01监控工程质量管理规定V2.doc

标题：监控工程质量管理规定ENPTSS1.230监控工程质量管理规定1、目的：确保监控工程按照安圣公司制定的各项流程、规范执行，通过对监控工程勘测、工程设计、工程实施、工程维护等各实施阶段的质量检查和工作规范检查，强化质量引导，提高全体监控人员的质量意识，增强工作的规范性，从而全面提高监控工程各个环节的工作质量。2、范围：本规范适用于监控工程项目实施的全过程。3、引用质量检查文件：3.1、监控工程实施流程V2.23.2、监控工程人员行为规范V2.23.3、监控工程安全规范V2.23.4、工程施工设计规范V2.23.5、工程设计文件使用规定V2.2 3.6、PSMS监控软件安装规范V2.23.7、PSMS监控数据配置规范V2.23.8、 PSMS监控组态配置规范V2.23.9、监控工程质量检查流程V2.23.10、 监控工程质量考评表V2.23.11、监控工程文档质量考评表V2.23.12、监控工程档案模板V2.23.13、监控维护质量考评表V2.23.14、监控维护文档检查指导书V2.23.15、监控工程勘测指导书V2.24、责任人解释：4.1、质量保证人：工程（工作）质量保证的直接责任人，对承担的工程（工作）负有质量保证责任。4.2、质量责任人：对承担工程（工作）负有质量第一责任人的职责，对工程（工作）实施过程的质量负有检查、指导责任。负有对质量保证人实施过程进行监督、考核责任。4.3、质检责任人：对工程（工作）质量检查的过程和结果负责，对其质量负有连带责任，对质量责任人进行监督和考核。5、质量责任追溯制所有安圣公司员工在安圣公司的工作期间，由于造假、没有按照规范与流程实施而引起的质量问题，不论在何时发现，将追究其本人的责任；所有合作单位员工、合作单位在同安圣公司合作期间，由于造假、没有按照规范与流程实施而引起的质量问题，不论何时发现， 将追究其本人及其单位的责任。6、质量保证监督人员的职责：6.1、 合作单位现场质量监督员6.1.1、组织施工小组成员学习相关质量实施规范、工程实施流程。6.1.2、负责施工前对全体人员的施工工具进行安全性检查；对有危及安全的隐患未清除时有权力停止工程实施，对违反行为规范的人和行为（包括区域经理或公司其他人员）有责任向安圣公司相关部门反映。如有违规行为没有及时上报要追究合作单位质量监督员的责任。6.1.3、对施工过程和调试过程的工作质量进行过程检查； 对端局施工完成后的施工工艺、底端调试做自检自测；对工程实施和调试中出现的问题，及时进行整改并保证整改质量；对不符合工程规范的施工有权力要求停止实施并进行返工。6.1.4、有权力对相关文档进行检查，保证文档的真实性。6.1.5、发现方案、设计中存在的问题隐患及时向项目经理汇报。6.2、合作单位安全质量负责人职责6.2.1、是本单位所承担所有监控工程的工程质量第一责任人，是本单位所承担所有监控工程的第一安全责任人。6.2.2、熟悉以上安圣公司的流程、规范和规定，并能够深刻理解。根据安圣公司的流程和规范的精神建立并完善合作单位的质量保证体系，并采取有效的措施保证其有效运作。 6.2.3、每月定期将主要工程的质量要素进行分析、总结，对安全、质量、行为规范方面工作情况进行表扬和批评；同时制定本公司下月质量工作计划，并上报安圣公司质量管理部。6.2.4、认真学习并领会安圣公司流程、规范精神，每到一地应向现场工程人员宣传公司新的流程、规范和相关的质量文件（函件）精神，并有督促、检查其执行情况的责任。6.2.5、有权对本单位所承担的监控系统的数据设定、工程实施、工程文档等质量进行指导、查询、质检，有权制订整改方案和规定整改期限。 如现场有违反监控工程安全规范V2.2、监控工程人员行为规范V2.2的行为出现，有权对违规人员进行通报或经济处罚。工程现场出现安全、质量事故，安全质量负责人负有连带责任。6.2.6、保证质检文档真实性、及时性、齐套性、规范性，达到公司文档归档标准。统计、分析对质量有影响的诸要素，提出整改建议，跟踪整改结果，定期反馈质量信息； 做到问题百分之百处理闭环。