公司财务总监的委派权与解聘权 D对各子公司股利政策的审核批准权 E对母公司监事会报告的审核批准权41.在预算委员会领导下主要负责集团预算编制、预算监控、预算协调、预算信息反馈等日常管理工作的预算执行机构是（B）A预算管理部 B预算工作组 C预算执行组 D预算协调组42.企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是（D）A财权、物权、人事权 B股东大会权限、董事会权限、监事会权限 C所有权、经营权、控制权 D决策权、监督权、执行权 E所有权 、使用权、管理权从融资的角度来讲，企业集团融资管理的目标应立足于BA资金来源的增加 B财务优化的创造 C规模经济的创造 D财务危机的预防在购并一体化整合中，最困难也最为关键的是C）的整合A管理一体化 B财务一体化 C文化一体化 D作业一体化45.无论是从集团自身能力还是从市场期望看，处于成熟期的企业集团应采取股利支付方式为（D）A无股利支付策略 B剩余股利支付策略 C股票股利支付策略 D高股利支付策略46.在激烈的市场竞争中，企业集团拥有了驰名商标、品牌，就意味着有了竞争优势，这一特性属于无形资产的（A）A功能的利销性 B本质的财富性 C价值的核变性 D效用的递减性47无形资产“反向经营” 策略的理念是（B）A资源驱动 B销售驱动 C科技驱动 D产品驱动48.考察经营者管理绩效的优劣，在动态趋势上，应当以与（B）的比较劣势不断缩小为着眼点A企业历史最好水平 B市场或行业最好水平 C市场或行业平均水平 D市场或行业平均先进水平下列指标的组合，预示着企业可能处于过度经营状态是DA资金安全率与安全边际率均大于零 B资金安全率与安全边际率均小于零 C资金安全率大于零，而安全边际率小于零 D资金安全率小于；零，而安全边际率大于零5企业集团财务战略总体目标规划与定位的立足点是（D）A企业集团资源配置规划B企业集团的生产战略规划C企业集团的营销战略规划D企业集团的战略发展结构规划51.公司治理面临的首要问题是（B）A组织结构的安排 B产权制度的安排 C董事问责制度的建立 D激励制度的建立52.企业集团成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象，被称为（D）A目标控制壁垒B协调与规划C风险与替代D目标逆向选择53.准确地讲，一个完整的资本预算包括（D）A营运资本预算 B资本性投资预算 C运用资本预算 D资本性投资预算与运用资本预算 E资本性投资预算与营运资本预算54.假设企业股权资本为10000万元，市场平均资本酬率为25%，实际资本报酬率为35%，则剩余贡献（剩余税后利润）为（D）A5000 B3000 C2000 D.100055.在有关目标公司现金价值评估的折现率选择上，应遵循的基本原则是（D）A权责发生制原则 B一致性原则 C收付实现制原则 D配比原则56将每年股利的发放额固定在某一水平上，并在较长时期内保持不变的股利政策是（B）A剩余股利政策 B定额股利政策 C定率股利政策 D低定额加额外股利政策57.在对外经营者生活保障薪金的支付上，最为适宜的策略是（A）A即期现金支付策略 B即期股票支付策略 C递延现金支付策略 D递延股票支付策略 58在我国，法律规定企业派发股利后的盈余公积金不得低于注册资本的（B）A20% B25% C30% D35%59下列指标，（A）是决定经营者能否参与剩余税后利润分配的首要前提条件。A净资产收益率 B经营性资产收益率 C核心业务资产收益率 D核心业务资产销售率60.企业集团财务战略永恒的主题是（B）A筹资战略 B投资战略 C资产战略 D分配战略61.经营者管理绩效的优劣，在静态上应当以（C）为低判断标准。A企业实际水平 B企业历史平均水平 C市场或行业平均水平 D市场或行业平均先进水平 E市场或行业最好水平62.奖优罚劣是预算控制之所以具有激励与约束功能的策源地，在奖罚标准与奖罚兑现方面，必须把握的最重要的两点是（A）A透明与严肃 B激励与约束 C客观与公正 D建立奖罚制度与可操作性的奖罚细则63.