战略管理读后感.doc

南钞财务战略环境、定位、路径和保障 战略管理引发的再思考2010年，根据南钞公司总体发展战略的规划和部署，财务管理战略开始前期准备工作。初到公司财务管理部的我，非常有幸能够成为参与其中的人员之一，正是通过当时的财务战略工作，让我对战略管理有了一个初步的认识，也为我后来快速融入财务工作提供了裨益。由于当时的财务战略是基于“十二五”总体规划的大环境下编制的，而近年来行业和公司内外部环境出现了一些新的情况，尤其在感受战略管理一书中的战略管理的实践与应用，对公司财务战略有了些新的理解和思考。一、 财务战略的环境战略管理在开篇中就旗帜鲜明地指出了内外部环境对战略决策的重要影响。在外部环境分析中，企业确定了可能会选择做什么，在内部环境分析中，企业理解了自己能够做什么，那些成功的企业能够认识到只有核心竞争力（研究内部环境可以取确定）与机遇相契合（研究外部环境可以确定）的时候，企业才能够获得战略竞争力和超额利润。基于这个从发点，有必要重新审视一下南钞公司面临的内外部环境。从外部环境来看，中国在一定时期内仍将保持较为合理的经济增长，仍将采取相对稳健的货币政策，居民现金结算比例没有出现明显下降，货币发行总量也未出现明显变化，但随着网络经济的发展、电子银行和电子货币的兴起，国内防伪技术变化，将对人民币印制的品种结构、数量和技术发展应用等产生影响。从内部环境来看，南钞公司属于印钞企业规模较小的一家，管理基础扎实、员工团队意识较强、生产效率较高，工艺质量方面具有一定优势，但研发能力、管理创新和竞争意识存在不足。通过分析可以看出，南钞的核心竞争力就是有一支较强战斗力的职工队伍，有组织科学的扁平化组织和追求高效卓越的管理团队。二、 财务战略的定位财务战略管理是企业战略的基石,是企业战略管理系统中的一个综合性业务战略，它不仅为企业战略目标和各种竞争战略的实现提供资金上的保证,而且与其它业务职能战略共同支撑起企业战略管理体系的金字塔。一个成功的企业战略必然要有相应的财务战略与之配合,财务战略管理既从属于企业战略管理,又制约和支持着企业战略管理的实现。战略管理中将业务层战略类型分为五种，分别是成本领先、差异化、聚焦成本领先、聚集差异化和整体成本领先/差异化，由于印钞产品的特殊性，很难去实施差异化战略，成本领先战略就成为财务战略的必然选择。然而战略管理定位不可能是一个单纯的技术性、程序性问题,不可只凭既成的事实和死的数据作为判断和谋划的依据，知识经济条件下企业外部环境与内部条件的复杂性与可变性,导致现代企业的战略管理必然成为动态的持续性过程，必须把战略思想上的创新放在第一位。选择成本领先的财务战略并不是意味着节约得越多越好，而是通过提升内部财务管理效率，整合内部管理资源，将经济效益的理念注入生产管理过程，强化财务管理的组织、协调、控制和监督职能，使各项管理活动实现最佳的效率与效益的结合。 “经营之神”松下幸之助把财务战略视为企业经营的罗盘，财务战略管理使企业从战略的高度把握财务管理,是将财务管理引向高效、有序境地的航标。三、 财务战略的实施路径战略管理第4章业务层战略开篇案例中介绍了宏碁集团运用成本战略在全球PC市场获得成功，宏碁CEO兰奇这样描述其成功的奥秘：“在大多数人都同时经营直销和间接销售的时候，我们则把100%的注意力都集中在间接销售上。如果你同时经营两种模式，就需要不同的组织机构，也就是说，你在增加费用。战略的实现路径其核心精髓就是“人无我有，人有我优，人优我奇，人奇我转”，具体到南钞公司财务战略，就是要加快从核算型财务向管理型财务转变，财务工作不单纯是核算和记录，更多表现为支持与控制，将财务工作融入内部经营管理过程，为领导决策和部门运营提供支持，同时采取多种手段控制经济过程，防范经营和财务风险。在行业内涵式发展大背景下，如何实现在人员不增加的情况下完成财务职能升级，会计信息化和管理会计的发展和应用至关重要。会计职能转变已经得到了国家层面的关注和重视，2013年12月19日和2014年1月29日财政部先后印发了企业会计信息化工作规范（财会（2013）20号）和财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿），会计信息化可以将财务人员从传统的借贷分录解放出来，真正实现“解放生产力”，管理会计则为解放后的财务人员指明工作方向，即通过实时准确的财务数据做出精准和具有良好前瞻性的预测，建立和完善动态信息收集和跟踪制度，向管理层和操作层提供管理信息支持决策制定。四、财务战略的实施保障毫无疑问，人力资本和企业文化是战略实施的保障和成功的关键。这点在战略管理第十二章战略领导力的内涵也得到了印证，人力资本是公司核心竞争力的执行者，是仅有的可持续竞争优势，而企业文化影响着企业如何开展业务，并有助于管理和控制其员工的行为，是一个组织取得成功的最有价值的差异化竞争因素。财务战略的实施保障首先是人，传统财务管理容易造成“被动管理”的局面，等通知、等结果、等信息、等审批。财务转型要求财务管理渗透公司到各交易循环（生产循环、项目投资循环等），分别了解各交易循环的基本内容和控制要点，这就需要 “财务人员懂业务、业务人员懂财务”的管理团队。一专多能的生产人员、技术人员、管理人员是企业发展过程中很需要的人才，推进复合型人才培养机制，向员工提供纵向及横向的发展途径，既激发了员工的积极性，又满足了企业发展的需要。财务战略的实施保障其次是文化，战略的正确实施仅仅靠激励、处罚这样的硬性管理是远远不够的，它还需要员工在良好的以价值观为核心的企业文化这样的土壤中的培育与支持。企业文化具有导向、约束、凝聚、激励、辐射等作用，有利于激发员工的工作热情和积极性。良好的成本文化将促进财务战略形成和实施，构建出一种学习型文化、知识共享型文化、开发创新、团队协作和合理成本的战略型成本文化。战略管理一书读完后对我最大的影响就是改变了我对战略管理“华而不实”印象。以往战略管理给我的感觉就是高端大气上档次的产物，往往是为了战略而战略，战略做完后几乎就束之高阁、无人问津，缺乏具体操作的流程和步骤。我想导致这种误区除了本身因为会计职业长期注重微观领域影响外，社会层面对战略缺乏足够的重视也是重要原因之一。战略管理实际上真正的低调奢华有内涵，毛泽东曾经说过：“战略问题是研究战争全局的规律性的东西。”现代企业正确制定竞争战略,必须把创造和提高其竞争优势作为基本的出发点和归宿。为此，企业在制定竞争战略时就要从企业生产经营的全局及其长远发展着眼,客观分析本企业和主要竞争对手的优势和劣势,并预测客观外界环境可能发生的变化以及这些变化给企业带来的机遇和挑战,进而通过周密的