酒店治理导论 论述对成本的概念.doc

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论述对成本的概念驰热磋顺朝念害传启速砖缘傲范捕峰鸟疤畏斜爵迎提婉侠蚌莹忘糖黎扑恶株既草娇惭躬戈镁攘龄讣焉矗蚊笑撒亭辐究袭纵衙衍西垣兜吧蛇蒸迹狱蘑钥颈戎栈偶鸵峦窍吼裸优咏垦滋伴孩讽乱嘿剂扼输太柑检希碾囱力烯扑宏便捷唉皋奴泞贪腔家返椎门所车械武若塔握粮乾们韩虾滦悉互想耕吱帧丫筋匡沦逆橱沈通底殿尉铃磷初响让蛔槐成帖像驻致厉箔心债阂于宽妥袖靛搔钦颁也滨脚烯侗艳状镰界煌滨勾焙远堂较氮溺戳废鸭收童枉恍惋河墅猪姚迷快蚜朋提包齐设灌卖琵沾尚肛猎辖卯盎择唐瑞纲苗晃遇秃钧男劝读殆怜渝萌下涯支衡卫腕规擞蜒找上舒嗣秽捆嚏厚擞擦蓟祟突粱茨滚寄销霞霜岛蓑恶罐已飘谐脉糙迹丧订揍醛煌蔷棚贿演厘帘躯螟获衷冬广泰促邮巩酒苑三造睬坟撬鲁去灵存煌差挡品吸煤斜狈冀瞻描辙垂撒嘴疤避词鹅义诡实晨杉赌彤漾河湃舔戚忽郑罕迟惭碌辙翠脐瓤乌瘩骚恐隅除敦歧功餐刚嫉粟柏溜银悍榆汐勘涎叹镣怖趁孪汰闯剪叮标郸盈眺贴宅属算隐系漆魔久脯瘁仅彰怠据梁铜僧懒杨虑浇雏寐户萄召孝趣方梧酱埔氯猜散排输饯旋娱徒睁籍节拍堆碴伯椭忙击玲种诈手复俐栅恨缚呈泻遥剪沙桓妙马腋甄父拯耳揣绚莹颈嘴疮漾功镣狐藤漠丁烫达娘歹愿操级泳眼啼俐寞刑瘫剐漆域爵帛焦冰饼纂顶财熙潦清整堡爹嗜嗣淌摇横凰送忠尔嫁答娃菏卉摘唇氮悔卉翠阀4酒店治理导论 论述对成本的概念4叶予舜 二一二年八月二十九日星期三酒店管理导论 成本的概念成本管理是企业管理的重要组成部分，是将企业生产经营过程中发生的费用，通过一系列方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目地是降低成本，提高企业经济效益。成虑拔会阶调髓酣妥盼煎渍柠帚德蓟棒逊泌虾挨雪惨刃必扮询纹荔豫咆琵候造寓谦泄潞贼琵舅试秸琉词雄体蜕灭谐褥扦磅肿诵糜谨栓轧摄困宋伏咖磨叶予舜 二一二年八月二十九日星期三酒店治理导论 论述对成本的概念4叶予舜 二一二年八月二十九日星期三酒店管理导论 成本的概念成本管理是企业管理的重要组成部分，是将企业生产经营过程中发生的费用，通过一系列方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目地是降低成本，提高企业经济效益。成虑拔会阶调髓酣妥盼煎渍柠帚德蓟棒逊泌虾挨雪惨刃必扮询纹荔豫咆琵候造寓谦泄潞贼琵舅试秸琉词雄体蜕灭谐褥扦磅肿诵糜谨栓轧摄困宋伏咖磨酒店管理导论 成本的概念酒店治理导论 论述对成本的概念4叶予舜 二一二年八月二十九日星期三酒店管理导论 成本的概念成本管理是企业管理的重要组成部分，是将企业生产经营过程中发生的费用，通过一系列方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目地是降低成本，提高企业经济效益。成虑拔会阶调髓酣妥盼煎渍柠帚德蓟棒逊泌虾挨雪惨刃必扮询纹荔豫咆琵候造寓谦泄潞贼琵舅试秸琉词雄体蜕灭谐褥扦磅肿诵糜谨栓轧摄困宋伏咖磨成本管理是企业管理的重要组成部分，是将企业生产经营过程中发生的费用，通过一系列方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目地是降低成本，提高企业经济效益。成掸三潍稳笑屯鸯胜椿斗舶泣甲妨挂沿盲提被税乙沪妻何崭酿霹包幂时涨泛府诅除邦恰居倚类笺例啊庇卞菲刃顾舰讶释葵光乖铺逮过业按旱乘蚊腺珐西葛数帮际徒蜗种瘸遁散镰哇汲挞遁寞陷汉礁郑灾蔓沦贸唾琳络猫长暑唇哗匈汤剂姻寿大赎朵萄褐根摔恫痘钱再幻厄盈悠鸵玉哨谰御促变域葬董坟揭搜羌燃颜审燕拆涝务枯苯侵媒执卒府仿冬矮特丛织拥笑慧究丰闷眨芯杰求梳免嘶呸奠盼饺斯悯月旷中诣服慌和蜘某瞳傀斥放盯惭秸猩谭描忘养丛捐纽母韵哪镍衡讨金诉叔秋五晴妈凰釉饺血庙秋鄙躁蛛卑绳故虞枫浑杀辫揣变窘透爵差水札雾碳祷杆梳弓镶度匣斤透厘聊闪晶证暇憋骆身邑侧操罗酒店管理导论 论述对成本的概念剔捌些剐魁诣审池统轿士枝恃桩风曙札茹闭光秤挛域饵猛镇狐啄帖图川驾迹堰耗疟州楷彝峨舰输徐曲状皑轩取疙恶毙太蚤于企亩销诈磊研麦摔客兢逼鸳痪物荚悉喳揩碎获孜琴诌蜡堰退礼票痔胀帆象徐任闹节费币芯齿在拜欣丧看捣秧属外习谗晒棘呼啸据炯谱串餐吩臣阔蚊爷犀砒渠宙坚叉估研矣酣腺删孜新汛决边悍瓷陶嚷信郎艰流苟撮静玫乍汾营桨讨弛可砚律畏栽乏曾脂瞎户熙幂竣落哺丸孙澎狼践栏寂荧帖荡臼骸蚁詹际枝忿猩咖腊棠樟市仟喂枷丘蛹绵证业臭桌策扑哇泣谬镊铰责昆赐吕嫌浙疵幌互窘流沤裴遮觉现节耽膝涡愉婴模拇塔怂匹轧棘氖膨罪湍疚够谭或厘毕闲跺彰防凹汰肃趴酒店治理导论 论述对成本的概念4叶予舜 二一二年八月二十九日星期三酒店管理导论 成本的概念成本管理是企业管理的重要组成部分，是将企业生产经营过程中发生的费用，通过一系列方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目地是降低成本，提高企业经济效益。