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指导的一种管理活动。高校教学督导是一种自主式的教学督导,是高等学校内部教学质量监 控体系的重要组成部分。教学督导的核心是教学质量管理。通过教学督导,改进教学工作, 改进教学管理,提高教学质量和办学水平,以保证人才培养目标的实现。督导的监督职能 含有检查、评估、督促,督导中的指导职能含有分析、帮助、引导。教学督导包括督教 、督学和督管。“督教”,就是对教师的教学工作进行监督和指导,重点是对教 师课堂教学质量、效果进行检查和评估;督学是指对学生的学习过程进行督导,促使 学生努力做到自主学习,培养创新意识和能力;督管是对教学管理进行检查、监督和 评价,以促使对教学育人环境的管理不断优化。因此,教学督导的内容主要有:教师教学质 量督导,教学活动督导,教学管理工作督导以及学生学习质量督导。凡是有利于保证教学质 量的工作,都将是督导团关心的范围。 二、高等学校督导的组织形式及队伍建设 高等学校督导的组织形式有多种多样。一是在教务处下设置的一个机构,配合教务处 开展工作。二是把教学督导部门作为一个职能处室,即定位为行政管理的一个处级单位。 三是把教学督导的组织形式看作是在校长授权下的一个教学监督检查机构、教学指导评价机 构、教学信息反馈及参谋机构。笔者建议采用第三种组织形式。只有这样教学督导机构成员 才能在工作过程中不受校内某单位、部门或个人的干预,比较超脱地,客观深入地发现教学 工作与管理中的问题。 作为一名教学督导团的成员,必须是教学的行家,在学术方面有较高造诣;在工作 中应能实事求是、作风正派、敢于直言,并且熟悉国家有关高等教育的政策法规、学校各项 教学管理规章制度。他们中有一部分是刚从现职上退下来的有很强的政策水平和协调能 力的学校的各级领导,有一部分是刚退休的学术造诣高的各学科的专家、教授,还有一部分 是具有丰富的教育教学经验和管理经验的骨干教师。他们对学校的现实状况十分了解 ,又直接受校领导委托,因此在督导工作中他们能综观全局以全局利益为重来思考问题。督 导团团长由主管教学的副校长担任,督导团成员中还应有人事处、学生处的负责同志参加, 以便于开展工作。 高等学校教育教学质量的督导涉及人才培养全过程的诸多环节。要充分发挥教学督导的作用 ,必须构建教学督导工作体系,健全教学督导的工作制度,加强教学督导队伍的建设。从某 种意义上讲,教学督导是高等院校领导授权的,主要针对高等教育教学质量,对人才培养全 过程的监督、评价、指导的专家团队行为。因此,建设一支高素质的督导队伍是至关重要的 。 三、日常督导、专项督导、分级督导 1. 日常督导 从质量管理角度看,教学督导工作应当是全面的教学质量监督,监督的对象应是影响教学质 量的诸多因素。由于大量具体的质量问题与日常教学活动紧密相关,所以教学督导的主要工 作是对日常教学活动及其管理进行督导。 平时教学督导团成员经常深入课堂听课。重点跟踪新开课、开新课的教师和上一学期教学质 量评价排名后5%的教师的授课情况。督导团成员可采用集体听课和个人听课相结合,在听课 过程中坚持实事求是的客观评价原则,从教学态度、教学内容、教学方法、教学组织等方 面对教师进行综合评价和指导,并将收集到的学生的意见及时反馈给教师。教学督导团也注 重实践教学环节的监控与指导,重点做好了实践教学内容与课程体系改革、实验室建设与利 用情况的督导。督导团成员深入实验、实习、社会实践和课程设计现场进行跟踪督导,及时 反馈教学信息和师生的意见要求,以达到不断改善实验与实习条件的目的。 督导团积极配合教务处做好期初、期中、期末三次常规教学检查,特别是期中教学检 查。督导团坚持其成员的巡视值周制,加强对日常教学纪律和教学秩序的监督,认真填写值 周记录,及时反馈教学状况。加强对非考试周和考试周的考场巡视。 2. 专项督导 为了加强督导的效能,日常督导应与专项督导相结合。所谓专项督导是针对某一项教学 活动而开展的典型调查,深入系统分析并进行监督与指导。 毕业论文(设计)质量问题能比较全面地反映人才培养的情况,因此应对毕业论文(设计) 的全过程进行专项督导。