提升实力 精细管理.doc

提升实力 精细管理 全力打造品牌产业基地（2012年2月28日）新兴煤矿更生厂新兴煤矿更生厂现有员工72人，有9个车间，6个品牌产业基地，年产值2100万元，主要业务是产品加工、旧品回收、修旧利废。2011年以来，我们认真贯彻落实公司提出的“大制造、大维修”产业发展方针，把打造一流品牌产业基地作为发展的方向，以“大思想、大手笔、大作为、大成果”的思维定向，争分夺秒上标准，严细求实抓管理，科技创新增实力。在公司政策支持、设备投入、精细指导下，我厂取得了良好的经济效益。下面，我把新兴煤矿更生厂提升维修制造实力，全力打造品牌产业基地的主要做法向各位领导作以简要汇报，不当之处，敬请指正。一、加大投入，提高更生制造实力扩大厂房，改善厂容厂貌。公司领导高度重视我们更生厂基础建设，2011年，公司投入资金500多万元，为我们新建厂房1100平方米，维修翻新厂房1500平方米，改造维修了职工浴池和职工食堂，极大地改善了职工的生产、生活条件。物资供应部为我们购进彩钢瓦，厂区5000多平方米泥土瓦全部换成了彩钢瓦，投入资金110多万元，我矿自筹资金11万元对全厂10000平方米的厂房进行了粉刷，改善了厂区环境。今年我们还要修建水泥路面、花池、植树种草，在原有厂容厂貌的基础上再提高一步，实现厂区环境花园化。投入新设备，提高维修、制造能力。2011年购进新设备价值150万元，11台套，主要有J23-16T冲床，托辊对焊机，使托辊车间由原有的手工加工变成半自动化的机械加工，节省了材料，降低了工人的劳动强度。W钢带车间新进了5吨叉车，解决了上钢带难的问题。机加车间引进了G4025D带式锯床、5032B立式插床，加工能力得到了进一步的提升，产品质量也有了质的飞跃。电焊车间新增QC12Y20*2500剪板机，效能非常显著，铁轨枕压板全部是剪板机的杰作。投入的小型设备还有很多，如：VH-V3-120感应加热器、228-16型滚丝机、SJ-1缩径机、DWG-76B弯管机、GQ50B钢筋切断器、QF1B电缆探伤仪，这些小型设备都是物资供应部帮助协调和组织引进的，在实际生产中发挥了巨大的作用。在公司领导和物资供应部的大力支持下，我们牢固树立“毫秒不差”的敬业精神，追求“没有最好，只有更好”的工作理念，不断提高我们的工作质量和产品质量。我们更生厂的维修制造能力得到了显著增强。2011年，我厂共完成产值2097万元，年人均产值达29.1万元，人均产值列公司前茅，比计划产值1800万元增加了297万元，增收节支贡献650余万元，制新品种210个，为公司生产铁轨枕19700块，W钢带104360米，产值470万元。生产全自动挡车栏105套，产值310万元。翻新铁顶帽21000件，产值108万元。托辊车间生产大托辊2286件、三联辊3735挂、地轮196个、座滑、牵引滑子276个、锚杆896套、闸瓦1850套，生产、制造新增效益200余万元。加大修旧力度，维修品种增加到89种，主要是维修220型、150型、110型溜子共8台，维修电缆架、溜槽等1028节，产值125万元，为公司和矿维修大中型开关205台，产值102万元，维修锚索钻机75台，修补电缆15000米，全部复用于生产一线，修旧利废节约资金400余万元，更生厂为我矿节支降耗做出了积极贡献。二、技术创新，提质创效近年来，我们新兴煤矿党政主要领导高度重视科技创新工作，大力倡导科技创新活动，不断完善科技创新长效机制，鼓励和支持职工立足岗位、改进技术、工艺和装备，坚持组织开展小发明、小创造、小设计、小窍门、小工艺创新活动。对科技创新成果予以重奖。我们更生厂在良好的科技创新氛围中屡结硕果。去年我厂生产的斜井全自动挡车栏获“国家专利”龙煤科技创新一等奖，我们自行研制的龙门吊车全自动摇控装置获公司科技创新二等奖。近一年来，我们自主研发创新项目8项，主要有冲压焊接地轮，铁轨枕一次成型，冲床切槽钢、皮带过桥、脚踏式搬道器、托辊吊挂板一次成型、铁轨枕式气动阻车器，龙门吊车等。这些自主研发的技术新项目来源于实践，简单而实用，提高了科技对安全生产的支撑，减轻了工人的劳动强度，极大的提高了工作效率。三、规范制度，精细管理加强管理是企业永恒的主题，是做好一切工作的基础，只有不断强化企业基础管理，完善运行机制，才能有力地推动企业生产经营创水平。对此，我们更生厂把2011年定为“质量管理升级年”“科技创新成果年”，按照“知行合一、精准高效”的工作理念，提出“精细管理、技术创新、提升实力、打造品牌、争创一流”的工作目标，先后修订完善了11项安全生产责任制，15种安全生产规章制度和21个工种的安全操作规程，涵盖了所有生产和管理工序，最大限度地减少管理当中的失误和漏洞，形成了“人人上标准岗，个个干标准活”的导向。我们在保证产品账、卡、物准确无误的同时，充分利用信息化管理平台，对所有制造产品、维修产品的成本核算、生产工艺、材料、产品出入库全部实行信息化管理。做到了信息反馈及时、各种数据准确详实、生产维修保障供给快捷有力，严格执行我矿“经营管理系统二级核算办法”，真正实现了日常所需材料掌控及时、准确、不积压，材料费使用即合理又方便，对修旧制新工作起到了重要促进作用。我们更生厂还坚持开展“岗位明星”、“巾帼示范岗”、“行业奖元”评比活动；坚持岗位“必知必会”培训，坚持岗位练兵、技术比武活动。组织系统学习落实重于一切、向毛泽东学管理、忠诚比能力更重要、细节决定成败等书籍，不断丰富我厂安全文化、管理文化、科技文化、落实文化、亲情文化内涵。坚持“双文明”建设一体化，实现了产品质量标准化、厂区环境花园化、职工行为规范化、现场办公文明化、制度执行精准化，形成了“一心一意谋发展，心无旁鹜抓落实，集中精力干大事，万众一心成伟业”的浓厚氛围，真正实现了“文化引领、制度规范、科学有序、健康发展”。以上是我们更生厂在维修制造、技术创新、精细管理方面的一些主要做法，与上级领导的要求和兄弟单位相比，还有一定的差距和不足。我们决心借这