中信出版社管理层人才欠缺提案.doc

公司简介中信出版社成立于1988年，隶属于中国中信集团公司，是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版社坚持“我们提供知识，以应对变化的世界”的出版理念，以高端优质的内容服务，多样化的内容展现形式，为读者提供高品质阅读与视听内容，满足大众多样化的知识与文化需求。出版的图书涵盖财经、人文社科、时尚、生活等领域。发行渠道遍及网上书店、全国各省市主要书店，以及机场、超市等图书卖场，并拥有首都机场T3航站楼等机场的书刊经营权。近几年来，中信出版社在财经类图书零售市场始终名列前茅，总体市场占有率排名连年攀升，成为有较强市场地位的出版社，将继续秉承为建设一个富强、民主、文明、和谐的社会尽绵薄之力的出版使命，开拓创新，诚信经营，把“中信出版”打造成为中国经济、商业、创意、生活的知识品牌 国际化、高品质、创新型的舆论先锋和出版机构。以创新的理念和市场化方式引领阅读潮流，出版内容领域涵盖：经济学、专业财经、管理经典、管理实务、企业与企业家、商业文化、职场励志、社科文化、时尚生活、图文和虚构。出版社以规范的企业机制运行，具备完善的激励机制、管理机制和监督机制。在组织结构上以强化市场功能、符合业务运作规律为原则，做到人才流、资金流、物流、信息流的贯通；支持服务体系保障有力，业务开发机制灵活，监督管理到位。以平等、授权、信息共享、无疆界的学习型组织和不断的创新变革，在出版业具有领先的运作机制和市场活力。在业务机制上强调出版人负责制，按领域和产品划分领域和业务单元，以策划、编辑、包装、品牌管理、营销、渠道管理的业务全流程培养开发能力和市场策划力，以客户管理为中心提供专业化的内容服务，形成以创新为核心的竞争优势。责任意识、创新精神、敬业精神与团队合作是出版社企业文化的精髓。人员队伍以年轻化、知识化、专业化、国际化为特点，我们承诺道德和真诚的最高标准，对我们的读者、客户、员工和社会负责。我们依赖于真诚、知识、想象力、能力和员工合作，努力营造一个相互尊重、鼓励和合作的工作氛围，不断的创造价值和超越读者的期待。一、 提出问题 1、中基层的管理人才欠缺，由于公司发展过快而引起基层管理人才断层，无法满足公司发展的需要。2、在全国也欠缺有书籍类工作经验的人员，无法招聘下对书籍了解且有管理经验的人员，二、 发现问题中基层管理人员欠缺，且发生管理人员断层现象的是一个现在所有的企业的一个共性问题，以前有好多家的企业就是因为管理人员的数量跟不上企业的发展速度而破产的先例，因此管理人员的培养和提拔是一个重要而且迫切要解决的问题，企业已经趟过了“原始积累”的湍流，正在向“做大做强”迈进，企业面临的环境发生了变化，企业内部随着人员数量的增多各种协调性的工作成“几何级数”在增长，虽然领军人物的能力在这个团队内“一骑绝尘”，但人的“管理幅度”是有限的，“好钢应该用在刀刃上”，不要让日常性事务去分散他的时间和精力，核心团队的分工合作此时就显得至关重要了对企业的发展是十分有害的，它的危害性有这么几个方面：1、增加了决策层的工作强度2、减弱了企业的凝聚力、降低了企业的活力管理人员的培养和招聘有别于员工，要求必须是：1、 认同中信出版社，对企业有强烈的使命感和荣誉感。2、 有较强的责任心，对工作要认真负责，有严谨的工作态度。3、 对书籍方面比较了解，在业务方面要远远胜过与一般员工。4、 有管理方面的经验、知识。三、 解决方案1、 招收一批能力强，学习速度快的年轻员工，培训，让其快速成长，以满足公司的需要。2、 在公司内部选择一批有经验的老员工专门负责各大机场的前期开店事宜，以及前期的员工培训问题3、 盘下这个店时，直接吸收所属的店员，从这里面吸收表现良好的员工重点培养。4、 把公司的提拔机制标准化，透明化，增加员工的积极性，从长远的角度考虑，不断的储备人才，为以后的快速发展提供强有力的基础力量5、 建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理的挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立我们公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持。坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取“滚进滚出”的方式进行循环培养。1、 旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。采取内部导师、在职培训、外部培训等方法进行培养2、 旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步【培养潜质的普通员工进行培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人。采取内部导师、岗位轮换、在职培训、外部培训等方面进行培养，使其能够熟悉部门内部不同岗位的主要职责和不同岗位间的配合情况，前提是轮岗人员必须胜任本职工作，轮岗周期为三个月。3、 旨在通过对公司有进一步培养潜质的中层管理者干部进行培养，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才，为副总、总监一级的岗位储备人才。4、 旨在对通过电邮高级管理人员和技术领军人物的培养，使其逐步成长为全面的人才，为公司今后的战略扩张做好准备。 通过上述计划，逐