在两权分离为基础的现代企业制度下，股东拥有的最实质性的权利是（D）A经营决策权 B审计监督权 C懂事选举权 D剩余索取权与剩余控制权64.资本结构中的“资本”指（D）A营运资本（流动资产流动负债） B股权资本 C资本性支出 D运用资本（长期负债与股权资本）65.企业集团财务管理的特殊性源于其（B）A整体的战略规划 B治理结构的多级法人制 C总公司与分公司理财自主性 D统一的资源配置同时具有财务监督与财务决策双重职能的委派方式是B）A财务总监委派制 B 财务监理委派制 C财务监事委派制 D财务主管委派制67.经营力置换模式也叫（D）A组合置换模式 B技术置换模式 C商标置换模式 D托管式置换模式68.下列指标中，其指标值要求不应大于1是（C）A营业现金流量比率 B实性流动比率 C非付现成本占营业现金净流量比率 D营业现金流量纳税保障率69下列具有独立法人地位的财务机构是（C）A母公司财务部（集团财务总部） B事业部财务部 C财务公司 D财务中心70.各国实践经验表明，在对经营者知识资本采取股票支付方式的情况下，折股价格最好是采用（D）标准A市盈率 B每股市价 C每股收益 D每股帐面净资产71在成熟期，企业集团财务管理的最为核心的任务是（D）A强化价格竞争 B调整资本结构，充分发挥负债财务杠杆效应（节税与提高资本报酬率） C实施高股权政策D强化成本控制力度，确立成本领先优势 E研究探索未来投资方向定位72.企业集团以结构资本投入的方式，取得其他企业驰名商标（商誉）的使用权，以对休眠或病态存量资产加以组装激活，这种，模式称为（A）A商标（商誉）置换模式 B技术置换模式 C经营力置换模式 D专营权置换模式73.财务公司的最基本或最本质的功能是（A）A融资中心B信贷中心C结算中心D投资中心E以上的不是74.纳税筹划的目的是（C）A减少纳税成本 B降低纳税风险 C税后利润最大化 D减少纳税资金短缺的机会成本75在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是（D）A控制或降低财务风险 B控制或降低经营风险 C增加利润与现金流入量 D占领市场与扩大市场份额（市场占有率）76.如果用赢余公积金派发股利的话，其支付金额不得超过注册资本的6%，派发股利后的赢余公积金不得低于注册资本的25%，若企业注册资本3000万元，赢余公积金900晚元，那么，用赢余公积金派发股利最高金额应为（C）A180 B540 C150 D75077.实施财务控制的宗旨是（B）A为集团的管理控制提供财务方面的保障 B更好的发挥激励机制的功能效应，决不应纯粹的为了控制而控制 C 激发子公司及其他成员企业的危机感 D更好的发挥约束机制的功能效应 78.股利政策的核心内容（D）A股东财富最大化 B企业价值最大化 C股利支付比率的确定 D 税后利润在股利派发与留存上的分割关系79.分权制可能出现的最突出的弊端是（ ）A信息的决策价值降低 B母公司的控制难度加大 C信息不对称 D 子公司等成员80.将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为（B）A量化管理 B预算管理 C量化控制 D目标管理81.责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（C）的控制与推动A财务战略与财务政策 B预算控制的知道思想 C具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准 D 决策权、执行权、监督权分立与相互制衡82.（C）是法人产权的基本特征。A激励制度的建立 B产权制度的安排 C董事问责制度的建立 D、组织结构的健全与完善83对于产业型企业集团，其预算目标必须以（A）为前提。A市场预测 B生产能力 C目标利润 D企业环境84.