监理工作总结66766.doc

天津大港油田集团建设监理有限责任公司德兴乐安河穿越项目部工 作 总 结2014年2月16日，德兴市天然气有限公司委托天津大港油田集团建设监理有限责任公司承担德兴市乐安河次高压B级天然气管道穿越工程监理工作，并于二0一四年二月二十日进驻现场。德兴市乐安河次高压B级天然气管道穿越工程于2014年3月4日正式开工，工程于2014年6月19日顺利完成回拖，现将监理工作总结如下：一、工程概述及目标1、工程名称: 德兴市乐安河次高压B级天然气管道穿越工程2、建设单位：德兴市天然气有限公司3、监理单位：天津大港油田集团建设监理有限责任公司4、工程地点：江西省德兴市境内 5、工程概况：德兴市乐安河次高压B级天然气管道穿越工程是德兴市天然气管道工程质量的重要组成部分。本工程管线穿越乐安河采用定向钻施工方式，入土点A1位于乐安河西岸，距离河道岸边约51米，具体坐标为 X=3209068.470 ， Y=494827.145 ，返平点A2具体坐标为X=3209063.772，Y=494834.871；出土点A4位于乐安河东安，距离河道岸边约405米具体坐标为X=3208675.434，Y=495473.628，返平点A3具体位置为X=3208688.383，Y=495452.329。本工程定向钻穿越施工水平长756.6米，实长761,6米；实际管段连接水平长722.7米，实长727.4米；两端开挖工段总长11米。详细穿越位置、形式及主要参数见乐安河穿越管线平面布置图（燃-131494/1）和纵断面图（燃-131494/2）。本工程管线规格为D323.9X8mm L245三层PE加强级外防腐直缝双面埋弧焊钢管，设计压力0.8MPAa，地区等级为四级。6、工期控制目标：控制在开工三个月内完成主体回拖。7、质量控制目标：单位工程合格率100，。二、监理工作依据监理工作将依据业主的委托，根据工程文件全面开展工作。并在工作中遵守国家有关法律、法规及有关技术规范、标准对管道工程施工进行全面监理。具体遵循的依据主要有：（一）法律法规1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国合同法3、中华人民共和国招标投标法4、建设工程质量管理条例（国务院令第279号）5、建设工程安全生产条例（国务院令第393号）6、建设工程监理规范;（二）建设工程委托监理合同；（三）建设工程合同；（四）设计文件（图纸、技术说明、工程变更单等）；（五）业主发出的有关本工程的规章制度，函、电、会议纪要等；（六）与本工程有关的其他文件三、监理的范围主要负德兴市乐安河次高压B级天然气管道穿越工程：包括施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及保修阶段进行质量、进度控制、HSE、信息管理、协调工程各方关系； 编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图表等四、监理的内容：(1)质量控制：质量控制的主要任务是通过对施工图纸审查、产品设备、材料采购、施工安装过程产出品进行全过程控制，以及对参加施工单位的人员资质、材料、施工机械和机具、施工方案和方法，施工环境、HSE管理的全面控制，以期按标准达到预定的工程质量等级。(2)投资控制：投资控制的主要任务是通过设计阶段方案审查、工程付款控制、工程变更费用控制、现场工程签证、预防并处理好费用索赔，加强工程过程管理力度，细化管理细节，挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。(3)进度控制：进度控制的主要任务是通过完善项目控制性计划、审查施工单位的进度计划、做好各项动态控制工作，协调各单位关系，预防并处理好工期索赔，督促、监管、协调各方关系，逐步实现进度计划的落实，以求实际工程进度达到工程计划进度的要求。（4）安全监理：安全监理的主要任务是通过完善安全控制性体系、审查施工单位的安全控制措施及预案、做好各项安全动态控制工作，预防并消除安全隐患，以实现HSE控制目标。（5）信息管理：信息管理包括信息的收集、整理、分析、数据处理、信息贮存和报表等六个环节。及时按要求向业主提交的主要监理报告及报表。五、监理工作情况：质量控制：1图纸会审和交底。在工程开工前，请设计代表到现场进行图纸会审和交底，解决设计中存在的问题，使施工单位了解设计对施工的要求，真正做到心中有数，使设计与施工有机的衔接。2审核施工单位的施工组织设计。重点审查施工单位采用的施工技术、施工工艺和作业计划是否符合施工要求；关键部位施工前，施工单位必须编写好施工技术方案，落实各项措施，确保工程质量。3以施工图纸、施工及验收规范、工程质量验评标准为依据，督促施工单位全面实施项目合同约定的质量目标。4对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点；严格工序交接制度，坚持上道工序不合格不得进行下道工序施工；以上一道工序的质量来保证下一道工序的质量，以工序质量来保证工程质量；全面实行隐蔽工程验收制，隐蔽工程未经监理验收不得隐蔽。