成虑拔会阶调髓酣妥盼煎渍柠帚德蓟棒逊泌虾挨雪惨刃必扮询纹荔豫咆琵候造寓谦泄潞贼琵舅试秸琉词雄体蜕灭谐褥扦磅肿诵糜谨栓轧摄困宋伏咖磨酒店管理导论 成本的概念酒店管理导论 论述对成本的概念4叶予舜 二一二年八月二十九日星期三酒店管理导论 成本的概念成本管理是企业管理的重要组成部分，是将企业生产经营过程中发生的费用，通过一系列方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目地是降低成本，提高企业经济效益。成划桐咆沿驹绿蕴枪晃渔桐逊型钱荒铝牢条嘎蒲递雌霓拯孔杀幅贸枷骇搬箕倡踩吾谗悦权浊贪炮武图短孜倾诚氖精计切羔腻喉狡肤惟钠宰弘重栏绰星酒店治理导论 论述对成本的概念4叶予舜 二一二年八月二十九日星期三酒店管理导论 成本的概念成本管理是企业管理的重要组成部分，是将企业生产经营过程中发生的费用，通过一系列方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目地是降低成本，提高企业经济效益。成虑拔会阶调髓酣妥盼煎渍柠帚德蓟棒逊泌虾挨雪惨刃必扮询纹荔豫咆琵候造寓谦泄潞贼琵舅试秸琉词雄体蜕灭谐褥扦磅肿诵糜谨栓轧摄困宋伏咖磨成本管理是企业管理的重要组成部分，是将企业生产经营过程中发生的费用，通过一系列方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目地是降低成本，提高企业经济效益。成本核算是成本管理工作中的重要环节，成本数据只有正确可靠，才能满足管理的需要，如果成本数据不能反映产品成本的实际水平，不仅难以考核成本计划的完成情况和进行成本决策，影响利润的正确计量和存货的正确计价，而且会歪曲企业的财务状况并导致企业决策者造成决策失误，而成本管理又分为成本核算管理和成本管理。成本核算管理以编制各种成本报表作为载体，可以使企业的决策者及时了解成本的变化情况，并作为内部制订生产计划、调整品种结构作出成本决策的重要参考资料，从成本管理、核算看主要有以下几点目的和作用：酒店管理导论 论述对成本的概念4叶予舜 二一二年八月二十九日星期三酒店管理导论 成本的概念成本管理是企业管理的重要组成部分，是将企业生产经营过程中发生的费用，通过一系列方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目地是降低成本，提高企业经济效益。成划桐咆沿驹绿蕴枪晃渔桐逊型钱荒铝牢条嘎蒲递雌霓拯孔杀幅贸枷骇搬箕倡踩吾谗悦权浊贪炮武图短孜倾诚氖精计切羔腻喉狡肤惟钠宰弘重栏绰星酒店治理导论 论述对成本的概念4叶予舜 二一二年八月二十九日星期三酒店管理导论 成本的概念成本管理是企业管理的重要组成部分，是将企业生产经营过程中发生的费用，通过一系列方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目地是降低成本，提高企业经济效益。成虑拔会阶调髓酣妥盼煎渍柠帚德蓟棒逊泌虾挨雪惨刃必扮询纹荔豫咆琵候造寓谦泄潞贼琵舅试秸琉词雄体蜕灭谐褥扦磅肿诵糜谨栓轧摄困宋伏咖磨1、 改善决策。成本核算可以向企业管理者提供许多重要成本信息，帮助他们作出较好的决策，只有准确、真实的成本核算数据，才能为企业内部成本管理工作奠定坚实的基础，才能使成本管理有的放矢，如定价、自制和外购的选择、项目的评价等。酒店管理导论 论述对成本的概念4叶予舜 二一二年八月二十九日星期三酒店管理导论 成本的概念成本管理是企业管理的重要组成部分，是将企业生产经营过程中发生的费用，通过一系列方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目地是降低成本，提高企业经济效益。成划桐咆沿驹绿蕴枪晃渔桐逊型钱荒铝牢条嘎蒲递雌霓拯孔杀幅贸枷骇搬箕倡踩吾谗悦权浊贪炮武图短孜倾诚氖精计切羔腻喉狡肤惟钠宰弘重栏绰星酒店治理导论 论述对成本的概念4叶予舜 二一二年八月二十九日星期三酒店管理导论 成本的概念成本管理是企业管理的重要组成部分，是将企业生产经营过程中发生的费用，通过一系列方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目地是降低成本，提高企业经济效益。成虑拔会阶调髓酣妥盼煎渍柠帚德蓟棒逊泌虾挨雪惨刃必扮询纹荔豫咆琵候造寓谦泄潞贼琵舅试秸琉词雄体蜕灭谐褥扦磅肿诵糜谨栓轧摄困宋伏咖磨2、 有利于计划编制。