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换个角度看世界访昌平文化艺术发展中心主任何长虹北京昌平文化艺术发展中心是一家民办非企业单位，近年来，该中心响应中央关于社会主义文化大繁荣、大发展的精神，先后参与了铁人三项世界锦标赛、北京国际航空运动邀请赛、昌平区美食文化节、汽车文化节、纪念建党九十周年社区红歌大赛、昌平区非公企业春节团拜会等数十场大型文化体育活动的策划及实施工作，用优质服务赢得了许多政府部门和企事业单位的信赖。不久前，本刊编辑采访了该中心的创建人何长虹主任。问：听说您曾经在政府机关、国有企业、外资企业及民营企业中都担任过重要领导职务，有着丰富的社会经历。我想知道，您当初成立昌平文化艺术发展中心的宗旨是什么？答：昌平是我出生和成长的地方，我对昌平有着很深的感情。1985年5月，我被调到当时的昌平县委办公室工作，先后担任秘书科长、办公室副主任、研究室主任等职务。那时正处在中国改革开放的关键时期，我亲身经历并参与了昌平人民轰轰烈烈解放思想的过程，与当时的县委领导和广大干部群众一起，率先到广东的珠江三角洲地区、上海、无锡等地参观考察，围绕解放思想、促进昌平的经济腾飞起草了大量的文件和文章。此后，又参与研究制订了“依法治县，科教兴昌“的发展战略，可以说，我把一生中最宝贵的一段时光献给了昌平的改革开放事业。1993年，由于种种原因，我选择了辞职下海，这在当时引起了不小的轰动，很多人不理解我为什么会放弃优越的工作和大好的前程不干，而选择了一条前途莫测的商海之路，但我确实对此无怨无悔。辞职下海的经历让我长了很多的见识，积累了丰富的社会经验，同时也磨练了自己的性格，在思想观念上有了很大的转变。虽然不在昌平工作了，但还是对昌平有着深厚的感情。随着昌平经济社会的快速发展，还是希望将自己的一些经验和能力来为昌平做一些事情。经过慎重考虑，在区文委、区委宣传部的支持下，我们成立了昌平文化艺术发展中心，其目的就是希望能够通过做些扎扎实实的工作，为昌平的文化发展做一些微薄的贡献。问：昌平文化艺术发展中心在促进文化发展方面做了哪些具体的工作？答：我们首先是从协助政府部门策划和组织的文化活动做起的。曾经在党委和政府部门的工作经历，使我比较了解党委和政府工作的需求特点，在工作上的针对性相对要强一些。随着经济发展和社会的进步，政府部门的工作形式也在不断创新。简单的例子是大会场的布置，过去是用剪刀剪出字型，然后用别针别在横幅上就可以了，而现在则需要专业机构来提供服务，如主题背板的设计和制作、会场氛围的营造，这是社会分工发展的必然趋势。复杂一点的例子是如何用文化引领的方式提升政府工作的效能的途径，很多政府部门都有宣传群众、普及知识的职能，需要通过举办文化节、专题展览、主题日活动、发行内部刊物、宣传海报、拍摄专题宣传片等等方式来实现，就也需要用专业的文化公司来协助完成。我们的主要业务是为这些文化活动提供从活动策划、美术设计、文案撰写乃至媒体宣传、现场组织等方面提供全方位的服务。我们的宗旨是发挥自身的专业特点，积极主动地配合政府和企事业单位办好各种文化活动。把社会效益放在第一位，经济效益放在第二位。从2009年的“昌平区筹办奥运回顾展”、“改革开放三十周年成果展”、2010年的“昌平区情陈列馆”，到2011年的“铁人三项世界锦标赛”，我们先后协助政府部门完成了各种文化体育活动三十多个，同时还协助区经信委等部门编辑发行了昌平经济与信息化等三种内部刊物，为政府部门和企事业单位拍摄宣传片20多部，用优质的服务赢得了政府部门和企事业单位的信任与赞扬，也引来了不少单位主动把这方面的业务交给我们来完成。经过这几年的努力，已经成为昌平文化领域中的一支有生力量。问：您是如何加强文化队伍建设的？这些年来，我们牢固树立“以人为本”的经营理念，这绝不是简单模仿与复制，而是确确实实地体现在实际工作的每一个环节。我一直认为，文化创意产业的主体是人才，文化单位的核心竞争力是创意。