6.2.7、协调相关部门对工程质量进行过程管理，对影响质量的源头重点把关，对出现的质量问题一追到底。6.2.8、有权委派专职质检人员、项目经理、维护工程师对本单位在实施工程进行质检。 6.3、合作单位维护工程师6.3.1、合作单位维护工程师是转入维护阶段的工程质量直接责任人。6.3.2、有权对本人所负责维护区域内本单位承担工程的安装施工、底端调测和系统调测进行指导、查询、质检，有权制订整改建议、规定整改期限。6.4、合作单位质检人员6.4.1、有权对本单位所承担的监控系统的工程勘测、工程实施、工程维护等质量进行指导、查询、质检,有权制订整改建议、规定整改期限；有权对各个本单位承担的工程质量、维护进行抽查。6.4.2、如现场有违反安全规范、监控工程人员行为规范的行为出现，有权对违规人员进行通报或经济处罚。工程现场出现安全、质量事故，质检人员负有连带责任。6.4.3、 可以通过合作单位安全质量责任人授权，行使合作单位安全质量责任人的权力。6.5、合作单位勘测工程师是本人所勘测工程的勘测质量第一责任人。合作单位勘测工程师需经过工程设计部的认证，拥有勘测资格，根据合同（含方案和报价）进行工程勘测，提供全套勘测报告。保证勘测质量达到监控工程勘测指导书V2.2的要求。6.6、设计工程师：保证施工设计文件、竣工设计文件的工作质量。对勘测报告进行检查和审核，有权对不合格的勘测报告退回，并要求勘测工程师对勘测报告进行整改。6.7、区域项目经理6.7.1、区域项目经理是本人所辖工程的工程质量第一责任人，是所辖工程第一安全责任人。6.7.2、负有主动宣传、讲解公司新精神、新思维、新观念，主动反馈现场一切有关工程管理的问题和传达现场一线（包括合作单位）人员意见、建议以及思想动态等义务； 积极参与合作单位的内部管理，协助他们建立各种管理机制，使之融入到安圣公司的规范管理中，用好管好合作单位。6.7.3、区域项目经理制订具体的过程质量控制计划；有权对本人所负责项目的安装施工、底端调试和系统调试进行指导、查询、质量检查，对检查的问题有权制订整改建议并规定整改完成期限，同时跟踪整改完成情况效果；有权拒绝接收合作单位工程安装和调试不合格的系统，有权责成合作单位进行工程返工；主动对本人所承担项目的安装施工、底端调试、系统调试等进行现场跟踪、巡检、质检，并按监控合作单位等级评定管理办法评审，把结论反馈到合作管理部，同时制订整改方案和整改计划。6.7.4、对本人承担的工程项目自检自测，不弄虚作假，工程竣工前主动申请质检，配合质检人员做好工程质量检查；按监控工程质量考评表（V2.2）在合格标准以上完成本岗位工作，不得推委和遗留他人；做好质检后的整改工作，主动拟定整改计划，检查整改结果，反馈整改报告，做到百分之百问题闭环处理； 保证工程（过程）文档真实性、及时性、齐套性、规范性，达到公司文档归档标准。6.7.5、积极组织用户现场培训，并力争达到良好效果。6.7.6、收集整理工程质量、安全案例，汇总并反馈回公司。6.7.7、 对合作单位中不符合行为规范的人员，有权将其退回原公司。6.7.8、有责任做好工程转维护移交工作，对未能完成移交的工程维护负责。6.8、项目经理6.8.1、项目经理是所负责工程的工程质量第一责任人，是所负责工程的安全第一责任人。6.8.2、必须对本人所负责项目的安装施工、底端调试和系统调试进行指导、查询、质量检查，对检查问题有权制订整改建议和整改计划，并规定整改完成期限，同时跟踪整改完成情况效果。6.8.3、对本人负责的工程做自检自测，不弄虚作假；工程竣工前主动申请质检，配合质检人员做好工程质量检查；对接收后的工程，按监控工程质量考评表（V2.2）在合格标准以上完成本岗位工作，不得推委和遗留他人；拟定整改计划，检查整改结果，反馈整改报告，做到百分之百问题闭环处理；保证工程（过程）文档真实性、及时性、齐套性、规范性，达到公司文档归档标准。6.8.4、积极组织用户现场培训，并力争达到良好效果。6.8.5、收集整理工程质量案例，汇总并反馈回公司。