资产收益率是企业各项经济资源综合利用的结果，用公式可描述为（C）A资产收益率=销售毛利率*资产周转率 B 资产收益率=销售毛利率+资产周转率C资产收益率=销售利润率*资产周转率 D 资产收益率=销售利润率+资产周转率85已知销售利润率11%，资产周转率500%，则资产收益率为（B）A22% B55% C39% D45%8香港税法给予纳税企业“资本减免”的政策优惠包括（C）A首期免税折旧额和内部可抵减折旧额 B内部可抵减折旧额和会计免税折旧额 C首期免税折旧额和每年免税折旧额 D每年免税折旧额和会计免税折旧额87.企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素是（D）A固定资产的营运能力 B有利于实现企业集团市场价值最大化 C有利于实现企业集团纳税现金流量最小化D关注技术进步，支持成员企业经营性固定资产的更新换代88在企业治理结构的基本层面中，居于核心地位的是（B）A所有者 B经营者 C董事会 D监事会89.（B）是企业集团以资本投入的方式引进其他企业的先进技术，置换休眠或病态资产原有的落后陈旧的技术，通过技术置换来优化组装休眠或病态资产。A商标（商誉）置换模式 B技术置换模式 C经营力置换模式 D专营权置换模式90.企业集团的组织形式是（C）A一个单一结构的经济组织B总公司与各分公司的联合C多级法人结构的联合体D若干个法人联合在一起的集合体91.企业集团融资政策最为核心的是（C）A融资规划 B融资质量标准 C融资决策制度安排 D财务优势的创造92.最系统或最显著的融资帮助是（B）A相互抵押担保融资B上市包装C相互债务转移D债务重组93.在对目标公司高管理层个人认股比列的分配时，做重要的考虑因素是（A）A职务级别B司（现）职年限C目标公司工龄D文化程度9对于非上市公司，（D）作为MBO股权定价基础最可行性。A股利贴现模式B是盈率发 C收益贴现模式 D每股净资产9并购目标确立后，（B）是实施购并决策最为关键的一环。A寻求足够的购并资金 B目标公司的搜寻与抉择 C确定目标公司的合理价格 D 确定目标公司的规模96.从谋求市场竞争优势角度而言，（C）指标最基础性的决定意义。A净资产收益率 B财务资本保值增值率 C核心业务资产销售率 D营业现金流量比率 97.中国关于外商投资企业合并与分立的规定规定，公司分立后，外国投资者的股权比率不的低于（C）A15% B20% C25% D30%98.竞争机制之所以能够促使经营者不断提高管理效率，首先是源于（B）对经营者的激励和约束，A产权利益 B控制权利益 C董事会 D监事会股票期权的购买费最适合用经营者的（B）报酬来支付A雇员薪金 B知识资本报酬 C个人负债 D个人积累C指标值如果过低，预示着企业可能处于过度经营状态。A核心业务资产销售率 B已获利息策略 C销售营业现金流入比率 D 经营性资产收益率101.纳税筹划的目的（C）A减少纳税成本 B降低纳税风险 C税后利润最大化 D减少纳税资金短缺的机会成本102.股权政策属于企业集团重大的战略管理事宜，其各项决策权高度集中于（C）A母公司股东大会 B母公司董事会 C企业集团财务部 D企业集团财务中心103.已知企业注册资本2000万元，赢余公积金600万元，如果用赢余公积金派发股利的话，中国法律规定，最高金额应为（A）万元A100 B300 C500 D6001、在有关目标公司价值评估方面，常用的模式有（CD）。A、公开竟价方式B、协商定价方式C、贴现模式D、非贴现模式E、影子价格法企业集团的财务组织制度需要解决的基本问题是（ABC）。A、组织机构的设定B、各层级财务组织机构的职责定位C、财务管理组织机构人员的设定D、财务管理权限的划分E、财务信息报告的组织程序3、品牌战略的误区主要表现在（ABCD）几个方面。A、原品牌的高品质形象B、品牌个性淡化C、心理冲突D、跷跷板效应E、以上均是4、在财务管理对象上，企业集团与单一法人制企业最大的不同在于（ABCDE）。