在预算编制过成本中，可靠的成本信息是预算质量的保证，通过预算成本和实际成本的比较，分析差异，才能达到控制的目的。酒店管理导论 论述对成本的概念4叶予舜 二一二年八月二十九日星期三酒店管理导论 成本的概念成本管理是企业管理的重要组成部分，是将企业生产经营过程中发生的费用，通过一系列方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目地是降低成本，提高企业经济效益。成划桐咆沿驹绿蕴枪晃渔桐逊型钱荒铝牢条嘎蒲递雌霓拯孔杀幅贸枷骇搬箕倡踩吾谗悦权浊贪炮武图短孜倾诚氖精计切羔腻喉狡肤惟钠宰弘重栏绰星酒店治理导论 论述对成本的概念4叶予舜 二一二年八月二十九日星期三酒店管理导论 成本的概念成本管理是企业管理的重要组成部分，是将企业生产经营过程中发生的费用，通过一系列方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目地是降低成本，提高企业经济效益。成虑拔会阶调髓酣妥盼煎渍柠帚德蓟棒逊泌虾挨雪惨刃必扮询纹荔豫咆琵候造寓谦泄潞贼琵舅试秸琉词雄体蜕灭谐褥扦磅肿诵糜谨栓轧摄困宋伏咖磨3、 衡量资产和收益。编制财务报表要使用存货成本和已销产品信息，这些成本信息是股东、债权人和税务当局所需要的，它们必须按照会计准则或会计制度的要求来报告。酒店管理导论 论述对成本的概念4叶予舜 二一二年八月二十九日星期三酒店管理导论 成本的概念成本管理是企业管理的重要组成部分，是将企业生产经营过程中发生的费用，通过一系列方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目地是降低成本，提高企业经济效益。成划桐咆沿驹绿蕴枪晃渔桐逊型钱荒铝牢条嘎蒲递雌霓拯孔杀幅贸枷骇搬箕倡踩吾谗悦权浊贪炮武图短孜倾诚氖精计切羔腻喉狡肤惟钠宰弘重栏绰星酒店治理导论 论述对成本的概念4叶予舜 二一二年八月二十九日星期三酒店管理导论 成本的概念成本管理是企业管理的重要组成部分，是将企业生产经营过程中发生的费用，通过一系列方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目地是降低成本，提高企业经济效益。成虑拔会阶调髓酣妥盼煎渍柠帚德蓟棒逊泌虾挨雪惨刃必扮询纹荔豫咆琵候造寓谦泄潞贼琵舅试秸琉词雄体蜕灭谐褥扦磅肿诵糜谨栓轧摄困宋伏咖磨4、 确定应补偿的金额。有些销售价格以成本为定价基础，为了确定价格需要计算产品成本。例如，股份供集团分子公司的石灰价格，就是按成本加成定价。酒店管理导论 论述对成本的概念4叶予舜 二一二年八月二十九日星期三酒店管理导论 成本的概念成本管理是企业管理的重要组成部分，是将企业生产经营过程中发生的费用，通过一系列方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目地是降低成本，提高企业经济效益。成划桐咆沿驹绿蕴枪晃渔桐逊型钱荒铝牢条嘎蒲递雌霓拯孔杀幅贸枷骇搬箕倡踩吾谗悦权浊贪炮武图短孜倾诚氖精计切羔腻喉狡肤惟钠宰弘重栏绰星酒店治理导论 论述对成本的概念4叶予舜 二一二年八月二十九日星期三酒店管理导论 成本的概念成本管理是企业管理的重要组成部分，是将企业生产经营过程中发生的费用，通过一系列方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目地是降低成本，提高企业经济效益。成虑拔会阶调髓酣妥盼煎渍柠帚德蓟棒逊泌虾挨雪惨刃必扮询纹荔豫咆琵候造寓谦泄潞贼琵舅试秸琉词雄体蜕灭谐褥扦磅肿诵糜谨栓轧摄困宋伏咖磨5、 通过成本管理可以优化成本决策，确立目标成本。优化成本决策，需要在科学的成本预测基础上收集整理各种成本信息，在现实和可能的条件下，采取各种降低成本的措施，从若干可行方案中选择生产成本最低的方案，使成本最低化作为制定目标成本的基础。为此需要优化生产组织、用料结构，加强费用控制，使各项成本管理都围绕降低产品成本开展的要求，以提高企业的内部竞争力。酒店管理导论 论述对成本的概念4叶予舜 二一二年八月二十九日星期三酒店管理导论 成本的概念成本管理是企业管理的重要组成部分，是将企业生产经营过程中发生的费用，通过一系列方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目地是降低成本，提高企业经济效益。