包装质量管理论文范例.doc

设计（论文）专用纸分析桥通公司的包装质量管理学 号：200710304118专 业： 包 装 工 程 年 级：二 零 零 七 级学 生： 刘 朝 勇 指导教师： 李 捷 时 间： 2011-5-10 昆明理工大学机电工程学院包装工程系摘要： 包装管理必须根据企业的具体情况，用最经济的方法来保证产品的包装质量降低包装成本，促进产品销售产品包装与企业内部和外部的许多部门有关纵向和横向的联系很多 因此，企业的包装管理是一项综合性的工作，企业的全体职工都要提高对包装管理重要性的认识，加强企业的包装管理工作。企业的包装管理工作的好坏，对企业的经济效益有重要的影响。包装管理工作搞好了，就能保证产品的包装质量，降低产品的包装成本，促进产品的销售，从而提高企业的经济效益，为此，云南桥通公司在包装管理方面做了很大努力，下面对此做一些分些。关键词：包装管理 包装质量管理 包装 发展趋势云南桥通公司对产品包装质量管理的概念 产品包装质量是指产品的包装能满足产品流通、销售和消费的需要及其满足程度的属性，它具有适用性、可靠性、安全性、耐用性和经济性，产品包装质量通常以机械、物理、化学、生物学等性能及尺寸、形状、重量、外观、手感等表示。产品包装质量管理就是运用管理功能，为提高产品的包装质量，不断地满足用户需要而建立的科学管理体系的活动。工业企业要把包装的质量标准和用户满意的程度，作为衡量产品包装质量的尺子。产品包装质量管理，包括了产品包装的设计过程，橱造、辅助生产过程和用户使用过程的管理，并涉及包装材料的质量管理和处理使用过程中发生的问题。 产品包装质量管理的重要作用 产品包装质量的好坏，直接影响着产品质量，产品流通的安垒，关系到包装产品的价值和使用价值的实现。因此，加强产品包装质量管理，不断提高产品的包装质量，是实现社会主义现代化的一个重要保证，也是社会主义生产目的的要求，是讲求经挤效益的重要途径。 产品包装涉及到生产包装的部门和使用包装的部门，以及产品流通过程中的商业，交通运输等部门，任何一个环节不重视质量管理，都会出现这样或那样的包装问题。因此，建立和健全包装质量管理体系，是搞好产品包装质量管理的关键。 下面介绍一下桥通公司在不同领域的质量管理一桥通公司在流通领域的包装质量管理 产品的包装质量还直接关系到消费者的利益，质量低劣就不能保证产品流通的安全。因此，商业、运输部门应严格检验产品的包装质量，与生产部门紧密配合，抓好产品包装质量管理工作。一方面要保证产品包装以良好的状态进入消费过程，另一方面要保证产品包装在消费中有良好的使用效果。 1) 实行质量监督 商业、物资等部门收购产品时，要把检验产品质量与产品包装质量放在同样重要的地位，严格按技术标准进行检验。对产品包装质量不合格者，拒收或限期改进，严格把好质量关。同时，产品购销合同必须详细签定包装条款，用经济方法明确购销双方对产品包装质量的责任。要严格按标准和合同办事，对包装材料、包装制品结构和物理机械性能达不到要求的，或者包装标志不明的包装应予拒收，督促厂方及时处理和改进。 2) 加强包装货物的储存运输试验 商业、物资和交通运输部门，特别是商业检验机构，要加强对运输包装质量的测试，进行模拟试验，这是检验产品包装质量最有效的手段。如跌落、滚动、振动、压力和堆码试验等，及时测试各种包装的强度和牢度，以确保产品包装在流通中的安全。 3) 促进生产部门的包装改进 商业，物资和交通运输部门，要经常反映用户和消费者对产品包装的意见，做好包装信息的反馈工作，针对产品包装质量存在的问题，提出改进方法。向生产部门积极推荐采用产品包装的新技术和新成果，进一步提高包装的质量。 4) 加强储存运输的质量管理 提倡文明装卸，反对和杜绝 野蛮装卸”，要按运输包装标志做好货物的装卸和运输交接工作，选择最佳的装卸方式和货物的积载方法。