电梯词汇俄语.doc

第一篇第一节 户内设施168住宅塔装有闭路电视/安全系统、有限电视系统、视/声内部通讯系统。第二节 公共设施一、 电梯的使用和维护（一） 厅外呼叫1、在每层厅门口内都有呼叫按钮（厅外呼叫）；2、每次呼叫将立即被登记并通过按钮内的光学信号来接收和显示；3、一旦轿厢到达，则所登记的呼叫将被取消，光学信号消失。（二） 轿厢内部目的地选择1、所有的指示及操作单元都是轿厢控制面板的一部分；2、每个层楼配有按钮，随时可以操作。每条命令将立即被登记，并通过按钮内的光学信号来显示；3、一旦轿厢到达目的层楼，则被登记的呼叫将被取消，相应按钮的光学信号也将消失；4、只要给定了轿厢呼叫或厅外呼叫，则轿厢将在相应的运行方向上为每次厅外呼叫服务，只有当所有朝终端方向的轿厢呼叫完成后，并且没有给定进一步的轿厢呼叫，这时轿厢才能改变方向；5、重复给所按的层楼按钮操作，可以取消该层楼信号。（三） 自动返回基站1、根据用户要求，可以将某一楼层设定为基站，一般为一楼；2、电梯在响应完最后一个呼梯指令后，如果在设定的时间内没有呼梯信号，电梯将自动返回基站，不开门；3、在返基的过程中，如果有人呼梯，如呼梯信号来自电梯的行驶方向，则电梯就近停层，不开门，改变方向驶向楼层；（四） 门保护1、电梯门入口保护系统采用安全触板加光眼或者红外线光幕保护系统，在门关闭过程中，当触板碰到障碍物或者光幕的红外线检测到障碍物时，门及时打开；2、如果安全触板、光幕或开门按钮中的任意一个使电梯门持续保持打开时间超过设定时间，轿厢内的蜂鸣器将会响，以提示乘客请勿阻止电梯门的关闭；（五） 满载直驶1、停车状态下，电梯如果检测到80%的负载开关动作，即进入满载状态，当按了轿内指令后，门自动关闭，启动运行；2、电梯进入满载直驶状态后，只受理内呼，而不响应厅外召唤。（六） 超载保护如电梯检测到已处于超载状态，轿厢内的蜂鸣响起，操纵箱上的超载灯发亮，同时门保持打开，电梯无法启动。（七） 轿厢照明和风扇的自动控制电梯在设定时间内无人召唤及无消防、地震、电源紧急运行，轿厢的照明和风扇自动关闭，一旦有呼梯信号轿厢和风扇自动打开。（八） 到站钟当电梯轿厢到达乘客厅外召唤楼层，轿顶上的到站钟将会响起，提醒乘客电梯到达；（九） 司机服务1、电梯的司机操作必须通过操纵箱内的“司机”开关切换，一旦进入司机操作，关门和厅外呼梯将无法操作；2、当电梯有呼梯信号时，司机必须通过持续按住关门按钮直到关门到底为止，电梯才会启动，驶往呼梯楼层，并自动开门；如果在关门未关到位时，松开关门按钮，则门将会重新打开；3、如果在司机状态，电梯运行过程中按住直驶按钮，电梯将不会响应外呼信号，而直接驶向轿内指令楼层；（十） 消防状态运行1、当发生火灾时，打开撤离层（基站）的消防开关后，电梯即进入消防运行状态；2、进入消防状态运行时，电梯返回撤离层（基站）前，外召信号和轿内指令都不能登记，已登记的信号立即撤离；3、进入消防状态运行时，如电梯正在背离撤离层的方向运行，则就近停靠，不开门，并立即反向直驶撤离层。4、进入消防状态运行时，如电梯停在某一层站，则立即关闭轿厢门和层门，直驶撤离层；5、进入消防状态运行时，如电梯正在向撤离层方向运行，则电梯直驶撤离层；6、进入消防状态运行时，电梯到达撤离层后，自动开门放客，然后电梯进入独立运行状态。专供消防员救援使用，并且开关门用手动控制，每次只能接受一个内指令。（十一） 电梯维护保养说明1、电梯处于检查或修理时，不允许载客和载货，各层门口。应挂“检修停用”的牌示；2、当不需要轿厢运行时，应断开相应位置的开关：A、在机房时应将电源总开关切断；B、在轿顶时将安全钳联动开关和轿顶检修箱的急停开关断开；C、在坑底时应将限速器张紧装置的安全开关，底坑急停开关或其它安全开关断开；3、手灯必需用带有护罩的36V及以下的安全电压；4、更换熔断器，只能使用相同额定电流的熔断芯（或丝），禁止使用修复的或更大的电流熔断芯（或丝）； 5、工作时应有主持和助手协同进行；6、工作时如需有司机配合进行，司机要精神集中，严格服从维修人员的指令；7、严禁维修人员在井道边和探身至轿厢地坎上，各跨一只脚来进行较长时间的检修工作；8、严禁在对重运行范围内进行维护、检修工作（不论在底坑或轿顶有无防护栅栏），当必须在该处工作时，应有专人负责看管轿厢停止运行开关的条件下进行；9、检修时，如需拆掉电源总开关两侧或电机接线盒的导线，当恢复接线时，必须保证相序正确，并要试运行，检查曳引机转向是否正确；10、电梯根据国家所规定每周年定期检验一次，未定期检验及检验不合格的不得投入使用。