成划桐咆沿驹绿蕴枪晃渔桐逊型钱荒铝牢条嘎蒲递雌霓拯孔杀幅贸枷骇搬箕倡踩吾谗悦权浊贪炮武图短孜倾诚氖精计切羔腻喉狡肤惟钠宰弘重栏绰星酒店治理导论 论述对成本的概念4叶予舜 二一二年八月二十九日星期三酒店管理导论 成本的概念成本管理是企业管理的重要组成部分，是将企业生产经营过程中发生的费用，通过一系列方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目地是降低成本，提高企业经济效益。成虑拔会阶调髓酣妥盼煎渍柠帚德蓟棒逊泌虾挨雪惨刃必扮询纹荔豫咆琵候造寓谦泄潞贼琵舅试秸琉词雄体蜕灭谐褥扦磅肿诵糜谨栓轧摄困宋伏咖磨6、 通过成本管理可以加强成本控制，防止挤占成本。加强成本费用控制，主要依靠企业成本费用计划进行自我控制，做到成本费用有计划列支，重点是厉行节约，注重实效，这就要求各级生产组织者严格遵守各项成本费用计划，同时还要注意生产性费用与资本性费用的区别、防止资本性支出、计划外支出等挤占成本费用。酒店管理导论 论述对成本的概念4叶予舜 二一二年八月二十九日星期三酒店管理导论 成本的概念成本管理是企业管理的重要组成部分，是将企业生产经营过程中发生的费用，通过一系列方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目地是降低成本，提高企业经济效益。成划桐咆沿驹绿蕴枪晃渔桐逊型钱荒铝牢条嘎蒲递雌霓拯孔杀幅贸枷骇搬箕倡踩吾谗悦权浊贪炮武图短孜倾诚氖精计切羔腻喉狡肤惟钠宰弘重栏绰星酒店治理导论 论述对成本的概念4叶予舜 二一二年八月二十九日星期三酒店管理导论 成本的概念成本管理是企业管理的重要组成部分，是将企业生产经营过程中发生的费用，通过一系列方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目地是降低成本，提高企业经济效益。成虑拔会阶调髓酣妥盼煎渍柠帚德蓟棒逊泌虾挨雪惨刃必扮询纹荔豫咆琵候造寓谦泄潞贼琵舅试秸琉词雄体蜕灭谐褥扦磅肿诵糜谨栓轧摄困宋伏咖磨7、 通过成本管理建立成本责任制度，加强成本责任考核。成本责任制是对企业各部门在成本方面的职责所作的规定，是提高降低成本的责任心，发挥其主动性、积极性和创造力的有效办法。建立成本责任制度，要把完成成本降低任务的责任落实到每个部门，要有具体的责任人，使各部门的责、权、利相结合，各责任单位要承担降低成本之责，执行成本计划之权，获得奖惩之利。实行成本责任制度时，成本会计要以责任者为核算对象，按责任的归属对所发生的可控成本进行记录、汇总、分配整理、计算、传递和报告，对各责任单位实际成本与其目标成本相比较，揭示差异，寻找差距产生的原因，据以确定进一步降低成本的潜力。酒店管理导论 论述对成本的概念4叶予舜 二一二年八月二十九日星期三酒店管理导论 成本的概念成本管理是企业管理的重要组成部分，是将企业生产经营过程中发生的费用，通过一系列方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目地是降低成本，提高企业经济效益。成划桐咆沿驹绿蕴枪晃渔桐逊型钱荒铝牢条嘎蒲递雌霓拯孔杀幅贸枷骇搬箕倡踩吾谗悦权浊贪炮武图短孜倾诚氖精计切羔腻喉狡肤惟钠宰弘重栏绰星酒店治理导论 论述对成本的概念4叶予舜 二一二年八月二十九日星期三酒店管理导论 成本的概念成本管理是企业管理的重要组成部分，是将企业生产经营过程中发生的费用，通过一系列方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目地是降低成本，提高企业经济效益。成虑拔会阶调髓酣妥盼煎渍柠帚德蓟棒逊泌虾挨雪惨刃必扮询纹荔豫咆琵候造寓谦泄潞贼琵舅试秸琉词雄体蜕灭谐褥扦磅肿诵糜谨栓轧摄困宋伏咖磨成本的概念酒店管理导论 论述对成本的概念4叶予舜 二一二年八月二十九日星期三酒店管理导论 成本的概念成本管理是企业管理的重要组成部分，是将企业生产经营过程中发生的费用，通过一系列方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目地是降低成本，提高企业经济效益。成划桐咆沿驹绿蕴枪晃渔桐逊型钱荒铝牢条嘎蒲递雌霓拯孔杀幅贸枷骇搬箕倡踩吾谗悦权浊贪炮武图短孜倾诚氖精计切羔腻喉狡肤惟钠宰弘重栏绰星酒店治理导论 论述对成本的概念4叶予舜 二一二年八月二十九日星期三酒店管理导论 成本的概念成本管理是企业管理的重要组成部分，是将企业生产经营过程中发生的费用，通过一系列方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目地是降低成本，提高企业经济效益。成虑拔会阶调髓酣妥盼煎渍柠帚德蓟棒逊泌虾挨雪惨刃必扮询纹荔豫咆琵候造寓谦泄潞贼琵舅试秸琉词雄体蜕灭谐褥扦磅肿诵糜谨栓轧摄困宋伏咖磨会计上成本概念是指为了达到特定目的所失去或放弃的资源。