因此必须把人才和团队建设放在重中之重的位置。要切实发挥对昌平区文化发展的推动作用，就必须通过团队的努力，通过对每一个细节的塑造，一点一滴地为我们所服务的项目增光添彩。围绕各种大型文化活动的需求，我们形成了一支包括项目策划、美术设计、文字编辑、视频制作、工程搭建、媒体宣传等专业人员组成的文化团队，并通过实践积累了比较丰富的经验。我自己的感觉是，我与团队的关系是一半是领导，一半是老师，把人的培养放到了主要的位置。我觉得只有团队的能力确实上去了，我们才能发展，在这方面，来不得半点的虚伪和骄傲。从这个意义上来讲，我们在发展过程中，最缺乏的不是业务，而是团队综合能力的提高。我们必须把团队的提升作为长期的工作来抓下去，才能在更大的空间发挥更大的作用。问：您在从事文化产业方面有哪些切身体会？我的体会是：文化的精髓在创意。现在，从事与文化产业相关的企业、单位很多，比如大街上我们常常看到的广告版制作、复印、喷绘、亚格力标牌等产品制作门市，都属于文化产业中不可缺少的门类，但单纯靠这些，肯定不会带来文化的大繁荣和大发展，因为这些属于是文化的外壳，而不是文化的灵魂。再比如说现在的很多文化活动看起来热热闹闹，但仔细琢磨总感到缺点什么，或者是似曾相识，离不开“老套路”，其实这里缺的东西可能就是创意。创意的本质在于求新求变，在于“语不惊人死不休”的精神，从北京奥运到伦敦奥运，开幕式的设计经过了多少人的苦苦思索，一个点火仪式诞生于多少种方案，最后才成了我们所看到的东西。所以说，搞文化活动不能仅限于形式的热闹，更在于内容的创新。我觉得搞文化活动就是要将简单的问题复杂化，一个细节、一个细节地去设计，多想一个细节就多一分精彩，多一些效果。所以，我在与客户谈项目的时候，总是主动地提出各种可能的策划，尽可能地说服客户认识到创意的重要性，这样做有时候确实很累，甚至是费力不讨好，但我觉得，既然是搞文化，就要对得起“文化人”的身份，无怨无悔地贡献出自己头脑中的东西。为了促进昌平区文化的繁荣和发展，我也希望能够尽一己之力。为此，凡是我们有幸接触到的项目，总是积极主动地提出自己的方案，凡是经过我们手的工作，总是尽最大的努力提升效果。2010年昌平区举办“铁人三项洲际杯”赛事，红牛集团在提供赞助时提出了很多严格的媒体宣传报道的要求，为此我们采取了很多办法来保证赞助商的商业回报，如动用自身的关系资源争取到地铁影视公司的支持，在地铁车厢的电视屏上连续一个月不停地滚动播出昌平区铁人三项赛事宣传片，在北京电视台制作和播出了半个小时的专题片，在几十个网站报道了赛事消息，用实际行动赢得了赞助商的认可。问：听了您刚才的介绍，感觉文化中心确实做了很多的工作，您能透露一下文化中心的突出优势是什么吗？优势还是有一些的，我觉得主要来自主观和客观两方面。从主观上来讲，由于过去我担任过县委研究室主任，这是一个综合部门、政策研究部门，需要了解掌握全局的情况，熟悉昌平的很多情况，对政府工作的理解应该说要比没有政府工作经历的人要强很多。更主要的是我已经“下海”近二十年了，20年的商海打拼使我有了很多市场运作的实践经验，善于从运用市场机制的角度来看问题。所以说，这两方面的双重经历使我能够多一个角度来看问题，这的可能要比没有下过海的官员们多一点观念上的优势。关于观念的问题，我的体会很深，当初下海的时候，觉得自己在机关算是干的不错的，不比别人傻、不比别人懒，思想品质不错，朋友也不少，应该不会比别人干的差。但实际上并不是如此，生意场上失利的时候要比得势的时候还要多，最后慢慢地明白了，是自己的观念不适应市场经济体制的原因。我切身感到，即使是一个优秀的官员也不可能摇身一变就成为一个优秀的商人，其观念的转变是一个漫长的过程。今天，十几年干下来，我虽然不敢说是一个优秀都是商人，但观念上发生转变是必然的，这也可能就是今天我从事文化产业的优势之一。客观上讲就是我们所具备的文化产业的本土化优势。我是土生土长的昌平人，对于昌平的情况非常熟悉。而搞文化活动，尤其是策划，对于文化底蕴的了解可以说是必