（十二）被困乘客的救援1、与被困人员取得联系，并询问受伤人员情况；2、关闭机房的总电源开关；3、让被困人员关闭轿厢门或退离轿厢入口，在轿厢可能移动时应通知被困人员；4、操作制动释放杠杆，通过盘车手轮使轿厢按需要的方向移动；5、如轿厢到达最近的层站（通过绳索标记识别），松开制动释放杠杆；6、通过三角钥匙打开轿厢位置的厅门，让被困人员向外离开轿厢。 二、 消防系统（一） 火灾自动报警系统：1、每月检查物业公司专业人员（必须持上岗证）每月应检查集中报警控制器的功能是否正常。检查方法：有自检，可通过板动自检，巡检开关来检查其功能是否正常。同时检查复位、消音。故障报警的功能是否正常。2、月度试验物业公司每月度应对火灾报警系统的功能作下列试验和检查：按生产商说明书的要求，用专用加烟、加温等试验器分期分批试验探测器的动作是否正常。确认灯显示是否清晰，试验中发现有故障或失效的探测器应及时拆换。试验火灾警报警的声、光显示是否正常。自动喷水来火系统管网上的水流指示器、压力开关等是电动报警装置，也应试验它们的报警功能信号显示是否正常。备用电源进行1-2次充放电试验，1-3次光电源和备用电源自动转换试验。检查其功能是否正常。具体试验方法：切断主电源，看是否自动转换到备用电源供电，备用电源指示灯是否亮灯。4小时后，再恢复主电源供电，看是否正动转换再检查一下备用电源是否正常充电。联动控制系统功能应用自动或手动检查下列消防控制设备的控制显示功能是否正常。A、 防排烟机、正压送风机、送风口等设备。B、 室内消火栓、自动喷水灭火系统的控制设备。C、 火灾事故广播、火灾事故照明及疏散指示标志灯。以上试验均应有信号反馈至消防控制室，且信号清晰。强制电梯停于首层试验。消防通信设备应进行消控室与所设置的所有对讲电话通话试验，电话插孔通话试验，通话应畅通，语音清楚。检查所有的手动、自动切换开关，如电源转换开关，灭火转换换开关，防排烟设备等转换开关是否正常。进行强切非消防电源功能试验。直观检查所有消防用电设备的动力线、控制线，报警信号线传输，接地线及设备等是否正常。3、清洗点型感温、感烟探测器运行一年后开始，每年必须全部清洗一遍，清洗后，应作响应阀值及其他必要的功能试验，试验不合格的探测器一律报废，被拆换检修的探测器应选用同型号探测器补替。清洗时可分期分批进行，也可一次清洗。4、物业公司应具有日常的维护所必需的备品备件，专用工具及试验器，设备专用维修工具，加烟试验器、加温试验器等。5、运行中如发现设备运行不正常，应及时检修，保证系统正常运行，并作好记录。（二） 消防供水设施1、每月定期检查自动喷水灭火系统是否正常运行。如有无水源变化，水源的水量，水压及水泵的情况是否正常。2、检查蓄水池是否有过产品沉淀物，一般情况下，蓄水池每半年清洗一次。3、水泵应该定期启动，检查其工作状态和性能。试验水泵时应打开排水阀，使水不致进入系统管道内。4、水泵的动力，应检查停电状态下的应急措施。5、报警阀应定期检查（每月一次）。检查的方法是打开警铃校验旋塞即试水阀，30S内警铃发生铃声报警。如果警铃不发出铃声，则应检查警铃的过滤器，排出其水垢，泥砂及污物，使水畅通，防止报警失灵。若将警铃校验旋塞关闭后，警铃仍然连续发出声响，则可能发生以下三种故障：校验旋塞未完全关紧，应关紧旋塞；在报警阀座的环形水槽上积聚障碍物，致使阀瓣关闭不严，应清除障碍物。报警阀阀瓣下的橡胶老化皱褶，应更换橡胶垫。三、 智能系统1、电梯对讲系统：分机呼主机：按电梯内呼叫按钮即可；主机呼分机：按住“CLL”键即可。3、监控系统：管理中心共设3台监视器，可切换商住楼内来自5个入口点、26层电梯前室及3部电梯的信息，实施监控；4、背景音乐系统：管理人员可在管理中心对音响和功放等设备进行操作；5、抄表系统：此系统通过管理中心计算机及耗能管理软件，抄收人员可直接在管理中心抄收到计量表的数据以及处理结果；6、智能系统的维护和保养。必须由专业人员（持证上岗）或委托相应资质单位进行维修和保养。严禁非专业人员进行操作。第三章 注意事项为了商住楼优美的环境，保证设备的可靠运行，保证住户的人身和财产安全，方便住户生活，对168住宅塔的装修使用时物业管理单位要制订一整套的管理制度。同时，应注意事项。