合理低价降本措施.doc

1、 植物种植及养护过程中的浇水控制系统-土壤湿度控制的高效节水灌溉系统。此系统是根据土壤湿度情况进行工作的，它的原理如下：（动画）每一台控制器至少配备八套分体式土壤湿度传感器，不停地监测土壤中水的含量（土壤湿度），并将监测结果显示出来，当土壤湿度低于设定值的5.5%时，系统开启控制终端（供水管道上的电磁阀），按系统设定的流程及方式进行植物灌溉，此时，土壤湿度会不断增大，只要湿度值不超出设定值的5.5%，终端会按照固定的流程不断喷水，当土壤湿度高于设定值的5.5%时，系统关闭终端，不再灌溉，但还在不断监测土壤湿度情况。土壤湿度从高于设定值的5.5%到低于设定值的5.5%之间变化时，仅监测土壤湿度，不开启灌溉系统；土壤湿度从低于设定值的5.5%到高于设定值的5.5%之间变化时，系统会自动开启终端，同时不断监测土壤湿度。另外，土壤湿度控制的高效节水灌溉系统还配备有雨量传感器，和风力传感器，在雨天或风力大于4级的天气里，系统处于待机状态，确保节约用水。园林苗木种植后，工作量最大，花费最多的工作是浇水。根据我们的统计与计算，浇水过程中，人工费约占整个植物养护过程总费用的42.12%到73.04%。如果能科学地将植物浇水用工量降到最低，便可以节约大量成本。采用全自动化的植物灌溉养护设备，植物浇水的用工量会大量减少，养护成本会急剧下降，同时，由于此系统的智能化，可以随时对植物进行灌溉，确保了植物根系处于科学的湿度范围，有利于苗木受伤根系的恢复与生长，避免了出现植物根系被淹死或根系中下层土壤湿度不够造成的苗木缺水死亡现象,确保植物成活，从而大大降低了苗木非正常死亡带来的经济损失。一、 成本是衡量企业管理水平的一个综合性指标，在园林工程施工管理中要达到质量高，工期短，消耗低，安全等目标。二、 材料是成本中比重最大的部分。材料的成本一定要节约。手段是材料招标，材料进场的合理安排，对绿化苗木控制规格和加强美护，降低苗木的死亡率等三、 提高机械使用效率，减少机械费用支出。四、 注重细节，开源节流。其中包括对图纸进行会审，分析客观条件。根据本地施工的条件对图纸进行优化等等。二、建立科学的成本管理体系1.转变组织构架由过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。 2.分清职责范围公司管理层主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作，岗位层负责具体工作，对分解的责任目标明确，接受管理层和项目部的管理和监督。 3.控制两个极端建章立制是管理工作的基础，要严格成本控制，结合本企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，分工明确、关系明晰。控制两种极端现象的发生，一是以包代管，即公司管理层对项目成本的管理持放任态度，强调结果而不注重过程；二是越俎代庖，即公司管理层对项目成本管理干预过多，而造成责任不清，互相推诿，影响了项目管理人员的积极性。三、编制合理的目标责任成本投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价3个阶段预测出直接成本，最后由公司的高层管理人员确定需要在这个预测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可预见的费用所组成的投标报价。中标后责任成本的确定要根据自己的内部定额进行拆分，绝对不能使用以往以定额为基础和费用系数的测算办法，必须按照每一个子目对人工费、材料费、机械费分析后进行单独测算，其他直接费、现场管理费需按照施工组织设计和方案进行核算。 责任成本预算的编制是以投标预算为基础，根据不同情况，可以适当调整，一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的，因此，必须在项目开工前将它完成，确保责任成本的合理性和可操作性，使管理层和项目层两方面利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。四、落实成本管理的过程控制1.人工费的控制坚持以劳动定额为基础，制定责任单价，以完成合格工程数量的多少来确定的原则，减少重复用工，改变传统的按出勤天数的结算计价以及流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签点工、乱签费用的承包方式。也可以结合现场的实际，进行计件承包，保证人工费的节约，管理层重点进行总量控制，定期发布指导单价。 2.