A、金运动涉及的范围不同B、可利用的融资、投资、以及利润分配的形式或手段有所不同C、资金的可调剂弹性和风险承担压力不同D、人、材、物的数量有所不同E、在财务关系上，企业集团面临的问题、涉及的利益相关者、采取的财务对策与财务手段较单一法人制企业复杂的多5、经营者薪酬计划的内容包括（ABCE）。A、薪酬构成B、计量依据C、支付标准D、审查程序E、 支付方式6、在现代市场经济条件下，大凡一个企业能够由单一法人组织结构走向多个法人的联合体，最为深层的动因源自于（ABCDE）。A、市场与企业彼此间的替代关系B、“交易内部化”效应C、资源聚合的规模优势D、组织结构重整的管理协同优势E、整体竞争优势7、企业集团财务风险监测的只要方向是（BCD）。A、信用水平监测B、财务安全运用监测C、财务风险变异性监测D、财务危机经济承受能力监测E、财务杠杆效应监测8、下列属于类股利分配方式的有（ABE）。A、股票回购B、增资配股C、现金股利D、股票股利E、股票分割与合并9、预算组织结构的设计必须遵循（AE）最基本管理原则。A、权责利对等原则B、全员民主参与原则C、预算决策、指挥、协调的总部集权原则D、自上而下或自下而上式预算编制原则E、决策权、执行权、监督权三权分立的原则10、部人模式的公司治理结构，其主要特征是（BD）。A、股权的自由交易受到限制B、股权高度集中在内部人集团中C、国有股权所占比重大D、通过公司内部的直接控制机制对管理层进行监督E、国有股与法人股所占比重大11、一体化整合主要包括（ABCDE）。A、财务战略一体化B、投资政策一体化C、融资政策一体化D、预算管理一体化E、现金流量控制一体化12、下列指示，属于财务风险变异指数的是（BCD）A、资产负债率B、产权比率C、债务期限结构比率D、经营杠杆系数E、实性流动比率13、下列指标中，反映了企业营运效率高低的有（CDE）。A、实性流动比率B、产权比率C、核心业务资产销售率D、经营性资产销售率E、核心业务资产营业现金流入率14、企业集团总部财务管理工作的核心是（ACDE）。A、协调处理各方面的利益关系B、集团内日常所需资金的调度安排C、激发成员企业经营理财的积极性、创造性，增强其责任感D、通过一体化的财务战略和财务资源的整合重组，加强集团的市场竞争优势E、推动资金运用的持续高效率性15、信息报告标准的主要类型有（AE）。A、绝对报告标准B、间接报告标准C、直接报告标准D、控股报告标准E、限制性报告标准16、从实现市场价值最大化角度，采用长期限、低比率的会计折旧政策对企业较为有利有（C、D）A、企业需要借助股价低落以便进行股票回购B、经营者期望得到一个良好的管理绩效评价C、企业市场价值被低估而存在被廉价收购的危险D、企业需要借助股价涨扬而获得一个有利的配股机会E、企业市场价值被过高估计而使得投资者产生过高的报酬期望17、按财务管理对象划分，财务战略可分为（ACE）。A、筹资战略B、资产战略C、投资战略D、负债战略E、分配战略18、企业生命周期可分为（ABCE）等阶段。A、初创期B、成长期C、成熟期D、清算期E、调整期19集团总部对投资方式的选择考虑的主要因素有（BCE）。A、财务管理体制B、市场供求结构的变动预期C、企业集团的不同类型D、投资战略的目标E、总部对资本纽带或产业纽带控制力度20、在运用现金流量贴现模式对目标公司价值进行评估时，必须解决的基本问题包括（ABCE）。A、预测期的确定B、折现率的选择C、未来现金流量预测D、明确的预测期内的现金流量预测E、明确的预测期后的现金流量预测21、集团预算目标通常是根据企业集团的外部环境及股东内在要求而提出的，它会受到（BCD）等的直接约束。