5对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，督促各施工单位执行有关材料报验制度，进场材料不经过监理验收不得使用。6监理项目部经常深入现场，掌握工程质量状况，及时提出改进工程质量管理的意见和措施。7严格按设计文件要求的无损检测比例下达无损检测指令，抽查探伤报告，抽查焊缝X光底片。投资控制1谨慎处理工程变更，事前进行技术经济合理性分析，本着方便施工、节约投资的原则实施。2严格费用签证。凡涉及经济费用支出的停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用的签证，必须由项目总监理工程师最后核签后方有效。3按合同规定，及时对已完工程量进行核验，不造成未经监理方认可就承认其完成量的被动局面。4积极优化施工组织设计及施工技术方案，减少工程的额外开支。进度控制1 认真领会建设单位春节前通气试运行的精神，解决思想认识问题，统一思想、增强信心。2 召开动员会，听取各单位存在问题和困难，提出了解决方案，明确了目标要求。3 设备保证。针对个别施工单位存在的施工设备问题，监理部明确要求增加挖掘机、抽水机、半自动焊机等，首先在施工设备上保证满足施工进度的要求。4施工人员。工程施工的主体是施工和管理，没有充足的施工人员和管理队伍就不能满足施工进度要求。为此，监理部要求对个别不适合的施工人员进行了更换，管理人员进行了充实，特别是对电焊工进行了更换和补充。5合理调整施工方法，节约施工周期。针对线路沟渠多，工农关系复杂，弹性敷设开挖量大的特点，同意施工单位增加弯头，减少工农纠纷的方法，为整体贯通节约了时间。6采取“日保周，周保月，月保总目标”分级保证体系，在施工进程中，每周召开一次协调会，并由此确定下一周的工作安排。7在施工的关键阶段，采取特殊措施，集中优势力量攻难点，实现关键点的控制。工程协调1合理协调进度、质量、投资关系。进度、质量、投资是项目建设的三大目标，这三个目标即统一、又互相矛盾时，则以质量为先。质量、进度、投资的协调就是在确保工程质量的前提下，按照计划的要求完成各项任务，并严格控制不合理的费用开支，使工程质量、建设进度、成本费用三大目标同步实现。2合理协调单项、总体的关系。工程项目是由许多单项、单位工程而组成，在建设过程中，局部项目的施工往往与总体要求发生矛盾，因此，协调的目的就是使局部项目的建设服从于总体的建设要求，以工程主轴线为保证、兼顾其它项目的施工进度，使工程建设顺序进行，平衡发展，防止顾此失彼的不合理现象。3协调各种积极因素形成最佳组合。工程建设中的积极因素包括诸多方面，譬如、先进的设计、施工技术，建设参与者的素质，作业方法和操作技能，机具能力和机具特性等。积极因素的集合就是充分发挥和使用对项目建设最有利的各种要素，并确定正确的投入方向，用其长避其短。六、主要监理方法及措施：根据合同及设计要求，通过审查、旁站、见证、平行检验、巡视，指令，工序验收等方式监督施工单位认真做好以下工作：（1）按照公司ISO9001质量认证的要求，认真做好质量控制和管理工作。（2）认真做好设计交底和技术交底工作，把设计要求和技术要求贯彻落实到操作人员的实际工作中去。(3)做好质量控制点的把关工作，对影响质量的因素要认真研究切实可行的对策和预案，保证各道工序的科学性和合理性。(4)加强过程质量控制和质量自检工作，认真把好工序质量关，对上一道工序不合格的项目，不得进行下道工序的施工，确保过程质量的可靠性。(5)认真做好勘测、复测工作、掌握地层地质情况。(6)做好设备机具的检查校验工作，保证设备和机具良好的工作性能。通过以上主要措施的实施，按照“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，现场监理科学管理，认真负责，严把质量关，达到了以下几项控制效果：（1）三个保证：一是保证开工条件的严格验收，使场地、设备、人员等符合开工要求；二是保证所使用的原材料符合使用要求，对进场的钢筋混凝土管进行了严格的验收；三是保证进度按计划进行施工。（2）四个控制：一是控制钢筋混凝土铁路顶管符合质量标准，防止有缺陷的套管顶进，严格控制工程质量；二是控制顶进位置符合设计要求及铁路部门的有关规定；三是控制顶进误差在容许误差范围内；四是控制施工程序，确保铁路安全和安全施工。(3)五个完善：一是完善原材料进场报审手续；二是完善施工程序和雨、夜施工措施，确保顶进质量和人身安全；三是完善套管顶进跟踪监测，严格控制其方向；四是完善施工进度和隐蔽工程报验的各种记录；五是完善施工过渡措施和施工应急预案，做到事前预控在先，过程控制完善，问题控制及时有效，达到了施工安全，质量保证、投资不超预算、合同工期内完成的理想目标。七、存在的问题和不足1、来自于承建方部分管理人员经验主义思想，造成二次夯管影响了施工进度。2、施工单位管理层投入不足，项目经理长期不到位，现场负责人员管理力度不强。对总体施工