6.8.6、对现场不符合行为规范的人员，有权将其退回原公司。6.8.7、有责任做好工程转维护移交工作，对未能完成移交的工程维护负责。 6.9、区域维护工程师：6.9.1、维护工程师是转入维护阶段的工程质量第一责任人。6.9.2、有权对本人所负责维护区域的安装施工、底端调测和系统调测进行指导、查询、质检，有权制订整改建议、规定整改期限；有权拒绝接收上阶段工程安装和调试不合格的系统，有权责成合作单位或工程人员进行工程返工。6.9.3、对本人所负责维护区域的安装施工、底端调测和系统调测等进行现场的跟踪、巡查、质检，制订整改建议，并跟踪整改完成结果；对接收后的工程负有完全质量责任，按监控维护管理规定V2.2和维护质量考核表V2.2标准完成本岗位工作；对本人承担维护区域的系统维护自检自测，不弄虚作假，每季度主动申请维护质检，配合质检人员做好质检工作；积极做好质检后的整改工作，拟订整改计划，检查整改结果，反馈整改报告，做到百分之百问题处理闭环；保证维护文档真实性、及时性、齐套性、规范性，达到公司文档归档标准。6.10、区域经理6.10.1、区域经理是本人所辖区域工程质量第一负责人，是区域第一安全责任人。6.10.2、负责区域内工程及维护的质量管理，保证公司质量标准的执行，保证区域内工程及维护质量达标。6.10.3、是区域与片区质量管理的接口，每月定期将当月的质量进步点、质量改进点进行分析和总结，收集质量管理案例，制订下月区域全面、具体的质检工作计划，并将以上文件上报片区监控工程部经理和质量管理部经理。6.10.4、根据公司制订的质检计划，配合公司高级督察，对本区域的安装施工、底端调测、系统调测和系统维护，进行真实有效的过程控制、内部验收、维护质检、抽检和巡检；监督工程项目组进行自检自测、制订整改计划并完成整改，将质量控制过程文档归档；对本区域的监控工程和监控系统维护负有完全质量责任。6.10.5、负有主动宣传、讲解安圣公司新精神、新思维、新观念，主动反馈现场一切有关工程管理的问题和传达现场一线（包括合作单位）人员意见、建议以及思想动态等义务；积极参入合作单位的内部管理，协助他们建立各种管理机制，使之融入到安圣公司的规范管理中，用好管好合作单位。6.10.6、积极做好质检后的整改的指导工作，主动检查整改结果，反馈整改报告，做到百分之百问题处理闭环；保证工程、维护、质检文档的真实性、及时性、齐套性，达到公司文档归档标准。6.11、片区监控工程部经理：6.11.1、片区监控工程部经理是本人所辖片区工程质量第一负责人，是片区第一安全责任人。6.11.2、负责片区的质量管理，保证公司质量标准的执行，保证片区内工程及维护质量达标。6.11.3、是片区与公司质量管理的接口，每月定期将当月的质量进步点、质量改进点进行分析和总结，收集质量管理案例，制订下月片区全面、具体的质检工作计划，并将以上文件上报监控工程部总经理和质量管理部经理。6.11.4、根据片区制订的质检计划，合理调动片区质量稽查资源，配合公司高级督察，对本片区的安装施工、底端调测、系统调测和系统维护，进行真实有效的过程控制、内部验收、维护质检、抽检和巡检；监督工程项目组进行自检自测、制订整改计划并完成整改，将质量控制过程文档归档；负有对工程抽检和维护质检的职责；对本片区的监控工程和监控系统维护负有完全质量责任，按监控维护管理规定V2.2和维护质量考核表V2.2标准完成本岗位工作，每季度按公司高级督察考核标准考核本人质量稽查工作完成情况，是个人季度绩效考核的一部分。6.11.5、负有主动宣传、讲解安圣公司新精神、新思维、新观念，主动反馈现场一切有关工程管理的问题和传达现场一线（包括合作单位）人员意见、建议以及思想动态等义务；积极参入合作单位的内部管理，协助他们建立各种管理机制，使之融入到安圣公司的规范管理中，用好管好合作单位。6.11.6、积极做好质检后的整改的指导工作，主动检查整改结果，做到百分之百问题处理闭环；保证工程、维护、质检文档的真实性、及时性、齐套性、规范性，达到安圣公司文档归档标准。