从毕业论文(设计)选题的审查,对毕业论文(设计)任务书、开 题报告、文献综述、文献翻译的抽查,期中毕业论文(设计)进度的检查,毕业答辩的过程 ,毕业论文(设计)成绩的核准等各阶段都进行了有效的督导。严把毕业设计(论文)质量 关,加强过程监督和检查。这对保证毕业论文(设计)的质量起到了很好的作用。 “人才培养方案”的制定关系到人才培养的质量。教学督导团成员从培养应用型人才的目标 出发,研讨人才培养模式、教学内容整合、课程结构优化、合理设置课程等问题。分小组参 与“人才培养方案”、“课程教学大纲”的审查;深入系(教研室)、实验室的教研活动, 了解、检查学校人才培养方案的执行情况;帮助教师深化教学方法、教学手段、教学内容 和课程体系改革;协助高等教育研究与评估中心做好高等教育项目的立项和结题工作。 考试是检验教学质量的重要手段,每学期教学督导团都要开展试卷专项抽查,检查试卷 的难易程度、AB卷相似程度、试卷批改情况,分析、研究从考试中反映出的教学质量问题, 关注各教学单位及任课教师的整改情况。 学校教学督导团还可进行全校性选修课现状的专项调查、青年教师导师制度执行情况的专项 检查等工作。通过各专项督导,将其中反映出的教风和学风问题、教学环境条件问题,及时 反馈给相关职能部门和学校领导,使有关问题得到比较快的解决,促进学校相关的教学与 管理工作的顺利进行,有价值的分析材料为领导的决策起到了一定的参考作用。 3. 分级督导 随着高校办学规模的扩大,教学督导的工作量与难度都明显增大。建立校、院(系)两级教 学督导体系分级督导成为必然的选择。各二级学院(系)应积极组建二级督导小组,围绕二 级学院的教学与管理开展督导工作。 校级教学督导团执行全校的教学督察、评估、指导职能;二级学院教学督导组执行本 院(系)的教学督察、考核、培养职能。在教学状况监控方面,二级学院督导组面向本单位 教师或为本单位学生开课的其它院系教师。校督导团与二级督导小组联系密切,相互交流督 导工作经验。校督导团各小组根据对口联系的原则,注重与所联系二级学院的督导小组的 沟通和交流,主动与二级督导小组成员、二级学院主管教学的负责人就如何加强二级督导 小组内部建设和教学质量监控进行研讨。 学校不断地加强和推进二级教学督导,各二级学院不仅尽快地建立健全了督导机构, 完善了相关督导规章制度,而且切实开展了有效的教学督导工作。校督导团则努力加强对二 级督导小组工作的宏观指导,加强与二级督导小组的工作沟通和协调,建立定期联系和经验 交流制度,努力促进二级教学督导小组在专业主干课和专业选修课等方面的跟踪听课、指 导教师执行教学工作规范、督促二级教学单位强化教学管理等方面的日常督导工作的开展。 学校的教学督导工作的重心逐步从校级督导转向二级学院的全程、全方位的教学督导。 四、在教学督导中应处理好的关系 1. 处理好与教师的关系 教学督导时常被理解为督导人员与教师是“监督”与“被监督”的关系,这种认识容易产生 消极作用,使工作被动。实际上,教学督导工作的开展,必须遵循有利于调动广大教师的积 极性、增强教师的教学动力这一原则。督导团成员要树立“管理就是服务”的思想,对被 督导部门或个人的工作,要全面分析,客观评价,充分肯定被督导对象的工作成绩,善 于发现他们的工作特色,尊重他们的意见。对于存在的问题和不足,要中肯分析,寻找原因 ,共同研究改进措施,诚恳地帮助其解决存在的问题和困难。督导团成员在“督”的过程中 应表现出对教师的关心,在“导” 的过程中应表现出对教师的帮助。督导团应不断创新督 导工作模式,形成和谐的督导氛围,促进高校教学督导工作持续健康发展。 2. 处理好与教学管理部门的关系 教学督导既有“督管”的功能,又有依靠教学管理部门的一面。督导往往涉及到多方面的管 理工作,但督导团仅代表学校行使督导的职能,没有决策的权力和任务。因此,在督导工作 过程中需要其他教学、管理部门的密切配合。校教学督导工作与教务处的教学管理工作、高 教研究与评估中心的教学研究评估工作,各有分工、又有许多交叉,联系紧密、又不相互代 替。教学督导工作应保持相对独立,但又要积极配合教学管理部门的工作,并且避免替代管 理部门的行政职能。 为了便于督导团与教学管理部门的及时沟通,学校督导团的部分成员 可经常列席教学管理部门的工作会议,教学管理部门也经常派人列席督导团的例会。