如何构建和谐和寿险公司.doc

以人为本 构建和谐寿险公司一、 首先是发展首先，和谐国寿表现为实行全面、协调、可持续的科学发展观，使保费收入持续、不断增长。时代发展的巨轮，飞速前行；各行各业的竞争日趋激烈，小到一个单位，大到一个国家，要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须牢牢抓住邓小平同志关于“发展才是硬道理”的理论。牢牢把握住邓小平同志的“发展才是硬道理”，就不能沾沾自喜满足现状，不能瞻前顾后、左顾右盼，而是抓住机遇，大胆尝试，不断寻求新的发展空间。只有坚持邓小平同志“发展才是硬道理”，并将其从始至终贯穿于我们的各项工作中，才能使国寿事业更好地向前发展。要把保费收入的增长作为国寿事业发展的中心，离开了保费收入这个中心，就有丧失物质基础的危险，其他一切任务都要围绕这个中心，服从这个中心，决不能干扰它，冲击它，以保费收入为中心，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。2006年6月26日，国务院颁布了关于保险业改革发展的若干意见，我们要抓住这个机遇，用好机遇，切实保持国寿事业持续、快速、协调、健康发展，创造更丰富的物质财富，使国寿实力不断增强。只有寿险事业不断发展，国寿实力不断提高，员工生活水平和福利待遇不断得到改善，国寿才能和谐地向前发展，员工之间才能和谐相处，各种矛盾才能有效缓解。对于国寿来说，发展是灵魂，发展是硬道理。二、 以人为本，建立人才战略高地落实科学发展观，必须建立“以人为本”的企业经营战略。所谓“以人为本”，就是既要满足人的全面需求，还要促进人的全面发展。就企业来说，人不仅是企业文化的创造者，也是企业文化的发展丰富者，一切经营管理都要着重围绕人来展开。因此，河南天安要在中原激烈的市场竞争中取得更大的胜利，必须牢固树立“人才是第一资源”、“人是公司生存发展的关键因素”的意识，坚持“以人为本”的原则，注重人的要素及其价值的开发与利用，创造宽松、和谐的工作环境，激发人的个性的张扬和能量的充分释放，促进企业员工自我价值的实现和个人的全面发展。人才问题是体现“以人为本”思想的重要方面，也是队伍建设和经营管理的关键问题。我们深知人才对公司发展的重要性，所以，努力转变观念，完善机制，积极吸纳、造就一支适应天安业务发展需要、素质优良、结构合理、懂经营、会管理的专业人才队伍。一是广开招才纳贤之路，有选择地吸收引进业内外的优秀人才来为天安发展服务。二是通过培训来培养人才。健全培训机制，明确专人负责，积极开展有针对性的多层次、多形式的专业培训，努力培养河南天安亟需的各类人才。三是通过实践锻炼造就人才，大胆使用年轻干部，使一批有学识、有能力、德才兼备的员工在工作实践中脱颖而出。四是加强领导和员工之间的感情交流和沟通，发挥好思想政治工作对稳定员工队伍的作用。关心员工的业务和工作，关心员工的家庭和生活，让大家感受到天安公司的温暖。通过用环境留人、机制留人、待遇留人、天安文化留人等措施，真正达到吸引人才、留住人才的目的。总之，要善于到群众中去发现人才，在实践中培养人才，在发展中造就人才，在生活中关心人才。要不拘一格选贤任能，切实为高素质的人才提供最好的发展机会和实现价值的平台。把员工视为企业的主人翁，把人才当做公司的财富，充分营造“以人为本”的企业文化氛围。三、 开展丰富多彩的精神文化生活和谐国寿表现为精神文化生活丰富多彩，员工素质不断提高。我们要在建设国寿高度物质文明的同时，提高全体员工的科学文化素质和业务技能，发展高尚的丰富多彩的文化生活，建设国寿高度的精神文明。和谐国寿应该是物质文明和精神文明双丰收。我公司在每周的周一都要组织全体员工参加周一晨会。在晨会上，一曲晨操凯歌总是把员工们的热情调动起来，以阳光、快乐的心情开始新的一周，积极投入到新一周的工作上来。公司内几个科室轮流主持晨会，每一次晨会都会给大家带来惊喜，带来耳目一新的感觉。在晨会上，大家可以学到越来越多的寿险业务知识，提升了业务素质；还能以轻松、愉快的心情参与与主持人的互动。在每个月的月末，我公司还要召开有全体营销人员共同参加的大晨会，大晨会在我公司的业务发展中起到了一个承上启下的关键作用，总结上一个月的经营成果，对上一月中表现突出、业绩优秀的营销人员进行表彰，并为下一月的业务发展指明方向，公布新的奖励政策。而且在大晨会上还要对业务人员进行培训，使他们的业务素质和销售技能不断得到提高。另外，我公司还经常组织丰富多彩的文体活动，例如我们开展的乒乓球和篮球比赛，丰富了员工们的业余生活，同时在比赛中增进了人与人之间的感情，提高了团队的凝聚力，使得员工之间的关系更加融洽、和谐，使我们的团队更具战斗力。四、和谐国寿表现为收入分配公平，员工福利待遇不断提高。和谐国寿要提倡“以人为本”，一切活动的根本目的都是为了员工的生存、享受和发展。就和谐国寿而言，更重要的是在收入增长的同时，如何实现更加公平和公正的收入分配。蛋糕做大已不成问题，关键是做大的蛋糕如何分配。事业发展、收入增长与收入分配并不完全能够走向一致和协调。现在仅仅关心事业发展和收入增长还不够，除了必须进一步采取积极措施，加快事业发展和收入增长外，更要采取积极措施注重如何实现公平公正的收入分配，即如何将做大的“蛋糕”更加合理、更加公正地进行分配。公正的分配不是搞平均主义，但也要防止员工之间收入差距过大。要通过政策导向和制度安排，缩小过大的贫富差距，便低收入者的生活水平同公司发展的整体水平保持一种大体同步的关系，从而最大限度地满足他们的生活需要