6.12、高级督察：6.12.1、每月定期以质量简报形式将主要工程的质量要素进行分析、总结，对安全、质量、行为规范方面工作情况进行表扬和批评；同时制定公司下月质量工作计划，并将质量简报上网公布。6.12.2、负责监控工程质检标准的拟定、修改和下发。负有对公司流程、规范宣传和指导的责任，每到一地应向现场工程人员宣传公司新的流程、规范和相关的质量文件（函件）精神，并有督促、检查其执行情况的责任。6.12.3、有权对所有监控系统的工程勘测、方案设计、工程设计、数据设定、工程实施、工程维护等质量进行指导、查询、质检，制订整改建议和规定整改期限；对各个片区的工程质量、维护进行抽查评估，并对片区的质量进行审核。6.12.4、如现场有违反安全规范V2.2、监控工程人员行为规范V2.2的行为出现，有权对违规人员（合作单位、项目经理、维护工程师）进行通报或经济处罚。工程现场出现安全、质量事故，高级督察负有连带责任。6.12.5、有保证整个工程质量系数达到部门质量目标水平， 保证质检文档真实性、及时性、齐套性、规范性，达到公司文档归档标准的责任。6.12.6、统计、分析对质量有影响的诸要素，提出整改要求，跟踪整改结果，定期反馈质量信息，做到问题百分之百处理闭环。6.12.7、协调相关部门对质量过程的管理，敦促其改进影响质量的环节，对影响质量的源头重点把关，对出现的质量问题一追到底。6.12.8、有责任开展监控工程质检流程和规范的广泛宣传；对合作单位的质量管理流程的检查、指导；对合作单位的工程管理、质量管理和安全管理机制的运作进行监督检查，促进合作单位的工程质量的提升；对合作单位质检人员进行培训，使其熟悉监控系统的实施全流程、相关监控点、阶段流程、接口及输入、输出文档，对合作单位的质检人员适时考核。6.12.9、高级督察应对片区监控工程部经理、片区维护工程师质检过的工程进行复检，保证片区质检的真实性；高级督察有责任对质检报告的规范性进行审核，对不符合规范性的质检报告坚决退回，责令整改。6.12.10、高级督察有责任同片区、合作单位、公司相关部门进行与工程质量、设计质量、维护质量、文档质量有关的交流；高级督察对现场出现的工程问题及时向工程管理部反映，有责任将工程现场的其它问题向有关部门进行反馈并跟踪解决。6.12.10、高级督察可以授权片区及机关人员进行工程内部验收质检。7、工程阶段概述：监控工程从工程勘测工程验收工程维护，在各阶段中按公司三级质量保证监督体系要求，对各阶段的质量检查工作有不同的侧重点和质量责任人。7.1、勘测设计阶段：勘测设计工程师（拓展/工程/维护/设计）对现场勘测报告质量负责，由高级督察或设计工程师对其质量进行考核。7.2、工程设计阶段：7.2.1、责任：设计工程师：完整体现方案和勘测报告内容，按工程施工设计规范V2.2完成工程设计文件；对现场返回设计文件按照设计文件竣工反馈信息考核表进行设计文件修改质量考核。数据设定工程师：以设计文件为依据，按PSMS监控软件安装规范V2.2、PSMS监控数据配置规范V2.2、PSMS监控组态配置规范V2.2要求完成工程软件安装、数据配置和设定、组态配置。工程项目经理：根据现场使用情况，按工程设计文件质量评审表V2.2和工程数据设定质量评审表V2.2要求对施工图纸质量和数据设定质量进行考核。设计部经理：监督设计工程师、数据设定工程师按照工程设计规范V2.2、数据设定规范V2.2的要求完成设计及数据设定工作，对施工图纸设计和数据设定质量进行考核评定。公司高级督察：将现场发现的设计问题反馈给设计部门。对现场项目经理做的施工修订图纸质量进行检查，同时监督现场及时完成对施工设计文件的质量评审。7.2.2、责任人：质量保证人：设计工程师、数据设定工程师、项目经理。 设计工程师按项目经理对图纸的修改结果对图纸进行修订；数据设定工程师按公司与工程现场数据设定工作界面文件要求，进行数据设定的重新修改。质量责任人：工程项目经理、设计工程师。项目经理按工程设计文件使用规定V2.2对工程设计文件质量考核前移到工程现场要求，在现场对工程设计文件进行质量考核，并应在规定的时间内将修改的相应设计文件及时返回公司，由设计工程师对修改质量再进行考核。