调度室大讨论存在问题及整改措施.docVIP

煤矿调度室大讨论存在问题及整改措施X月X日我部门根据矿大讨论工作部署要求召开了学习讨论会，会上通过学习使部门全体管技掌握理论，增强XX矿完成全年各项指标的信心，谋划长远发展规划，增强XX深入持久的发展内在能力。同时通过学习省委和集团公司的思维方法和逻辑，统一思想，找准不足，明确目标，制定措施，具体内容如下：一、通过结合大讨论内容查找目前存在的不足。1个别人员存在自我感觉良好，解决自身存在差距的自我审视，自我超越的动力不足。2在目前经济比较困难的条件下，懒散漫的现象时有发生，不讲纪律，不顾形象，缺乏自身自主奋斗精神，自主奋斗动作慢，自找压力，压力变动力的工作不够，挖潜增效意识和提高管理水平意识存在欠缺。3封闭保守的思想，管理粗放，缺乏创新精神，思想解放程度不够，接受先进理念，自觉突破老矿管理模式，先进方法的自觉性有待加强。4工作不深入实际，不抓系统，不顾大局的现象时有表现，工作没思路，工作思路与上级组织精神结合能力欠缺，自觉谋划工作思路能力需要进一步加强。二、具体整改措施针对目前个别人存在的问题现象，我部门下一步要通过组织学习大讨论相关材料，加强管理和思想引导，使部门人员从思想上行动上紧跟目前形势，适应市场经济，市场法则的需要，适应扭亏为盈的需要。1. 结合“全矿管技要起到管全矿作用”这句话的内涵，针对矿领导的指示，作为调度室人员首先要提高政治敏感性，充分理解矿领导讲话精神内涵，突破思想障碍，从讲政治的高度，将全矿管技管全矿积极贯彻落实到实际行动中，强化以矿为家的归属意识，遇到事情不能事不关己，走马观花，要像管自己家里的事一样，参与到全矿管理工作当中，要强化创新观念，增强进取心和工作主观能动性，把各项工作坚决落实到位，修正解决中间梗塞问题，强化追踪管理，做好上传下达、下传上报，使相关工作信息和领导指令得以有效落实； 2. 要强化工作执行力，严细安全、生产及经济运行环节中的现场管理，使工作达到系统性、延续性。加强经营管理工作，针对目前煤质情况，提高下井取样率，分面分头取样找准问题重点，为井下配采提供准确地数据依据，达到提高煤质适应市场需要的要求。3.针对调度台工作缺乏紧迫感，要摒弃惰性思维和自满情绪，调度员在井下现场要落实走动式管理，实行井上下联动协调指挥，牢固树立工作高标准观念，深化动态达标系统检查、检查系统理念，强化督导动态达标流程落实，为我矿提升动态达标内在质量付出自己的努力。4. 针对自身不足将业务学习与企业文化学习和贯彻十八大精神紧密结合，强化自身意识提高，增强效益意识、全局意识，时刻以企业发展建设为己任，在生产、技术管理创先争优活动中，找准自己的位置，争做岗位模范，落实经济效益为中心的办矿宗旨，同时通过工作写实培养责任意识，要充分理解工作写实内涵，把工作写实作为自身成长的记录和备忘录，在写实过程中对比每天工作落实标准，锻炼提高工作计划性，把工作写实作为镜子对照每天工作落实情况，以便不断修正强化自身综合素质提高，使管理能力和协调处理问题能力适应我矿发展的需要，解决制约企业发展难题。5.针对商品煤产量对安全生产造成的压力，结合我矿生产能力及井下工作面实际，在生产技术、调度指挥方面我们要充分考虑安全因素，严格落实安全工作，超前预见分析生产动态，严把安全生产关，加强调度应急处理能力、生产安全技术措施指导保障能力，以安全知识型矿工教育为依托，加强安全培训，规范行使职权。同时根据完成效益指标的需要，要进一步提高节支降耗、提质增效意识，细化生产协调和创新生产技术管理，督导采、掘单位提高单产单进效率，并提高预见能力，超前谋划倒安装和各采面衔接配采等重点工程的协调指挥和技术支持准备工作，为生产衔接不断线做好基础工作，同时突出“三按”管理，加强掘交采、采交拆等各环节质量标准化内在质量，实现高标移交，减少不必要的重复投入，实现向生产管理要效益。另外针对煤炭市场对经营形势的影响，从精细经营管理入手要效益，一是，进一步细化工程预算、审核和验收管理，结合定员定额标准推进减员提效兼并带工作，从提高劳动效率入手，科学谋划劳动组织提高效率；二是，加大推动协调井下物资循环利用督导力度，减少升井维修环节，同时加强