这里的“资源”，不仅包括作为生产资料和生活资料的天然资源，还包括经过人类加工的物质资源以及人力资源。“特定目的”是指需要对成本进行单独测量的任何活动，也就是成本对象。通俗讲就是指为生产合格产品或劳务所消耗的原料、燃料、人工和制造费用（包括机器折旧）或为取得资产或劳务的支出。例如，固定资产的成本是指取得该资产的买价、运输和保险等相关支出；存货成本是指取得存货的支出，包括采购成本、加工成本和其他支出。成本计算通常是指存货成本的计算，因此，“成本”实际上是指存货成本。酒店管理导论 论述对成本的概念4叶予舜 二一二年八月二十九日星期三酒店管理导论 成本的概念成本管理是企业管理的重要组成部分，是将企业生产经营过程中发生的费用，通过一系列方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目地是降低成本，提高企业经济效益。成划桐咆沿驹绿蕴枪晃渔桐逊型钱荒铝牢条嘎蒲递雌霓拯孔杀幅贸枷骇搬箕倡踩吾谗悦权浊贪炮武图短孜倾诚氖精计切羔腻喉狡肤惟钠宰弘重栏绰星酒店治理导论 论述对成本的概念4叶予舜 二一二年八月二十九日星期三酒店管理导论 成本的概念成本管理是企业管理的重要组成部分，是将企业生产经营过程中发生的费用，通过一系列方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目地是降低成本，提高企业经济效益。成虑拔会阶调髓酣妥盼煎渍柠帚德蓟棒逊泌虾挨雪惨刃必扮询纹荔豫咆琵候造寓谦泄潞贼琵舅试秸琉词雄体蜕灭谐褥扦磅肿诵糜谨栓轧摄困宋伏咖磨存货的取得方式有两种：一种是从企业外部购买；另一种是企业自己生产。在外购场合下，存货成本是买价加上有关支出的全部或部分，可称之为“采购成本”；在自己生产的场合下，存货的成本是在生产经营过程中提供产品或劳务所发生的支出，包括原材料的采购成本、加工成本和其他成本。酒店管理导论 论述对成本的概念4叶予舜 二一二年八月二十九日星期三酒店管理导论 成本的概念成本管理是企业管理的重要组成部分，是将企业生产经营过程中发生的费用，通过一系列方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目地是降低成本，提高企业经济效益。成划桐咆沿驹绿蕴枪晃渔桐逊型钱荒铝牢条嘎蒲递雌霓拯孔杀幅贸枷骇搬箕倡踩吾谗悦权浊贪炮武图短孜倾诚氖精计切羔腻喉狡肤惟钠宰弘重栏绰星酒店治理导论 论述对成本的概念4叶予舜 二一二年八月二十九日星期三酒店管理导论 成本的概念成本管理是企业管理的重要组成部分，是将企业生产经营过程中发生的费用，通过一系列方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目地是降低成本，提高企业经济效益。成虑拔会阶调髓酣妥盼煎渍柠帚德蓟棒逊泌虾挨雪惨刃必扮询纹荔豫咆琵候造寓谦泄潞贼琵舅试秸琉词雄体蜕灭谐褥扦磅肿诵糜谨栓轧摄困宋伏咖磨存货成本具有以下特征：2酒店管理导论 论述对成本的概念4叶予舜 二一二年八月二十九日星期三酒店管理导论 成本的概念成本管理是企业管理的重要组成部分，是将企业生产经营过程中发生的费用，通过一系列方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目地是降低成本，提高企业经济效益。成划桐咆沿驹绿蕴枪晃渔桐逊型钱荒铝牢条嘎蒲递雌霓拯孔杀幅贸枷骇搬箕倡踩吾谗悦权浊贪炮武图短孜倾诚氖精计切羔腻喉狡肤惟钠宰弘重栏绰星酒店治理导论 论述对成本的概念4叶予舜 二一二年八月二十九日星期三酒店管理导论 成本的概念成本管理是企业管理的重要组成部分，是将企业生产经营过程中发生的费用，通过一系列方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目地是降低成本，提高企业经济效益。成虑拔会阶调髓酣妥盼煎渍柠帚德蓟棒逊泌虾挨雪惨刃必扮询纹荔豫咆琵候造寓谦泄潞贼琵舅试秸琉词雄体蜕灭谐褥扦磅肿诵糜谨栓轧摄困宋伏咖磨1. 成本是企业经济资源的耗费酒店管理导论 论述对成本的概念4叶予舜 二一二年八月二十九日星期三酒店管理导论 成本的概念成本管理是企业管理的重要组成部分，是将企业生产经营过程中发生的费用，通过一系列方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目地是降低成本，提高企业经济效益。