质检责任人：设计部经理，高级督察。设计部经理：负责工程设计整个过程的质量监控。高级督察：反馈现场对设计文件质量的问题，对项目经理施工修订图纸质量做检查，监督现场对设计文件做及时质量评审。7.2.3、工程设计阶段输入质量文件：勘测报告质量评审表7.2.4、工程设计阶段输出质量文档：工程设计文件质量评审表、工程设计文件竣工反馈信息考核表7.2.5、设计阶段质检内容：监控工程勘测与方案设计质量、监控工程设计质量。7.2.6、工程设计阶段质量评估：工程设计质量的评估由设计部经理进行。7.3、工程实施阶段：7.3.1、责任：合作单位安全质量责任人：执行本合作单位制定的工程质量管理规范；确保工程实施过程中安全、工程质量和人员行为规范符合安圣公司的相关规范要求；按照安圣公司监控工程质量考评表V2.2和监控工程档案模板V2.2要求，对承担工程的施工、调试和文档工作进行自检自测，保证工程质量和文档质量符合要求。区域项目经理：积极参入合作单位的内部管理，协助他们建立各种管理机制，使之融入到安圣公司的规范管理中，用好管好合作单位。对所辖的监控工程安装、调测质量全面负责；负责对流程的输入进行评审；根据公司质检标准，参与对监控工程的过程进行质量控制；负责对合作单位监控工程安装质和底端调试结果的验收，并对其作出评价；负责监控系统全面的自检自测；执行监控工程的安装、调试的整改，上报整改结果。项目经理：对负责的监控工程安装、调测质量负责；负责对流程的输入进行评审；根据公司质检标准，参与对监控工程的过程进行质量控制；负责对合作单位监控工程安装质和底端调试结果的验收，并对其作出评价；负责监控系统全面的自检自测；执行监控工程的安装、调试的整改，上报整改结果。区域维护工程师：有权对本人所负责维护区域的安装施工、底端调测和系统调测进行指导、查询、质检，制订整改建议和规定整改期限，并跟踪其整改完成情况和效果。有权拒绝接收前阶段工程安装和调试不合格的系统，有权责成合作单位或工程人员进行工程返工。有权对承担本区域内合作单位的质量管理流程的检查、指导；对合作单位的工程管理、质量管理和安全管理体系的运作进行监督检查。对合作单位人员结构比例及内部管理不满足工程实施需要状况，有责任向片区监控工程部经理反映。高级督察：对监控工程实施质量进行指导、查询、质检，制订整改建议和规定整改期限；对各个片区的工程质量进行抽查评估； 协调相关部门对质量过程的管理，统计、分析对质量有影响的诸要素，提出整改要求，跟踪整改结果，定期反馈质量信息， 做到百分之百问题处理闭环。保证工程质量系数达到部门质量目标。保证质检文档真实性、及时性、齐套性，达到公司文档归档标准； 及时将同监控质量相关的文件、报告、计划录入到信息系统。 对合作单位质检人员进行培训，使其熟悉监控系统的实施全流程、相关监控点、阶段流程、接口及输入、输出文档，对合作单位的质检人员适时考核。 高级督察应对片区监控工程部经理、片区维护工程师质检过的工程进行复检，保证片区质检的真实性。 高级督察有责任同片区、合作单位、公司相关部门进行与工程质量、设计质量、维护质量、文档质量有关的交流。 高级督察有责任对质检报告的规范性进行审核，对不符合规范性的质检报告坚决退回，责令整改。 高级督察对现场出现的工程问题及时向工程管理部反映，有责任将工程现场的其它问题向有关部门进行反馈并跟踪解决。区域经理： 全面负责区域监控工程的质量； 根据本区域监控工程质量检查进行管理，对区域的工程质量进行检查，提出整改要求，跟踪整改结果，定期反馈质量信息； 做到百分之百问题处理闭环。保证工程质量系数达到部门质量目标水平。保证质检文档真实性、及时性、齐套性、规范性，达到公司文档归档标准。 有责任开展监控产品质检流程和规范的广泛宣传；对合作单位的质量管理流程的检查、指导；对合作单位的工程管理、质量管理和安全管理体系的运作进行监督检查，促进合作单位的工程质量的提升。 对合作单位质检人员进行培训，使其熟悉监控系统的实施全流程、相关监控点、阶段流程、接口及输入、输出文档，对合作单位的质检人员适时考核。