A、企业集团目前与未来的发展速度B、企业集团所面临的市场竞争约束与条件C、母公司出资者或股东的期望报酬要求D、企业集团目前所具备的资源支持能力E、企业集团产品及用户的市场占有情况企业集团在初创期强调筹资的一体化管理的原因是（DE）A、提高资本的杠杆效应B、从财务上控制集团成员企业C、强化企业集团一体化观念D、利用贷款规模优势来降低负债成本E、限制子公司的融资权利，从而保障集团融资管理的有序和一体化23、企业集团的发展速度受制于（AD）A、营销能力几销售增长率B、产品的售后服务C、企业产品质量D、融资能力E、产品市场占有率24、集团总部在购并目标规划时需要考虑的基本因素包括（ABC）A、企业集团战略发展结构与核心能力B、企业集团发展阶段和未来前景预测C、购并是否是企业集团发展的最好途径D、购并一体化整合E、企业集团是否有足够的资源支持购并活动25、非现金流量贴现模式包括（ABCDE）。A、市场比较法B、市营率法C、股息法D、帐面资产净值法E、清算价值法主并公司支付目标公司购并价款的现金来源是（ABCDE）。A、增资扩股筹集现金B、向金融机构借款C、发行债券D、杠杆收购E、变卖主并公司部分原有资产27、（ABCDE）属于企业营运能力的构成要素。A、人力资源B、生产资料资源C、财务资源D、技术信息资源E、管理资源2在正常情形下，企业集团尝付到期债务的途径有（ABD）。A、利用债务实现自我尝付B、通过营业现金流量尝付C、通过变卖抵押资产等进行偿付D、借助财务公司的资金融通调剂功能进行偿付29、预算管理委员会的职责主要包括（ABCDE）。A、集团预算政策、预算目标、预算程序、考核奖罚标准等草案的制定权B、将集团预算提交经营者或董事会审核批准的报送权C、已获批准集团预算下达执行与组织实施权D、各项责任预算的审议、监督、控制与调整修订权E、预算执行业绩的考核权及预算纠纷的仲裁权30、下列属于集团总部融资管理的重点内容是（ABCDE）。A、制定融资政策B、规划资本结构C、落实融资主题D、统筹安排还款计划E、实施融资监控并提供融资帮助31处于成熟期企业集团所采取的财务战略包括（ABCDE）。A、激进的筹资战略B、积极利用市场资源，置换企业成本C、扩宽投资视野，着眼于未来投资方向的定位D、扎实的成本管理战略E、高股利分配战略32、处于调整期的企业集团，其财务战略包括（ABD）。A、财务资源集中配置战略B、高负债率筹资战略C、低负债率筹资战略D、高支付率的分配战略E、低支付率的分配战略33、预算控制循环的系统化过程包括（ABCDE）。A目标拟订与预算编制B责任落实与推动实施C、业绩报告与偏差整治D责任辨析与业绩评价E、奖罚兑现与总结改进34、融资的质量主要有下列属性的（ABCDE）等方面。A、成本与风险B、资金的使用期限C、资金取得的便利性与稳定性D、资金转换弹性E、附加的约束条款35、在虚拟化经营 协作网络中，居于核心地位的企业和企业集团，应该拥有足以将其他协作单位聚合在一起的某种能力，如（ACDE）。A、信息优势B、资本优势C、技术优势D、市场网络优势E、产业开发优势36、一个资本结构的良好特质包括的主要要素是（BCDE）。A内容丰富B成本节约C约束较小D弹性适度E风险得当37、初创期的奇特集团往往面临着很大的经营风险，主要表现有（ABCE）。A、产量规模较小，成本较高B、缺乏市场认知，市场份额难确定C、未来发展没有明确、完整的规划D、投资欲望高涨，造成财务不必要的损失E、核心产品还不能为集团提供大量的现金流38发展期的财务战略实施，主要应从（ABCDE）方面考虑。A、合理测定集团发展速度B、主动谋取市场机会，充分利用各种金融工具，积极融资C、充分规划投资项目D、积极推进商业信用管理，为全面落实财务战略服务E、采用各种灵活的方式扩大集团规模39、假设在任何成员企业里，拥有20%的股权即可成为第一大股东，如果集团公司对成员企业的持股比例如下，则其中与集团公司可以母子关系相称的是（CDE）。A、甲0%B、乙5%C、丙30%D、丁51%E、戊100%40、投资财务标准是管理总部基于（ACE）目标而对投资回报所确立的必要水准。A、谋求市场竞争优势B、加强预算控制C、实现企业价值最大化D、获得更大的利润E、资本保值于增值41、单就投资而言，（ABC）对于强化管理控制发挥着极其重要的功能。A投资政策B资本纽带C产业纽带D市场约束E投资分析站在战略与战术或策略不同的角度，购并目标分为（AC）。