6S管理--整理.doc

0. 6S管理 那么，究竟什么是6S呢？6S活动是具体而实在的，不仅让员工一听就懂，而且能实行，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。一、我们有这些现象吗？1、急等要的东西找不到，心里特别烦燥。2、桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感！3、没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间！4、工作台面上有一大堆东西，理不清头绪了！5、每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻！6、制订好的计划，事务一忙就“延误”了！7、材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间8、生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小！9、生产车间通道被堵塞，导致行人、搬运无法通过！1S 整理定义：工作现场，区分“要”与“不要”的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西（对“不要”的东西进行处理）。目的：腾出空间，提高生产效率。？真意为组织化为使工作能充分发挥应有的机能，应具有那些必备的物品。2S 整顿定义：把要用的东西，按规定定位、定量摆放整齐，并明确标识。目的：排除寻找的浪费。整顿的“3定”原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量真意在于考虑流程的合理化3S 清扫定义：将不需要的东西清除掉，清除工作场所内的脏污、垃圾，设备异常马上修理，并防止污染的发生。目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。真意在于点检一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查。4S 清洁定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果，使工作人员觉得整洁、卫生。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。真意在于彻底改善问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态。5S 素养（又称修养）定义：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的境界。目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。真意在于教育、训练6S安全（SAFETY）定义：人身不受伤害，环境没有危险对象：保护好所以事情，凡事都要预防为主。目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少工业灾害二、6S的推行步骤步骤1：成立推行组织1推行委员会及推行办公室成立；2 组织职能确定；3委员的主要工作；4分组及责任区划分；建议：由企业主要领导出任6S活动推行委员会主任职务，以视对活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。步骤2:培训1每个部门对全员进行培训S的内容及目的S的实施方法S的评比方法2 新进员工的6S培训培训是非常重要，让员工了解6S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。培训形式要多样化，讲课、放录像摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。步骤5:活动前的宣传造势6S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果。1最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）；2 海报、内部报刊宣传；3宣传栏；步骤9:评比及奖惩依6S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。步骤3:检讨与修正各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。1. QC手法2. IE手法在6S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使6S活动推行得更加顺利、更有成效。三、6S的推行要领1S 整理的推行要领：1 对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；2、 制定要和不要的判别基准；3、 不要物品的清除；4、 要的物品调查使用频度，决定日常用量；5、 每日自我检查；因为不整理而发生如下的浪费 1、空间的浪费； 2、使用棚架或柜橱的浪费； 3、零件或产品变旧而不能使用的浪费； 4、放置处变得窄小； 5、连不要的东西也要管理的浪费； 6、库存管理或盘点花时间的浪费；2S 整顿的推行要领1、 前一步骤整理的工作要落实；2、需要的物品明确放置场所3、摆放整齐、有条不紊；4、地板划线定位；5、场所、物品标示；6、制订废弃物处理办法；整顿的重点：整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态；要站在新人其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确；要想办法使物品能立即取出使用；另外，使用后要能容易恢复到原位，没有恢复或误放时能马上知道；3S 清扫的推行要领：1、建立清扫责任区（室内、外）；2、开始一次全公司的大清扫；3、每个地方清洗干净；4、调查污染源，予以杜绝或隔离；建立清扫基准，作为规范清扫就是使职场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，从而造成产品的不良。4S 清洁的推行要领：1、 落实前3S工作；2、制订目视管理的基准；3、制订5S实施办法；4、制订稽核方法；5、制订奖惩制度，加强执行；6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视6S活动;6S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。我们公司做什么事都是半途而废 、反正不会成功、应付应付算了 ；要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正;5S 素养的推行要领1、 制订服装、臂章、工作帽等识别标准；2、 制订公司有关规则、规定；3、 制订礼仪守则；4、 教育训练；5、 推动各种激励活动；6、 遵守规章制度；7、 例行打招呼、礼貌运动；素养就是教养成大家能遵守所规定的事物习惯，6S本意是以4S（整理、整顿、清洁）为手段完成基本工作，并藉以养成良好习惯，最终达成全员“品质”的提升。6S安全的推行要领 1、电源开头、风扇、灯管损坏及时报修 2、物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况 3、特殊工位无上岗证严禁上岗 4、正在维修或修理设备贴上标识 5、危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示