片区监控工程部经理：全面负责片区监控工程的质量； 根据本片区监控工程质量检查进行管理，审核汇总项目经理和维护工程师的检查计划，监控检查计划的执行，汇总当月质量分析总结，制定下月月度工程质量检查计划。 对片区的工程质量进行抽查评估，并对片区的质量体系进行审核；协调相关部门对质量过程的管理，统计、分析对质量有影响的诸要素，提出整改要求，跟踪整改结果，定期反馈质量信息； 做到百分之百问题处理闭环。保证工程质量系数达到部门质量目标水平。保证质检文档真实性、及时性、齐套性、规范性，达到公司文档归档标准。有责任开展监控产品质检流程和规范的广泛宣传；对合作单位的质量管理流程的检查、指导；对合作单位的工程管理、质量管理和安全管理体系的运作进行监督检查，促进合作单位的工程质量的提升。对合作单位质检人员进行培训，使其熟悉监控系统的实施全流程、相关监控点、阶段流程、接口及输入、输出文档，对合作单位的质检人员适时考核。7.3.2、责任人（施工、底端调试阶段）：质量保证人：工程合作单位领队，按照整改建议进行整改，直至合格并通过验收。质量责任人：项目经理（或维护工程师）依照监控工程质量考评表V2.2和监控工程档案模板V2.2要求，对已完成工程施工、底端调试的点或端局进行全面质检，对不符合要求项作出整改方案，同时负责跟踪整改的实施情况，质量合格后方予签收，并对签收后的施工调试质量负责。质检责任人：维护工程师、片区监控经理和高级督察。不定期对施工调试过程和质检结果进行监督和指导，对重大工程公司高级督察必须参与质检过程。 并对维护质量情况进行分析，根据分析结果调整下步质检工作计划。根据质检计划，对在实施的工程进行质量检查，提出整改意见和督促工程现场进行整改。分析片区内工程质量状况，维护工程师于每月23日前将质检计划提交片区，片区经理每月25日前向工程管理部提交本月度工程质量要素分析及下月工程质检计划。7.3.3、工程阶段输入质量文件：工程质检计划 7.3.4、工程阶段输出质量文件：监控工程质量考核表V2.2 局集中监控系统质量检测报告整改计划（报告）质量简报7.3.5、工程实施阶段质检内容：监控工程实施流程、规范文件执行情况；工程施工、调试质量；文档质量；工程人员规范性；现场物料、文档归档、文件管理情况。7.3.6、工程阶段质量评估：由工程管理部根据工程实施中的计划完成情况、工程质量、文档质量、工程费用控制、现场人员培养、人均工作量 6 个方面来综合评估。7.4、工程维护阶段：7.4.1、责任：区域维护工程师： 对本人接收后的工程负有完全质量责任，按维护管理制度V2.2和监控工程 维护质量考核表V2.2标准完成本岗位工作。负责对本人承担维护区域的系统维护自检自测，制定本维护区域内工程的维护质检计划，每季度主动申请维护质检，不弄虚作假，配合质检人员做好工程维护质检工作。积极做好质检后的整改工作，主动拟订整改计划，检查整改结果，反馈整改报告，做到百分之百问题处理闭环。保证维护文档真实性、及时性、齐套性、规范性，达到公司文档归档标准。片区监控工程部经理、高级督察：对维护工程师维护过的工程进行质量检查，对已通过内部验收的工程进行复检、复查。对任何安全、质量事故和违反行为规范事例上报公司，并对事故产生原因进行调查、分析，协助现场处理善后事宜。片区监控工程部经理将本片区维护质检结果汇总上报，根据检查结果制定下月维护质检计划。 7.4.2、责任人：质量保证人：维护工程师。及时按照维护质检报告提出的整改项制定整改计划及时完成整改，并将整改结果反馈公司。质量责任人：片区监控经理。按公司关于对维护工程质检工作量的要求，应对本人所辖区域内进入维护的工程不定期地进行维护质检，提出整改要求，督促维护工程师及时完成整改。 质检责任人：高级督察。对进入维护的监控工程不定期的进行维护质量检查，将维护质检报告、整改报告及时登录到信息系统，并对维护质量情况进行分析，根据分析结果调整下步质检工作计划。7.4.3、工程维护阶段输入文件：工程维护质检计划维护报告（维护总结、维修报告）7.4.4、工程维护阶段输出文件：维护质检报告