同时，要做好产品的拼装和分装工作，对已散架、散捆、破裂、水湿的包装，应及时加固或更换，以确保产品在流通中的安全。 二桥通在包装费用方面的管理 包装费用管理是企业经济管理的一个重要组成部分 它包括包装产品生产单位的包装成本管理和包装产品使用单位的包装费用管理两个方面，在包装管理中占有十分重要的地位 一般企业的包装费用管理，是指对包装产品使用单位的各项包装费用所进行的计划、控制、核算和分析工作。包装费用是产品成本的一部分，包装费用管理是企业包装管理的一项主要内容，其目的就是要挖掘潜力，杜绝浪费。在符合产品包装质量的前提下，不断地降低产品包装费用，达到以最小的支出获得最大收入的效果。 如果一个企业只注重产品的技术方面，而忽视产品包装的经济效果，则不仅达不到产品包装的目的，影响企业的经济效益，而且会浪费有限的包装资源。例如，使用大大超过产品包装标准要求的包装容器或包装材料对产品进行包装，虽然保护了产品，但由于包装费用开支过高，不仅减少了企业的盈利，同时也浪费了包装原材料。所以，一个经济与技术上都比较理想的包装，应该是用最少的包装费用，获得最大的包装效果。特别是运用新的包装技术方法和新的包装材料对产品进行包装，更能减少企业的包装费用。 桥通在工业企业包装费用管理的主要问题，是如何用科学的管理方法和技术措施，尽量降低产品的包装费用。工业企业包装费用管理的内容包括：包装费用计划，包装费用控制，包装费用核算与包装费用分析。 1）包装费用计划 工业企业根据生产计划，包装含量和包装制品价格等资料，用货币的形式，预先规定计划期内各项包装费用的水平及其降低的程度。它是对企业的包装活动进行指导、监督、控制、考核和评价的重要依据，也是降低产品包装费用的重要保证。 2）包装费用控制 包装费用控制是在产品包装费用形成的整个过程中，通过经常的监督和及时修正偏差，使各种包装费用的支出都限制在包装费用计划的范围内，保证达到降低产品包装费用的目的。 3）包装费用核算 包装费用核算就是把企业实际发生的各项包装费用按照其用途，并按一定的产品，进行汇集、分配，计算出产品的实际总包装费用和单位产品的包装费用。正确地组织包装费用核算，不仅可以控制包装费用开支范围，监督各项消耗定额和费用标准的正确贯彻，还可以与计划包装费用比较了解包装费用计划的执行情况，正确而及时地把增产节约的经济效益反映出来。 4）包装费用分析 为了充分发挥桥通公司在包装费用管理的作用，不仅要事先计划、事后核算，而且还要认真作好包装费用分析。对企业包装费用形成情况进行评价，剖析，总结。其目的是确定实际包装费用达到的水平，查明影响包装费用升降的因素，揭示节约浪费的原因，寻找进一步降低包装费用的方向和途径。 桥通公司在改善包装管理时所采用的方法 1从做好包装管理问题分析人手，形成正确的决策。桥通公司包装管理创新的关键就在于准确把握问题的根本，并对改进包装管理进行有效的决策。尤其值得注意的是把包装管理问题放在企业整个管理体系中进行思考和分析，抓住了问题的实质，最终顺利解决包装管理问题。 2系统地推进桥通公司包装管理改革和发展。不仅系统地分析桥通公司在包装过程中所出现的问题，而且采要取系统的方法，有计划有步骤地解决桥通公司包装管理问题。从组织和制度上落实和加强桥通公司包装管理的战略思想，从包装设计和包装管理流程上确定管理的标准和要求，从具体操作上实施分类管理，降低包装管理成本，形成有利于促进销售的包装序列。 3应用科学技术提高桥通公司包装管理绩效。桥通公司注重在包装管理中积极引入现代科学技术，从包装材质、包装设备、包装管理方法等方面进行科学改进，有效提高桥通公司包装管理绩效。 4降低成本和增加新价值是桥通公司强化包装管理的基本动力。