成划桐咆沿驹绿蕴枪晃渔桐逊型钱荒铝牢条嘎蒲递雌霓拯孔杀幅贸枷骇搬箕倡踩吾谗悦权浊贪炮武图短孜倾诚氖精计切羔腻喉狡肤惟钠宰弘重栏绰星酒店治理导论 论述对成本的概念4叶予舜 二一二年八月二十九日星期三酒店管理导论 成本的概念成本管理是企业管理的重要组成部分，是将企业生产经营过程中发生的费用，通过一系列方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目地是降低成本，提高企业经济效益。成虑拔会阶调髓酣妥盼煎渍柠帚德蓟棒逊泌虾挨雪惨刃必扮询纹荔豫咆琵候造寓谦泄潞贼琵舅试秸琉词雄体蜕灭谐褥扦磅肿诵糜谨栓轧摄困宋伏咖磨生产经营过程同时也是资产的耗费过程。例如，为生产产品需要耗费原材料、磨损机器设备等固定资产以及用现金支付工资等。原材料、固定资产和现金，都是企业的资产。酒店管理导论 论述对成本的概念4叶予舜 二一二年八月二十九日星期三酒店管理导论 成本的概念成本管理是企业管理的重要组成部分，是将企业生产经营过程中发生的费用，通过一系列方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目地是降低成本，提高企业经济效益。成划桐咆沿驹绿蕴枪晃渔桐逊型钱荒铝牢条嘎蒲递雌霓拯孔杀幅贸枷骇搬箕倡踩吾谗悦权浊贪炮武图短孜倾诚氖精计切羔腻喉狡肤惟钠宰弘重栏绰星酒店治理导论 论述对成本的概念4叶予舜 二一二年八月二十九日星期三酒店管理导论 成本的概念成本管理是企业管理的重要组成部分，是将企业生产经营过程中发生的费用，通过一系列方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目地是降低成本，提高企业经济效益。成虑拔会阶调髓酣妥盼煎渍柠帚德蓟棒逊泌虾挨雪惨刃必扮询纹荔豫咆琵候造寓谦泄潞贼琵舅试秸琉词雄体蜕灭谐褥扦磅肿诵糜谨栓轧摄困宋伏咖磨2. 成本是以货币计量的耗费酒店管理导论 论述对成本的概念4叶予舜 二一二年八月二十九日星期三酒店管理导论 成本的概念成本管理是企业管理的重要组成部分，是将企业生产经营过程中发生的费用，通过一系列方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目地是降低成本，提高企业经济效益。成划桐咆沿驹绿蕴枪晃渔桐逊型钱荒铝牢条嘎蒲递雌霓拯孔杀幅贸枷骇搬箕倡踩吾谗悦权浊贪炮武图短孜倾诚氖精计切羔腻喉狡肤惟钠宰弘重栏绰星酒店治理导论 论述对成本的概念4叶予舜 二一二年八月二十九日星期三酒店管理导论 成本的概念成本管理是企业管理的重要组成部分，是将企业生产经营过程中发生的费用，通过一系列方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目地是降低成本，提高企业经济效益。成虑拔会阶调髓酣妥盼煎渍柠帚德蓟棒逊泌虾挨雪惨刃必扮询纹荔豫咆琵候造寓谦泄潞贼琵舅试秸琉词雄体蜕灭谐褥扦磅肿诵糜谨栓轧摄困宋伏咖磨生产经营成本是以货币计量的。成本可以是过去已经支付了货币，如固定资产、无形资产等；或是将来需要支付货币，如矿山维简费、折旧等，只要企业对此不需要支付现金就不能计入生产经营成本。酒店管理导论 论述对成本的概念4叶予舜 二一二年八月二十九日星期三酒店管理导论 成本的概念成本管理是企业管理的重要组成部分，是将企业生产经营过程中发生的费用，通过一系列方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目地是降低成本，提高企业经济效益。成划桐咆沿驹绿蕴枪晃渔桐逊型钱荒铝牢条嘎蒲递雌霓拯孔杀幅贸枷骇搬箕倡踩吾谗悦权浊贪炮武图短孜倾诚氖精计切羔腻喉狡肤惟钠宰弘重栏绰星酒店治理导论 论述对成本的概念4叶予舜 二一二年八月二十九日星期三酒店管理导论 成本的概念成本管理是企业管理的重要组成部分，是将企业生产经营过程中发生的费用，通过一系列方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目地是降低成本，提高企业经济效益。成虑拔会阶调髓酣妥盼煎渍柠帚德蓟棒逊泌虾挨雪惨刃必扮询纹荔豫咆琵候造寓谦泄潞贼琵舅试秸琉词雄体蜕灭谐褥扦磅肿诵糜谨栓轧摄困宋伏咖磨因此，成本总是需要支付货币的，或者说只有支付货币的耗费才属于存货成本。酒店管理导论 论述对成本的概念4叶予舜 二一二年八月二十九日星期三酒店管理导论 成本的概念成本管理是企业管理的重要组成部分，是将企业生产经营过程中发生的费用，通过一系列方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目地是降低成本，提高企业经济效益。