储运部上半年工作总结.doc

2012年上半年工作总结上半年，我部门围绕公司安全生产和上级公司提出的工作目标，结合我公司实际现状在保障全公司安全生产和建设所需物资供应的前提下，下降物资采购价格，降低生产成本，取得了较好的经营业绩，使物资供应工作上了一个新台阶，下面是对上半年工作的回顾总结：一、 生产指标完成情况：原煤产量：上半年计划生产原煤6.5万吨，实际完成15.7万吨，完成计划的241%进尺：上半年计划进尺3210米，实际完成进尺3001米，完成计划的93.49%二、 主体指标完成情况：1、上半年累计采购入库12773548.94元。其中投资公司供销中心：474202.25元，占采购总量的37.13%。集体多经576514元，占采购总量的4.51%。社会采购 6670121.09元，占采购总量的52.22%。配件采购784711.6元，占采购总量的6.14%。2、上半年综合采购价差率完成-19.96%，比计划价差率-17%多实现价差率-2.96%。其中投资公司价差率-17.93%，税率17%集体多经价差率-11.1%，税率17%社会采购价差率-20.42%，税率14.05%配件采购价差率-25.93%，税率17%三、 储备资金分析 公司核定343万元的储备资金，六月底储备318.31万元，材差为63.53万元，六月底实际储备金额为254.78元。四、管理指标执行情况1、基础管理工作认真贯彻落实各项规章制度，加强各项基础管理工作。严格按集团公司及投资公司下发的规范物资采购渠道的文件执行。坚持“多家采购，比价采购，质优采购”的原则，在准确掌握了市场情况后，引用竞争机制，择优选用。对物资的价格、数量、规格、型号进行全方面检查，尽力避免我公司利益不受损失，密切配合有关科室跟踪进货，现场管理落实，及时的发现解决物资供应过程中存在的问题。2、计划管理严格审核各单位用料计划，认真执行审批程序统筹考虑。优先安全生产重点项目用料、紧急用料、质量达标用料，严格非生产用料。对采购计划必须让分管部门进行严格审批，对不含税金额超过1万元以上的批量采购必须签订合同，低于1万元的签订进货通知单，并经纪委、企管、生产、机电等有关部门签订比价表、合同、协议等审批程序后方可进行采购、计划员根据审批后的各单位计划进行汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报，使物资计划的准确率达90%以上，计划的领用率达到95%，临时计划控制在10%以下，及时上报临时计划，合理安排到货时间，并及时上报投资公司。3、价税管理建立健全了比值比价台账，采购物资实行了比价管理，对达不到税率的按照集团公司规定要求，实行价税双控，两项达不到要求的票据，坚决不予结算，确保了价税指标的完成。4、消耗管理我们根据公司经营责任制的目标要求，把消耗指标下达到各联责部室，由其审批、管理、控制了一系列管理制度、其他材料管理办法、油脂管理考核办法、配件管理考核办法、大型材料管理考核办法等。每季认真对队组小仓库进行盘查，对存在的账目不全、脏、乱、差等问题，统一标准、规范管理。根据库存物资情况，交旧领新、控制新品投放，有效的降低了物资的消耗。5、废旧物资管理废旧物资设立了专人专库、回收复用，实行了正规单据出入库，从制度上，加强了旧品的回收复用工作。上半年共回收各类物资7660台米件，回收价值26713.44元，复用物资685台米件，价值34345.44元。6、质量管理严把外购物资质量关，在验收物资时由使用单位和相关部室配合一同验收，对使用单位反映上来的质量问题，积极与供货单位联系，该退的退、该赔的赔、该换的换。坚决制止不合格产品入库，确保了安全生产、又降低了材料消耗、满足了生产需要。五、主要工作完成情况1、新的一年对物资采购进行了询报价比价工作并签订了2012年部分物资采购的全年合同。2、完成了上半年物资的保供工作，尤其是11-108综采面安装所报急需的电缆等物资。3、完成了上半年职工劳保用品的发放工作。4、制定并下发了关于工具发放管理试行办法以及签订了灭火器的维修协议并定期对到期的灭火器进行了维修。5、对我部门回收的废旧油桶和废旧物资进行了处理；对我部门配件库积压的三用阀和霍州煤电集团煤化多种经营公司协商后进行了配件的置换工作减少了配件的库存积压。6、建立了废旧物资回收及复用电子帐套。7、完成了涉爆人员爆破作业许可证的证审工作，对我公司涉爆人员进行了培训，并通过了考试。8、完成了对我公司火药库的避雷设施的进行了检测以及完成了对我公司火药库的安全评价。9、安全的完成了上半年原煤的内调任务。六、存在的问题1、由于工作安排较紧，不能深入实地进行市场考察，可能存在个别物资行情所把握不够十分准确的现象。2、仓库标准化建设工作与要求还有很大差异。七、工作打算1、加强计划采购，转变采供观念，推行阳光作业，全面提高物供保障水平。针对现在各单位上报计划不够及时，以至材料需求临时计划偏高的状况。为了确保各单位上报物资供应，上半年我们重点把计划管理放在首位，对特殊材料加工周期较长的材料要提前以书面形式报供应处，确保特殊材料部影响公司生产进度。对各单位用料过程实行动态管理，降低临时计划，提高准确及供货及时性。2、以生产一线满意为准绳，全面提升服务意识。在下半年，我们将继续完善各项服务承诺。注意物管人员的意识培养，注意对作好自己工作重要性的认识，更好的服