一、 装修注意事项1、不得擅自改变或破坏房屋结构；2、阳台栏杆为外围护结构，不得随意降低或拆捣；3、不得在外墙设置任何附着物及墙面凿洞等损坏外墙面粉刷层，影响房屋的美观及墙面的渗漏；4、户内分隔墙必须使用轻质隔墙材料，严禁采用砌块、灰砂砖，非轻质隔墙；5、屋面平台可供设计所规定的用户使用，用户不得任意改变屋面结构，不得搭设构筑物，分隔时严禁在屋面上开凿和打膨胀螺栓等破坏屋面防水层；6、进户门及门锁均为防盗门和防盗锁；7、门窗需注意正确使用，以防人为破坏；8、厨房排烟孔严禁改变位置；9、卫生间管道位置严禁擅自移位，以免造成漏水；10、装修时要对管道口、地漏口做好临时封堵，不得将杂物掉进雨、污、废水管道内，以防管道堵塞；11、排水排污管道检查口不得固定死；12、室内所有墙体和楼地面可能埋有电气管线、给水管、严禁擅自捣割；13、有线电视、电话接线面板、对讲门铃不宜擅自移位；14、供气设施严禁擅自移位，如确需移位，请与相应施工单位联系；15、屋面落水口均设有网罩，在使用期间应及时清理落水口，以免堵塞造成屋面积水或漏水。二、 电梯使用及维护注意事项（一） 电梯使用须知1、严禁超载运行，当电梯超载时，蜂鸣器会发出呜叫，请立即调整载重量，以免发生危险；2、不允许装运易燃、易爆、易腐蚀的危险物品，不允许利用开启电梯门或轿顶安全窗来装超长物件；3、轿厢内禁止吸烟；4、客梯不要作为载货电梯使用；5、严禁厅门外用手扒开厅门；6、请勿在轿厢内请乱蹦乱跳，以免促使轿厢安全装置产生误动作而停止运行；7、请不要乱按无关的按钮；8、请爱护电梯，不要用硬物件敲打按钮，以免发生故障；9、儿童搭乘电梯，应由大人随同，以免发生意外；10、当有需特别照顾的人一同乘电梯时，请你用手挡住门，让他们先进入电梯，离开时，用同样的方法让他们先安全离开电梯；11、乘梯时身体不要依靠在轿厢门上；12、不要因个人情况而将电梯长时间停留在某一楼层，而影响其他乘客使用；13、电梯发生故障而关人时，乘客请不要慌张，应通过轿厢对讲系统设法与外界联系；14、火灾或地震时，严禁使用电梯。三、 消防设施使用注意事项1、消防系统应安排专职人员负责系统的管理、操作和维护，无关人员不得随意触动；2、系统的操作人员应经过专门培训，并经消防监督组织考核合格的专业人员担任，值班人员应熟悉掌握本系统的工作原理及操作规程。应清楚了解本商住楼报警区域的划分和火灾自动报警部位号；3、火灾自动报警系统应保持连续正常运行，不得随意中断，如一旦中断，必须及时报当地消防监督机构；4、为保证火灾自动报警系统工程的连续运行和可靠性，物业应根据本单位的具体情况制定具体的定期检查和试验程序，并依照程序对系统进行定期的检查试验，在任何试验中，都必须做好准备和安排，以防发生不应有的损失；5、消防水泵严禁无水运行，启泵前应检查阀门的开启状态，在平时应保持阀门常开。四、 智能设施使用注意事项1、监控器：注意保持工作环境温度在30左右；保持通风、清洁；注意电源的稳定性，电源不正常时，请及时关闭总电源；值班人员如发现有异常情况要及时反馈到有关部门；2、背景音乐：功放音量不宜调到最大值，一旦功放有发热现象，请注意适当停播，但不宜整日停播；3、值班人员应每天作好检查记录。第二篇一、项目组织机构：二、各部门职责:2.1公司总部：组建项目经理部，对项目经理部充分授权。全力支持项目部工作（备用金支出及管理人员调动）。 2.2项目经理2.2.1代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对建设单位和我单位负责。2.2.2及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同变更决策等。2.2.3积极处理好与项目所在地go-vern-ment部门及社会的关系，确保go-vern-ment职能部门利益。 2.2.4主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。2.2.5确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。2.2.6与建设单位、监理单位保持经常接触，解决工程施工中随机出现的各种问题，替建设单位、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保建设单位利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。2.3项目副经理2.3.1在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。2.3.2动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划确保工程如期完成。2.3.3负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保无死亡、重伤和重大机械事故。