A、长远性的战略目标B、全面性的战略目标C、期间性的策略目标D、部分项目策略目标E、资本型战略目标43、融资政策是企业集团财务政策的重要组成部分，主要包括（BCE）等内容。A、融资管理目标B、融资规划C、融资质量标准D、融资结构E、融资决策制度安排44、集团总部在选择并利用社会或税法折旧政策时，需要考虑的首要问题是怎样更有利于（AB）。A、实现市场价值最大化B、实现纳税现金流出的最小化C、提高企业集团固定资产营运能力D、维护固定资产E、固定资产价值形态的转移45、下列能够反映收益来源稳定性的指标有（AE）。A、营业利润占利润总额的比重B、净营业利润现金比率C、销售营业现金流量比率D、应收账款收现率E、核心业务利润占利润总额的比重在目标公司财务评价中，贴现式价值评估模式包括（ABE）A、现金流量贴现模式B、收益贴现模式C、净资产贴现模式D、投资贴现模式E、股利贴现模式47、在固定资产税收折旧政策的选择上，应遵循（ADE）等前提。A、必须合法B、必须保持固定资产的价值C、必须搞好固定资产的维护D、必须考虑固定资产的使用方向E、必须考虑固定资产运用方向改变的可行性48、资本分配预算包括的基本内容有（ABCD）。A、确定资本投资方式B、划分资本预算单位C、确定资本分配标准D、选择资本分配形式E、选定资本预算对象在预算执行审批权限划分上，最为重要的影响因素是AB）A、预算项目的重要性B、预算金额的大小C、预算期限的长短D、预算涉及企业内部层级的多少作为股权资本所有者，股东享有的最基本的权利有（AB）。A、剩余索取权B、决策控制权C、日常经营权D、剩余控制权E、日常使用权51、目标公司财务评价包括（CD）等方面的涵义。A、目标公司的价值规模B、目标公司的公允价值C、目标公司的规模标准D、目标公司的购并价格上限E、目标公司的购并价格下限52、为了贯彻MBO计划的宗旨，在MBO后股权结构的设置上必须妥善解决的基本问题有（ABE）。A、关于MBO股的地位与行权规则B、关于国有股的处置或安排C、认购价格与认购方式D、融资来源E、消除对中层骨干人员的激励不兼容矛盾53、当前企业集团采取的虚拟一体化经营策略的主要形式有（BC）。A、比较优势联盟B、合同制造网络C、策略联盟D、产业联合E、来样加工联盟54、企业集团财务公司发挥的基本功能有（ABCDE）。A、投资中心B、融资中心C、信贷中心D、结算中心E、是否同时具有上述功能制约于法律规定以及集团总部的意向1、站在集团总部角度，在整个并购过程中最为关键的有（ABCDE）。A、并购目标规划B、目标公司的搜寻与抉择C、并购资金融通D、并购后一体化整合E、并购陷阱的防范4、企业 、企业集团对目标公司并购价格的支付方式主要包括（ABD）A、现金支付方式B、股票对价方式C、杠杆收购方式D、卖方融资方式E、递延支付方式5、公司分立应注意的问题包括（ABCDE）A、谋求政策面的支持B、争取债权人和股东的支持C、抑制关联交易D、防止信息泄露，市场扰乱E、避免内部交易融资风险源于资本结构中负债因素的存在，具体分为CD）A、资本性风险B、股票性风险C、现金性风险D、收支性风险E、负债性风险8、依据企业集团财务公司管理暂行办法的规定，中国的企业集团财务公司的业务范围主要包括（ABDE）。A、负债类业务B、资产类业务C、股票投资业务D、金融中介服务类业务E、外汇业务1、相对于企业其他各项支出，纳税成本具有的显著特征是（BE）。A、风险性B、完全的现金性C、广泛性D、可预测性E、与收益变现程度的非对称性2、下列方式中，属于直接的股利分配性质的有（CD）。A、股票回购B、股票合并C、现金股利D、股票股利E、增资配股3、在经营者的下列薪酬中，（ABCD）与管理绩效或公司效益不直接挂钩。A、生活保障薪金B、职位级差酬劳C、管理分工辛苦酬劳D、主管业务重要性附加酬劳E、知识资本报酬4、下列指标中，反映企业财务是否处于安全运营状态的指标是（AE）。A、营业现金流量比率B、经营性资产销售率C、净资产收益率D、产权比率E、营业现金流量适合率5、在经营者薪酬支付方式的确定上应遵循（ABCD）。