材料费的控制由于供货渠道不一，加上市场波动因素，选购材料时应当货比三家，价比三家。各层次责任人需根据公司和项目部的采购权限，分别承担各自的责任，建立材料单价逐级审核制度；项目部消耗的各种材料，需进行限量领用。 3.机械费控制关键在于机械的使用采取租赁和自购的方式进行价格比较，同时需对施工方案进行不断优化，提高机械使用率。 4.费用管理严格控制非生产人员数量，加强固定资产投资、使用的管理，规范办公、通讯、差旅、招待费的指标控制，对日常使用的水、电、煤气要有节约措施，本着合理、高效的原则，控制各项费用。 除上述几项外，还需注重合同、商务签证、质量、工期、安全管理工作，同时也不能忽视索赔、回收工程款的工作，由此每个环节都需时刻保持受控状态。五、防止成本管理流于形式成本管理是一项系统性很强的工作，它贯穿于项目实施的全过程，如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题，成本管理将成为一句空话。在实际操作中，成本管理的核算要坚持阶段性和项目竣工决算考核相接合，建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际成本时，需通过会计核算，进行盈亏分析，编制成本报告，作为兑现的依据。只有激励与约束相结合，管理层、项目层、岗位层齐心协力，才能保证项目成本管理工作的进一步深入。 总之，园林工程成本管理要根据园林行业的特点，形成“企业是利润中心、项目是成本中心”的管理格局。按照项目管理规范的要求，企业法人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，责任书中明确成本管理的责任指标以及需执行的制度。三、落实成本管理过程控制的几项措施 1、人工费的控制 园林工程定额是一项综合的费用测算，大多在一个地区范围内适用。由于各城市生活水平不同，不同的季节施工人员的工资是不同的，人工的成本是有差别的，因此，完全按照定额中的人工费去控制成本，是无法真正了解和掌握实际施工中到底栽植一株胸径10公分的乔木、铺设1平米的草坪、砌筑1延长米的花坛需要多少人工，也就是说，每一项绿化工程在实际施工过程中，因其季节、工程量大小、人工费所占整个工程成本是有所差异的，是需要项目经理或项目负责人在施工过程中进行控制的。 在我们实际施工过程中，都是按工人实际出勤天数和日工资额进行结算计价。这种方式操作简单，管理方便，但易造成重复用工，窝工的现象发生，无形中增加了人工成本支出，合理的人工费控制应是现场负责人根据工程量大小和难易程度，结合现场实际，进行定量、计件承包，即对当天每个工人必须完成的工作量予以量化，保证人工费的节约，而施工单位负责人应进行总量控制，使人工费支出在可控范围内。 另外，园林绿化工程设计变更较多，栽植方案会因各种原因随时调整，作为施工单位负责人和现场负责人、技术人员必须保证变更签证的及时准确，与甲方、监理单位协调沟通，现场的变更洽商是避免人工费浪费的手段。 2、材料费的控制 绿化工程材料包括施工主材和辅助材料。 主材的成本控制采购时货比三家、价比三家，在保证质量的前提下，降低费用，提高成活率。 对于甲供材料，施工单位应严把材料质量关，一旦把关不严，虽然表面上施工单位没有主材支出，但实际上，绿化工程中的苗木是活的植物，质量不好的，会给以后的栽植、养护、保成活增加难度，实际上从另一方面增加了人工费的成本。 园林工程的辅助材料有草帘子、支杆、防寒布、草绳等，属易耗品，除了在采购时选用质优价廉的材料外，对于易耗的各种材料需进行限量领用，降低消耗。对于可二次利用的材料，应建立回收制度，设定合理的损耗率，加强对施工人员和库管员的管理，定期查验辅材的利用率、回收率，降低辅材在工程施工中所占成本。 3、机械费的控制。 园林工程施工过程中，机械费主要是一些大型机械的使用费，多以租赁形式支付台班费的方式解决，这部分机械费的成本控制主要采取对施工组织方案进行优化，提高机械使用效率。 进场前仔细研究图纸，制定机械施工的方案，合理安排机械。大树栽植和土方工程是机械费支出的重点，大树栽植时选用吊车，尽量安排承揽过树木吊运栽植的吊车，既可提高工作效率又节省机械费、人工费的支出，土方工程是机械费支出的重点，设计图纸与现场地形情况大多不符，进场前施工单位需要与甲方、监理对现场情况确认，然后制定机械费成本控制方案。同时，在施工过程中，在控制方案基础上进行优化、调整，另外还要加强质量安全监督，如对地下管线保护、施工人员的安全教育等，确保安全无事故，避免安全事故造成的成本增加。 4、间接费用管理 原则是合理、高效、控制各项间接费用支出，使每个环节保持受控状态。 （1）严格控制非生产人员数量。 （2）加