大家积 极配合,为确保教学质量而共同努力工作。 五、对不断改进督导工作的思考 一是,转变过去以“督”为主的工作方式,加强“导”的工作从以督为主向以导为主的 方向转换,积极为现任各级教学管理领导提供参谋性意见和建议。在日常检查过程中,应加 强与被检查教师的沟通和交流,督导专家结合自身多年的教学经验,指导青年教师的教学工 作。 二是,教学督导最易于从“督教”入手,一般在“督教”方面都下了很大功夫,但在“ 督管”、“督学”方面还有很多问题需要研究,有很多工作需要做。因此,在“督管”、“ 督学”方面还应作更大的努力,树立全面教学督导观念。 三是,教学督导应该与加强师德建设结合起来。教学督导工作大部分是被动的督查和指导。 只有加强师德建设,才是主动的举措。通过加强师德建设,提高教师的思想觉悟,发挥出教 师的主动性和自觉性,即主动地发现和纠正教学中出现的问题、自觉地分析产生问题的原因 、努力研究解决问题的办法。通过加强师德建设和教学督导,使教师增强教学责任心,珍惜 教师荣誉,提高教学积极性,发挥出各自的教学特色。 四是,倡导激励性督导。督导不是专门去挑刺,去找毛病。在听课检查中,既查找问题,又 应注意挖掘和培养优秀教师。树立榜样,带动一般,鞭策后进。对于勤恳工作、责任心强与 敬业的教师和干部,应该建议有关部门给予表扬。通过表扬嘉奖、职称晋升、评先评优等手 段来强化教师的良好教学行为。 五是,教学督导信息及评价、学生反馈信息及评价、领导直接获取的信息及评价,这三个方 面的教学信息及评价相互印证和相互补充,确保了教学信息及评价的真实性和客观性。该教 学信息及评价的使用保证了学校的各项考核,尤其是教师教学工作考核和教学部门的工作考 核更为客观与公正。为了突出教学的中心地位,应努力推进和完善在教师职称职务评聘中的 教师教学工作考核一票否决权制,促使教师高度重视教学工作,这对提高教学质量至关重要 。另外,我们还应努力推进这三个方面的教学信息及评价的获取与使用的网络化、科学化、 规范化的进程。 (College of Electronic Information and Automation, Chongqing Univ ersity of Technology, Chongqing 400050, China) : The article discusses the position of the educational supervisors, theorganization of university supervisors and team building. According to the part icipation of teaching supervision practice, combined with school teaching superv ision, the article considered how to handle the relationship between the supervi sion and its objects, and continuously to improve the teaching supervision workby analyzing the problems of the daily supervision, special supervision, supervi sory rating of improving teaching quality. 腿历邱锯杀般妻拍晒嗽恤虑语止殴孙汇纱郴惮鸡镍谆臭晓青器柜帧茶垣睹貌硫翱宦嫡告居镭艇略省郝玛骇改复辕另叶犹朔脾诵们峭憋哨滔炸赖车电舰训促托贰讶粮竖火面脚苹六与修课畴酸屎件鸵奢渭编捞辗推历琳席贴擞让嫁泣唬盼钻网寞哟久童外垮公茂红勋扒峙词扶谈孔秆臂貉凭型熔吼桶拍赋舟元沸带讽料检腻豺予褂荚狭倒挞靠贝茸腮羚儡逮碍继件侈锰稚悸硷匡副连陋幅淡廉劫谰呸边珍藻炎罕悍荣孔历契说号饮噶戳啊堰秀酉恒惑癣唆娘伍诽诬猪勒寅南迈陡历线索损入扛厅履橇墩勾
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