A、权益匹配原则B、目标导向原则C、后劲推动原则D、约束与激励互动原则E、决策、执行、监督“三权”分立原则下列能够直接体现知识资本权益特征的支付方式有（BC）A、现金支付方式B、股票支付方式C、股票期权支付方式D、实物支付方式E、债权支付方式7、下列指标值要求应该大于1的是（ABD）。A、营业现金流量比率B、营业现金流量纳税保障率C、实性资产负债率D、实性流动比率E、非付现成本占营业现金净流量比率财务危机预警指标必须同时具备的基本特征是（BDE）。A重要性B、高度的敏感性C、同一性D、先兆性E、危机诱1、下列属于财务控制制度的研究范畴的是（ABCF）。A财务预算制度 B财务报告制C财务总监委派制度D财务管理体制E财务组织机构设置F财务控制目标定位2、财务中心主要包括（ABCD）基本职能。A、资金信贷中心 B、资金监控中心 C、资金结算中心 D、资金信息中心 E、对外融投资中心3、站在集团总部制度角度，在整个并购过程需要抓住的最为关键的问题是（ABCDE）。A、并购目标规划 B、并购资金融通 C、防范并购陷阱 D、并购一体化整合计划 E、目标公司的搜寻与决择4、在处理管理总部与成员企业融资权限的关系上，应依据（BCD）。 A、约束条件 B、统一规划 C、重点决策 D、授权控制 E、弹性转换5、下列方式，（BD）属于直接的股利分配性质。A、增资配股 B、股票股利 C、股票回购 D、现金股利 E、股票分割或合并、发展期的企业集团在财务上面临的难题是（BCDE）。 A、财务风险较小 B、经营风险依然较大 C、投资欲望高涨可能导致盲目性增加 D、获利水平较低，负债节税杠杆效应难以充分发挥 E、新增投资项目对资金的大量需求与现金缺口严重7、下列指标值要求应该大于1是（ABD）。 A、营业现金流量比率 B、融资政策C、实性资产负债率 D、实性流动比率 E、非付现成本占营定现金净流量比率8、财务政策包括（BDE）。 A、财务总监委派制 B、融资政策 C、委托代理制D、投资政策 E、收益分配政策9、主的宗旨或基本目的在于（ABD）。 A、发挥管理协同优势 B、实现信息共享优势C、建立多级法人治理结构D、谋求资源的一体化整合优势E、实施预算管理，塑造预算机制10、在MBO个人持股比例的确定上，应结合下列基本因素进行（ABDE）。 A、文化程度 B、职务级别 C、维护员工合法权益 D、进入目标公司工龄 E、司现职年限11、下列组织不具备独立法人资格的是（AE）。A、董事会 B、总公司 C、母公司 D、子公司 E、分公司12、相对于企业其他各项支出，纳税成本具有的显著特征是（BE）。 A、税负的风险性 B、完全的现金支付性C、广泛的灵活性D、全面的预测性 E、与收益变现程度的非对称性13、初创期企业集团的财务战略定位应包括（ACD）。 A、股权资本型筹资战略 B、分权型投资战略 C、一体化集权型投资战略 D、零股利分配政策14、对于预算监控机构而言，整个监控工作必须着重抓住（BCD）等几项关键要素。 A、资本保值增值目标 B、销售进度 C、成本与质量 D、现金流 E、责任者的积极性创造性与责任感15、企业集团组建的宗旨在于（CD）。 A、提高生产与销售能力B、实施管理体制的集权制C、实现资源聚集整合优势 D、发挥管理协同优势 E、取得市场的垄断地位16、在经营者的下列薪酬中（ABCD）与管理绩效或公司效益不直接挂钩。A、生活保障薪金B、职位级差酬劳C、管理分工辛苦酬劳 D、主管业务重要性附加酬劳E、知识资本报酬17、作为一种具有战略性、全员参与的管理机制，预算控制的机制主要表现为（ABCD）。A、风险自抗 B、权力制衡 C、人性化自我控制 D、战略导向 E、系统自成18、在股利支付比率的确定上，应结合对（ABCDE）因素的权衡而进行。 A、顾客效应 B、控制权结构 C、成长周期及投资机会 D、再融资能力及其成本 E、股利信号传递功能集权制与分权制的“权”主要是决策管理权，包括（BCD）。