成划桐咆沿驹绿蕴枪晃渔桐逊型钱荒铝牢条嘎蒲递雌霓拯孔杀幅贸枷骇搬箕倡踩吾谗悦权浊贪炮武图短孜倾诚氖精计切羔腻喉狡肤惟钠宰弘重栏绰星酒店治理导论 论述对成本的概念4叶予舜 二一二年八月二十九日星期三酒店管理导论 成本的概念成本管理是企业管理的重要组成部分，是将企业生产经营过程中发生的费用，通过一系列方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目地是降低成本，提高企业经济效益。成虑拔会阶调髓酣妥盼煎渍柠帚德蓟棒逊泌虾挨雪惨刃必扮询纹荔豫咆琵候造寓谦泄潞贼琵舅试秸琉词雄体蜕灭谐褥扦磅肿诵糜谨栓轧摄困宋伏咖磨3. 成本是特定对象的耗费酒店管理导论 论述对成本的概念4叶予舜 二一二年八月二十九日星期三酒店管理导论 成本的概念成本管理是企业管理的重要组成部分，是将企业生产经营过程中发生的费用，通过一系列方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目地是降低成本，提高企业经济效益。成划桐咆沿驹绿蕴枪晃渔桐逊型钱荒铝牢条嘎蒲递雌霓拯孔杀幅贸枷骇搬箕倡踩吾谗悦权浊贪炮武图短孜倾诚氖精计切羔腻喉狡肤惟钠宰弘重栏绰星酒店治理导论 论述对成本的概念4叶予舜 二一二年八月二十九日星期三酒店管理导论 成本的概念成本管理是企业管理的重要组成部分，是将企业生产经营过程中发生的费用，通过一系列方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目地是降低成本，提高企业经济效益。成虑拔会阶调髓酣妥盼煎渍柠帚德蓟棒逊泌虾挨雪惨刃必扮询纹荔豫咆琵候造寓谦泄潞贼琵舅试秸琉词雄体蜕灭谐褥扦磅肿诵糜谨栓轧摄困宋伏咖磨成本总是针对特定对象或目的的。成本是转移到一定产出物的耗费，是针对一定的产出物计算归集的。这个产出物称为成本计算对象，它可以是一件产品或者一项服务。酒店管理导论 论述对成本的概念4叶予舜 二一二年八月二十九日星期三酒店管理导论 成本的概念成本管理是企业管理的重要组成部分，是将企业生产经营过程中发生的费用，通过一系列方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目地是降低成本，提高企业经济效益。成划桐咆沿驹绿蕴枪晃渔桐逊型钱荒铝牢条嘎蒲递雌霓拯孔杀幅贸枷骇搬箕倡踩吾谗悦权浊贪炮武图短孜倾诚氖精计切羔腻喉狡肤惟钠宰弘重栏绰星酒店治理导论 论述对成本的概念4叶予舜 二一二年八月二十九日星期三酒店管理导论 成本的概念成本管理是企业管理的重要组成部分，是将企业生产经营过程中发生的费用，通过一系列方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目地是降低成本，提高企业经济效益。成虑拔会阶调髓酣妥盼煎渍柠帚德蓟棒逊泌虾挨雪惨刃必扮询纹荔豫咆琵候造寓谦泄潞贼琵舅试秸琉词雄体蜕灭谐褥扦磅肿诵糜谨栓轧摄困宋伏咖磨4. 成本是正常生产经营活动的耗费酒店管理导论 论述对成本的概念4叶予舜 二一二年八月二十九日星期三酒店管理导论 成本的概念成本管理是企业管理的重要组成部分，是将企业生产经营过程中发生的费用，通过一系列方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目地是降低成本，提高企业经济效益。成划桐咆沿驹绿蕴枪晃渔桐逊型钱荒铝牢条嘎蒲递雌霓拯孔杀幅贸枷骇搬箕倡踩吾谗悦权浊贪炮武图短孜倾诚氖精计切羔腻喉狡肤惟钠宰弘重栏绰星酒店治理导论 论述对成本的概念4叶予舜 二一二年八月二十九日星期三酒店管理导论 成本的概念成本管理是企业管理的重要组成部分，是将企业生产经营过程中发生的费用，通过一系列方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目地是降低成本，提高企业经济效益。成虑拔会阶调髓酣妥盼煎渍柠帚德蓟棒逊泌虾挨雪惨刃必扮询纹荔豫咆琵候造寓谦泄潞贼琵舅试秸琉词雄体蜕灭谐褥扦磅肿诵糜谨栓轧摄困宋伏咖磨企业的全部经济活动分为生产经营活动、投资活动和筹资活动。只有生产经营活动的正常耗费才能计入生产经营成本并从营业收入中扣减，以便使“营业利润”能反映生产经营活动的正常获利能力。酒店管理导论 论述对成本的概念4叶予舜 二一二年八月二十九日星期三酒店管理导论 成本的概念成本管理是企业管理的重要组成部分，是将企业生产经营过程中发生的费用，通过一系列方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目地是降低成本，提高企业经济效益。