桥通公司通过加强和改善包装管理实现价值增值，完全符合现代企业提高增值能力和增值水平的发展趋势。该企业价值增值的过程，就包括不断改进包装管理的过程。充分认识包装在现代营销中的价值，是做好企业包装管理的思想基础之一。 5企业包装管理是一个系统化的工作。桥通公司必须形成完整的包装管理体系，从组织、制度、方法以及技术等方面组成有效的运行机制，才能实现协调运作和统一管理。 6根据现代科学技术发展和企业包装需要，进行包装管理的改革。企业包装不能脱离市场需要，不能脱离企业经营需要。在目前来说，应把生态环保、可持续发展、分类管理等观念引入包装管理系统，充分发挥高新技术作用，推进企业包装管理发展。 分析桥通包装产品质量管理发展趋势产品质量是衡量企业管理水平的重要据最新研究表明，顾客的满意程度和公司的盈利能力与产品和服务质量紧密相连。较高的质量使顾客较为满意，同时也维持了较高的价格和较低的成本。因此，质量改进方案通常会增加企业的盈利能力。 在经济全球化步伐加快和市场竞争日益尺度，也是企业保持持久的竞争力的关键。 随着科学技术的不断进步，人们地包装产品的质量要求愈来愈高。新管理模式和新生产方式不断出现，桥通公司根据自己的经验总结出了桥通公司在质量管理技术方面大致上有以下七种发展趋势，以便公司积极应对，适时调整，采用新的对策搞好产品质量管理。 趋势之一：用户的需求多样化，包装产品的生产模式中多品种小批量将逐渐增多。 对策：大力研究并推广应用并行的、实时的、面向中小批量 质量控制理论和技术。 21世纪的市场是动态多变的，顾客的需求是多种多样的。历此，风行于20世纪的少品种、大批量生产将会让位于面向顾客订货的多品种、小批量生产，包装产品的用户需求也将随之发生改变。在这种生产模式下，原来常用的、面积大批量质量控制技术，特别是统计质量控制技术已不再适用。因为统计质量控制中，必须具有数量足够的样本，例如不少于50个，才能提出统计结论，否则，得到的分析结果将放无意义。而在多品种、小批量生产中，产品的生产批量往往不到50件，因此无法再应用制图、抽样检验理论进行质量控制。把并行工程技术和在线实时控制技术强入质量控制实践中，将是中小批量生产中质量管理的主要研究方向。制造阶段质量控制的重点应放在在线实时检测和反馈控制技术上。 趋势之二：通过完善产品设计加强产品质量管理 对策：重视产品设计阶段的质量控制，采用可信性设计、健壮设计和质量功能配置等新技术。 根据现代质量管理理论，产品质量首先是设计出来的，其次才是制造出来的，质量检验只能剔除废交品，并不能提高产品质量。因此应将提高设计质量放以质量管理和质量控制工作的首要位置。为了提高产品的设计质量，除对设计结果进行评审外，还应在设计过程中采有各种现代设计技术，如可信性设计、健壮设计、质量功能配置、动态设计、有限元分析、仿真技术等，保证包装产品设计的科学性和合理性，从而满足产品的质量要求。 从用户的观点去看质量，一般包括六个方面的特性，即性能、可信性、安全性、适应性、经济性和时间性。以上六个特性中，可信性具有特别重要的意义。 趋势之三：生产型标准让位于贸易型标准，美学质量对包装产品的影响逐渐加大。 对策：根据用户的实际需求确定包装产品的质量标准，注意提高包装产品的美学质量。 产品的质量标准分为生产型标准和贸易型标准。目前，国内包装企业的产品标准基本是执行由政府有关部门制定的质量标准，即生产型标准，同时接受政府质量监督部门的检查和监督。生产者把生产的产品达到或高于国家标准作为目标。而国际上通行的则是贸易型标准。二者的区别在于在标准体系的构成上前者大多为国家标准，后者虽然也包括了国家标准，但更多的是生产者根据市场和本企业的情况而制定。