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文档简介

汽运队“基础管理”示范班组评比方案2010年上半年，汽运队认真贯彻落实东泰公司年初的“打造沿海标杆装卸企业”工作要求，强化队伍建设、抓好设备管理、确保安全质量，提升班组自主管理的水平，打造集团先进班组为目标，大胆开拓，勇于创新。为此，汽运队精心组织，认真调研，开展“基础管理示范班组”评比活动。方案如下：一、 评比小组组长：张军成员：蒋继东、宋健、胡勇、杨士涧、张新强、王岩、黄涛、陈军、孙培利、张军二、 评比标准1、基础管理示范班组评比基础分为100分2、台账方面（1）、按照公司要求完成台账内容，未完成每项次扣2分。（2）、按照队要求完成学习内容，未完成每项次扣2分。（3）、班组工时核算要求每三日及时上墙，未完成每次扣2分。3、设备管理（1）、未按时完成保养任务，每台次扣1分。（2）、日、周、月查中存在的问题，每台次扣1分（3）、队布置的班组日常检查，未完成每台次扣1分。4、规章制度规章制度要求完整，齐全及时上墙，未达标者扣5分。5、综合治理被队、公司处理，取消当季评比资格。6、自主管理班务要公开，包括班班的车辆安排、工时分配、自有资金使用情况，要设立信息公开栏，及时公布，如有违反的， 每次扣2分。7、教育培训按照要求完成培训任务，未完成每次扣2分。8、班组文化（1）、班组特色活动，每项次加5分。（2）、在集团港报上发表文章，每篇加5分。（3）、在公司安全生产月刊发表文章，每篇加3分。（4）、在公司其他活动中，有优异表现，视情况加2-5分。三、奖励标准基础管理示范班组每季度评比一次，综合得分最高者获得该季度基础管理示范班组，并奖励1000元整。汽运队2010-3-9汽运队2010年二季度基础管理示范班组评比表班组基础分台账设备管理规章制度综合治理自主管理教育培训班组文化总得分翻斗一班10000000010110翻斗二班1000-30000299翻斗三班1000-3000-2095平板一班1000-1000-2097平板二班1000000006106修理班1
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