公路职工教育现状分析论文.doc

公路职工教育现状分析及其对策【摘要】公路交通发展的新形势，既给职工教育工作带来前所未有的机遇，也提出了新的挑战。如何坚持科学的人才观，为今后公路发展提供人才支持，实现公路可持续发展的问题是摆在我们面前的重要课题。因此，培养大量的技能型公路设计人才，也是我们公路设计院教育工作的首要任务。【关键词】公路；职工教育；现状；对策【引言】随着时代的不断发展，越来越多的人认为在当前的严峻形势下，不断学习是一个不可或缺的趋势，在过去的成长历程中设计院职工教育已经取得了一些初显的效果，然而在这种需求的迫切要求下还存在着一些问题。一、公路职工教育存在的问题1、日常培训仍受传统培训观念的束缚。 一是培训工作仍沿用传统的方式方法,缺少挑战意识，只求完成培训任务就行。二是在职培训与学历教育混淆。在职培训着眼于获得更高的工作技能，学历教育着眼于获得更高的学历文凭，它们既有联系又有区别，而有的却将两者混为一谈。有的职工只求文凭不注重知识的运用，从而对新学的知识不能得到有效的消化。三是从培训的角度看，培训方式以基础知识讲授为主，缺乏多样性、灵活性和趣味性，因而长期下来造成了学习目标不明确，学习的动力不足。 2、传统职工教育存在的不足：传统的职工教育方式取得了一定的改进，随着改革开放不断深入，原有的教育方式不相适应的部分凸显了出来，一是由于工作忙设计量大，很多时候注重强调要求职工完成眼前的工作任务，没有建立一种学习教育与实际工作相互促进的系统方法，职教工作的效率未得到有效的提高。二是职工教育工作在传播新知识、先进理论和倡导创新理念上还要加强，不光注重于职工的工作技能教育，更要关注职工的价值观和工作效能教育。三是在制定单位的学习计划时，容易忽视对职工培训后的巩固。例如，设计院每年都会根据员工的实际需求制定相应的培训计划。每项培训都是老师讲的很生动，职工听的很明白，但是由于巩固不够及时所以有些学到的知识不能运用自如。3、职工教育缺乏系统安排：当前的公路行业在取消养路费和二级公路收费后，给公路经费的及时拨付，带来了不确定性。因此，在这种特殊的情况下，往往难以把有限财力和精力放在职工教育上，作为长期行为的职工教育工作自然就难以到位，一时还摆不上议事日程。现实中，仍然程度不同地存在重理论培训，忽视系统性实际操作的培训；重视工作急需的培训，忽视职工个性化发展需求的培训；重视培训工作形式上的推进，忽视有效的考核，多形式、全方位的职工教育，从而抑制了职工教育的生机和活力。二、解决当前存在问题的对策 1、端正态度认清自我，建立终身学习机制。人们都有“肯定自我价值”的需求。献身于一种有价值的目标，才能实现自我。 当今时代，技术与全球化影响到我们生活的每一个部分，学习成为理解和赶上日益快捷的变化速度的关键方式。因此在这个高速发展的时代背景下，公路职工尤其是设计院职工更应该把终身学习作为不断提高自我的一项基本手段。作为公路设计人员就应该紧跟时代的步伐，顺应当今潮流设计出更为出色的道路和桥梁。只有认清自我不断创新理念，才能不让自己的设计理念成为掉队兵。 2、实行灵活的人才培养机制，结合公路不同工作岗位的特点，开展多层次培训。采取“请进来，走出去”办法，一方面积极与交通高等院校建立友好合作关系，不定期的接受院校教师或专家的专业指导。另一方面选送素质好、有技术的设计骨干到其他公路设计单位或先进地区进行交流学习，要有的放矢，学以致用，真正为职工教育培训工作服务。设计院职工教育工作的目的就是要为公路事业特别是公路设计事业开发培养人才、储备人才资源，通过制定激励政策、营造学习环境，全面提高职工的综合素质，增强行业的持续后发力。3、建立相应的培训保障机制。从职工教育专职人员的配备，培训计划的实施，奖惩措施的落实，激励机制的建立等诸多方面认真研究，形成一套科学权威、可操作的规范体系。同时，根据职工教育培训工作的实际需要，每年安排必要的专项经费，用于人才的培养、活动的安排和必要设施采购，确保职工教育常态化、持久化。综上所述，职工教育是一项系统工程，既要有质的要求，又要有量的指标。因此，要坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的科学发展观，创新职工教育培训机制，通过对职工教