在制定标准的指导思想上，前者以指导生产为主要的甚至是唯一的目标，而不注重市场需求的变化，后者则主要以面向市场、面向用户为出发点；在标准的指标方面，前者指标多、项目细，后者只有为数不多的基本指标，其它要求则根据市场的变化而不断改变，因而适应性强，将产品质量标准定位于用户的需求。 在包装产品的贸易型标准中，有一个重要概念就是包装产品的美学质量。人们对于商品不仅要求其满足使用需要，更希望在商品及其包装上能获得美的视觉满足和享受。不仅看重商品的使用人才价格，而且十分讲究由商品和包装的审美价值、情感价值、社交价值等文化是升的商品的附加价值。加强包装产品的美学质量针成为包装企业产品质量管理的一个重要方面。 趋势之四：企业全面质量管理的日益深化 对策：应重视企业全员参与质量管理对质量控制的重要作用。 全面质量管理强调将质量控制向管理领域扩展，要管理好质量形成的全过程，实现整体性的质量管理，质量管理从局部性管理向全面性、系统性管理发展是生产、技术以及市场发展的必然结果。 在质量控制过程中，包装企业应特别注意提高管理水平，树立起全员质量观念，这是提高质量的根本。最新研究表明，虽然所有的检验和质量控制活动都是在生产部门进行的，但在所发现的产品质量问题中，有6070是直接或间接地由于设计、制造和原材料采购等方面的缺陷造成的。以纸箱生产为例，平整笥好的瓦楞纸板有利于纸箱的顺利生产，是生产高质量纸箱的前提条件，而纸板质量和配纸合理与否是影响瓦楞纸板平整性的一个重要方面；造纸生产过程中的原料状况、生产工艺、生产设备及其操作水平又是决定纸板质量的关键因素。因此对产品质量的控制，不仅驻是质量检验部门的工作，还应包括采购、设计、工艺、生产、包装和运输等所有部门的参与。 趋势之五：生产第一线工人参与质量控制。 对策：应特别重视提高企业生产工人的个人素质，加强培训和教育。 质量控制存在于企业的所有生产经营活动中，与企业的每位员工特别是生产每一线工人的工作质量息息相关。因此，在企业的质量管理实施中，应特别注意充分发挥生产每一线工人在保证产品质量方面的主观能动性。有企业认为，现代产品的结构愈来愈复杂，仅靠少数质检人员的努力，无论如何不可能将产品质量控制在满意的水平，而生产第一线的工人对工艺过程最为了解，最容易发现产品和零部件的缺陷。因此，将生产第一线工人纳入质量管理和控制队伍，是提高产品质量的根本途径。 职工参与质量管理和控制的有效办法是与小组化工作方式相结合。质量管理小组的活动，险了注重产品质量外，还涉及到提高效率、降低成本、安全卫生，甚至包括搞好工人之间的团结互助和开展业余活动等方面。 在生产实践中，应强调以人为本的质量管理思想。生产者的个人素质对质量管理十分重要，为了提高生产者的个人素质，包括思想素质和业务素质，应加强培训和教育，内容包括设备操作规程、全面质量管理、工艺流程等，这是从多年的质量管理实践中总结的一条宝贵经验。 趋势之六：现代化的信息技术手段逐渐成为产品质量管理的关键。 对策：加强计算机在质量管理和控制中的应用。 20世纪80年代以来，随着计算机技术的飞速发展及其在企业管理和生产中的广泛应用，人们也开始将计算机技术引入到质量管理和质量控制中，先后发展了计算机辅助质量管理CAQ、计算机集成质量信息系统CICQIS和环境质量信息系统QIS，从而进入了计算机辅助质量工程阶段。不仅加快了质量信息的处理速度和质量，更重要的是它进一步丰富了质量管理理论，促进了质量管理理论的发展。另一方面，计算机可以快速处理大量的生产现场质量数据，为产品质量提供了保障手段。 进入21世纪后，世界正经历着一场以信息技术为主导的高技术、高智能的产业革命。计算机成为这场革命的代表，它智力物质化，使知识和智能迅速转变为生产力。目前，计算机在企业管理中的应用已显示出巨大威力。商品包装造成设计、结构设计、装潢设计等已实现计算机化。交计算机技术引入质量管理和控制中，对提高产品和服务质量同样会产生巨大