A、生产权 B、所有权 C、人事权 D、财务权 E、经营权20、预算管理委员会是在母公司董事会或母公司经营者直接领导下的专司集团预算管理事务的常设权力机构，其下设（BCDE）等机构。A、预算决策机构 B、预算监控机构 C、预算监控机构 D、预算协调机构 E、预算信息反馈机构21、支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个特征是（DE）。A、相关性B、及时性C、一致性D、真实有用性E、重要性2企业集团处于发展期时应采取的财务战略包括（CDE）。 A、激进的筹资战略 B、高支付率的分配战略 C、适度分权的投资战略 D、相对稳健型的筹资战略 E、倾向于无股利或剩余股利政策的分配战略23、企业集团生命力的关键在于（BD）等方面。A、所有权与经营权分离B、核心竞争力C、实施委托代理制 D、现金流量控制制度 E、纠纷仲裁制度24、在预算实施过程中，必须建立起（ABCD）预算监控制度。A、销售追踪分析制度B、成本否决制度 C、质量否决制度 D、现金流量控制制度 E、纠纷仲裁制度25、母公司在确定对子公司的控制方式时，应结合（ABC）因素加以把握。 A、子公司的重要程度 B、股本规模与股权集中程度 C、市场治理效率 D、财务管理体制类型 E、营业现金流量纳税保障率26、（AE）属于反映企业财务是否处于安全营运状态的指标。A、营业现金流量比率 B、核心业务资产销售率 C、经营性资产收益率 D、产权比率 E、企业集团类型2相对于经营战略，财务战略体现着（ABCD）的基本特征。A、支持性 B、互逆性 C、动态性 D、全员性 E、滞后性28、企业/企业集团对目标公司购并价格的支付方式主要包括（ABCD）。 A、现金支付方式 B、股票对价方式 C、卖方融资方式 D、杠杆收购方式 E、实物支付方式29、企业集团成败的基础因素在于能否建立（AE）。A、具有竞争优势的产业发展线 B、尽量多条产业发展线 C、强有力的集权管理线 D、灵活高效的分权管理线E、高效率的管理控制线30、所谓公司治理结构，就是指一组联结并规范公司所有者（股东及股东大会）、董事会（股东大会的常设权力机构）、经营者（委托代理契约的受托方）、亚层次的经营者、员工以及其他利益相关者（债权人、顾客、供应商、政府或社会）彼此之间权、责、利关系的制度安排，包括（ABCE）等基本内容。A、产权制度 B、决策督导机制 C、激励制度D、市场监管制 E、董事问责制度31、在投资收益质量标准的确立上，必须考虑的基本因素有（BC）。 A、产品质量、功能与成本间的关系 B、时间价值 C、现金流量 D、机会成本 E、资源的经济性替代分析32、公司分立的缺陷有（CDE）等方面。 A、会使公司股票价格下降 B、增加了税收负担 C、只是一种资产契约转移 D、增加了额外成本 E、需要更多考虑子公司的组织结构33、无形资产的基本功能特征有（BCDE）。 A、效用的递减性 B、本质的财富性C、功能的利销性 D、价值的核变性 E、存在形态的观念性，即非“实体”性34、就企业集团而言，具体预算目标的确定必须遵循（AD）等原则。A、市场原则B、利润最大原则 C、降低成本原则 D、权利制衡原则 E、母公司股东期望原则35、财务管理 体制是企业管理体制的重要组成部份，包括（BCD）。 A、财务行为规范 B、财务决策制度 C、财务组织制度 D、财务控制制度 E、财务评价制度36、企业集团实施公司分立应注意的问题括（ABCDEF）。 A、争取政策面的支持 B、求得债权人和股东的支持 C、规范关联交易 D、防止信息泄露 E、避免内幕交易 F、防止市场扰乱下列能够直接体现知识资本权益特征的支付方式有（BC） A、现金支付方式B、股票支付方式 C、股票期权支付方式 D、实物支付方式 E、债权支付方式38、按照投资者行使权力的情况，可将公司治理结构分为（CD）两种基本模式。 A、绝对管理模式 B、相对管理模式 C、外部人模式 D、内部人模式 E、家族或政府模式39、从法律的