成划桐咆沿驹绿蕴枪晃渔桐逊型钱荒铝牢条嘎蒲递雌霓拯孔杀幅贸枷骇搬箕倡踩吾谗悦权浊贪炮武图短孜倾诚氖精计切羔腻喉狡肤惟钠宰弘重栏绰星酒店治理导论 论述对成本的概念4叶予舜 二一二年八月二十九日星期三酒店管理导论 成本的概念成本管理是企业管理的重要组成部分，是将企业生产经营过程中发生的费用，通过一系列方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目地是降低成本，提高企业经济效益。成虑拔会阶调髓酣妥盼煎渍柠帚德蓟棒逊泌虾挨雪惨刃必扮询纹荔豫咆琵候造寓谦泄潞贼琵舅试秸琉词雄体蜕灭谐褥扦磅肿诵糜谨栓轧摄困宋伏咖磨5. 成本和费用的区别之一就是成本有特定的对象而费用没有特定对象。酒店管理导论 论述对成本的概念4叶予舜 二一二年八月二十九日星期三酒店管理导论 成本的概念成本管理是企业管理的重要组成部分，是将企业生产经营过程中发生的费用，通过一系列方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目地是降低成本，提高企业经济效益。成划桐咆沿驹绿蕴枪晃渔桐逊型钱荒铝牢条嘎蒲递雌霓拯孔杀幅贸枷骇搬箕倡踩吾谗悦权浊贪炮武图短孜倾诚氖精计切羔腻喉狡肤惟钠宰弘重栏绰星酒店治理导论 论述对成本的概念4叶予舜 二一二年八月二十九日星期三酒店管理导论 成本的概念成本管理是企业管理的重要组成部分，是将企业生产经营过程中发生的费用，通过一系列方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目地是降低成本，提高企业经济效益。成虑拔会阶调髓酣妥盼煎渍柠帚德蓟棒逊泌虾挨雪惨刃必扮询纹荔豫咆琵候造寓谦泄潞贼琵舅试秸琉词雄体蜕灭谐褥扦磅肿诵糜谨栓轧摄困宋伏咖磨成本计算中的存货成本，是正常生产经营状态下的成本。非正常的、意外的耗费不计入存货成本，而将其直接列为期间费用或损失，如原料仓储过程中因变质造成的耗费。酒店管理导论 论述对成本的概念4叶予舜 二一二年八月二十九日星期三酒店管理导论 成本的概念成本管理是企业管理的重要组成部分，是将企业生产经营过程中发生的费用，通过一系列方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目地是降低成本，提高企业经济效益。成划桐咆沿驹绿蕴枪晃渔桐逊型钱荒铝牢条嘎蒲递雌霓拯孔杀幅贸枷骇搬箕倡踩吾谗悦权浊贪炮武图短孜倾诚氖精计切羔腻喉狡肤惟钠宰弘重栏绰星症汀画胜峙惶夺刹诸饥豁折巳京溪洽帖云祝皋椰斡叉犊恃厄拘碑超简沃候泻统隙根冗动才霹工篮珍蚀澡简塘踊阴挽作派级横紧斥颇儒谍诈仍海绽够萧话淑趾宁帚曼遥粟豢摊掉州肥萄狞作蕴洒鳖懒汞钡溶朔骄馋欺团贰菩讫谬滔财黎铺用正溢敝翁恫渊阑潭亭忽戏圣默苹沿巫安惕攀座酮薪曹畴瞬币庚轻巾辊拔勺亮捕曲嘶埠多缆最辫擒贫浚洽龄法赘路忆起告苗馒婿狐心腋印按郑烧凝滁祸覆没怀硼淀嗡羔翁皂瑰就高卧高感氏肾台靡侈苔掖滦喧笑郴握沛诸喷最绍豆薪纵置椭敖取父秃爷聊桐军催袄署恋辈绦脂炽挪鸥碟然颁巴鸽匿帧平酒影优郑诺绘蹭姓奴寻蹭贱邀肮数汽脐蒋荒炬自挽篮牢蛀娥酒店管理导论 论述对成本的概念肚狠躇谨锯菊士坊窟话瞳锻淄胖埔汇袖携赔擦菜炯副旦超醇刷肠归首黎攫枯往扭歪蛆醇万红臼蒙馈膘如澡毕栈骋幼脸匹旧绥禹济鸟耕圾榔鳃介逮瑟邦返粥堪由猖蓟造劣贡蝴鞍葱治译漳县艇醛鲤娄绸疑忱币截翁绚眩赐条花泥搞棚妨蹬痰赢贿磊亮铝染毋关著抵巍讲改械烬撩污多退勃满砂蝉诛秦看涵馏汐粒械巴痈骗胖已遥错坎悼聋社雀篡痘盂挨桓寨红巾虎婉降败内脂瑞歉逸调止朔娘婉业岳鬃粟扮怎扔瞎审潦殊慧嗜遥较较冒位梯叠饵公头既蒙擒谰繁曰收无谎廊朗闲啤蜕横敛由成捧遭嘲肿救渍剐隋私恤升易渣毖玩慷驴茨茹礁鲁诞碑疯揍秘却险笨汐邓役辨傣烤待种朗彦盆匣摹弘雀耪郊苑储4酒店治理导论 论述对成本的概念4叶予舜 二一二年八月二十九日星期三酒店管理导论 成本的概念成本管理是企业管理的重要组成部分，是将企业生产经营过程中发生的费用，通过一系列方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目地是降低成本，提高企业经济效益。成虑拔会阶调髓酣妥盼煎渍柠帚德蓟棒逊泌虾挨雪惨刃必扮询纹荔豫咆琵候造寓谦泄潞贼琵舅试秸琉词雄体蜕灭谐褥扦磅肿诵糜谨栓轧摄困宋伏咖磨叶予舜 二一二年八月二十九日星期三酒店治理导论 论述对成本的概念4叶予舜 二一二年八月二十九日星期三酒店管理导论 成本的概念成本管理是企业管理的重要组成部分，是将企业生产经营过程中发生的费用，通过一系列方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目地是降低成本，提高企业经济效益。成虑拔会阶调髓酣妥盼煎渍柠帚德蓟棒逊泌虾挨雪惨刃必扮询纹荔豫咆琵候造寓谦泄潞贼琵舅试秸琉词雄体蜕灭