2.3.4施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。2.3.5具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。2.3.6做好施工现场的文明施工管理，使本工程成为文明样板工地。2.3.7负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购合同评审和质量目标控制。2.4技术负责人2.4.1在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。2.4.2组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。2.4.3与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。2.4.4组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。2.4.5组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。2.5工程部2.5.1编制施工规划，做好准备工作。2.5.2对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。2.5.3组织好各道工序衔接、交接工作。2.5.4实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。2.5.5协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。2.5.6有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。2.5.7按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。2.5.8具体负责工程项目的技术管理，完成现场的验收、检查工作。2.5.9在项目工程师的领导下，负责编制施工计划，并确定施工计划是否符合工程实际需要。2.5.10协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。2.5.11对各专业的设计图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。2.5.12完成与项目有关的计量、试验工作。2.5.13负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。2.5.14协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。 2.5.15负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。2.5.16负责对各专业项目部的安全工作检查、协调。2.5.17抓好各项安全交底工作，确保安全施工。2.5.18管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。2.6总承包部：2.6.1编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划，并制定工期管理办法，对施工进度实施跟踪管理和控制。将对所有（包括业主分包的内容）工作内容进行合理的进度安排，并将总进度计划及时下发各施工单位，并要求其根据总进度计划列出详细的月、周进度计划，监督其进度完成情况，并整理上报业主。2.6.2动态管理计划进度，提供材料计划，管好劳动计划，机械调配计划，确保工程如期完成。2.6.3对分包进行安全教育及安全培训。2.6.4做好现场文明施工管理，确保本工程不出现重大安全事故。2.6.5对分包单位进行总包管理和服务。2.5.6各专业分包之间进行总协调。2.7综合部：2.7.1贯彻执行国家有关政策、法规；制定项目总体管理方案和施工总体设想，组织精干的项目管理班子；考察确定分包施工单位，并对其在施工过程中进行监督管理、考核验收；合理组织和调度生产各要素按计划及时到位；协调好与各有关方面的关系，对整个项目的质量、进度、安全、文明施工及工程成本全面责任。2.7.2全面动态管理工程进度计划，提供材料计划。管好劳动计划，机械调配计划，确保工程如期完成。 三、人员的名字及经验工程： I 168 CCTV / , , / . II -, (A) 1, (